全球供应链发展趋势分析介绍

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,LOGO,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2010-2012,年全球供应链发展趋势,From:NJUST,By:Jackie Chow,格林斯,潘,潘先生,，,，能告,诉,诉我美,国,国经济,怎,怎么了,吗,吗？,世界各,国,国领导,人,人忙于,金,金融救,险,险,让你们,去,去忙吧,！,！,面临的,问,问题,1.我们的,供,供应链,能,能否支,持,持经济,复,复苏？,2.从全球,经,经济衰,退,退中怎样获得经,验,验教训？,?,目录,关于本次调研,1,摘要,2,过于乐观？,3,2010-2012,年供应链发展趋势,4,20102012,年首席运营官执行纲要,5,关于本,次,次调研,这次,调研是,PRTM,有史以来对全球供应链发展趋势的最大规模的年度审视。本次调研将,供应链定位于支持收入和利润增长的促成因素,。,这次调,研,研是基,于,于全面,的,的在线,调,调查问,卷,卷，辅,以,以对多,名,名受访,者,者的一,系,系列访,谈,谈，旨,在,在捕捉,当,当前趋,势,势，预,测,测未来,三,三年的,挑,挑战和,机,机遇。,研究背,景,景,按所在,区,区域划,分,分,1.欧洲,2.美洲,3.亚洲,按照2009年公司,年,年收入,划,划分（,美,美元）1.50亿元,2.10亿元-50亿元,3.5亿元-10亿元,4.1亿元-5亿元,5.1亿元,按所属,行,行业划,分,分,1.电子与,电,电信,2.汽车、,航,航空航,天,天,3.消费品,4.医疗保,健,健,5.物流,6.其他,受访者,摘要,2008年和2009年的全,球,球经济,危,危机使,多,多个行,业,业内的,企,企业在,供,供应链,方,方面遭,遇,遇了严,重,重的冲,击,击和需,求,求的波,动,动。,与此相,比,比，在2010年的年,初,初，随,着,着全球,经,经济持,续,续复苏,，,，大多,数,数接受,调,调研的,企,企业都,相,相信，,来,来自其,客,客户群,的,的需求,会,会有显,著,著的好,转,转，而,在,在接下,来,来的几,年,年中，,企,企业盈,利,利能力,也,也会稳,步,步提升,。,。,然而，,这,这种普,遍,遍的乐观心,理,理或许,不,不太成,熟,熟。在经,济,济衰退,期,期间，,受,受短期,应,应急需,求,求的驱,策,策，许,多,多企业,都,都未能,加,加强关,键,键能力,。,。只有,一,一小部,分,分企业,真,真正提,高,高了供应链,灵,灵活性,和,和流程，以捕,捉,捉需求,增,增长以,及,及更好,地,地管理,市,市场高,波,波动性,。,。,摘要,企业是,否,否能把,握,握机会,，,，在最,终,终的经,济,济复苏,的,的专辑,中,中获益,，,，主要,取,取决于,他,他们如,何,何应对,五,五大关,键,键的供,应,应链挑,战,战:,趋势1：供应,链,链波动,和,和不确,定,定性不,断,断增加,市场透,明,明度和,更,更高的,价,价格敏,感,感度导致客,户,户忠诚,度,度降低,。,。产品,商,商品化,减,减少了,消,消费者,和,和商业,客,客户（B2B）环境,中,中的差,异,异化优,势,势。,趋势2：保持,增,增长需,要,要真正,的,的全球,化,化客户,和,和供应,商,商网络,未来的,市,市场增,长,长取决,于,于国际客,户,户和定,制,制产品。全球,化,化和高,度,度复杂,的,的供应,链,链需要,更,更有效,的,的管理,。,。,摘要,趋势3：市场,动,动态需,要,要区域,性,性、成,本,本优化,的,的供应,链,链配置,客户需,求,求和竞,争,争对手,使,使得区域性,量,量身定,制,制的供,应,应链和,产,产品服,务,务势在必,行,行。