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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,万科采购管理体系介绍,我们的工作思路探索,采购的工作目标？,通过,各种形式,的采购确定符合,建筑效果,、确保,工程质量,、满足,工程进度,、同时具有,价格竞争优势,、,合作良好,的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益。,采购管理过程要解决7方面的问题,1采购方式的选择？,2确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？,3标的工程施工要求、采购标的的界面？,4标的单位、数量及其计量、造价结算方 式？,5资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？,6选择、确定中标单位的标准、程序？,7采购过程的组织？,万科是如何解决此7个方面的问题,1采购方式的选择,A、招标邀请招标、公开招标,万科规定凡采购金额大于10万以上，且具有足够供方资源可供选择的标的，必须进行网上公开招标。,B、非招标方式,110万以下小额采购需进行比价,210万以上a、能保证效果的供给资源缺乏，b、国有垄断自来水、电力等免招标程序,考虑工作量，保证入围单位质量，一般均采用邀请招标，3家以上，4-5家最为适宜,2确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？,A、建筑效果色彩、质感、形式、建筑功能譬如铝合金门窗开启、空调配置设计管理部职责,万科在进行采购之前，会要求设计管理部提出明确的建筑效果要求，或提供样板；在设计管理部未能提出明确建筑效果，可提出由采购管理部提供一至两家配合单位供给商，提供样品并与设计管理部共同研究探讨确定建筑效果；如确实需要，如铝合金门窗，可要求配合单位试制样品，供设计管理部确认。,确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？,B、技术性能特性,技术性能特性材质、材质的力学性能、化学性能、材质的加工处理等方面的属性。,采购管理部职责,3标的工程施工要求、采购标的的界面？工程管理部职责,A、工程施工要求,施工工艺，施工过程控制，施工管理等方面的要求。,B、采购标的的界面,1标段划分,2采用分包、甲供、甲定乙供譬如石材招标,3工作界面的处理：总包单位对分包单位、供给,商如何管理；各自的工作边界；水电费的处理；给与分包,单位、供给商的工作面；工期要求等,解决2、3以后应整理完成的工作成果,1对外的在招标文件中使用的技术要求、,技术标编制要求,2对内的技术标评审要点及其权值,4标的单位、数量及其计量、造价结算方式？本钱管理部职责,在万科，此局部工作内容，会形成一个招标文件,的一个分项文件经济标编制要求,很显然的一个事情，经济标编制要求的编写是在,技术要求及技术标编制要求完成的根底上进行，,只有明确了采用了怎样的产品，工作界面，工作,范围，经济标编制要求才有的放矢。,另外，经济标评审标准一般情况下,5资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？,1资源供方的搜寻：,门户开放原那么公司内部任何部门、任何人员都可以,向采购管理部推荐适合在公司工程中合作的工程单位、,分包单位、供给商。,2筛选资质预审文件,预审合格，进入考察程序,5资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？,3考察,在万科中，对供给商、分包单位有如下分级：,A、试用供方考察通过,B、合格供给商在工程中有过合作，并经工程管理部考,核合格,C、优秀供给商在工程中有过合作，并经工程管理部考,核优秀,D、战略供给商,6选择、确定中标单位的标准、程序,A、选择确定中标单位的标准,万科书面的准那么：综合评分最高者,万科实际操作的结果：经评审的合理最低价,为何呢？,1,2实际操作上，只允许邀请最低价、次低价进行询标,3为了保证万科在合作单位中的形象、以及其上市公司符合审计的要求,4其产品定位，而非精品定位,6选择、确定中标单位的标准、程序,B、程序,1采购管理部根据收集、整理投标文件,2将技术标分发给工程经理部、工程管理部、设计管理部；经济标发送给本钱管理部。,3采购管理部、工程经理部、工程管理部、设计管理部对技术标进行评审并打分；本钱管理部作经济标分析。,4选择单位进行约谈。,5汇总、会签标书评审表,6填写定标意见，请招投标领导小组会签。,7发布中标通知书,7采购过程的组织？采购管理部职责,A、工程采购筹划阶段,1工程经理部工程管理部编制工程节点控制方案,2采购管理部根据工程采购控制表,7采购过程的组织？采购管理部职责,B、单项采购实施,1,2,3对外程序中的招标文件由采购管理部编写,
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