第二章 创业管理理论

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011.11.13,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,管 理 学,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第三章 创业管理理论,大纲内容,知识要点,创业管理理论,创业管理的范式、创业管理与一般管理的区别,创业管理的模型,蒂蒙斯模型、威克姆模型、萨尔曼模型、创业管理与生命周期模型、创业管理过程模型、创业管理资源理论,创业管理的发展,发展四阶段、创业行为、社会资本、组织创业,1.1,创业管理与各学科的连接,基础学科,应用学科,数学,物理,化学,生物,心理学,社会学,工程,医学,经济学,企业学,创业管理,创业管理属于应用学科，是管理学的分支，起源于创业学和战略管理的融合，其理论范式基于管理学、社会学、经济学和心理学等学科。,1.2,创业管理的范式,创业,管理范式可以概括为：以,环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性,为假设，以,发现和识别机会为,起点，以,创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作,等为主要特征，以,创造新事业的活动,为研究对象，以研究不同层次,事业的成功,为主要内容，以,心理学、,经济学,、管理学和社会学方法,为工具研究,创业活动内在规律,的学说体系,。,环境,机会,创业活动,创业成功,概念的逻辑演进,创业导向,自主性、创新性、承担风险、超前认知与行动、竞争取向,创业强度,从创业活动的程度和频度来量化评估创业活动,创业管理,战略导向、机会承诺、资源承诺、资源控制、管理结构、报酬哲学、创业文化和成长,创业活动为什么会发生？,创业活动产生了什么样的结果？,创业活动是怎样发生的？,1.3,创业活动的概念演进,2,创业活动与一般经营管理活动的区别,创业者与管理者的区别,创业者,维度,管理者,机会感知驱动,战略导向,当前控制的资源导向,快速承诺,机会承诺,长久的承诺,多阶段最小投入,过程承诺,一旦决策便一次性全部投入,需要资源暂时的租用,资源控制,占有所需资源,扁平，有多个非正式网络,管理结构,正是的层级结构,基于价值及基于团队,薪酬制度,基于资源，个人的晋升导向,2,创业活动与一般经营管理活动的区别,一般管理活动,创业活动,职能,计划,-,执行,探寻机会,资源,技术、资源的占有,资源的整合,能力,稳定性,快速行动,过程,流程和过程的改进,成果和细节的关注,创业活动与一般经营管理活动,2,创业管理的含义,创业管理的含义,创业管理是企业家与管理的结合,创业管理是公司创业与公司管理的结合,创业管理是战略管理与创业的结合,创业管理是一种管理系统和管理哲学,创业管理是创业的精神层面和实质层面的结合,创业管理是创业者的思维模式和行为准则,4,创业管理的模型,商机,资源,创业团队,沟通,蒂蒙斯（,Timmons,）,模型,创造力,领导能力,模糊性,不确定性,外生因素,资本市场环境,4,创业模型,帝蒙斯模型,创业是一个高度动态的过程，其中机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动,因素,创业,前期，机会的发掘与选择最为关键，创业初期的重点则在于团队的组成，当新事业顺利启动后，才会增加对于资源的需求,必须,要依靠创业者的领导、创造力与沟通能力来发掘问题，掌握关键要素，弹性调整机会、资源、团队三个层面的搭配组合，使得新事业能够顺利进行,4,创业模型,威克姆（,Wickham,）模型,机会,资源,组织,创业者,确认,集中,适应,管理,领导,集合,学习,成功,失败,4,创业模型,威克姆（,Wickham,）模型,创业,活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素，这四要素互相,联系,创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系，实现要素间的动态协调和,匹配,创业过程是一个不断学习的过程，而创业型组织是一个学习型组织。通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业,4,创业模型,萨尔曼（,Sahlman,）创业模型,人和资源,经验,技能,知识,机会,营利,性,替代品,竞争者,交易行为,激励分配,风险共担,环境,宏观,环境,政策环境,创业者需要把握四个关键要素：人、机会、外部环境及交易行为,4,创业模型,萨尔曼（,Sahlman,）创业模型,核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间,协调,整合,成功创业意味着：,配置良好的人才,资源,管理,团队拥有所需要的知识和,技能,拥有,盈利良好的商业,模式,容易,获取高额利润又能防止他人进入,市场,市场环境良好,交易方式能够给所有的利益相关者以充分的激励,5,企业生命周期与创业管理,P-,执行,Perform,A-,行政,Administration,E-,创业精神,Entrepreneurship,I-,整合,Integration,字母大写标示发挥的作用强，小写标示弱,孕育期（,paE,i,）,婴儿期,（,Pa,e,i,）,学步期（,P,aEi,）,青春期,（,p,A,Ei,）,盛年期,（,PAEi,）,稳定期（,PAeI,）,贵族期,（,p,AeI,）,官僚,化早期（,pA-i,）,官僚期（,-A-,）,死亡期（,-,）,爱迪斯的企业生命周期模型,5,企业生命周期与创业管理,爱迪斯认为在企业的成长过程中，有四种不同管理职能同时发挥作用，它们既相互对抗，又相互依存，共同构成了企业生命周期得以延续的内在运行机制,角色,内容,经过,产出,注解,提供所要的需求,P,战略执行与实施,功能化,短期效益,把想法转化为行动,行政管理,A,行政管理、系统管理,系统化,短期效率,建立规章与制度化,企业家,E,创业管理,先发制人,长期效率,创业的，战略的,整合,I,价值、文化、宗旨、使命和战略,有机化,长期效率,成为稳定运转的有机系统,.,早期对整合的忽视是企业走上衰败的重要因素,创业管理的,过程模型,创新,触发事件,执行,成长,个人的,成就,内部控制,模糊容忍,风险,承担,个人价值,教育、经验,个人的,风险承担,工作不满意,失业,教育,年龄性别,承诺,社会学的,网络,团队,双亲,家庭,角色模型,个人,的,创业,家,领导者,管理,者,承诺,愿景,组织的,团队,战略,结构,文化,产品,环境,竞争者 