《管理沟通》第7章危机沟通课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第7章危机沟通,第7章危机沟通,2006年5月，从北京、上海到成都、广州、南京全国所有外企都在疯狂转发一封来自,EMC,北京总部的电子邮件：,EMC,大中华区总裁陆纯初和他的资深高级女秘书因工作琐事发生激烈争吵，导致后者被迫离职。这起本该在企业内部消化的事件，却因牵涉到“老外和中国员工的文化障碍”的敏感话题，数天之内成为各大外企员工和网络舆论谈论的热点。,起因是，2006年4月7日晚，陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己没带钥匙。此时，他的私人秘书瑞贝卡,已经下班，而且无法联系上，陆纯初难抑怒火，通过内,案例回放 史上最牛女秘书事件,2006年5月，从北京、上海到成都、广州、南京全国所有外,部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的英文“谴责信”，并同时转发给了公司几位高管。,结果，瑞贝卡并没有按照常规用英文写一封委婉的道歉信，而是用中文回复了一封咄咄逼人的邮件，指责老板不应将自己的过错转嫁给他人。而且，她一怒之下把邮件转发给了,EMC,中国公司的所有人。很快，瑞贝卡的邮件流传了出去，国内各大公司的员工争相转发，网上论坛的转帖也极为火爆。瑞贝卡因此被网友称为“史上最强女秘书”，做存储软件的,EMC,也因为这一“秘书门”事件而闻名遐迩，陆纯初则被迫离职。,部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的英文“谴责,瑞贝卡用中文回复英文邮件的做法被认为是“两种文化的故意对抗”。以一个经历了数任总裁的高级秘书的职业素养，不可能毫无背景就突然用中文回复这样尖锐的邮件。,而网络的匿名性此时也发挥了用途，有网友评论指出陆纯初其人无才无德，在,EMC,中国早已失去人心，是著名的只会搞运动，不会做生意，他有个外号叫“三不见”：不见员工，不见客户，不见,partner。,陆是新加坡人，打心底里看不起中国人，他到,oracle，,到,EMC，,第一件事情都是清洗员工，把重要职位全部换成香港、台湾人。这也解释了为什么瑞贝卡选择了直接对抗。,瑞贝卡用中文回复英文邮件的做法被认为是“两种文化的故意对抗”,看来，“秘书门”事件成了压倒陆纯初的最后一根稻草。从2005年下半年(陆2005年4月1日出任,EMC,大中国区总裁)开始，,EMC,业绩从快速增长转为下降。而且因为近年来中国存储行业整体发展比较平稳，,EMC,业绩不佳并不能归罪于整体行业的不景气。,看来，“秘书门”事件成了压倒陆纯初的最后一根稻草。从20,高智商低情商,陆纯初绝对称得上是高智商人才。他是新加坡人，在新加坡大学学习工商管理，先后供职于,IBM、,西门子等著名跨国公司，具有丰富的市场管理经验。作为资深管理人士，他加入甲骨文公司后职位一路上升，2001年年底已坐上甲骨文大中华区区域董事总经理之位，主管甲骨文在中国大陆、香港和台湾的经营业务。去年，他又被正式任命为,EMC,大中华区总裁，统管这家全球最大的企业级数据存储公司设在中国大陆、香港和台湾三地的业务。,案例评析,高智商低情商 陆纯初绝对称得上是高智商人才。他是新,被多家世界顶级大公司聘为高管的职业生涯，令陆纯初养成了自命不凡的性格。他高调进入甲骨文大中华区之初，相当自信，曾大刀阔斧地采用了“猛药下沉疴，快刀斩乱麻”的改革措施。