三星企业战略管理dexa

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Company Logo,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,書式設定,書式設定,第 2,第 3,第 4,第 5,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Company Logo,*,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,韩国三星集团,制作人 高金黄,你们真以为,三星,地球人,只是一个,手机公司,？,三星公司介绍,三星集团是韩国最大的企业集团，包括,26,个下属公司及若干其他法人机构，在近,70,个国家和地区建立了近,300,个法人及办事处，员工总数,19.6,万人，业务涉及,电子、金融、机械、化学,等众多领域。,CEO,简介,1938,1987,崔志成,2008,李秉喆,李健熙,李秉喆（,1910,年,2,月,12,日,1987,年,11,月,19,日），号湖岩，三星集团的创始人，是大韩民国庆尚南道宜宁郡出身的实业家。早年白手起家。,1910,年 出生于庆尚南道一个大地主家庭，是家庭中的次男,1934,年 因病而从早稻田大学中途退学,1936,年 协同精米所设立,1938,年 三星商会设立,1948,年 三星物产公社 社长,1951,年 三星物产 社长,1953,年 第一制糖 社长,1954,年 第一毛织 社长,1961,年 三星物产 会长（,1987,年）,1961,年,8,月,1962,年,9,月：全经联首任会长,1963,年 东洋放送设立,1964,年 韩国肥料 社长,1965,年 中央日报 社长,1965,年 成均馆大学 理事长,1967,年，因涉及“糖精走私事件”,被迫辞职。次年,2,月，重新执掌总裁,1969,年 三星电子 设立,1974,年 三星石油化学 设立,1987,年 逝世,其三子李健熙就任三星集团新会长,CEO,简介,1938,1987,崔志成,2008,李秉喆,李健熙,李健熙，三星集团董事长（会长），,1942,年出生于韩国庆尚南道宜宁，,1965,年毕业于日本早稻田大学经济系，,1966,年于美国乔治,华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，,2000,年成为汉城大学的经营学名誉博士。他将三星电子,(Samsung Electronics),从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。,李健熙，三星集团前任董事长,(,会长,),，目前的韩国首富，身家,86,亿美元。,1942,年,1,月,9,日生，韩国庆尚南道宜宁郡人。,1965,年日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。,1966,年在乔治,华盛顿大学工商管理硕士结业，同年进入东洋广播公司。,1978,年任三星物产株式会社副会长。,1981,年起任韩日经济委员会副会长。,1982,年起任韩国青年联盟理事。,1987,年,-1998,年，任三星集团会长。,1997,年任三星电子株式会社会长。,1982,年,-1996,年任韩国业余摔跤协会会长。,1996,年起任,2002,年韩日世界杯足球赛委员会成员、国际奥委会成员、韩国奥委会名誉委员长等职务。,2000,年成为汉城大学的经营学名誉博士。,2008,年,8,月辞职。,2010,年,3,月,24,日，重回三星管理层,CEO,简介,1938,1987,崔志成,2008,李秉喆,李健熙,任期（,2009,至今）,2009,年,12,月,14,日，韩国三星电子公司周二对其高层管理团队进行了重组，公司任命富有经验的三星数码媒体部的主管崔志成,(Choi Gee-Sung),担任三星半导体、电视以及手机制造部门的首席执行官。崔志成原任数字媒体通信总裁兼执行长，过去将三星电视销售业务推向世界第,1,，带领三星成为全球第,2,大手机制造商。,三星从家族亲情式管理转向创新型管理模式，恢复中央集权的商业模式,三星发展史,19381969,三星的起步时代,19701979,三星的产业时代，通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础,19801989,三星进入全球技术市场,19901993,三星迈上世界舞台,19941996,“新经营”时代,不仅仅是业务结构的重新设计，而是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。新经营”是三星发展过程中决定性的转折点，是整个公司以“质量第一”为基础重新进行定位的阶段,2000,年现在 引领数字时代,从,建筑,搜到了,军事,，又从军事搜到了,化工,，然后从化工搜到了,金融,，又从金融搜到了,时尚,，甚至还搜到了,游乐场,和,医院,，到处都可以看到三星的影子。这个时候我们应该明白做为宇宙第一强国思密达族人的心情了，这哪是大韩民国啊？这就是三星大韩共和国。,作者有话要说,图中左一鞠躬者为韩国总统李明博，右三是三星现任领导人李健熙。,韩国总统李明博,三星领导人李健熙,三星电子最具代表性的产品,智能机,家用电器系列,三星光电子及电机产品,发展至今三星在消费电子领域已经排名世界第一、世界500强排名第22位,三星为何如此强大内,企业文化,“三星人的精神”从顾客、世界和未来的三个角度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求：,Company Logo,PEST分析 企业宏观环境分析,政治法律因素分析,1,经济环境因素分析,2,社会文化因素分析,3,科技因素分析,4,Company Logo,政治法律环境,信息化发展政策,中国以信息化带动工业化的发展战略，是,IT,市场持续发展的重要动力，培育了行业用户对包括电脑在内的,IT,产品的持续需求。,制定了鼓励,IT,行业发展政策法规,2003,年的,政府采购法,及,2004,年的,电子签名法,，为电子政务的进展提供了强有力的保障，也必将带动政府信息化建设的快速推进。