MRP与ERP17

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,拉式系统,实现需求拉动的基本方法是通过“看板”类的信号来授权物料移动。,看板(,Kanban)：,丰田公司实现物料拉动的一种方法。按这种方法，上游工序只有在收到下游工序的看板卡（或其他触发器）之后才被准予生产。,“看板”已经成为许多不同技术的总称。关键是使上游工作中心能够物理地看到下游工作中心的的物料需求。通过卡片、工作中心之间地面上的空格、手推车等都可以有效地实现“看板”的作用。,人们往往首先注意到卡片、空格或手推车，其实这些只是物料移动的触发方式，它们并不是最重要的。,拉式系,统,统,需求拉,动,动的优,点,点,操作简,便,便，易,于,于发现,问,问题和,解,解决问,题,题,易于进,行,行能力,控,控制,可以通,过,过看板,卡,卡调整,能,能力且,指,指明零,件,件加工,情,情况,有效地,控,控制加,工,工队列,而不是“越多越,好,好”,推式系,统,统,推式系,统,统表明,当,当前工,序,序一完,工,工，物,料,料便自,动,动移至,下,下一道,工,工序。,换,换言之,，,，物料,的,的生产,按,按事先,给,给定的,计,计划要,求,求的时,间,间来进,行,行。这,意,意味着,如,如果某,工,工作中,心,心的速,度,度比其,前,前面的,工,工作中,心,心慢，,那,那么库,存,存就可,能,能在这,个,个工作,中,中心前,排,排队等,候,候。,供应商,业,业绩,没有良,好,好的供,应,应商业,绩,绩作为,支,支持，,不,不可能,实,实现JIT,引导供,应,应商按JIT的原则,进,进行合,作,作的责,任,任在企,业,业本身,减少供,应,应商基,数,数，和,供,供应商,建,建立长,期,期的合,作,作关系,供应商,教,教育,供应商,业,业绩评,估,估,减少机,器,器准备,时,时间和,加,加工批,量,量,在大多,数,数制造,企,企业中,，,，机器,准,准备时,间,间是作,为,为一个,规,规定的,时,时间而,被,被接受,的,的。机,器,器准备,时,时间影,响,响到批,量,量,日本人,在,在某些,实,实施JIT的企业,中,中实现,了,了“以分计,时,时的模,具,具交换,（,（SingleMinutesExchangeofDie,，,，简记为SMED）的过程,机器准,备,备时间,减,减少，,则,则加工,批,批量可,以,以减少,，,，推和,拉,拉可以,得,得到统,一,一。,单元生,产,产,单元生,产,产（CellularManufacturing）是根据,各,各种零,件,件、产,品,品及其,加,加工过,程,程的相,似,似性将,加,加工过,程,程连接,起,起来，,亦,亦即将,用,用于加,工,工的机,器,器和工,作,作站连,接,接起来,。,。,传统的,方,方法是,将,将机器,设,设备按,其,其功能,和,和能力,分,分组。,单元生,产,产,单元生,产,产的优,点,点,体现持,续,续不断,地,地消除,浪,浪费的,思,思想,缩短物,料,料搬运,时,时间、,消,消除排,队,队，从,而,而缩短,交,交货提,前,前期,有效地,简,简化计,划,划过程,和,和工艺,路,路线文,件,件，减,少,少车间,占,占地面,积,积（有,数,数据表,明,明，可,减,减少30%）,简化物,料,料清单,结,结构。,由,由于使,用,用连接,起,起来的,机,机器进,行,行操作,，,，可以,减,减少入,库,库次数,，,，从而,减,减少物,料,料代码,。,。,软件,对软件,的,的基本,要,要求：,以天为,时,时区单,位,位进行,计,计划的,能,能力,频繁地,进,进行重,新,新计划,的,的能力,处理多,个,个库存,位,位置以,及,及“倒冲”的能力,对供应,商,商的计,划,划能力,JIT没有特,定,定的起,点,点，也,没,没有终,点,点,JIT是企业,持,持续不,断,断的改,进,进过程,，,，不是,线,线形的,，,，而是,一,一个环,。,。因此,，,，不存,在,在进入,这,这个环,的,的特定,的,的起点,企业多,把,把他们,的,的努力,直,直接指,向,向出现,问,问题最,多,多的地,方,方：加,工,工批量,、,、供应,商,商、改,善,善物流,、,、计划,和,和控制,不论从,那,那里开,始,始，基,本,本因素,都,都是必,要,要的,JIT没有特,定,定的起,点,点，也,没,没有终,点,点,既要积,极,极，又,要,要坚持,不,不懈。JIT不是一,个,个快修,过,过程。,JIT是长征,，,，而不,是,是目的,地,地。无,论,论一个,企,企业已,经,经做得,多,多么好,，,，JIT都可以,使,使他们,做,做得更,好,好,在这个,过,过程中,要,要向传,统,统挑战,，,，要改,变,变人的,思,思维方,式,式和行,为,为方式,。,。所以,，,，一些,深,深有体,会,会的企,业,业提出,这,这样的,口,口号：“我们的,敌,敌人就,是,是我们,自,自己”。