他的行为引起了其他高管的不满，中高层经理一度纷纷离职。面对这种情况，陆纯初没有反省自身，还公开表态：“留任的员工都是出色的，离开的员工都是不合格的”，并我行我素地组建起新团队。可让他想不到的是，“开会只讲英语和粤语的国际化新团队”严重水土不服，这不仅令员工失望，甲骨文的销售状况也越发不乐观。此后，陆纯初终因扛不住业绩不断下滑而宣布离职。“离开的员工都是不合格的”的话也在他自己身上应验了。,被多家世界顶级大公司聘为高管的职业生涯，令陆纯初养成了自命不,他在甲骨文一意孤行的做法，暴露了他的性格缺陷，即不擅长处理人际关系，这也是他情商不高的一个解读。 而陆纯初在,EMC,公司闹出的“故事”，让自己成为众矢之的不说，受这事儿牵连还弄个加快去职的结局则更加不值得。此前曾有传闻说,EMC,总部对中国区业绩不满意，想换掉最高层。“秘书门”一事也许促使陆纯初现在就得交出“帅印”。,陆纯初其实也希望同事和睦相处。“我鼓励同事在非工作场合聚会。尽管大家开始会开玩笑，侃大山，但最后肯定会谈到工作。”陆纯初在平时聊天时曾说过，在非正式场合大家达成谅解，并且在多次沟通以后，再开会时情况就会不一样。 遗憾的是，陆纯初此次对待瑞贝卡似乎忘了要“在非正式场合多沟通”，而是摆足了大老板的谱，盛气凌人地教训人，这才惹翻了女秘书，以双双离职收场。,他在甲骨文一意孤行的做法，暴露了他的性格缺,人非草木，孰能无情，谁都有个摁不住火的时候。大总裁和小秘书也不例外，否则就不会有后续的事情发生了。冲动之下，处理事件的方式有误，不是什么了不得的大事。克林顿还在莱温斯基的问题上撒过谎呢？被关在办公室外的陆纯初，懊恼之下迁怒于人又有什么稀罕？刚开始，陆纯初犯的，是一个值得原谅的小错误。 但陆纯初接下来的处理方式，就是不值得原谅的大错了。 迁怒于人，是错误的开始。事件发生后，如果陆纯初能够幡然醒悟，及时回头的话，事件本可不必走到这一步。,人非草木，孰能无情，谁都有个摁不住火的时候。大总,事件已经发生，影响已经造成，没有后悔药可吃的陆纯初，应该反省一下自己处理方式的粗暴，并及时找瑞贝卡道歉和沟通，获得对方的谅解，并请对方协助自己平息风波。作为一个在,EMC,服务多年的老员工，相信瑞贝卡也不愿见事情闹大，损及公司。,下一步，在对方协助下，再共同对媒体发出一个“双方已经达成谅解”的声明。如此一来，事件自然会悄然平息，还可获得一个知错就改，肚大能容的好名声。,事件已经发生，影响已经造成，没有后悔药可吃的陆纯初，应该反省,但是，“高傲”的陆纯初却始终放不下架子，先是“开”掉了顶牛的女秘书，在事件见诸媒体后，又始终保持沉默，不仅不抓住机会赶紧挽救危局，反而授意下属发表一个措辞生硬、毫无诚意的官方声明，最终导致事件愈演愈烈，不可收拾。既毁了自己的前程，又影响了公司的形象。,是谁逼走了陆纯初，瑞贝卡？,EMC？,媒体？也许都有一点，但一切始作俑者，却是陆纯初自己。,但是，“高傲”的陆纯初却始终放不下架子，先是“开”掉了顶牛的,7.1,危机沟通的定义,总体而言，危机沟通是指个体或组织为了防止危机的发生、减轻危机造成的破坏或尽快从危机中得到恢复而进行的沟通过程。危机沟通是处理潜在的危机或已发生的危机的有效途径,7.1 危机沟通的定义总体而言，危机沟通是指个体或组织为了防,7.2,危机的特征,研究者对危机下了很多定义，危机本身是一个情境很强的概念，很难用统一的定义加以概括，但从不同学者所做的界定上，我们可以看出一些共同特征。