管理制度类资料管理制度体系

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,欢送下载,超值提供实验，毕业设计等各类论文；室内，道路，市政等各类工程组织设计;广告筹划，网站筹划等各类文档：以及最全的大学学习和考研资料,请收藏,北京创原世纪信息技术,管理制度体系设计,北京南洋林德投资参谋,2001年4月,技术性文本之二,目 录,一、前言,二、管理制度体系设计原那么,三、制度体系的树型结构,四、制度体系的梯次结构,五、制度根底与根本大法,六、根本制度架构,七、部门职责与规章,八、管理细那么,一、前 言,北京创原世纪信息技术经过短短两年高速开展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张开展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的开展，轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直接导致公司组织松散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败。公司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规模和开展要求，原来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义，但以个人感情为纽带的“共管互担的管理模式，在公司开展到一定的规模以后就会使“共管互担变为“ 无人能管、无责可担，管理的压力过分集中于初创期的个别领导者身上，从而产生信息蠕化、传导失灵，导致领导乏力、管理混乱、效率低下，同时也为管理人员的惰化提供了温床，严重时会影响到公司战略开展的有效实施。,在此背景下，创原世纪公司的管理层充分认识到自身的管理瓶颈，委托我公司协助推动内部管理的变革，其中最重要的就是基于现代企业制度条件下的公司管理制度体系构建。,二、管理制度体系设计原那么,鉴于创原世纪公司是一个,IT行业的企业,规模不断扩张的企业,年轻的、充满活力的知识密集型企业,不断寻求变革的企业,经营思想和经营理念迎接挑战的企业,准备向国际同行业领先企业靠齐的企业,创原世纪公司管理制度体系构建应表达如下原那么,渗透超前的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革,符合先进IT行业特点，由上至下，由下返上，上下结合,具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理本钱,由宏观到微观，易于实施，分别轻重缓急，,在公司战略和现实问题中寻求最正确结合点，稳妥推进,三、制度体系的树型结构,公司开展战略,现状,业务流程,公司文化,未来管理团队,组织结构设计,公司治理结构,组织结构图,部门关系图,部门职能划分,各部门职务说明书,各个部门工作职责,职能部门管理制度,业务部门工程管理制度、质量手册,出发点,基干,树枝,各个岗位职责描述,各个岗位操作程序,业务标准,树叶,四、制度体系的梯次结构,根据管理的层次、幅度和授权决策次序，创原公司的管理制度可分为四个梯次,。,公司根本大法,公司根本制度,业务流程制度,操作,标准,公司章程,法人治理结构与公司组织架构的界定,各部门职责说明，部门规章,质量手册,工程管理手册,其他程序文件,五、制度根底与根本大法,?北京创原世纪信息技术章程?,这是公司一切活动和制度的根本性指导文件，也是制定各项制度、管理方法的基石，是现代企业的“根本大法，在公司制度中具有权威性、唯一性、根本性和不可随意更改性。,公司章程的制定必须依据国家有关法律如?公司法?和公司经营目标、范围、规模以及未来开展战略，由发起人股东或董事会筹酝酿，最终经股东大会通过。,公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束力。,公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规限制的工程，应当依法经过批准。,六、根本制度架构,1、?董事会议事规那么?,2、?董事长工作条例?,3、?董事会基金管理条例?,4、?总经理办公会制度?,5、?总经理工作条例?,6、?总经理基金管理条例?,7、?财务管理制度?,8、?内部审计制度?,9、?劳动人事管理制度?,10、?薪酬福利制度?,这十个根本制度系公司经营管理的根本行为标准准那么，为公司第一梯次的制度，由公司董事会审议批准后公布执行。其主要效力范围为：公司的重大决策、重要经营决策、部门经理的任免、内部管理控制等。,1、?董事会议事规那么?要点,该规那么主要明确董事会的具体功能、职责和行为方式。具体包括：董事会的组成、职责和授权范围，董事会会议运作方式、议题与会议结果的执行，董事会议案的一般内容、会议讨论与决议，会议文件与记录，董事会决议与执行等。