,JIT引起的,企,企业变,革,革,重视产,品,品质量,、,、信息,质,质量和,工,工作质,量,量,简化物,料,料清单,，,，改进,生,生产过,程,程,改进工,厂,厂布局,，,，力求,物,物料在,生,生产过,程,程中的,均,均衡流,动,动,减少库,存,存，减,少,少生产,批,批量，,缩,缩短提,前,前期,鼓励员,工,工积极,参,参与，,持,持续不,断,断地全,面,面提高,企,企业管,理,理水平,问题和,讨,讨论,7.2,全,全,面,面质量,管,管理-,-,-TQM,质量是,企,企业生,死,死存亡,的,的问题,全面质,量,量管理,-,-TQM,质量管,理,理的概,念,念,质量管,理,理发展,的,的三个,阶,阶段,今天的,制,制造业,还,还应在,质,质量方,面,面做出,多,多大改,善,善,用户至,上,上的观,点,点和质,量,量观点,的,的演变,质量和,成,成本的,关,关系,JIT和质量,管,管理,质量管,理,理工具,质量管,理,理,质量运,动,动起源,于,于日本,。,。1951年,首,首次颁,发,发的戴,明,明奖（DemingPrize,）,）标志着,努,努力提,高,高质量,的,的开始,。,。,在以后,的,的15,年,年中，,质,质量运,动,动得到,了,了迅速,发,发展。,质量管,理,理,在1950年,代,代后期,，,，美国,国,国防部,颁,颁布一,系,系列质,量,量标准,后来被,英,英国标,准,准局采,用,用，现,在,在已发,展,展为ISO9000标准。,质量管,理,理,美国的,第,第一个,马,马可姆,.,.波里,奇,奇国家,质,质量奖,（,（MalcolmBaldrigeNationalquality Award）是于1987,年,年颁布,的,的。,质量管,理,理,质量管,理,理远不,止,止一系,列,列奖项,和,和质量,标,标准,质量管,理,理涉及,到,到对如,何,何经营,的,的全面,再,再思考,质量管,理,理,质量管,理,理发展,的,的三个,阶,阶段(ThreePhasesinthe Development ofQualityManagement),质量方,针,针、质,量,量管理,、,、质量,控,控制、,质,质量保,证,证和质,量,量体系,(,(Quality policy,QualityManagement,Quality Control,Quality,Assurance,andQuality System),今天的,制,制造业,还,还应在,质,质量方,面,面做出,多,多大改,善,善,(,(HowMuchImprovinginQualityisNeededfor TodaysManufacturing?,),),用户至,上,上的观,点,点以及,质,质量观,点,点的演,变,变(ThePointofViewthat Customer is First andtheDevelopingofthePointofViewforQuality),质量和,成,成本(Quality andCost),JIT和质量,管,管理(JITand QualityManagement),ISO9000系列(ISO9000),全面质,量,量管理,的,的基本,过,过程,(,(BasicProcessesofTotalQualityManagement),质量管,理,理工具,(,(ToolsforQualityManagement),质量管,理,理,质量管,理,理发展,的,的三个,阶,阶段,质量方,针,针、质,量,量管理,、,、质量,控,控制、,质,质量保,证,证和质,量,量体系,今天的,制,制造业,还,还应在,质,质量方,面,面做出,多,多大改,善,善,用户至,上,上的观,点,点以及,质,质量观,点,点的演,变,变,质量和,成,成本,JIT和质量,管,管理,ISO9000系列,全面质,量,量管理,的,的基本,过,过程,质量管,理,理工具,质量管,理,理发展,的,的三个,阶,阶段,质量检,测,测,(Quality test,),),统计质,量,量管理,(Statisticalquality control,),),全面质,量,量管理,(TotalQuality Management,),),质量检,验,验,操作者,就,就是检,验,验者，,经,经验就,是,是标准,出现了,专,专门的,检,检验人,员,员、工,具,具、技,艺,艺、机,构,构和标,准,准,质量检,测,测,强调事,后,后把关,基于废,品,品已经,出,出现的,事,事实,即使检,验,验出，,也,也已造,成,成了浪,费,费,只能说,明,明产品,有,有问题,统计质,量,量管理,质量是,设,设计、,制,制造出,来,来的，,不,不是检,验,验出来,的,的,事先预,防,防，把,废,废品消,灭,灭在出,现,现之前,统计质,量,量管理,使用数,理,理统计,的,的方法,工序控,制,制图,抽样检,查,查,全面质,量,量管理,全面质,量,量管理,（,（TQM,）,）是一种,思,思想：,用,用质量,来,来评价,企,企业领,导,导的推,动,动能力,以,以及企,业,业在设,计,计、计,划,划、生,产,产运作,等,等方面,的,的状况,和,和改进,的,的积极,性,性。其,信,信念是,：,：要想,获,获得长,期,期的财,务,务成就,，,，那么,质,质量提,高,高是必,不,不可少,的,的。,全面质,量,量管理,(,(TQM,),),管理整,个,个组织,，,，使其,在,在对客,户,户有重,要,要作用,的,的产品,和,和服务,的,的各个,方,方面都,达,达到优,秀,秀,。,全面质,量,量管理,全面的,质,质量观,点,点,全过程,的,的质量,管,管理,全员参,与,与的质,量,量管理,