,突发性,破坏性,不可预见性,紧迫性,信息不充分,资源严重缺乏,挑战性,情绪失控性,舆论关注性,7.2 危机的特征研究者对危机下了很多定义，危机本身是一个情,7.3,危机的类型,7.3.1,人力资源危机,企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来非常直接和巨大的损失，因为他们熟悉本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大冲击。,7.3 危机的类型7.3.1 人力资源危机,7.3.2,产品/服务危机,产品或服务是企业的灵魂，当企业出现产品/服务危机时，如果处理不当，往往还会引发媒体危机、客户危机，以及因经济抵制、索赔、诉讼等诸多连锁性危机。,如果处理得当，则有助于的技术创新、知名度和美誉度的进一步提升。,7.3.2 产品/服务危机产品或服务是企业的灵魂，当企业出现,7.3.3,领导危机,如同产品有生命周期一样，企业领导人也有领导力的生命周期。企业领袖带领企业在市场中角逐成长，继而成熟，随之而来的便是一个衰退的过程。,企业发展到一定程度，领导者个人的能力、精力、知识结构出现不适应时，就需要吐故纳新，将接班人计划纳入体系中。,7.3.3 领导危机如同产品有生命周期一样，企业领导人也有领,7.3.4,财务危机,市场竞争是一出现代游戏，游戏有游戏的规则，动态的市场会导致一连串的连锁反应。,“微软离倒闭人有18个月”，这是盖茨的危机管理原则。,民营企业都存在着“原罪”的问题，经历资本原始积累的疯狂，鲜有企业是干净的，企业都留着或长或短的遗留问题。,出现危机，往往会引起企业的重大问题。企业要学会及时转身，要擅长应对危机问题，要懂得并舍得为社会创造价值并以公益等形式回报社会。,7.3.4 财务危机市场竞争是一出现代游戏，游戏有游戏的规,7.3.5,安全事故与公共危机,安全属于人的基本需求，是必需确保的需求。如果企业不小心触碰到了这条高压线，会引发公众舆论、政府的全面介入，企业会陷入四面楚歌。,安全事故主要有两类：一是企业安全事故，二是企业产品安全事故。,公共危机往往是企业不可控制的，企业需有危机应变和管理能力。,7.3.5 安全事故与公共危机安全属于人的基本需求，是必需确,危机爆发前,危机爆发初至,危机爆发中,危机爆发后,沟通,沟通,危机沟通模型,危机爆发前危机爆发初至危机爆发中危机爆发后沟通沟通危机,危机前的沟通,危机调查,组织内部,组织外部,危机预测,危机前的沟通危机调查,危机初至危机中的沟通,步骤,1,：控制局势,步骤,2,：界定问题,步骤,3,：收集信息,步骤,4,：设立应急中心,步骤,5,：及时沟通,危机初至危机中的沟通步骤1：控制局势,危机后的沟通,步骤,1,：与受危机影响的各方进行沟通,步骤,2,：保持运营状态,步骤,3,：制定计划以避免危机重来,危机后的沟通步骤1：与受危机影响的各方进行沟通,危机影响评估调研表,假设性问题,危机影响值,危机发生概率,0 1,10,0 0.1,1,Q1,劳动力缺乏,Q2,股价大幅度下跌,Q3,商业信息泄密,Q4,主要原材料供应中断,Q5,管理层丑闻,Q6,关键人才流失,Q7,故意破坏,Q8,工伤事故,Q9,谣言诽谤致公司声誉受损,Q10,产品伤害,Q11,恐怖事件,Q12,自然灾害,危机影响评估调研表假设性问题危机影响值危机发生概率0 1,7.4,危机沟通中的障碍,缺乏危机沟通意识,封闭式组织文化,缺乏预警系统,不善倾听,提供虚假信息,缺乏应变能力,7.4 危机沟通中的障碍缺乏危机沟通意识,“鸵鸟”政策,事例:,1989年3月24日美国埃克森公司的一艘巨型油轮在阿拉斯,加州美、加交界的威廉王子湾附近触礁，原油大量泄出,达800多万加仑，在海面上形成宽1公里，长达8公里的漂,油带。