便利店管理手册ugw

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Copyright:SIPC,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,25 April 2005,Copyright:SIPC,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,File Title,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2019年12月11日星期三4时19分28秒,#,便利店管理,2016年10月,便利店管理手册,便利店陈列知识,便利店销售技巧,便利店管理手册,便利店商品陈列的目的,能够协助顾客迅速寻找货品,能够刺激顾客的购买欲,能够刺激冲动型购买及商品搭配购买,能让货架保持丰富的陈列感,营造舒适美观的购物环境,能够更好地管理货品库存,利用合理的陈列创造更高的盈利,便利店陈列知识,想象一下：,路上遇到两个女孩：1个女孩子穿着普普通通；另外一个女孩穿艳丽衣服，带着漂亮的饰品，你会多看哪个一眼呢？,便利店区域划分,便利店管理手册,冰柜,汽,车,用,品,&,机,油,收银台,快餐台,门口,货架,顾客流,顾客流,顾客流,顾客流,顾客流,顾客流,顾客流,按顾客的可适度及可接近度分,便利店店内分为销售热区和冷区：热区即指视线好，容易被顾客注意到，顾客经常光顾的区域；冷区又称为销售死角为顾客不经常光顾区域，,按顾客停留时间分,快速通道区：便利店入口到收银台的路径上所辐射的区域。快速通道是为了赶时间的顾客设立的。在这个区域里不应该有任何商品阻碍顾客的行动，但是你还希望他们看到某些能够引起他们产生购买冲动的产品,零食区：顾客需要找零时或者饮料。他们知道自己需要的产品，通常停留不会超过10秒,浏览区：顾客会仔细浏览商品以找到满足自身需要的产品。通常停留时间不会超过2分钟。,便利店区域划分,快速购物区域,浏览购物区域,零食区域,浏览购物区域,2分钟,10秒,几秒,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,所见即所买,顾客永远看到最容易看到的,放置在与视线水平一致的产品得到更多的青睐,所以最好卖的货物应该在视线高度.,便利店管理手册,便利店陈列基本原则,堆积销售,货量充足的产品卖的更好,堆积可以是垂直的也可以是水平的,货物堆积可以使顾客有序地上下打量货架,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,产品的靠前与面向,产品包装设计是用来吸引顾客的注意的，包装上的标签需要面向顾客,把每个产品都放在货架的前端，商品和货架边沿不留空隙,产品之间不留空间,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,关联性商品陈列,汽车用品与润滑油陈列在一起，顾客购买机油可建议顾客购买汽车用品护理或清洁,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,有效备货和货物先进先出,空荡荡的货架卖不出去,经常地将货架补满，保持产品能够最大程度的被顾客看到,新的存货要放在旧的存货后面,及时将损坏或过期的货物取下货架,便利店销售管理培训材料,便利店商品陈列基本原则,黄金陈列带:,高价位和主推新产品要陈列在第一层和第二层货架的右端 I(指1.2米高的货架,1.8米高的靠墙货架要陈列在第二层和第三层),高1.2米的货架,第一层和第二层货架,(高度90120),称为黄金陈列带,是,成年消费者视平线,区域,左端 当消费者面对货架时 