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,单击此处编辑母版标题样式,2012-11-28,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程建设项目经理培训教材,施工管理,事故状况,2008.11.15.,杭州地铁施工工地坍塌现场（见图）。,国务院安全生产委员会办公室对事故的通报,指出该事故暴露了,5,方面问题（即五不）：企业安全生产责任不落实；对事故隐患处理不及时；对施工人员安全培训不到位；劳务用工管理不规范；地方政府安全生产监管不力。,施工方（中铁,x,局）对事故原因的解释,土质特殊，含水量大；地面车流量大，承载加重；,10,月份降雨多，加大沙土流动性。,中科工程院专家王教授观点,了解现场和资料后，首先断定事故性质是,“,突发性地质自然灾害,”,；然后从线路设计、标价费用、工期、环境等方面指出，主管部门存在,“,拍脑袋,”,、,“,压费用,”,、,“,抢工期,”,等问题。,杭州地铁主管部门的答辩,全盘否定王教授的指责，指出事故主要责任中铁集团施工单位。王的言论是：,“,违背事实、混淆视听。,”,对安全施工影响因素的综合分析,影响施工安全的因素是复杂的，然而事故发生在施工实施阶段，应该从,施工管理,进行全方位分析。,【,前言,】,从,杭州地铁工地坍塌事故,看,施工管理,第一章 项目施工管理概述,1.1,本章要求明确的几个概念,施工,把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。,项目,一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。,施工项目,一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）,项目施工管理,对工程项目组织施工实施过程中，进行,计划、组织、协调,和,控制,的活动。,1.2,施工项目的特征及对实施的要求,施工项目三大特征,一次性与单件性,每项项目是一次性任务；建筑产品是固定的，具有单件性。,目标明确性,项目的功能和约束条件，项目的建设目标，事前均有明确的约定。,完整性,必须全面完整地实现项目的目标。,对实施施工项目的要求,对外讲信誉；对内讲效益,1.3,施工管理工作与阶段划分,工程项目的主要施工管理工作,始于,施工准备,终于,机械竣工,（竣工试验）,项目施工三阶段的划分,施工准备阶段,施工实施阶段,施工后期阶段（,试运行、竣工验收、保修回访）,现场开工,机械竣工,合同终止,项目启动,1.4,机械竣工,（竣工试验）,的概念,机械竣工,按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念）,以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：,传动设备,安装完毕，找平、找正、冷对中合格；,静止设备,安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；,各类管道,安装完毕，并经强度、严密度试验合格；,电气、仪表,设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；,系统,试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，,具备预试车（假物料）条件。,1.5,工程项目的构成及分解图,某工业工程项目,厂外工程,生产装置,公用工程,其他工程,特殊结构,一般土建,水电安装,管道安装,设备安装,电仪安装,土方,桩基,钢筋砼,锅炉,机加,其他,装饰,屋面,砌筑,地面,门窗,钢筋,加工,支模,固定,本体,安装,水压,试验,筑炉,点火,钢筋,绑扎,砼,浇筑,结构 安装,分项,工程,单项,工程,单位工程,分部工程,1.6,工程项目各层分解的定义,单项工程,在建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。,单位工程,指具有独立的设计文件，可独立组 织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或产生工程效益的工程。,分部工程,是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。,分项工程,通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。,1.7,工程项目施工管理目标,从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工,完成合同约定的各项工作及指标,（工期、投资、工程质量、施工安全、环境保护及工程的完整性、投料生产的各项指标等。）,办完工程项目的交工手续,结清工程价款,做完工程项目的施工总结,1.8,施工管理,工作的主要任务,一招标、二编制、三控制、四管理,招标,组织工程项目施工分包商招标。,编制,编制,施工计划,；,编制,施工组织设计,。,控制,进度控制；质量控制；费用控制。,管理,施工合同管理；,施工安全、职业健康卫生及环境管理；,施工现场（总图、调度、物资）管理；,现场沟通和信息管理。,1.9,施工管理工作的特点,时空跨度大,从项目可行开始，经施工准备,-,现场施工,-,机械竣工,-,竣工验收,-,回访保修，到项目合同终止。,涉及专业广,地质勘探,-,地基处理,-,土木建筑,-,道路桥涵,-,工艺设备,-,机械安装,-,暖风水道,-,电气自控等，无所不包。,综合管理多,现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。,沟通协调广,公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社会各部门，各方关系汇集在现场需沟通协调。,突发事件多,施工中出现各种事件，风险大，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。,现场时间长,从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。,
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