到3月28日原油泄漏量达到1000多万加仑，造成美,国历史上最大的一起原由泄漏事件。,评价：反映迟钝；企图逃脱自己的责任；事先毫无准备，既无计,划、也无行动；对地方当局傲慢无礼；自以为控制了事态,的发展；不接受任何解决意见；存在侥幸心理；信息系统,失控;忽视去赢得公众同情和支持; 错误地估计事故规模;,丝毫没有自责感。,公关学者卡斯泽威斯基,结果：公司损失（清理费、赔偿、罚款等）几亿美元；国际大公,司抵制与其做生意；形象大损,。,危机沟通例子,“鸵鸟”政策事例:1989年3月24日美国埃克森公司的一艘巨,7.5,危机沟通的策略,1.,加强培训,2.,建立危机预警系统,3.,诚信至上,4.,创建开放式组织文化,7.5 危机沟通的策略1.加强培训,7.6,危机管理者的基本素质,具有强烈的危机意识，能够敏锐地洞察危机的发展,能够灵活应对各种复杂情况，敢于迎接挑战；,口齿清晰，口才良好，善于沟通和倾听,在公司中拥有权威,富有同情心，善于运用非语言与人交流,在外界压力下，能保持冷静,精力充沛，能进行长时间工作,拥有危机沟通知识和技能,7.6 危机管理者的基本素质具有强烈的危机意识，能够敏锐地洞,7.7,与媒体进行危机沟通的技巧,1.,判定沟通政策,2.,做好充分准备,3.,与新闻界保持良好关系,4.,正确应答,5.,把握时机,6.,出言谨慎,7.,掌握主动,8.,注意非语言沟通,7.7 与媒体进行危机沟通的技巧1.判定沟通政策,7.7,与媒体沟通“三,T,法则”,关于媒体沟通，英国危机公关专家杰里斯特提出了著名的“三,T,法则”,1.以我为主提供情况(,Tell Your Own Tale),如果企业针对媒体的信息沟通渠道超过一个，那么随时有可能因为主渠道之外那些渠道的一个微小的错误而使企业陷入被动。,2.,提供全部情况(,Tell It All),不管企业领导者是否了解得比媒体多，这时作为新闻发言人，他所能做的就是提供其所了解的全部事实，并且必须强调其所确认的事实和观点。不过对于那些暂时还无法回答的猜测和疑问，必须真诚地说：“我们暂时还没有确认你说的这些情况是不属实，不过我们会很快调查清楚，并给大家一个准确的答复。”,7.7 与媒体沟通“三T法则”关于媒体沟通，英国危机公关专,7.7,与媒体沟通“三,T,法则”(续),3.,尽快提供情况(,Tell It Fast),在危机出现后的24小时内是应对的最佳时机，也被称为危机处理的“黄金24小时”。,原因不仅仅因为媒体的猜测会在这段时间里大量涌现，如果拖延，对企业的损失将呈几何级数放大。,7.7 与媒体沟通“三T法则”(续)3.尽快提供情况(Te,新闻媒体对危机管理的作用,1.,帮助危机管理者传递信息,危机发生时，无论危机管理者是否愿意，有关危机的信息都有可能被媒体传递。如果这些信息是危机管理者所希望传递的信息，对于危机管理者来说，信息传递是免费的。组织和个人在危机管理中就要考虑媒体具有为其免费传递信息的可能，充分利用好媒体，将自己愿意传递的同时是媒体感兴趣的信息通过媒体传递出去，这样既节省成本，又实现了自己的目的。,2.,协助危机管理者进行危机预防、反应和恢复,媒体可以协助危机管理者做好危机预防工作，通过报道过去人们处理危机的经验教训、介绍其他地方人们正进行的危机处理行为，教育大众如何进行危机预防，并使人们认识到危机预防的必要性。,危机管理者有时需要在媒体的帮助下对危机做出反应。