员工素质与潜能激活

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,员工素质与潜能激活,导语：,一管理经济学的内容,1、经济钞票,中日货币直兑剪羊毛行为,美元地位鱼篓效应,2、社会牢骚,网络传好事不出门,排气窗疏导,高压锅积重难返,2,3、宗教祈祷,为善自然获福传福音,诅咒 群体无意识,4、法律证据,依法国民的水平,法理精英的水平,3,5、政治选票,表达的权利：骑手与马,结社的权利：利益群体的衡平,经授权组织的社会组织的特征,非行政 非盈利,受政府委托购置效劳,有序表达中国海外投资的困境,无序表达 街头政治街头暴力,4,6,、民族,和好,1事实判断,五w 清楚,不责人于内,2价值判断,是非陷阱,鱼翁得利,3维度判断,六合 前后 关系,实力,5,二管理经济学的目标,目标之一：实现包容性增长即，,经济有序开展的同时,表达公平与正义,1、正义的表达,最弱势群体的地位提高,2、公平开展,6,目标之二：可持续开展,当代与下一代的期望,1,、生存空间,私人空间,风能进 雨能进,未经许可 国王不能进,没有私人空间就没有文明,抓把柄窥隐私的社会,是自我牢狱的社会,7,公权力,未规定,未晓喻,视为许可,8,2,、无罪推定,有罪推定的意向,导致冤假错案,无风不起浪的思维,为莫须有推波助澜,想当然的轻率判断定,使无辜者蒙难,9,3、社会的进步,活力,否那么僵化,人格立起来的社会不是奴才,人品雅起来的社会不是狂妄,人性透出来的社会留住善根,人心顺过来的社会留住港湾,10,4、公平开展,人人生而平等，不言而喻,人人公平开展，历史证明,公平的理解,尽其所能 得其所得,公平实现：,事实公平靠绩效比较,程序公平看过程透明,11,三管理经济学的内在逻辑,五定法那么,恒定目的与开展的恒定,测定需求与资源的测定,给定制度、文化的给定,约定方法的约定,核定目的实现的核定,12,一、恒定,一人的活动目的的恒定性,求生存,求财富,求崇高,求幸福,有意义 有意思,13,二开展的恒定,走出隧道局限,防止轨迹依赖,鸟瞰者宽,旁观者清,仰看者实,14,三中国、西方特征分析,西方,中国,真实,真诚,逼真性,忠诚性,真才,真情,15,二、测定：,一 需求的测定,刚性需求,柔性需求,梦寻需求,优越感需求,16,需求变化,如果，衣食住行业学养,柴米油盐酱醋茶,那么，仓廪实那么知礼节,衣食足那么知荣辱管子,就会：琴棋书画酒诗花,17,二本 道 术意识,本：本立而道生孔子,桶底意识 桶底不存 桶帮焉附,经济角度：效率为本市场经济,社会角度：民生为本根本需求,文化角度：公平为本价值取向,教育角度：人才为本可持续开展,18,道顶层设计,道生而术成,1、孔子：道千乘之国治理,敬事而信,节用而爱人,使民有时,2、孟子：诸侯之宝三：,土地 人民 政事,19,3,、时代的变化与行为特点,时代：毛泽东 邓小平 当今,摆脱：威胁 贫困 焦虑,建立：政权 经济 社会,特点：方向 先富共富 底线多样,走出：徘徊 束缚 区隔,表达：理直气壮 理直气和 理直气顺,20,焦虑：,当高官怕站错队,当老板怕经济原罪,当实权派怕双规,当职工怕被改革吃亏,当大学生怕毕业无工作岗位,当家理财怕物价太贵,当八零九零后为住房悲催,当老百姓怕老无所归,21,4、联合国的开展指数,好的学校,低的犯罪率,经济有序增长,期望寿命长,有效的管理,22,术实现路径,1、约定性,2、阶段性,3、度的把握,儒 进 权嫂溺，援之以手者 权也,道 退 挪退、挪一步 海阔天空,佛 转 境 起跑点 转折点,23,例，经济开展流通停滞,达三江 通四海,政治开展流动冲突,政治六合,社会开展选择僵化,境由心生 苏东坡,人的开展激活守旧,自由空间,24,三、给定,一制度的给定,1、宰制性制度秤砣原理,2、漩涡性矛盾,需求与资源的矛盾,私人所有与社会化大生产,25,宰制性,西方,中国,土地,私有,国家、集体,货币,财团,国家,资源配置,让渡代理,委派代理,军队,国家,执政党,26,二文化的给定：中国、西方的差异,西方,中国,自由人（与奴隶对照）,君子（与动物对照）,制度（生人社会）,情面（熟人社会）,权利与义务（民法 神圣）,稳定（刑法 对策性）,国（城邦）,国（家国）,27,四、约定,方法的约定,一基调法,中国智慧,原文：道可道非常道,解读：道可 道非 常道,名字,礼乐,28,走出司马迁情结,防止“要么 要么判断,注意“化性思维,构建“橄榄形社会,29,例，基调改革三要素,工资 住房 社保,方案 市场 福利 货币 统一 差异,50前 全部 无 全部 无 差异,50 60 局部 局部 全部 自筹 差异,70代 小局部 大局部 大局部 自筹 差异,80 90 无 全部 无 自筹 差异,30,二追问法,劳动回报率的追问,国际劳动回报率,肌肉劳动 2%,神经性劳动 8%,分销性劳动 16%,31,非常规性劳动 20%,风险性劳动 21%,接单型：生产线生产岛,肌肉劳动密集型 soho,发单型：技术,规那么,数源,32,三挑战与应战,1、生命斜坡的挑战,经营自己一得之见 一技之长,经营资源自然 社会资源,经营品牌核心技术 质量,经营资本货币 心灵,经营模式平台,1生产模式,丰田公司,33,2公司管理模式,所有权 管理权 监视权,3躲避风险模式,有限责任,4利益公约机制,34,企业活力与职工收入匹配,利益公约数微创新,企业活力,职工收入增长,0,9000,元,10,35,四分析法,那么：,律那么,法那么,准那么,类：,物的管理,事的管理,人的管理,组织的管理,36,律则,法则,准则,物,顺质而为,短板效应,细节决定成败,事,顺例而为,大道理管小道理,转大弯,人,顺性而为,长板效应,扬善与纠错,组织,顺势而为,希望产生动力,互补产生合力,37,五、核定,效果的评估、回归分析,一般说来：,人往往不做要求的事,做检查的事,一波三折,事与愿违,歪打正着,38,四上：记在心上,写在纸上,落实在过程上,底气在检查上,三要求：问道先于传道自生动力,择业先于授业知行逻辑,疑惑先于解惑追问精神,39,五百 度豫源,百闻不如一见文化,百见不如一验木工屋,百验不如一辨傣族,百辨不如一思舍与得,百思必有一见 绊脚石,巧者善度 智者善豫 慧者根源,40,41,谢 谢,42,谢谢欣赏,43,The End,谢谢您的聆听！,期待您的指正！,