,信息技术产品实现零关税,这给国内计算机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件的成本，从而使计算机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价而扩大的市场空间。,经济环境分析,2007年中国的国内生产总值(GDP)达到246637亿元，同比增长11.4%。2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%;城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。,消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。,不断扩展的中国经济规模为三星企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。,社会文化环境,人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动总体消费力的持续上升。,城市化进程稳中趋快，电子产品的使用在城镇市场开始进入普及阶段。,信息化时代，上网己经成为人们生活的重要内容，高端手机、电脑也因此成为一个相当重要的工具。,科技环境,科学技术日益渗透到经济发展和社会生活的各个领域,三星企业的独特的经营理念,以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务，为人类社会做出贡献。,三星企业进入全球技术市场（1980年1989年）,多元化程度逐步提高，三星核心科技业务在全球范围内增长。,Company Logo,企业内部环境分析,企业资源分析,1,企业能力分析,2,STOW分析,3,企业资源分析,有形资源,2009,年，三星电子市值已达到,1102,亿美元，首次超越,英特尔,，成为全球营收最大半导体制造商，三星在,2009,年销售额为,1178,亿美元，已经超越,惠普,成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特尔，,2008,年是世界上拥有最多的,21,个产品，在市场上最多市占率,第一,的供货商。,无形资源,韩国去年在美国注册的,8782,项专利中，有,3611,项是三星电子所申请的，所占比率超过,40%,。从,1999,年的,31,亿美元，到,2006,年的,162,亿美元，三星的品牌价值成长了五倍之多。,企业能力分析,财务能力,三星电子市值超越英特尔，达到了,1102,亿美元,，比英特尔市值高出了,8.6,亿美元，成为全球营收最大半导体制造商。三星公布,2010,年财报，全年营业额,1,388.6,亿美元，净利,145.03,亿美元，再度拿下全球科技商营收,第一,。,营销能力,三星有近,20,种产品在全球市占率拿到第一,，居全球企业之首。三星在,2009,年销售额为,1178,亿美元，已经超越惠普成为全球营收最大电子企业，是全球第二大芯片厂，规模仅次于英特尔。,主营业务分析,消费型电子、,DRAM,与,NAND Flash,，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。,核心产品分析,LCD,电视，液晶皮肤，半导体（,DRAM,，,NAND Flash,），移动电话，数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机，硬盘，固态硬盘，有机,EL,，白色家电，家庭影院等。,SWOT分析,技术世界领先,历史悠久，品牌信任度高,执行力强,企业多元化,设计东方化,同类产品竞争,消费者对产品要求上升,成本增加、人才缺乏,科技发展迅速,Opportunity,Threats,Strength,Weakness,复杂的行业管理,个性化不突出,价格偏高、性价比低,复杂的产业线,消费者接受能力增强,消费水平提高,消费需求提高,消费面更宽,优势,Strength,技术世界领先,历史悠久，品牌信任度高,检测和信息系统比较完善,执行力强,企业多元化,设计东方化,劣势,Weakness,复杂的行业管理,复杂的产业线,产品个性化不突出,价格偏高，性价比低,机会,Opportunities,消费者接受能力强,消费水平提高,消费需求提高,消费面更宽广,风险,Threat,同类产品公司的竞争,消费者对产品要求越来越高,产品生产成本的增加,优秀人才不充足,技术发展日新月异,Company Logo,波特五力分析,新进入者,同行业,顾客,替代品,供应商,波特五力分析,竞争性分析,同行业竞争,三星公司所处的家电类行业从世界范围来看竞争较为激烈,例如,日本的松下,索尼，韩国的 LG,等等,这些企业的业务范围和三星一样都比较广,而且其产品的性能质量也具有很强的竞争力。基本上三星的每个业务领域都会遇到强劲的对手。因此在其所在产业环境中,三星可谓是棋逢对手,面临的挑战颇多。,新进入企业的潜在进入威胁分析,电子产品行业属于资本密集型产业,对投入要求高,具有明显的规模经济性;,产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素;,固定资产投入高,资本专用性也很高,因此需要新进入者拥有相当的资本实力。,由于较高的固定成本和规模经济性,企业的转移成本也是居高不下的。,供应商能力分析,拥有较为稳定的供应商,应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟。大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅。,买方分析,买方的需求量较大,随着消费水平提高,客户购买新产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群。需求结构上,消费者对于产品的需求是多元化的,对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头。,产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。,替代产品分析,潜在进入者,进入障碍高、难度大,供应方,供应链管理较为成熟,买方,消费水平提高，需求结构多元化,替代产品,几乎没有,行业内竞争强度大，竞争对手多而强,The end,