如果危机的潜在受害者是公众，就需要通过媒体向公众说明如何对危机做出反应，以避免或减少危机可能带来的伤害。媒体对危机恢复的影响主要是促进无形资产的恢复，如恢复在危机中受到损害的组织形象。,新闻媒体对危机管理的作用1. 帮助危机管理者传递信息,(3),提高组织或个人的形象,媒体报道可以提高组织或个人的形象，但报道的内容必须是：组织或个人是如何居安思危地采取预防危机措施；组织或个人对危机的积极态度；组织或个人是如何对危机的征兆进行积极的反应从而防止了危机的扩散和降低了危机所带来的损失；等等。这些报道使利益相关者感到组织或个人的危机预防和处理能力很强，增强他们对组织或个人的信心，同时提高组织或个人在他们心目中的形象；反之，组织或个人采取隐瞒、欺骗、逃避等不负责任的态度会使利益相关者失望，损坏组织或个人的形象。,(4),为危机管理者提供外脑,一场危机发生时，媒体除了报道危机事件外，媒体会请一些专家或学者对危机事件发表评论，就危机的产生原因、生产过程、目前的状态和危机管理过程中的失误、成功之处发表专家或学者的个人的看法，并对进一步的危机处理提出建议。媒体的这种行为实际上是为危机管理者提供了免费的专家咨询。,(3)提高组织或个人的形象,(5),为危机管理者提供社会支持,媒体通过激发人们的同情心和使人们意识到危机的潜在威胁，从而帮助危机管理者取得社会支持。媒体通过对危机的报道将危机受害者所受到的伤害和痛苦向公众展示出来，部分同情心强并有能力帮助受害者的人会对危机受害者进行帮助。另外，危机的影响可能会波及其他公众，这些潜在的受害者通过媒体的报道意识到其所受的威胁，为了避免或减少危机对他们的影响，他们会支持危机管理工作。,(5)为危机管理者提供社会支持,情景模拟,将学员分为5人一组，每个人都假设自己是某个组织的,CEO,。,从下列话题中任选一个，进行五分钟的准备，先在小组中作三至五分钟的陈述，然后回答由其他同学提出的问题。这几位同学扮演记者或某个社会团体代表的角色。当每个人都轮做一遍之后，小组成员一起就刚才每位学员的表现进行简短的总结，相互指出哪些是做得对的，哪些是有待改进的。,1,公司的股价大幅下跌。,2,主要车间遭破坏致使工厂停产。,3,管理层成员集体辞职。,4,严重工伤事故。,5,有毒气体泄漏。,6,管理层丑闻。,7,产品伤害。,情景模拟,7.8 危机沟通处理过程,危机预防,加强危,机教育,树立危,机意识,采取监,控手段,危机准备,成立危机,处理小组,进行危机,模拟训练,与媒介以,良好关系,监测危机,发生征兆,危机确认,界定问,题性质,启动危,机管理,程序,危机处理,快速建立,沟通机制,尽快建立,沟通渠道,快速提供,全部信息,以我为主,发布信息,危机总结,总结经验,教训,制定危机,预防措施,评估危机,处理效果,7.8 危机沟通处理过程危机预防危机准备危机确认危机处理危机,1.,危机管理小组,危机管理小组是专门从事危机管理工作的组织和机构，是由一群具有活力和创造力的人员组成的机构，具有非常设性的特点。,危机管理小组的目的仍在于系统地搜集情报和管理危机资讯，使企业危机防患于未然或者使危机损失最小化。,危机管理小组的职责在于危机处理的目标设定、危机的侦察和分析、危机辩别、危机的评估、危机的预防、危机的解决及危机恢复等工作。,1. 危机管理小组危机管理小组是专门从事危机管理工作的组织和,2.,危机管理小组成员的构成,一般而言，企业危机管理小组通常由企业最高决策成员、公共关系部经理、安全保卫部长、法律顾问等人组成管理小组的核心层。然后，企业会依据不同的危机类型，决定不同类型的新成员的增补。