员工积极主动性-执行力培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/11/1,#,技,XX,XX,科,培训人：,xxx,时间：,2017,年,8,月,员工积极主动性与执行力培训,1,2,3,4,领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？,提升对策,原因分析,工作总出问题？完成效果不理想？,自我审视,在工作中，你是哪种类型的员工？,重要性,主动性、执行力对企业和个人意味着什么？,你,是什么样的员工？,在工作中遇到问题时，你是,不,去主动想解决的办法，而是等，等领导指示，或者别人提醒或帮助。,积极主动地去想解决办法，即使自己想出来的解决办法不够好，但也至少保证问题的解决；或积极主动地向别人请教，寻求更好的解决办法。,你是什么样的员工？,如果你看到或者想到了自己应该去做的工作，你是,等领导看到了或想到了，交代安排你去做时再做。,抢在领导看到或想到之前就开始行动，即便是等领导交代后再做的，也会把它们做得比领导要求的更加出色。,你是什么样的员工？,领导布置了任务，当距离汇报的日期还远时，你是,慢腾腾去做，或者干脆放在一边置之不理，而当日子临近时再仓促上阵，临阵磨枪，最后在急忙中将任务提交应付过去。,尽早行动，细心准备，主动提交任务结果。,不用别人告诉你，便能积极出色地完成自己的各项工作。,领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。,领导安排任务后，才去做自己职责范围内的工作，领导不安排就不做。,领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做。,你是什么样的员工？,积极主动工作的四个层次,2,1,3,4,提升对策,领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？,原因分析,工作总出问题？完成效果不理想？,自我审视,在工作中，你是哪种类型的员工？,重要性,主动性、执行力对企业和个人意味着什么？,目标,执行,结果,企业本质,就是一个执行团队,企业,失败,的原因：,目标（战略）制定错误,执行不力,团队执行力对企业的成败至关重要！,重要性,案例,东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首期盼着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方就一要求：把先前制定好的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？,案例,职业形象,职场竞争力,“钱途”更好,客户满意度,晋升通道,快乐情绪,宝贵时间,自信心,别人信任,重要性,工作积极主动、高执行力,是优秀员工和普通员工的分水岭！,张三,和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼,?,老板,于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗,?”,一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”,“有多少,?”,老板又问。,李四,没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共,40,袋土豆。”,“价格呢,?”,“,您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。,老板,又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗,?”,张三,也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共,40,袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”,张三,边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，,40,袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买,下还可以,再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢,”,买土豆,应付了事,等待落实,畏难观望,一是应付,回复,：,日,常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待,。,二,是应付,检查,：,工作,执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义,。,三,是应付,结果,：,工作,只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。,一是等待上级,指示,：,不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性,。,二,是等待外部,联系,：,工作,完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性,。,三,是等待下级,汇报,：,工作,布置后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资料。,畏难表现在,：,1,.,不敢于担当,。遇事推三阻四，找理由推脱,。,2,.,不勇于创新,。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意,。,3,.,不勤于总结,。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验,。,观望,体现于,：,1.,择利而为,。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观,。,2,.,冷眼旁观,。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望,中小状况,变,成,大问题,。,3,.,守株待兔,。精神落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事，,缺少开拓探索精神,。,缺乏主动性、执行力的典型表现,3,2,1,4,提升对策,领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？,原因分析,工作总出问题？完成效果不理想？,自我审视,在工作中，你是哪种类型的员工？,重要性,主动性、执行力对企业和个人意味着什么？,工作问题多？完成效果,不理想,？,把事情做好是,一,种客观需要,，,也,是一种主观追求,。自我心理暗示若可敷衍了事则庸碌无为，若积极主动，则事物结果往往是积极导向的；,自我心理形成屏障，不愿接受他人安排或引导，导致结果与他人期望的差异。,自我心理暗示,自己和领导的意见有分歧时，没有及时沟通，多请示，早汇报问题。若意见未达成一致而执行：,满腹牢骚，完成质量差；,擅作主张肯定得不到领导认可，或者耽误工作进程。,意见不一致，不沟通,自我要求低，凡事喜欢找借口。,认为领导或客户对工作的要求太高，太苛刻；,认为反正我就这水平，要么另请高明；,从不认为领导对工作高标准高要求是对能力的锻炼学习机会，是员工的自我挑战和升华。,自设标准低，找借口,原因分析,工作问题多？完成效果不理想？,领导没给方案，拖延等待；,领导没给期限，磨洋工；,领导没给标准，敷衍了事；,方案、时间或验收标准未表明时，不会主动分析理解领导期望，及早行动，主动汇报，或提供多方案选择。,领导没设标准，思想松懈,工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人；,和客户方、合作伙伴的沟通不顺畅，总处于被动方；,涉及多方工作时，缺乏大局意识，不主动，不主导工作。,牵涉别人时不沟通不催促,领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围之内”而消极怠工；,不愿勇挑重担，喜欢讨价还价，抱怨；,太看重个人利益而忽视团队,/,公司利益；,不在职责范围内消极怠工,原因分析,4,2,3,1,提升对策,领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？,原因分析,工作总出问题？完成效果不理想？,自我审视,在工作中，你是哪种类型的员工？,重要性,主动性、执行力对企业和个人意味着什么？,心态调整,1,）换位,思考，站在领导的角度想问题,2,）做事,不主动，前途很被动,3,）人,在企业，心也要在企业,责任心塑造,1,）勇于,负责任，才能担重任,2,）对,工作负责，就是对自己负责,3,）责任,如何落实：没有落实的责任，是无效的责任,4,）承担,责任的前提：知错，认错，,改错,5,）消除,抱怨，选择承担责任,动力,驱动,1,）“动力”,比“能力”更重要,，“士气”,比“武器”更重要,2,）寻找,“动力”，绝不“混日子”,3,）,做人,无愧于心，做事无愧于薪,提升对策,提升对策,高效执行,目标明确,没有借口,全心全意,立即执行,忙碌的农夫,有一个农夫，他每天总是忙忙碌碌却无所成就，妻子也总是责怪他什么都没做成。,一天，他告诉妻子说自己要去耕田，便兴致勃勃地带上干粮往田里赶。当他走到自家的田地时，却突然发现耕耘机没有油了；在加油的途中，他突然想起家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去，准备喂猪；经过仓库时，他望见旁边有几条马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，需要浇水了，于是他又转而向马铃薯田走了过去；途中，他经过一堆木材堆，又记起家中正需要一些柴火；而正当他要去取柴的时候，却又看见一只生病的鸡躺在了地上,就这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直忙到了太阳落山。结果耕耘机的油也没加，猪也没喂，田也没耕,最后，他依旧两手空空地回了家，继续被他的妻子责备。,消除,“讲过了”就“盯”,1,）管理是盯出来的,2,）“首战”就是“决战”,“我不会”就“练”,1,）能力是练出来的,2,）千万别把运气当本事,“不可能”就“逼”,1,）潜力是逼出来的,2,）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”,提升对策,“没办法”就“想”,1,）办法是想出来的,2,）心法大于方法，方法总比问题多,“找借口”就“没有任何借口”,1,）推卸责任是借口，解决问题是原因,2,）习惯找借口，成功没入口,陋习,技,XX,XX,科,培训人：,xxx,时间：,2017,年,8,月,感谢您的聆听,