机械制造经济性与管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,八,八,章,章,机,机,械,械,制,制,造,造,经,经,济,济,性,性,与,与,管,管,理,理,(4),重,重,视,视,信,信,息,息,的,的,集,集,成,成,现,代,代,制,制,造,造,系,系,统,统,生,生,产,产,模,模,式,式,中,中,的,的,管,管,理,理,技,技,术,术,具,具,有,有,如,如,下,下,一,一,些,些,特,特,点,点,：,：,(1),重,重,视,视,人,人,的,的,作,作,用,用,(2),重,重视,发,发挥计,算,算机的,作,作用,(3),强,强调技,术,术、组,织,织与管,理,理的集,成,成与配,套,套,(5),强,强调柔,性,性化生,产,产,(6),强,强调以,顾,顾客为,中,中心,第一节,机,机,械,械制造,企,企业管,理,理,1.,企,企业定,义,义,一、现,代,代企业,企业主,要,要内容,是,是：,(1),企,企业,是,是以盈,利,利为目,的,的的经,济,济实体,；,；,(2),企,企业,必,必须依,法,法设立,；,；,(3) 企,业,业应实行独,立,立核算，自,负,负盈亏；,(4) 企,业,业是从事生,产,产经营活动,具,具有法人资,格,格的经济单,位,位。,(1) 根,据,据生产资料,所,所有制形式,分,分为：国有,企,企业、集体,企,企业、私营,企,企业和股份,制,制企业等；,(2) 根,据,据行业、部,门,门的不同分,为,为：工业企,业,业、商业企,业,业、交通运,输,输企业和金,融,融企业等；,(3) 按,主,主要生产要,素,素的不同分,为,为：劳动密,集,集型企业、,资,资金密集型,企,企业及知识,密,密集型企业,；,；,(4) 按,企,企业规模大,小,小分为：特,大,大型企业、,大,大型企业、,中,中型企业和,小,小型企业；,(5) 按,投,投资方式及,投,投资者对企,业,业承担责任,的,的形式不同,分,分为：个人,业,业主制企业,、,、合伙制企,业,业和公司制,企,企业等。,2. 企业,的,的类型,3. 现代,企,企业系统,(1) 企,业,业系统,由若干个相,互,互联系、相,互,互作用的要,素,素所组成的,具,具有特定结,构,构和功能的,有,有机整体。,(2)现代,企,企业系统的,基,基本构成要,素,素,企业系统运,行,行模型,4. 现代,企,企业制度,(1) 建,立,立现代企业,的,的产权制度, 确立企,业,业法人地位,，,，赋予企业,法,法人财产权,。,。 ,搞,搞好清产,核,核算，对企,业,业财产关系,给,给予明确界,定,定。 建,立,立和完善产,权,权市场，实,现,现国有资产,的,的流动和重,组,组。包括企,业,业的合(兼)并、分立,、,、破产等。, 实行所,有,有者拥有资,产,产终极所有,权,权、企业产,权,权代表拥有,法,法人财产权,、,、经理须拥,有,有经营权的,“,“三权分立,”,”。 在,国,国有资产的,投,投资、经营,、,、收益、分,配,配、监控等,环,环境上完善,国,国有资产管,理,理，实现国,有,有资产保值,增,增值。,(2) 建,立,立现代企业,的,的组织和领,导,导制度,(3) 建,立,立现代企业,财,财务会计制,度,度,(4) 建,立,立现代企业,的,的其它各种,管,管理制度,1. 现代,企,企业管理的,性,性质,二、现代,企,企业管理,职,职能和组,织,织结构,2. 现,代,代企业管,理,理的职能,企业管理,的,的自然属,性,性，主要,取,取决于生,产,产力发展,水,水平和劳,动,动社会化,程,程度。企,业,业管理的,社,社会属性,，,，主要取,决,决于社会,生,生产关系,的,的性质。,一是合理,组,组织生产,力,力，它是,企,企业管理,自,自然属性,的,的表现，,是,是企业管,理,理的一般,职,职能；二,是,是维护和,完,完善一定,的,的生产关,系,系，它是,企,企业管理,社,社会属性,的,的表现，,是,是企业管,理,理的特殊,职,职能。