,通常情况下，一般危机管理小组成员保持在6-10人的规模较为理想。当然，具体还需要视危机大小而定。,2.危机管理小组成员的构成一般而言，企业危机管理小组通常由企,3.,危机管理小组的职责分工,根据日本危机管理的权威研究机构的研究成果，危机管理小组的涵盖面要具有广泛性，应该包括总务、对外联络、宣传、保险、法规、补给、制造、修理、修复、当地派遣等方面。,各个细分小组的具体职责如表12-1所示。(,P314),3.危机管理小组的职责分工根据日本危机管理的权威研究机构的研,中美史克危机公关: 康泰克-,PPA,2000,年11月的新闻媒体，一个百姓关注的标题充斥,其中：禁止,PPA！,一时间，,PPA,成为人们巷谈议论的话题。2000年11月,16日，中美史克公司接到天津市卫生局传真，要求立即,暂停制售含,PPA,成分的药物，康泰克和康得并列政府禁止,令榜首。康泰克被醒目地绑上媒体的第一审判台。,中美史克的企业形象和其他产品面临市场危机，怎,么办？,（资料引自：中外管理2001年第5期，,P40）,危机沟通例子,中美史克危机公关: 康泰克-PPA危机沟通例子,立即成立危机管理小组，并根据应对对象、职能不同，分为几个部门：领导小组制定应对危机的立场基调，统一口径，并协调各小组工作；沟通小组负责信息发布和内、外部的信息沟通；市场小组负责加快新产品开发；生产小组负责组织调整生产并处理正在生产线上的中间产品。,与此同时，危机管理小组发布了危机公关纲领：坚决执行政府暂停令，暂停生产和销售相关产品；通知经销商和客户立即停止康泰诺和康德的销售，取消相关合同；停止广告宣传和市场推广活动；在第一时间开通热线电话，记录并回签到记者来电。,立即成立危机管理小组，并根据应对对象、职能不同，分为几个部门,案例的启示：面对危机五大沟通原则,企业经营中，有时会有危机事件发生。当危机发生时，企业必须要从外界角度思考才能化解危机，企业该如何了解外界的感受，并适当采取必要的沟通方式呢？一般来说，应该掌握以下,5,种危机沟通的原则。,(1),一定要有人出面,危机发生后，企业经常会因为慌张而躲避媒体，但这往往会把小纠纷变成大风暴。媒体最需要的就是消息来源。即使当时事情的来龙去脉尚未弄清，企业也应该对外界有一个明朗的态度，可以由发言人代替公司有一个基本态度；否则，找不到当事人，媒体可能会转而采访竞争对手或一般员工，结果就更不可测。,(2),第一时间作出回应,危机处理有个“黄金,48,小时”的原则，两天内不出面，就会给人不负责任的印象。企业在说明真相前，应该先有一个大致设想，把,案例的启示：面对危机五大沟通原则 企业经营中，有时会有危,（,续上）媒体可能提出的问题分为“一定要主动说”、“被问了才说”及“绝对不能说”三种情况。应坚持有多少证据说多少话，避免一时情急自暴其短。,(3),真诚关怀并提供事实,当事件涉及群众时，企业应该持续与大众沟通，使群众相信企业是无心之过，将民意的不满转为支持。,(4),给予信心并展现实力,企业平时应该在企业形象及关系管理上下功夫，一般来说，形象良好的企业也较能博取社会大众的支持。,(5),否认及傲慢为大忌,要是错在企业，一定要在第一时间就认错，绝不可以因为掩饰而缺乏诚意。跟媒体接触要有一个大原则，那就是诚信。