资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,LG,lifes good,杨梦梦 于锦莹 刘冰茹 陈蓓蓓 丁海丽 涂亚倩,LG,lifes good,公司情况简介,SWOT分析,全球战略分析,问题及相应对策,启示与思考,公司情况简介,LG,lifes good,LG集团,创立于1947年，2008年销售额,82,096,百万美元，,17万,员工。是领导世界产业发展的,国际性企业集团,。跨及,171个,国家与地区，,300,多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而,LG电子,是LG集团最大的子公司。,LG,lifes good,LG,Lifes Good,改善优质生活的。,对,世界,、,未来,、,年轻,、,人才,、,技术,等5个概念加以形象化。,L和G摆在外圆的内部，表示,人类是我们LG经营的中心,。,一只眼睛,表示指向目标、集中性。,笑脸,“,L”,和“,G”,抽象而成的人脸图像。,颜色,红色，代表友好，也表达了,LG,传递最佳成果的承诺。,LG,lifes good,LG集团的发展历程,19471959年,：,开辟化学与电子产业的新纪元,，为今天LG集团的两大支柱产业化学和电气电子产业奠定了基础。,19601969年,：,构建基础工业领域,，成立湖南炼油（现GS Caltex），实现电子与电气产业的正常化，开始参与服务产业与社会公益事业。,19701979年,：扎扎实实地发展和,不断扩大事业领域,，在经济萧条时期，LG扎实的经营为韩国经济的复苏和高速发展做出了贡献，,步入顶级企业行列,。,19801989年,：国际化与开发高端技术时代，同时，金星半导体开发出韩国型标准交换机，,开辟了韩国通信事业的新天地,。,19902000年,：企业,更名为LG,，以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务等,四大产业为中心,，开始挑战世界超一流企业。,2000年,：面向未来的飞跃现在，LG集团以20世纪成果为依托，面向21世纪新的宏伟蓝图，,开始了新一轮挑战,LG,lifes good,LG,致力于在,3,大核心能力,上实现卓越。即,产品领先力、市场领先力,和,人才领先力,，每种力量都是实现我们“快速创新”和“快速发展”的发展战略的关键部分。,全球经营概况,LG,lifes good,LG涉及的领域,电子产品,家用电器,化学材料,生活用品,建筑材料,LG,lifes good,LG的蓝图,“,一等LG,”是指：,1、,顾客,信赖的LG,2、对,投资商,最具吸引力的LG,3、,人才,梦寐神往的LG,4、,竞争公司,既感到威胁又想效仿的LG,LG,lifes good,SWOT分析,LG,lifes good,优势（Strengths,）,劣势（Weaknesses）,机会（Opportunity）,威胁（Threats）,LG,lifes good,优势（Strengths）,（1）技术开发能力强。,（2）服务到位。,（3）资金投入充足。,（4）市场开发经验雄厚。,LG,lifes good,劣势（Weaknesses）,（1）品牌知名度较低。,（2）分销渠道落后。,LG,lifes good,机会（Opportunity）,（1）中国广阔的市场需求。,（2）中国加入WTO。,LG,lifes good,威胁（Threats）,（1）国际家电生产企业。,（2）中国国内家电生产企业。,LG,lifes good,全球战略分析,LG,lifes good,以中国市场为例,何为本土化战略,LG,lifes good,生产制造,技术研发,品牌,营销,管理人才,关系,LG,lifes good,产品研究、开发与制造本土化,LG目前在中国的,产品国产率,已超过了,90%,LG在中国建立了广泛的生产基地，咋惠州、沈阳、大连、天津、北京南京泰州上海广州青岛烟台昆山附件湖南等地区均建立了生产基地或分公司，产业领域覆盖家电、建材日化化工贸易等。