,2、?董事长工作条例?要点,本工作条例规定了董事长的职权范围、责任义务和工作细那么。,职权范围主要包括：,主持股东大会和召集、主持董事会会议；,催促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报告；,签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券；,签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；,提名公司总经理人选；,行使法定代表人的职权；,在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和本公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；,2、?董事长工作条例?要点(续,责任和义务主要有：,建立良好的社会关系网络，满足董事会工作及公司经营管理需要。,在职权范围内行使权力，不得越权。,不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为他人经营与公司同类的营业或者从事损害公司利益的活动。,不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得利用职务便利为自己或者他人侵占或者接受本应属于公司的商务时机。,不得以公司资产为公司的股东或者其他个人债务提供担保。,认真阅读公司的各项商务、经营、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况。,亲自行使被合法赋予的公司管理处置权，不得受他人操纵；非经法律、法规允许或者得到股东大会在知情的情况下的批准，不得将处置权转授他人行使。,接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。,未经董事会的合法授权，不得以个人名义代表公司或者董事会行事。,2、?董事长工作条例?要点(续,工作细那么主要包括：,在董事会闭会期间，代表董事会按上述职权范围行使职权。,当工作需要超出上述职权范围时，应以书面方式向董事会申请授权，并依据董事会授权书行事。,在上述职权范围或董事会授权范围以外，不得以任何理由和方式干预公司总经理或经营班子职权范围内的正常工作。,接到总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件后，应在三个工作日内予以明确批复，不予批复时视为同意，批复不明确时同样视为同意。,对公司总经理或经营班子呈交董事会的正式报告、请示等文件应按如下方式处理：,在职权范围或董事会授权范围内时，直接代表董事会进行批复；,超出职权范围或董事会授权范围时，可通过 、 等方式征得四名以上含四名董事同意后代表董事会进行批复，但应正式记录董事意见并作为董事会资料交董事会秘书存档备查；,对按公司章程规定应由董事会决议的事项，应按章程规定的条件及时召集临时董事会进行决议后批复。在保障董事充分表达意见的前提下，可以用 方式召集临时董事会进行决议。,按公司财务管理制度和?董事会基金管理条例?调配与使用董事会基金。,3、?董事会基金管理条例?要点,本管理条例规定了董事会基金的设立必要性、会计处理方法以及基金的来源、开支范围和管理。,其中，基金的来源为：,从公司每年税后利润中提取一定比例作为董事会基金，所提比例由董事会研究确定，报请股东大会批准。,在公司经营获利之前，董事会基金开支由公司经营管理费用中直接划拨。,开支范围主要有：,董事会成员和监事会成员工作报酬。,董事会成员和监事会成员出席公司董事会、监事会所发生的车马费。,董事会成员和监事会成员因公司工作需要所发生的差旅费。,董事会、监事会因公司工作需要所发生的业务招待费。,董事会日常办公费和其他工作费用。,其管理方法为：,由“ 董事会基金管理委员会拟定年度基金使用预算方案，经董事会决议批准。,在年度基金使用预算方案内，董事长全权调配和使用董事会基金，超过方案范围的另报董事会专项审批。,4、?总经理办公会制度?要点,?总经理办公会制度?的功能是建立一种公司内部日常重大事务性工作和重要经营管理工作问题的民主议事决策机制。,总经理办公会系总经理和经营班子研究处理公司重大事宜的重要工作形式之一，会议所形成的决议、纪要等文件对公司经营管理工作具有制度意义。,总经理办公会由总经理主持。总经理因故不能主持时由总经理委托公司其他副职主持。,总经理办公会参加人员：,1、公司副职；,2、部门经理；,3、会议内容需要涉及的其他人员。,该制度规定了召开总经理办公会议的条件和召开程序和办公会议决议。,5、?总经理工作条例?要点,按照现代企业制度的要求，该工作条例规定公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理由公司董事长提名，董事会聘任或解聘。