,（续上）媒体可能提出的问题分为“一定要主动说”、“被问了,危机沟通处理五原则,一定要有人出面,第一时间作出回应,真诚关怀并提供事实,给予信心并展现实力,否认及傲慢为大忌,危机沟通建议总结,危机沟通与媒体打交道的“三,T”,原则,以我为主提供信息,尽量提供全部信息,尽快提供关注信息,高明的危机沟通在于化危机为机会,危机沟通处理五原则危机沟通建议总结危机沟通与媒体打交道的“三,宝洁危机公关失败案例,12.1,：,SK-II,危机公关,SK-II,是一个由日本,MAXFACTOR,公司创造的一个区域性小品牌。,1991,年被,P&G,收购。,1997,年崛起于中国台湾市场。,1999,年进入中国大陆市场，至,2005,年,4,月份，已经在全国建起了,78,个专柜。,2004,年开始在中国大陆销售额达到高端化妆品市场前三名。,宝洁危机公关失败案例12.1：SK-II危机公关,案例回顾:,铬为皮肤变态反应原，可引起过敏性皮炎或湿疹，病程长，久而不愈。钕对眼睛和黏膜有很强的刺激性，对皮肤有中度刺激性，吸入还可导致肺栓塞和肝损害。我国和欧盟等有关国家的相关规定中均把这两种元素列为化妆品禁用物质。,按照我国化妆品卫生标准,(,GB7916),的有关规定，化妆品中不能含有铬、钕等禁用物质。,案例回顾: 铬为皮肤变态反应原，可引起过敏性皮炎,2006,年,9,月,14,日，新华社消息称,国家质检总局有关负责人证实，近日广东出入境检验检疫机构从来自日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的,SK-,品牌系列化妆品中检出禁用物质铬和钕。检验检疫部门在对一批,SK-,重点净白素肌粉饼进行检验后发现，其钕成分含量高达,4.5,mg/kg,。,此外，,SK-,清透防晒乳液、,SK-,多元修护精华霜、,SK-,护肤洁面油、,SK-,护肤精华露、,SK-,重点净白素肌粉底液,OB-2,、,SK-,护肤面膜、,SK-,重点净白素肌粉底液,OD-3,、,SK-,润采活肤粉凝霜,OB-2,系列进口产品中均被检出禁用物质铬，其含量为,0.77,mg/kg,至,2.0,mg/kg,。,2006年9月14日，新华社消息称,国家质检总局有关负责人证,目前，国家质检总局已就此事致函日本政府主管部门及驻华使馆，要求日方有关部门加强对输华化妆品的管理，保证输华化妆品符合中国国家标准的要求。同时，国家质检总局还发出通知，要求各地检验检疫机构对来自日本的化妆品加强检验检疫工作，确保进口化妆品安全。,目前，国家质检总局已就此事致函日本政府主管部门及驻华使馆，要,当日下午,20,点,30,分，宝洁公司也给记者发来了官方声明，该声明表示，,“,安全和质量对于,SK-,至关重要。,SK-,所有产品上市前都经过了公司内部严谨的安全评估，并且在进入中国市场前都经过卫生部严格检验和注册，产品的安全和质量有充分的保障。,SK-,产品在生产过程中并未添加文中所涉及的成分。我们也是在今天（,9,月,14,日）刚刚接到相关信息。对于本进口批次产品中发现的问题，宝洁公司将全力配合政府部门了解情况，使之得以顺利解决。,”,9,月,15,日,全国各大商场就陆续对这些问题产品进行了下架处理。随之,全国各地消费者蜂拥退货,.,但宝洁公司却设置了很高的退货门槛,.,当日下午20点30分，宝洁公司也给记者发来了官方声明，该,1.,消费者需持有由卫生部指定医院出具的过敏凭证。,2.,消费者必须有销售凭据。,3.,产品所剩含量必须在,1/3,以上，如果少于,1/3,，则无法办理退货手续。,4.,在工作人员的指导下填写名为非健康相关非产品质量问题投诉快速退货处理简易协议书，协议书中赫然写着：,“,尽管产品本身为合格产品，不存在质量问题，但本着对消费者负责的态度，我们决定为您做退货处理，经双方协议同意退款,元。