,中国员工超过31000人,生产制造,LG,lifes good,2002年,成立中国技术研发中心,2003年,动工兴建LG中国总部大厦，其“生产技术决策中心”逐步移师中国的发展轨迹相当明显，对中国市场的渗透越来越深。,天津,是白色家电研究中心,北京,是数字电视和手机研发中心,南京,是显示产品研究中心,迄今为止，LG在中国总,投资额成果15亿美元,。,技,术研发,LG,lifes good,LG(中国)有限公司,品牌,中国LG电子有限公司,LG,lifes good,高端产品,低端产品,营销,短兵相接,品牌路线,双管齐下,LG,lifes good,价格与老百姓亲密接触,成果,LG的空调,是唯一进入中国市场前四名,的外资品牌。,LG的微波炉,是唯一有能力与格兰仕抗,衡的外资品牌。,LG,lifes good,人才本土化,LG既定原则,：培养中国本地管理人才，向企业注入中国文化,“GCGP”战略,管理人才,LG,lifes good,“十年来，LG一直怀着一颗真诚的,中国心,，把中国的社会、事业当做自己的事情来做。”,“盈利当然是企业的目的，但是，如果将其作为企业的最终目的则未免有些狭隘。只有照顾发展的好，LG才能发展的更好”,LG高层不断强调的观点,2003年4月,“非典”时期,，LG发出,“I LOVE CHINA”（爱在中国）,倡议员工部分国际捐款捐物，与中国同舟共济之心彰显，这在外资企业中几乎是惟一的,2004年,雅典奥运会期间,，LG在全国各大媒体发布主题为,“拼搏中国，辉煌雅典”,广告，也能赢得中国消费者的情感认同。,关系,LG,lifes good,问题及相应对策,LG,lifes good,和大多数日资企业相比，LG电子进入中国的时间是,比较晚,的，作为一个后来者，在进入市场之处，采取,价格冲击市场的策略,是有必要的，有利于在短时间内建立品牌认知和市场销量。,LG,lifes good,但是，,价格策略,一向是是一把,双刃剑,，能打开市场也能伤害形象。所以，正是因为这个原因，LG现在被认为是“,洋品牌中最低端产品”,。,LG,lifes good,一方面是,“完整产业链构架”+“本土化营销”,带来的巨大市场潜能，一方面是,“洋品牌中的低端产品”,形象，LG的尴尬显而易见。因此未来影响LG发展的主要因素，很有可能出现在,品牌形象,上。我们无法想象一个缺乏足够市场拉力和号召力的品牌，能成为中国家电行业的领袖。,LG,lifes good,如何加长品牌形象这块短板呢？,第一：,适时调整企业策略,我们不应该把品牌形象看成僵化的东西。在完成第一阶段目标后，应当及时调整产品战略和宣传战略。,LG,lifes good,第二：进一步加大文化营销建设,文化营销是感情营销的有效手段，要赢得消费者情感认同，仅仅有好的产品是不够的。,LG,lifes good,中国的消费者不是很成熟，容易受广告的影响。可以抓住消费者的类似心理，,加大广告方面,的投入。,第三：加大形象广告投放力度,LG,lifes good,启示与思考,LG,lifes good,学三星热,目前，国内一些企业星期一股“,学三星热,”，越来越多的企业喜欢将三星作为自己的标杆，我们小组认为，这种倾向值得关注。,LG,lifes good,因为国内企业在实力上与三星相比过于悬殊，从而使这种学校变得不具有实质意义。今天的三星是“后天”的中国企业，而进入“后天”必须从进入“明天”开始。,与三星不同，LG因为于中国主流品牌的层差比较小，因此，可以被看成是,中国企业的明天,。在学习三星之前，我们要先把LG学好。,我们小组经过对LG的案例进行分析之后，发现LG这个品牌着实非常的,“可怕”,其“可怕”之处在于这个品牌有一种,“卧薪尝胆”,的精神，它为了图谋明天的中国市场，,默默地承受了将近十年的亏损,。,当LG学会了用中国的企业的营销方式对付中国消费者的时候，我们还要什么武林秘籍？应当看到，,营销优势具有易复制性,，而,技术优势却难以复制,，在别人具备了我们的营销优势的时候，我们却难以具备别人的核心技术、专利技术优势，这竞争的天平难免会发生倾斜。,LG,lifes good,因此尽快建立属于自己的新的竞争优势，成为中国企业的,当务之急！,LG,lifes good,Thank you!,
展开阅读全文