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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,火線領導,作者：,隆納海菲茲,馬惕林斯基,天下雜誌出版,Leadership on the Line,領導是危險的,馬英九：,每個人隨時都有領導機會，但是，如果,想要改變別人的既有,習慣、態度或價值觀，就會遭受無法避免的抗拒力量,，也就,是所謂的積習難改，或是既得利益者反撲，而這些,都說明了領導的困難。,蘇貞昌：,面對瞬息萬變的國際環境，政府官員必須不斷變革與調適，,面對可能挑戰，,了解領導的潛在問題和危險，找出解決之道,而這也是現今所有領域的領導人所必須面對的問題,。,被,邊緣化：,組織多數時候不會太直接排擠人們。,聲東擊西,：,社群和組織有意或潛意識裡想要讓你失去焦點,攻擊,：,進行個人攻擊是讓你的訊息無效的方法，而且,屢試不爽。,誘惑,：,許多讓你失敗的方式，都有一個誘人的面向。,領導危險的面貌,區別,技術性挑戰和適應性挑戰：,區分出哪些是重要的，哪些是次要的。,找出民之所欲：,你是否真地了解各陣營不同的想法。了解他,們的危險和恐懼。,傾聽弦外之音：,角度是超然的，但觀察本身卻必須貼近而且仔細。,解讀,掌權者的言行，找出線索：,掌權者的行為透露了組織的痛苦程度，以及恢復均,衡的習慣方法。,如何回應領導的危險,找尋伙伴,：,找到正確的伙伴很難。發展信賴需要時間和堅持，才,能解決衝突。,接近反對者,：,在承擔領導責任時，想要存活並成功，你必須與反對,者密切共事，就像與支持者共事一樣。,負起你對混亂的責任,：,為了對現狀做出貢獻，你必須認同並接受責任，即使,你是試著讓人們更好。,從,政治面,思考：,重視個人關係,從,政治面,思考：,重視個人關係,承認疏失,：,用可能的方法，來溝通犧牲的理由他們為何要承受,損失和重組忠誠，就變得相當重要了。人們需要知道,這麼做是值得的。,身先士卒,：,人們在做他們要求別人去做的事時，是有風險的。即,使象徵的典型也有實質的影響力。,接受傷亡人員,：,對組織全體有益的改變，可能會明顯傷及既得利益者。,他們變成傷亡人員。當組織和社群進行重大變革時，,這是無可避免的。,領導：調和衝突,建立有利的環境：,有利的環境，是由關係網絡形成的空間，在裡頭，人,們能夠處理困難及有時分歧的問題，而不引起分裂。,控制溫度,：,提高溫度，高到讓人足以正襟危坐,；或者,要降低緊張,所帶來的反效果，得降低溫度。,調整步伐,：,人們每次只能夠忍受那麼多改變。做得太多太快，只,會危急你的生存，引起反彈。,許他們一個未來,：,提醒人們原始的價值積極的願景，讓眼前的不安,值得。就能增加人們忍受痛苦的意願，苦盡甘來。,領導：丟回工作給他人,卸下責任：,任何介入，可能可以解決當下的危機，卻沒能解決深,層的議題。,將工作擺在它所屬的地方,：,卸下肩上的工作是必要的，但還不夠充分。你還必須,將它放在正確的地方，好讓相關的人來解決它。,讓你的介入簡單明瞭,：,簡單而直接的介入比較可能被聽進去，被接受，避免,引起危險的抗拒。,領導：要從容不迫,承受高溫：,在不損及你先前努力的情況下，接受別人的憤怒，是,領導最困難的任務之一。,讓議題成熟,：,按兵不動，直到問題被準備好，再動員人們的,精力，並讓你自己被聽到時，可能很重要。,集中於議題上,：,給自己時間來找出人們的關注，這樣你能重新,讓注意力集中在關鍵議題上。,領導：管理你的飢渴,權力與控制：,切記，你贏得的權威是社會期待的產物。如果認為這,權威來自於你，就是誤解了。千萬別被這誤解沖昏。,肯定和重要性,：,接受任意的讚美，會導致自誇，讓你膨脹自己和自己,的理由。最後，你將危及自己的可信度。,親密關係和愉悅,：,在回應我們情緒上各種不同的虛弱、耗盡、亢奮,或厭煩時，我們有時候會做自毀的事。臣服於這種飢,渴，就是你失去控制、利用人們和濫用地位的徵兆。,領導：穩住自己,區別角色和自我：,這個世界強化了你的專業角色，助長了混淆。同事、,下屬和老闆對待你的方式，好像你所扮演的角色，就,是你的本質，真正的你。,擁有密友，別將他們和盟友搞混了,：,密友能做許多盟友不能做的事。他們提供一個地方，讓你暢所欲,言，不需事先簡化或包裝。情緒和用語可以顛三倒四，沒有秩序。,等到一切都攤出來後，你再開始收拾，分別有價值的和沒價值。,尋找庇護所,：,人類不是被設計來處理這不永不停止的現代世界，所以我們必須,補償自己。找到錨來穩住自己，根本上和自愛及紀律有關。我們,得照顧自己，才能判斷自己的價值和渴望，這是很重要的體認。,為什麼我們要領導,領導都是由一個人的渴望所驅動的，他想要,貢獻給共同生活和工作的人們,。,領導能,在日常利害外,朋友和同儕的認可，物質上的收穫，成功的立即滿足,賦予生命意義,。,愛賦予你所做的事以意義，不管是在一個企業、一個社群、一間教室或一個家庭裡。我們有很好的理由來冒險：,我們希望人們的生活有所不同,。,
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