,(1),计,计划职能,(2),决,决,策,策,职,职,能,能,(3),组,组,织,织,职,职,能,能,(4),指,指,挥,挥,职,职,能,能,(5),监,监督,职,职能,(6),协,协调,职,职能,(1),参,参谋-产品,部,部制形,式,式,3.,现,现,代,代企,业,业管,理,理组,织,织结,构,构,(2),职,职能,制,制形,式,式,(3),事,事业,部,部制,形,形式,(4),动,动态联盟,三、企业,管,管理基础,工,工作,(1),标,标准化工,作,作,(2),定,定额工作,(3),计,计量工作,(4),信,信息工作,(5),规,规章制度,工,工作,(6),基,基础教育,(7),现,现场管理,第二节,成,成本管,理,理,一、成本,管,管理概述,1. 费,用,用, 直接,费,费用，包,括,括直接人,工,工、直接,材,材料、商,品,品进价和,其,其它直接,费,费用。,间,间接费,用,用，包括,间,间接人工,、,、间接材,料,料、其它,间,间接费用,等,等。,期,期间费用,，,，包括财,务,务费用、,管,管理费用,、,、销售费,用,用。,2. 成,本,本,企业为生,产,产经营和,提,提供劳务,等,等发生的,直,直接费用,与,与间接费,用,用之和，,称,称为生产,经,经营成本,，,，也称产,品,品(制造)成本。,3. 成,本,本管理,成本管理,的,的目的在,于,于挖掘企,业,业各方面,的,的潜力，,在,在保证产,品,品质量前,提,提下，不,断,断降低产,品,品成本，,取,取得较大,的,的经济效,益,益。,二、成本,预,预测,(1),投,投产前设,计,计阶段的,成,成本预测,对,对产,品,品设计(,包,包括新产,品,品开发和,老,老产品改,造,造)的产,品,品成本进,行,行预测。,(2),成,成本计划,编,编制前进,行,行成本预,测,测 根,据,据企业提,供,供的产、,供,供、销情,况,况和拟订,的,的各项技,术,术措施，,预,预测计划,期,期内所生,产,产的产品,比,比以前可,能,能降低的,程,程度，其,目,目的是企,业,业挖潜。,(3),成,成本计划,执,执行过程,中,中的预测,1. 成,本,本预测内,容,容,2. 成,本,本预测方,法,法,(1),投,投产前设,计,计阶段的,成,成本预测,(2),成,成本计划,编,编制阶段,的,的成本预,测,测,1) 目,标,标成本的,预,预测,目标成本=预计销,售,售收入,预,预计应缴,税,税金目,标,标利润,预,预计期间,费,费用,2) 成,本,本降低的,目,目标预测,(3),期,期中成本,预,预测,三、成本,控,控制,1. 成,本,本控制原,则,则,(1),可,可控,性,性原则,(2),例,例外,管,管理原,则,则,(3),权,权责,利,利相结,合,合原则,2.,标,标准成,本,本制定,(1) 直,接,接材料标准,成,成本,(2) 直,接,接人工标准,成,成本,(3) 间,接,接制造费用,标,标准成本,标准成本=,直,直接材料标,准,准成本+直,接,接人工标准,成,成本+间接,制,制造费用标,准,准成本,变动间接费,用,用差异=实,际,际变动间接,费,费用标准,变,变动间接费,用,用,固定间接费,用,用差异=实,际,际固定间接,费,费用标准,间,间接费用,3. 成本,差,差异的计算,(1) 材,料,料差异,包,包括：,材料用量差,异,异=(实际,用,用量标准,用,用量)标,准,准单价,材料价格差,异,异=(实际,单,单价标准,单,单价)实,际,际用量,(2) 直,接,接人工差异,包,包括：,人工差异=(实际工时,标准工时)标准工,资,资率,工资率差异=实际工时,(实际工,资,资率标准,工,工资率),(3) 间,接,接费用差异,包,包括：,4. 成本,控,控制措施,(1) 材,料,料费用的控,制,制,1) 采购,成,成本的控制, 采购价,应,应择优选廉,，,，“货比三,家,家”。,控,控制出差费,和,和运输费。, 严格控,制,制实际采购,成,成本与计划,采,采购成本的,差,差异范围。,2) 材料,消,消耗量的控,制,制, 改进消,耗,耗定额，实,行,行限额发料,。,。, 改进下,料,料工艺，提,高,高材料利用,率,率。, 提高工,艺,艺水平，减,少,少废品损失,。,。,(2) 工,资,资费用的控,制,制, 制定和,执,执行先进合,理,理的劳动定,额,额和定岗定,编,编。 正,确,确编制工资,基,基金计划，,监,监督工资基,金,金的合理使,用,用。 切,实,实执行按劳,分,分配的原则,，,，充分调动,职,职工积极性,。,。,(3) 管,理,理费用的控,制,制, 制定费,用,用定额和费,用,用预算。,实,实行费用,指,指标“包干,”,”控制。,厂,厂长签字,控,控制。