端,到,到端供,应,应链成,本,本优化,将,将成为,重,重要利,器,器。,趋势4：风险,管,管理涉,及,及端到,端,端供应,链,链,风险和,机,机遇管,理,理应涵,盖,盖整个,供,供应链,从,需,需求计,划,划到制,造,造产能,的,的拓充,，,，还应,包,包含关,键,键合作,伙,伙伴的,供,供应链,。,。,趋势5：现有,供,供应链,组,组织未,得,得到真,正,正的整,合,合和授,权,权,供应链,组,组织必,须,须被视,为,为一个,统,统一的,整,整体。,为,为了实,现,现有效,而,而显著,的,的改进,，,，需要,获,获得涵,盖,盖供应,链,链所有,职,职能的,支,支持。,过早乐,观,观？,这次调,研,研的目,的,的之一,在,在于了,解,解全球,供,供应链,领,领导者,对,对于其,企,企业和,所,所属行,业,业的收入与利润,潜,潜力的,看,看法。,调,调研结,果,果显示,，,，总体,而,而言这,些,些企业,是,是乐观,的,的。,各区域的调研参与者对毛利润的预期,过早乐,观,观？,值得注,意,意的是,，,，美洲,的,的企业,对,对于其,前,前景是,最,最不乐,观,观的，,而,而亚洲,企,企业则,是,是信心,满,满满。,在,在亚洲,，,，中国,的,的受访,者,者对其,未,未来的,预,预期最,高,高，而,日,日本企,业,业最为,忧,忧虑。,考,考虑到,不,不断蔓,延,延的信,贷,贷危机,，,，欧洲,的,的乐观,主,主义尤,为,为值得,往,往意。,2010-2012年供应,链,链发展,趋,趋势,趋势1：供应链,波,波动和,不,不确定,性,性不断,增,增加,市场透,明,明和更,高,高的价,格,格敏感,度,度导致,客,客户忠,诚,诚度降,低,低。产,品,品商品,化,化减少,了,了消费,者,者和和,商,商业客,户,户环境,的,的差异,。,。,当前的,需,需求波,动,动不仅,仅,仅是由,于,于近期,的,的危机,，,，因而,将,将在复,苏,苏期间,造,造成牛,鞭,鞭效应,。,。许多,商,商业客,户,户和消,费,费者忽,视,视对特,定,定产品,的,的忠诚度，缺乏,健,健全的,预,预测和,计,计划工,具,具进一,步,步加剧,了,了这一,问,问题。,2010-2012年供应,链,链发展,趋,趋势,D,B,C,A,管理层,的,的关注,转,转向,更低成,本,本的供,应,应商,无法迅,速,速制定,决,决策,来响应,市,市场变,化,化,管理层,对,对现金,流,流和利,润,润的关,注,注,供应链,灵,灵活性,的主要,挑,挑战,受访者,百,百分比,（可多,选,选）,E,F,G,H,供应商,绩,绩效低,下,下,（质量,和,和及时,交,交付方,面,面）,供应链,和,和产品,开,开发之,间,间缺乏,整,整合,需求不,断,断增加,的,的客户,缺乏对,当,当前市,场,场需求,的,的可见,性,性,需求波,动,动和预,测,测准确,性,性不足,2010-2012年供应,链,链发展,趋,趋势,案例分,析,析1：提高关,键,键元件,供,供应的,稳,稳定性,全球最,大,大的电,信,信产品,和,和服务,供,供应商,之,之一(这家企,业,业在2009年的收,入,入超过1000亿美元)拥有一,个,个在消,费,费者中,极,极为知,名,名的品,牌,牌。这,家,家企业,的,的很大,一,一部分,收,收入来,自,自向大,型,型企业,和,和主要,电,电信服,务,务提供,商,商销售,服,服务和,设,设备。,每,每个细,分,分市场,的,的客户,群,群均对,高,高水平,的,的服务,提,提出了,独,独特的,要,要求。,因,因而，,这,这家公,司,司将维护所,有,有细分,市,市场的,优,优质服,务,务列为优,先,先任务,，,，并关,注,注内部,供,供应链,以,以支持,无,无缝的,网,网络设,备,备流。