右端,产品价格:低,高,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,使你的顾客购物更容易,顾客喜欢有逻辑的布局,将相关的产品一起展示,相同品类相似包装相似高度,合理摆放补充性的产品，创造购买欲望,在产品周围放置相关产品或配件来创造购买欲望,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,产品清洁:产品包装没有凹陷,皱纹,没有污损,货架清洁:货架没有灰尘,没有饮料的残留,的痕迹,清洁方式,货架清洁：商品下架，清洁货架,商品清洁：每天清洁便利店货品，饼干类商品必须用干毛巾擦拭,冰柜清洁,定期检查冰柜内的卫生，如蚊虫，水滴等,机油架清洁,每个星期一次清洁，注意与清洁食品的毛巾分开(一般夜间清洁),交接班便利店卫生检查,店外陈列,促销，有魅力的陈列,在陈列的基础工作做好的情况下,可以由便利店主管联系供应商为我们的渠道做一些特殊,的陈列设计,使陈列更加生动活泼,目的是使产品更加吸引消费者的眼球,可以自己卖自己.,哪种陈列更吸引消费者的眼球?,店内陈列,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,冷热区陈列,根据便利店顾客流向图，划分便利店的冷热区域，冷热区域根据商品性质和人流量来陈列不同商品,热区陈列,主要指收银台、促销端架、门口靠近收银台位置；,主要陈列促销商品，畅销商品，高毛利商品；,冷区陈列,主要指食品区、门口靠近机油架区域，冰柜旁边靠近墙角位置；,主要陈列计划性商品，例如米、油、日化用品、机油、汽车用品等；,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,收银台陈列,收银台是店内的最高人流量的区域，即热区之一，可以陈列口香糖、促销商品,前架：糖果及一些轻便的日用品。货品应尽量平（横）放，并以正面展示。,后架：香烟及贵重的日用品类，如做汽车用品油站可以尝试放置汽车香座在后架。,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,收银台,前架,后架,端架陈列,端架作用,最能吸引顾客的注意力。,能增强对商品的宣传，并对冲动式购买产生巨大的冲击。,摆放特价商品可以带出一种低价的形象。,适合摆放促销的或新进的商品，配合促销宣传品进行陈列,端架陈列原则,靠近收银台为第一端架；其次为第二端架，第三端架,要求促销品陈列在第一端架,滞销品和快到保质期商品放在第二端架,便利店销售管理培训材料,便利店陈列基本原则,第一端架,陈列方法:,流转快和毛利高的产品要陈列在靠近开门的一侧,目的是方便消费者拿取,必须遵循要采取先进先出原则,大升装水和饮料尽量陈列在下层,如果冰柜的手柄靠右,所有流转快和毛利高,的产品要陈列在靠右,的开门位置,如果冰柜的手柄靠左,所有流转快和毛利高,的产品要陈列在靠左,的开门位置,便利店陈列基本原则,便利店销售管理培训材料,陈列方法:,饮料和水尽量陈列在不同冰柜中,同一品牌不同规格的产品按竖线陈列，通常于饮料陈列柜,饮料尽量按照相同类型陈列，如碳酸饮料陈列在一起、功能性饮料尽量陈列一起,如果陈列面积较大，可陈列的货品品项较少，同层尽量摆放不同的货品，但可以重复多层,多种多样的陈列方式,由于油站便利店的结构、大小不尽相同，各便利店可以根据自己的实际情况，零活运用以下的陈列方式或者几种陈列方式结合的方式进行陈列，力求使油站便利店陈列更加生动：,堆头陈列,端架陈列,收银台陈列,纵向陈列,悬吊陈列,特别陈列架陈列,便利店陈列基本原则,便利店销售管理培训材料,便利店内的空位，可考虑布置一些畅销的，促销的、或时令性强的商品堆头,便利店陈列基本原则,便利店销售管理培训材料,堆头()陈列原则,商品堆头必须保持在1.0-1.2米的高度之间，确保安全整齐,每个商品堆头必须由同一品牌、规格的同一货品组成,应在不影响顾客视野和顾客穿行的地方,所有商品堆头上必须用统一的招贴标明价钱,如果堆头陈列在透明玻璃前，价格招贴应双面展示，令店铺内外的顾客都能看到,堆头最上面一箱应以方便顾客为原则开箱,