,5.,产,产,品,品,全,全,生,生,命,命,周,周,期,期,成,成,本,本,控,控,制,制,成,本,本,日,日,常,常,控,控,制,制,应,应,考,考,虑,虑,对,对,产,产,品,品,全,全,生,生,命,命,周,周,期,期,实,实,施,施,控,控,制,制,，,，,有,有,建,建,厂,厂,阶,阶,段,段,的,的,成,成,本,本,控,控,制,制,，,，,进,进,行,行,可,可,行,行,性,性,研,研,究,究,；,；,有,有,设,设,计,计,部,部,门,门,新,新,产,产,品,品,开,开,发,发,成,成,本,本,的,的,控,控,制,制,；,；,有,有,供,供,应,应,部,部,门,门,材,材,料,料,采,采,购,购,成,成,本,本,、,、,储,储,存,存,成,成,本,本,的,的,控,控,制,制,、,、,减,减,少,少,储,储,备,备,资,资,金,金,的,的,占,占,用,用,；,；,有,有,生,生,产,产,部,部,门,门,产,产,品,品,生,生,产,产,成,成,本,本,的,的,控,控,制,制,；,；,有,有,销,销,售,售,部,部,门,门,产,产,品,品,销,销,售,售,费,费,用,用,、,、,储,储,存,存,成,成,本,本,的,的,控,控,制,制,；,；,有,有,维,维,修,修,成,成,本,本,、,、,使,使,用,用,成,成,本,本,和,和,回,回,收,收,报,报,废,废,成,成,本,本,控,控,制,制,等,等,。,。,四、,作,作业,成,成本,管,管理,a),传,传,统,统成,本,本形,成,成观b)ABC,成,成本,形,形成,观,观,虚线,成,成本,耗,耗用,过,过程,实,实,线,线,成,本,本计,算,算、,形,形成,过,过程,图8-5两种,成,成本,形,形成,观,观,图8-6,作,作业,成,成本,计,计算,程,程序,第三,节,节,质,质,量,量管,理,理,一、,质,质量,和,和质,量,量管,理,理的,基,基本,概,概念,1.,质,质,量,量,在国际标,准,准化组织1994,年,年颁布的ISO8401-1994质量,管,管理和质,量,量保证,术语,中,中，把质,量,量(Quality)定义,为,为：“反,映,映实体满,足,足明确和,隐,隐含需要,的,的能力的,特,特性总和,”,”。,质量管理QM(Quality Management)是指,“,“确定质,量,量方针、,目,目标和职,责,责并在质,量,量体系中,通,通过诸如,质,质量策划,、,、质量控,制,制、质量,保,保证和质,量,量改进使,其,其实施的,全,全部管理,职,职能的所,有,有活动”,。,。一般而,言,言，质量,管,管理是指,企,企业为了,以,以最经济,的,的方法，,稳,稳定地生,产,产用户满,意,意的产品,，,，是对产,品,品质量形,成,成全过程,质,质量职能,的,的管理。,2. 质,量,量管理,3. 全,面,面质量管,理,理,全面质量,管,管理TQM(TotalQualityManagement)是,指,指从用户,需,需要出发,，,，以质量,为,为中心，,全,全员参与,，,，实行从,市,市场调查,、,、产品设,计,计到售后,服,服务的全,过,过程管理,，,，形成一,套,套保证和,提,提高质量,的,的管理工,作,作体系。,二、质量,管,管理方法,1. 常,用,用的质量,管,管理统计,方,方法,“,“QC七,种,种工具”,最为常用,的,的七种统,计,计方法是,：,：统计分,析,析表法、,数,数据分层,法,法、排列,图,图法、因,果,果分析图,法,法、直方,图,图法、散,布,布图法和,控,控制图法,。,。,2. PDCA循,环,环,图8-7PDCA循环,上,上升,三、ISO9000系列标,准,准简介,最新修订,的,的2000年版ISO9000系列,标,标准由四,个,个核心标,准,准(ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO19011)、,一,一个支持,性,性标准(ISO10012)和六个,技,技术报告(ISO10006、ISO10007、ISO10013、ISO10014,、,、ISO10015、ISO/TR10017)构成,。,。在四个,核,核心标准,中,中，ISO9000是质量,体,体系的术,语,语标准，ISO9001是,对,对质量体,系,系的要求,，,， ISO9004是质,量,量体系改,进,进与提高,的,的指南，ISO19011,是,是质量体,系,系与环境,管,管理体系,的,的联合审,核,核标准。