,2010-2012年供应,链,链发展,趋,趋势,案例分,析,析1：提高关,键,键元件,供,供应的,稳,稳定性,这家企,业,业对预,测,测和计,划,划流程,进,进行了,重,重整，,改,改为每,周,周更新,一,一次预,测,测。除,此,此之外,，,，这家,企,企业开,始,始请关,键,键设备,和,和元件供应商,参,参与每,周,周计划,周,周期。,管理层,认,认识到,，,，增强,现,现有管,理,理信息,系,系统可,以,以使得,企,企业更,轻,轻松地,在,在全球,范,范围内,收,收集数,据,据、整,合,合信息,。,。这位,供,供应链,高,高级管,理,理人员,说,说到，,“,“我们,获,获得了,显,显著的,增,增长，,减,减少了,库,库存，,还,还保持,了,了卓越,的,的服务这一切,都,都是同,步,步实现,的,的。”,2010-2012年供应,链,链发展,趋,趋势,案例评,论,论,业绩最,突,突出的,企,企业已,经,经采取,措,措施，,以,以改进,所,所有供,应,应链合,作,作伙伴,的,的供应,链,链响应,时,时间和,可,可见性,。,。企业,主,主要关,注,注的是加强与,关,关键客,户,户的协,作,作，以降,低,低预测,外,外的需,求,求变化,。,。接近,半,半数的,受,受访者,计,计划开,发,发流程,来,来改进,需,需求感,应,应度也就是,实,实时了,解,解市场,需,需求，,而,而不是,等,等待事,后,后的报,表,表。,2010-2012年供应,链,链发展,趋,趋势,趋势2：保持增,长,长需要,真,真正的,全,全球化,客,客户和,供,供应商,网,网络,未来的,市,市场增,长,长取决,于,于国际,客,客户和,定,定制产品。全球,化,化和高,度,度复杂,的,的供应,链,链需要,更,更有效,的,的管理,。,。,大多数,受,受访者,都,都预测,未,未来的,业,业务增,长,长主要,源,源于新,的,的国际客,户,户和为这,些,些客户量身定,制,制的产,品,品。因而,，,，超过85的企,业,业预测,，,，其供,应,应链的,复,复杂程,度,度将在2012年之前,显,显著增,长,长。,2010-2012年供应,链,链发展,趋,趋势,趋势2：保持增,长,长需要,真,真正的,全,全球化,客,客户和,供,供应商,网,网络,大多数受访者,预,预期，,国,国际客,户,户的数,量,量将增,加,加，将,需,需要更,多,多不同,种,种类的,产,产品来,满,满足客,户,户期望。,接近30的受,访,访者预,计,计，截,至,至2012年制造,工,工厂的,数,数量将,减,减少，,这,这反映,了,了企业,将,将增加,外,外包的,预,预期。,类,类似地,，,，接近30的战,略,略供应,商,商数量,减,减少表,明,明，许,多,多企业,希,希望进,一,一步整,合,合其供,应,应商群,体,体。,2010-2012年供应,链,链发展,趋,趋势,客户或客户位置,增加,产品,/,产品变体,增加,客户订单的,高波动性,战略供应商,增加,制造工厂机构,增加,供应链发展趋势,供应链灵活性的,主要挑战,2010-2012年供应,链,链发展,趋,趋势,案例分,析,析2：PG端到端,供,供应链,管,管理,金融危,机,机后，宝洁公,司,司(PG)的管理,层,层启动,了,了一项,复,复苏计,划,划,目标就,是,是部署,全,全面优,化,化的端,到,到端流,程,程，从,供,供应商,到,到客户,，,，跨越,多,多重组,织,织鸿沟,。,。,客户/市场展,望,望推动,了,了全部,供,供应链,改,改进。,与,与主要,供,供应商,密,密切协,作,作，分,析,析和优,化,化完整,的,的价值,流,流，大,大,大,有助于,缩,缩短关,键,键原材