,本条例规定总经理的职权范围、责任与义务、决策方式和决策程序、有关操作细那么涉及重要的人事管理、财务管理与审批、重要经营决策，以及非例行事项向董事会和董事长申请授权的范围。,6、?总经理基金管理条例?要点,该管理条例的制定目的是为了总经理基金的合理准备和有效使用提供,标准的制度保证。,该管理条例主要包括：总经理基金的设立、会计处理方法以及基金的来源、,开支范围和管理。,基金的来源为：,从公司每年税后利润中提取一定比例作为总经理基金，所提比例由总经理,办公会研究确定后报请公司董事会批准。,在经营获利之前，总经理基金的开支由公司经营管理费用中直接支出。,基金的开支范围有：,总经理因公司工作需要所发生的业务招待费、礼品费。,总经理对公司职员进行直接奖励所需经费。,不便直接列入公司本钱核算范围的其他费用。,基金的管理包括：,总经理和公司财务负责人负责总经理基金的管理，总经理为直接负责人。,总经理基金的开支及其财务处理同样遵守?公司财务管理制度?，并接受,公司董事会的监督和内部审计。,?财务管理制度?是公司实行财务方案、预算、控制、核算以及决算的重要管理制度，该制度的建立和实施将直接影响公司的运作水平和控制力度，是衡量公司管理水准的重要标准性制度文件。,该制度主要包括如下内容：,财务控制：涉及各相关部门管理职责：涉及总经理、财务总监、财务部门分别拥有的财务权利和责任，以及这三者之间的关系。,业务部门的职责以及相关岗位如：会计、出纳的职责。,有关财务管理事项的具体规定，涉及：财务方案与预算、经营支付、费用报销、帐号管理、现金管理、票证管理、会计档案管理等。,7、?财务管理制度?要点,8、?内部审计制度?要点,为严肃公司财经纪律，改善经营管理，加强风险防范，提高经营效益，保证公司各项业务稳健开展，应在公司设立独立内部审计岗位，依据公司制度及?审计法?等政策法规，对公司的经济工作进行内部审计监督。,该制度规定了内部审计工作的具体组织方式、审计对象和内容、为谁负责、审计任务、审计部门职权范围、审计程序、审计人员的职责和要求等。,9、?劳动人事管理制度?要点,本管理制度主要界定对员工的管理、招聘、解聘，辞职与辞退，考勤制度，各类假期，薪金与考评制度的联系，各类加班，档案管理，员工培训，劳开工资与福利待遇，奖励与惩办等方面的规定。通过这些规定，建立起员工个人行为与个人利益相联系的法定程序。,在建立劳动人事制度时须考虑到有关法律法规的要求、同行业同类企业的通行做法与公司现状和未来开展趋势等方面的因素相结合。,同时，力求该制度具有一定的超前性、灵活性和可扩展性。,10、?薪酬福利制度?要点,根据创原世纪公司的特点，考虑推行岗位薪酬制度，整个薪酬包括工资与奖金两局部，针对不同的岗位，可以采取不同的薪资政策，如：对于总经理和副总经理，可以考虑与公司经营业绩挂钩的年薪制，对于销售人员，可以考虑与销售业绩挂钩的浮动薪金制度。不同岗位的薪金制度将会鼓励此岗位的员工更好的完成工作目标。,而员工的福利政策主要要与国家和当地政府部门政策法规的要求相一致。其目标是给员工一种平安感和心理抚慰，保证员工在公司效劳期间，能够比较放松、愉快，减少因为各种不确定因素给员工造成的心理负担。,七、部门职责与规章,1、各部门职责说明,2、各部门岗位职责说明,3、行政管理规章,4、财务管理规章,5、人力资源管理规章,6、工程管理制度,这些制度、条例、规定、标准等系保证公司领导指挥体系顺畅、经营管理工作有序开展的第二梯次制度，由公司总经理办公会审议批准后公布执行,1、各部门职责说明,该局部主要是在认真研究公司业务流程和信息传导机制的根底上，在公司组织结构设计完毕后，提出各个部门的工作职责，目的是科学合理地明确分工和协作、界定责任与义务，为公司的整体运作建立协调机制。,此局部主要内容为：分别各个部门提出职责范围、任务描述、工作目标、领导职数与级别、与上下级之间的关系、与左右部门的关系、下辖员工及要求、在公司中的地位等。,2、各部门岗位职责说明,该局部主要是在前面界定部门职责和职能说明以后，分别就各个部门的不同岗位提出具体岗位职责说明。,此局部主要内容为：分别各个岗位提出职责范围、任务描述、工作目标、工作内容、与上下级之间的关系、与左右岗位的关系需要公司其他方面配备的资源。,3、行政管理规章,此局部规章主要为公司信息传导、决策支持、后勤效劳等方面提供制度保证。,具体涉及内容包括：行政办公室职责、办公室主任职责、员工行为标准、上班着装与佩带工作牌规定、公司印章管理条例、档案管理制度、公司行文规定、公文处理程序、公司保密条例、办公用品管理制度、公司差旅费标准、计算机使用与管理规定、复印机使用与管理规定、公司合同管理制度、公司通讯设备管理制度、机动车辆管理制度等。,4、财务管理规章,此局部包括财务与会计人员应遵循的会计准那么和财务纪律等。,该局部应比较具体的规定财务部门各个岗位的职责和目标，以及相应的操作标准。