,此,此外，新,版,版ISO9000,系,系列标准,中,中的支持,性,性技术标,准,准、技术,报,报告也陆,续,续出版。,四、质,量,量成本,质量成,本,本的构,成,成,(1),预,预防,成,成本,(2),鉴,鉴定,成,成本,(3),内,内部,缺,缺陷成,本,本,(4),外,外部,缺,缺陷成,本,本,(5),外,外部,质,质量保,证,证成本,第四节,新,新,产,产品生,产,产的可,行,行性分,析,析,新产品,开,开发生,产,产程序,一、新,产,产品生,产,产的可,行,行性分,析,析概念,1.新,产,产品生,产,产的可,行,行性分,析,析的含,义,义,新产品,生,生产的,可,可行性,分,分析也,称,称新产,品,品生产,的,的可行,性,性研究(FeasibilityStudy)。它,是,是对某,种,种新产,品,品技术,先,先进性,、,、经济,的,的合理,性,性、生,产,产的可,能,能性，,进,进行辩,证,证的、,综,综合的,分,分析和,论,论证，,以,以期达,到,到最佳,效,效益的,科,科学管,理,理方法,。,。目的,在,在于为,领,领导决,策,策提供,依,依据。,新,新产品,生,生产的,可,可行性,分,分析，,就,就是对,某,某种新,产,产品是,否,否需要,开,开发以,及,及能否,生,生产，,进,进行分,析,析、计,算,算和方,案,案论证,。,。,2. 新产,品,品生产的可,行,行性分析内,容,容,其内容涉及,面,面很广，一,般,般有四个主,要,要内容：,新,新产品开,发,发分析；,生,生产过程,分,分析；,技,技术经济分,析,析； 财,务,务资金分析,。,。,二、新产品,开,开发分析,1. 市场,分,分析研究, 研究国,家,家政策、法,令,令及政治经,济,济形势。, 对顾客,的,的需求、心,理,理及市场竞,争,争情况进行,调,调查分析。, 创意筛,选,选，即在上,述,述工作后，,结,结合企业经,营,营分析淘汰,那,那些不可行,或,或可行性低,的,的创意产品,，,，筛选出成,功,功机会较大,、,、效益较好,的,的创意产品,。,。,2. 技术,分,分析,(1) 收,集,集有关技术,资,资料 包,括,括：基础理,论,论及应用成,果,果和专利；,有,有关产品设,计,计规范和标,准,准；有关的,新,新材料、新,工,工艺的资料,等,等。,(2) 新,产,产品的功能,分,分析 对,新,新产品将达,到,到的功能进,行,行分析。,(3) 样,品,品的设计与,试,试制分析,首,首先对新,产,产品的不同,设,设计方案进,行,行分析，选,择,择一个结构,先,先进、费用,较,较少、设计,制,制造时间少,的,的方案；其,次,次分析产品,图,图样是否正,确,确；最后通,过,过对样机及,其,其试制过程,的,的分析，来,验,验证产品设,计,计的正确与,否,否，即召开,鉴,鉴定会进行,专,专家论证。,三、生产过,程,程的分析,1. 工艺,过,过程方案的,技,技术分析,(1) 对,新,新产品设计,要,要求的满足,程,程度,(2) 技,术,术的先进性,与,与适用性,(3) 设,备,备与工艺装,备,备的选择,(4) 劳,动,动消耗量分,析,析,(5) 能,源,源及物资消,耗,耗指标分析,(6) 工,艺,艺路线的选,择,择,(7) 劳,动,动安全与环,境,境保护分析,2. 生,产,产过程的,全,全面分析,四、技术,经,经济分析,1. 量,本,本利分析,法,法,图8-10 产,量,量平衡点,示,示意图,2. 投,资,资回收额,法,法(净现,值,值法),计算公式,如,如下：,3. 价,值,值分析,(1),基,基本原理,价,价值,分,分析是通,过,过功能分,析,析，力求,以,以最低的,总,总成本获,得,得必要的,功,功能，使,产,产品价值,得,得以提高,的,的一项有,组,组织的活,动,动。价值,分,分析中价,值,值、功能,和,和成本三,者,者关系为,(2),应,应用价值,分,分析的步,骤,骤,1) 选,择,择对象,2) 收,集,集情报,3) 功,能,能分析,4) 方,案,案的提出,与,与评价,5) 组,织,织方案的,实,实施和成,果,果的评价,全年净节,约,约额=(,改,改进前成,本,本-改进,后,后成本),年产量,价值分,析,析活动费,用,用,五、财务,资,资金分析,1. 投,资,资估算,2. 资,金,金筹措和,投,投入分析,(1),资,资金筹措,分,分析,(2),资,资金投入,分,分析,3. 投,资,资回收期,4. 投,资,资利润率,