此处理方案为本案例一次性终结处理。,”,1.消费者需持有由卫生部指定医院出具的,这些苛刻的退货条款激起众怒，媒体一片哗然。自月日至月日，从新华社最先报道“,SK-,品牌入境化妆品被查出违禁成分,”,新闻的,10,天来，全国各地多处因退货发生消费者与工作人员的肢体冲突，宝洁上海及成都两处办公室被破坏，宝洁总部通知两地员工不要再去单位工作，等待公司新的通知。,而位于北京、广州的另两处办公场所分别增派了保安，北京分公司在原先的大门旁边又安装了一道门。同时，宝洁暂停了现场退货和电话退货，近期将对外宣布退货新规。,这些苛刻的退货条款激起众怒，媒体一片哗然。自月日,9,月,16,日晚间退货条件开始放宽，持有小票和产品可到柜台进行协商退货,.,9,月,18,日质检总局称，如,SK-,相关产品再有问题将暂停进口。,9,月,19,日退货协议被质疑,“,霸王条款,”,；日本官方称，日本,SK-,化妆品出口前未经检验。,9,月,20,日上海工商局要求问题,SK-,产品撤柜，无条件退货；北京开设三个专门退货服务中心，消费者排队办理退货。,9,月,21,日又有,3,种,SK-,品牌化妆品在上海被检出禁用物质，上海工商部门认定其退货协议违法。,9,月,22,日,SK-,通过某跨国公关公司发表声明,决定暂停在中国的产品销售,.,声明全文如下,:,9月16日晚间退货条件开始放宽，持有小票和产品可到柜,SK-II,决定暂停其在中国的产品销售，并暂时停止,SK-II,专柜的运作。虽然,SK-II,相信其产品是安全的，但是仍然做出此项决定，直至确认我们符合中国在售化妆品中所含微量铬和钕的相关规定。,同时，,SK-II,在中国的退货服务中心将从,2006,年,9,月,22,日起暂时停止运作。,SK-II,是在部分地区,SK-II,专柜发生了严重的治安事件，并联系了当地公安机关后做出此项决定的。在,2006,年,9,月,21,日以前受理的有效退款要求将按照已达成的协议向消费者支付。从即日起，改由专门的服务热线处理消费者的退款要求。同时，,SK-II,将设立专项基金用于向消费者退款。此前，对消费者的退款是基于善意的原则进行的。我们正在努力通过最有效的退款程序，来确保消费者和我公司员工的安全。,SK-II决定暂停其在中国的产品销售，并暂时停止SK-I,SK-II,致力于向中国消费者提供优质的产品。我们就前一段时间给他们造成的不便表示衷心的歉意，并对他们长期以来对,SK-II,的支持深表感谢。我们将会同有关政府部门一起，为解决目前存在的问题而努力。,SK-II,服务热线是：,800-8303365,800-8305562 9,月日宝洁中国公司网站被黑客攻击瘫痪数小时。日凌晨刚刚恢复的宝洁网站再次被黑。当时除了宝洁位置仍可点击外，其余全部变为空白。网站程序被黑客使用大段中文加以注释，而黑客表示其目的是,“,只针对,”,，并要求,“,停业整顿,”,。黑客同时指出,“,公司对国人极不负责，建议反省,”,“,建议把,扔进垃圾箱,”,。,SK-II致力于向中国消费者提供优质的产品。我们就,管理沟通第7章危机沟通课件,思考题：,1.,当宝洁公司,SK-II,系列化妆品被查出违禁成分并被媒体向外界披露后，企业在应对这场危机的过程中，从危机沟通方面做过什么努力？其效果如何？,2.,宝洁公司做出带有附加条件的退货承诺，你认为有什么不妥？试从建设性沟通的视角谈谈其利弊？,3.,媒体在危机沟通中有什么作用？试述在应对危机过程中如何借助媒体与外界进行沟通？,思考题：1.当宝洁公司SK-II系列化妆品被查出违禁成分并被,