便利店陈列基本原则,便利店销售管理培训材料,圆形堆头,梯形堆头,便利店陈列基本原则,便利店销售管理培训材料,其他品牌油站的图片,便利店陈列基本原则,便利店销售管理培训材料,端架陈列,悬挂陈列：适合零食、小吃类商品,便利店陈列基本原则,便利店销售管理培训材料,收银台陈列,便利店销售技巧,超值提议销售方法,搭配提议销售方法,代替推销法,建设性推销法,专业表现销售法,便利店销售管理,便利店销售管理培训材料,超值提议销售方法,超值提议销售是指顾客在付款时所购买的商品的规格比他原来所选择的规,格大,例如：4罐罐装的百事可乐售价是10元，6罐装的百事可乐是12元,在这种情况下，当顾客手持4罐可乐准备付款时,你会怎么说:,“您知道您只需再加2元就可以获得多两罐的可乐吗?”,这样建议顾客来提高交易金额。,如果顾客接受了这个提议，则你不仅提高了营业额,同时也帮助顾客用最好,的价钱购买他们所要的商品，从而赢得了他们的信任。,便利店销售管理,便利店销售管理培训材料,搭配提议销售方法,员工通过观察顾客已购买的商品，而建议、暗示或直接推荐顾客购买与之有关的商品的销售行动。通常搭配的商品是顾客会一齐购买或者一起使用的。,例如：假设有一位顾客进入便利店购买汽水，则哪些商品与汽水有关呢？但考虑到购买者的身份、年龄、性别等，则会有不同的推销方案.,若购买汽水者是年轻学生，则薯片是较为合理的相关商品；若该人是中年司机,则合理的相关商品应是饼干。,同超值提议销售一样，友好而礼貌地向顾客建议商品搭配也是很重要的，例如，当顾客拿着一包饼干走近你的柜台时，你应殷勤地问一声：“您要再买些百事可乐吗？”使用这些促销技巧毫无疑问会增加你们油站商品的销售量。,便利店销售管理,便利店销售管理培训材料,代替推销法,代替推销法就是通过建议、暗示或推荐某种便利店里有的商品来代替顾客想买而便利店里没有的商品。,例如：当一位顾客进入便利店里想买你店里没有的某种牌子的牛奶时，你可以说：,“对不起，我们暂时没有卖这种牌子,但牌子也不错,许多顾客反映都挺好,您要不要试一试呢?”,便利店销售管理,便利店销售管理培训材料,建议性推销法,员工建议、暗示或直接推荐顾客购买某种商品的销售行动就是建议性推销。,假设有顾客到便利店交加油的油费,收银员可以问他:,“先生,是否需要买些其他的东西吗?”,假设有一位顾客到一间便利店，收银员发现他口袋里露出一包快用完的烟，就可以问他：,“你是否需要买包烟呢？”,可建议顾客选购特定产品，如：新产品、促销品及一些节日礼品（端午节/春节等）；或选购季节性产品，如：夏天清凉饮料、冰淇淋，秋天王老吉凉茶，冬天热饮、巧克力等),员工建议销售时，不能只把重点放在我们的特价商品和促销活动上，而更应细心观察顾客的年龄、性别、身份、需要甚至嗜好等，以推荐那些最能吸引顾客和满足顾客需要的商品,便利店销售管理,便利店销售管理培训材料,专业表现销售法,在销售高端商品如高价值的礼品和计划性商品机油、汽车用品，要表现出对产品,的熟悉和相关的专业性，这样才容易使顾客信服，将计划性商品转为冲动性消,费，因此油站销售员工需要做以下准备：,加强对产品本身和同类型产品的了解，即使是顾客经常购买机油或者汽车用品，也未必对产品有很深刻的了解，仅仅停留在某一种或某一类商品的认识；,突出和强调我们所销售产品的卖点和亮点，加之客观对比同类商品的优劣势，说服顾客购买，例如销售汽车香座：,您好，目前市场上销售的车用香座，味道较强，含化学成分较高；而我们目前推出的汽车香座最主要的特点是含纯天然植物精华，您可以感觉到气味清淡，由于汽车中座椅皮具等都容易辐射甲醛，苯等有害物质，为了身体的健康，建议您尝试选购这款香水,便利店销售管理,便利店销售管理培训材料,提议销售注意事项,不能只把重点放在我们的特价商品和促销活动上,而应留意顾客的特点和需要,善于观察,仔细聆听顾客的语言,建议一种具体的商品,注意不同的场合或季节,记住你的常客,提议销售的货品不宜太多,态度必须老实真诚,便利店销售管理,便利店销售管理培训