银行,顾客 律师,供应者 资源,投资者 政府政策,环境,竞争 资源,孵化器,政府政策,环境,机会,角色模型,创造,创业所需的资源,经济资本,人力资本,社会资本,创业者个人及其团队的社会网络,创业团队的技术、经验、创新、管理能力,创业团队的物质资本是匮乏的，但可以通过社会资本获取,创业所需的资源,资源分类,资源内容,要素资源,场地资源,场地内部的基础设施建设，便携的计算机通信系统，良好的物业管理和商务中心，以及周边方便的交通和生活配套设施等,资金资源,及时的银行贷款和风险投资，各种政策性的低息或无偿扶持基金，以及写字楼或者孵化器所提供的便宜的租金等,人才资源,高级科技人才和管理人才的引进，高水平专家顾问队伍的建设，合格的员工的聘用等,管理资源,企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业的咨询等,科技资源,对口的研究所和高校科研力量的帮助，与企业产品相关的科技成果以及进行产品开发是所需要用到的专业化的科技试验平台,创业所需的资源,资源分类,资源内容,环境资源,政策资源,允许个人从事科技创业活动，允许技术入股，支持海外与国内高科技合作，为留学生回国创业解决户口、子女入学等后顾之忧，简化政府的办事手续等,信息资源,及时的展览会宣传和推介信息，丰富的中介合作信息，良好的采购和销售渠道信息等,文化资源,高科技企业之间相互学习和交流的文化氛围，相互合作和支持的文化氛围以及相互追赶和超越的文化氛围等,品牌资源,借助大学生或优秀企业的品牌，借助科技园或孵化器的品牌，以及借助社会上有影响力的认识对企业的认可等,3,创业管理研究的演进,阶段一：依附于战略管理的低层次融合阶段（,20,世纪,60-70,年代）,彼得德鲁克,.,成果管理,钱德勒,.,战略与结构,3,创业管理研究的演进,阶段二：偏重效率、低创业精神的日本式管理阶段（,20,世纪,70-80,年代）,效率,&,质量,&,精益制造,&,信任、微妙、亲密,3,创业管理研究的演进,阶段三：强调变革创新、高创业精神的美国管理“再造”阶段（,20,世纪,70-80,年代）,业务流程再造,&,硅谷模式,3,创业管理研究的演进,硅谷精神,硅谷是一个以地区网络为基础的工业体系。该地区密集的社会网络和,开放,的劳工市场促进了不断试验的探索和进取的创业精神。,各公司之间展开激烈的竞争，同时又通过非正式的交流与合作相互学习技术和变化中的市场营销方法；松散联系的班组结构鼓励了公司各部门之间以及各部门与公司外的供应商和消费者之间进行横向交流。,在网络系统中，公司内部各部门职能界限相互融合，各公司之间的界限和公司与贸易协会和大学等当地机构之间的界限已经打破。,3,创业管理研究的演进,阶段四：强调效率与创业精神平衡的高级融合阶段（,20,世纪,90,年代）,IBM,董事长郭士纳自传,迈克,.,波特,2000,年,布朗,&,艾森哈特,4,创业管理研究视角的重要变化,从关注创业者素质到关注创业行为,创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人数从,20%,到,50%,不等。由于大量的不同类型的人参到短暂的创业活动中，创业因此不可能解释为某些人独立于所处境况之外的个人活动。迄今为止，并没有发现创业者与其他人群相比具备明显的个性特征。,行为学派认为，对创业者的定义不能离开创业者的活动。创业研究的焦点不是“谁是创业者”而是“创业者做什么”。,4,创业管理研究视角的重要变化,从关注创业者素质到关注创业行为,Carter,等人归纳的,14,项机会利用活动,1.,组织创业团队,8.,获得资金支持,2.,准备商业计划书,9.,完善商业模式,3.,寻找生产设备,10.,自己全职投入创业活动,4.,购买生产设备,11.,申请技术专利或许可证,5.,租用办公设施,12.,组织法律实体,6.,投入自有资金,13.,聘用第一个非创业团队员工,7.,寻求融资,14.,节余资金用于投资,4,创业管理研究视角的重要变化,网络观、机会观,对企业社会资本的重视,市场,网络,企业,看不见的手,看的见的手,无形的原则,具有普遍意义的人际关系或社会关系原则，根植于特定的文化之中，是社会资本作用的逻辑或规律。而社会资本则是人力资本和经济资本有效运行的前提条件。,4,创业管理研究视角的重要变化,网络观、机会观,对企业社会资本的重视,企业社会资本是有益于获得资源和支持，企业内外个人及组织之间建立的,社会信任网络,。,创业机会的识别不仅仅基于创业者个人的经历及特点,，而是更多,依赖于其所拥有的网络资源。,创业物质资源和重要信息的获取需要依靠网络资源的支持。,4,创业管理研究视角的重要变化,从关注个人创业到关注公司创业,公司创业活动具有创业的一般特性，即创新、风险承担和价值创造。同时，以公司为主体进行创业活动又不同于创业家个人的创业行为，它体现的是一个成熟的企业组织利用新的资源组合对市场机会的寻求。,引入产品、生产流程和组织系统,通过现有市场的运作或新兴市场的扩展来进入一个新的业务领域,通过改变业务范围和竞争方式使企业的经营运作得到复兴,培养或获得新的能力来为股东创造更多的价值,