,此外，应包括财务其他要素的管理规定，如：支票管理，税务管理、资产管理、债务管理、工资发放管理、财务分析与决策等。,5、人力资源管理规章,此局部内容涉及人力资源规划、招聘、录用、培训、考核、奖励与惩办、薪酬、考勤、升迁、调离、辞职与辞退等管理程序,这局部的制定必须与公司的人事管理制度相一致，符合同业通用做法，并留有一定余地，保持弹性,6、工程管理制度,该局部在对现有工程和未来可能出现的其他类工程运作特点考察的根底上，界定工程运作机制,主要包括：工程组组建、工程成员的要求、工程流程、工程开发、工程确立、工程运作、工程控制、成果管理、产品管理、售前售后管理、本钱控制、工程概算、工程预算、工程决算、工程收益分析、工程总结等一套涉及工程运作过程的组织、资源管理。,八、管理细那么,管理手册,程序文件,工作手册,管理记录,这局部制度主要是在以上两个梯次制度的根底上，进一部细化为可操作的程序性文件,1、?管理手册?涉及内容,1、管理手册,批准页,2、,管理手册修改页,3、,管理手册发布令,4、,管理手册目录,5、,管理手册发放控制页,6、,术语和编写,7、,管理手册说明,8、,公司简介,9、,管理方针,10、管理目标,11、公司机构图,12、公司岗位图,2、?程序性文件?涉及内容,管理评审程序,管理活动筹划控制程序,管理体系要素与文件对照表,工程合作方案编制与评审程序,合同评审程序,文件和资料控制程序,合作单位评价与选择程序,采购过程控制程序,商品进销存过程控制程序,车辆管理程序,办公室管理程序,工作方案控制程序,财务控制程序,日常事务管理程序,紧急情况处理程序,管理过程控制程序,设备管理程序,物业租赁管理程序,企业文化活动控制程序,值班管理程序,采购物品检验和试验程序,管理质量检查与考评程序,不合格管理控制程序,不合格物品控制程序,纠正和预防措施程序,产品投诉处理程序,管理投诉处理程序,物品搬运、贮存、防护和交付程序,管理记录控制程序,内部管理审核程序,培训程序,管理工作信息反响程序,统计技术应用程序,3、?工作手册?涉及内容,知识产权管理手册,驾驶员工作手册,出纳工作手册,会计工作手册,副总经理工作手册,后勤效劳工作手册,业务资源采购手册,人力资源部工作手册,企划部工作手册,市场部工作手册,总经理秘书工作手册,4、?管理记录?涉及内容,管理评审报告,-活动筹划小组成员名单,-活动资源落实情况表,活动总结报告,招标书审议记录,揭标书评审记录,合同评审记录,公司规章评审记录,合同签发通知单,管理体系文件和资料发放登记表,管理体系文件和资料更改审清单,外来文件跟踪记录,客户登记表,转包商工作评审表,转包商评价记录,转包商登记表,转包商不合格效劳通知单,取消不合格转包商通知单,合格转包商档案,供给商评价表,合格供给商名单,物料申购表,派工单,派工登记表,办公用品交接验收表,办公用品发放登记表,工作证发放登记表,钥匙发放登记表,4、?管理记录?涉及内容续,月份一线工作方案考核登记表,年度一线工作方案考核表,一线工作方案调整登记表,交接班记录表,来访人员登记表,特种邮件收发登记表,领用登记表,人事档案一览表,员工花名册,员工素质结构统计表,工作分配通知单,任职通知单,工资调整通知单,调令,员工转正申请表,员工转正报告,考勤表,-月考勤、加班统计表,员工请假单,-年员工休假统计表,辞退工报告单,辞退通知单,每周例会纪要,会议纪要,办公室派车单,低值易耗品盘点清册,4、?管理记录?涉及内容续,文件发送登记表,复印登记表,合同鉴审单,使用公章登记表,员工绩效奖励单,员工过失处分单,档案借阅登记表,物品放行条,办公设备启用申报表,办公设备使用情况登记表,办公设备保养记录,办公设备报停申请,设备管理台帐,电脑运行记录表,复印机运行记录表,激光打印机运行记录表,机动车运行记录表,设备/零配件申购表,公司文件活动登记表,公司文化活动会议纪录,公司活动总结,物品检验试验单,紧急放行申请,不合格工作报告,4、?管理记录?涉及内容续,库存物品盘点表,库存商品帐,商品进销存帐,预防措施报告,入库单,出库单,商品验收单过期管理记录处理登记表,管理记录表格领用登记表,部门-管理体系要素对照片,内审现场检查表,签到表,商品销价通知单,小 结,本报告旨在为提高创原世纪公司管理水平，报告中力求按照现代企业制度的要求设计公司管理制度体系。根据本报告阐述的制度建设的指导思想和制定程序以及相关的体系文件，就可以继续完成制度体系的整体建设。当然，制度的建设一定要循序渐进，要与企业的开展目标和企业的规模、现状相一致。,我们认为，创原世纪公司在目前情况下最重要和最迫切的问题，是按照未来35年的公司开展目标，建立比较合理科学的组织结构，在此根底上，明确各部门、各岗位的职责，强调公司价值观，对部门经理合理授权，对副总经理充分授权，并建立与此相称的鼓励约束机制；建立更严谨的工程开发和管理机制，实行人力资源开发与管理战略，最终完善公司制度体系，使公司的经营管理工作尽快走上良性循环。,