制造业过程组织

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Qiu canhua,Tongji University,*,制造中的过程组织Organizing of Process in Manufacturing,邱灿华,同济大学经济与管理学院,Outline,生产类型,过程组织形式,制造业过程的选择,Qiu canhua,Tongji University,生产类型,Production Types,按生产的组织类型,生产类型,制造,服务,单件小批生产,模具、电站锅炉、大型船舶、长江大桥、,研究项目、计算机软件、博士生、咨询报告、包机、保健、理发、特快专递邮件,大量大批生产,汽车、轴承、标准件、电视机、洗衣机、电冰箱,公共交通、快餐服务、普通邮件、批发、体检,流程式生产,化工、炼油、面粉、造纸,Qiu canhua,Tongji University,按照工作地的专业化,工作地生产类型,工作地工序数(m),工序大量系数(K,B,=1/m),大量生产,12,0.5以上,大批生产,210,0.10.5,中批生产,1020,0.050.1,小批生产,2040,0.0250.05,单件生产,40以上,0.025以下,Qiu canhua,Tongji University,连续性和离散性生产,-连续程度,备货型与订货型生产-计划类型,备货型：,无交货期设置问题，可直接从成品库提货。适合大批和中批生产。,订货型：,按用户的订单的要求，生产规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。单件小批生产（Job-shop production）是典型的订货型生产。,Qiu canhua,Tongji University,生产类型的比较,因素,生产类型,单件,成批,大量,品种,多,较少,一个或几个,生产重复性,不重复,周期性重复,不间断生产集中产品,工作地工序数,很多工序,较多工序,很少,生产设备,通用设备,通用和专用的,专用的,设备布置,工艺原则,对象和工艺原则,对象原则,工艺装备,通用设备,通用和专用的,专用的,对工人技术水平要求,高,一般,低,管理工作,复杂,比较复杂,比较简单,产品成本,高,较高,低,应变能力,好,较好,差,交货速度,差,一般,好,Qiu canhua,Tongji University,生产过程组织,生产过程组织：,是指对构成生产过程的各种生产要素,在空间和时间上,进行合理地安排。按产品在生产过程中运动的客观规律，进行生产结构和生产流程的设计。,生产过程的空间组织,含义:确定生产过程中各生产要素构在空间上的相互关系。,内容:生产过程的物理结构。确定生产单元及生产设施之间的相对位置关系；生产过程的逻辑关系。确定各生产单元的组成规则和相互连接关系。,Qiu canhua,Tongji University,工艺专业化原则,特点：,按加工工艺相同的特点，建立工作中心。,使用设备相同，机群式布局；,工人的工种相同，但加工对象不同，只是对其相同工艺部分进行加工,内部流程：普通医院的流程,材料,工件,工作中心,挂号,内科,外科,血液科,药房,心电图,X光,化验,付费,病人,Qiu canhua,Tongji University,按工艺专业化原则的生产过程流程,Gear,cutting,Mill,Drill,Lathes,Grind,Heat,treat,Assembly,111,333,222,444,222,111,444,111,333,1111,2222,222,3333,111,444,111,333333333,44444,333333,22222,Qiu canhua,Tongji University,工艺专业化原则的分析：,优点,：加工对象可变，有较强的适应性；,单独设备故障不会影响系统运行；,有利于技术管理和工人技术水平的提高。,系统维护成本低，,可采用于个人激励。,缺点,：加工对象的中间周转路线长，在制品占用量大；,生产周期长；计划、控制工作复杂；,资金占用大且周转慢；,一般多采用通用设备，生产效率低。,适用,：单件、小批生产类型的产品生产或特殊工艺加工。,Qiu canhua,Tongji University,检查,付费,X光,治疗,挂号,病人,对象专业化原则,特点,：,以加工对象的全部或大部分工艺为中心，建立工作中心。单元中集中所需的各种设备及工种的工人；,设备按工艺过程的顺序排列，加工对象是相同的。例如：生产线、流水生产线、混合流水线等以及自动线。,内部流程-专科医院的流程（牙科医院）,Qiu canhua,Tongji University,按对象原则组织的生产过程流程,Finished item,Raw materials,or customer,Station,2,Station,3,Station,4,Material,and/or labor,Station,1,Material,and/or labor,Material,and/or labor,Material,and/or labor,Qiu canhua,Tongji University,对象专业化原则的分析,：,优点,：流程合理，可以缩短加工对象的运输过程；,节约加工时间，缩短生产周期；,可采用专用设备，生产效率高；,减少在制品及资金的占用。,缺点,：分工过细，工作单一，减少工人的发展机会；,设备故障影响大；,系统受单独设备影响大；,不能采用个别激励。,适用,：大量、流水生产和结构较简单的产品生产。,Qiu canhua,Tongji University,过程流程结构,Process Flow Structure,工艺专业化生产 Job Shop,批量生产 Batch Processing,装配线生产 Assembly Line,连续流程 Continuous Flow,Qiu canhua,Tongji University,产品过程矩阵 Production-Process Matrix）,产品结构、产品生命周期,多品种,小产量,品种较少,高产量,标准化,大量生产,顾客化,低产量,广告,重型机器,中型机器,食品加工,汽车装配,麦当劳,石油化工,面粉加工,工艺专业化,批量生产,装配线生产,连续流程,过程结构,不可行,不可行,效率测量,柔性(高),单件成本(高),柔性(低),单件成本(低,Qiu canhua,Tongji University,提高生产类型效率的途径,大量生产提高应变能力,柔性流水线,JIT,大规模定制生产,多品种小批生产提高生产效率,、成本能力,减少零件变化（产品系列化、标准化、通用化）,Group Technology 成组技术,提高生产系统柔性,Qiu canhua,Tongji University,七、过程类型决策方法,定性分析,O,对象专业化形式、大量生产,对象专业化,批量生产,工艺专业化,单件小批生产,成组生产,单元,批量,品种,Qiu canhua,Tongji University,定量分析,费用,(万元),O,产量(万件),对象式,成组单元,工艺专业化式,50,111,225,25,10,Qiu canhua,Tongji University,