part1桥梁施工与组织管理概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第,4,级,四川交通职业技术学院,道桥系,桥梁施工组织与管理,2010.3,胡绘新,第一章 概论,第一章 概论,桥梁施工组织及管理内容,（一）确认工程项目，进行现场布置和施工准备,在认真审查和熟悉有关协议、文件和设计资料、图纸后，施工单位要明确施工现场，了解现场地理位置、水电资源、工程地点的气象条件等，用以确定施工现场的生产场地和生活设施，并进行合理布局。,（二）制定工程进度计划,根据施工技术要求和有关重要事项，依照完工期限和气象、水文等条件，制定分项工程进度计划和整体工程进度计划，它是施工组织管理的总纲领。,桥梁施工组织及管理内容,（三）安排人事劳务计划,根据各施工阶段的进度和施工内容，确定各阶段所需的技术人员、技工及劳务工的计划；同时确定工程管理机构和职能干部，负责各方面的事务。,（四）临时设施计划,拟定工程施工中所需的生产性和非生产性的临时设施的类别、数量和所需时间，生产性临时设施包括构件预制场、栈桥、便道、运输线、临时墩等；非生产性临时设施包括办公室、仓库、宿舍等。,桥梁施工组织及管理内容,（五）机具设备使用计划,它包括各施工阶段所需机具设备的种类、数量、使用时间等，以便制定机具设备的购置、制作和调拨计划。,（六）材料及运输计划,根据计划编制材料供应计划，安排材料、设备和物资的运输计划。,桥梁施工组织及管理内容,（七）工程财务管理,包括工程的预算、资金的使用概算、各种承包合同、施工定额、消耗定额等方面的管理。,（八）安全、质量与卫生管理,包括各种作业的安全措施，安全检查与监督，工地现场保卫，施工质量验收制度，工程监理和环境卫生，生活区的卫生等。,1.2,施工生产要素,施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。,图1-2,(1),施工劳动力,劳动用工的特点,从项目需求来看：,A,、,配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）,B,、,动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）,劳动用工的方式,：劳务分包，成建制地配套招用,外部：三个层次企业 内部：“两层分离,”,从整个行业来看：,需求大（劳务密集型，手工操作量大）,波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）,流动性 （不同地区间）,1.2,施工生产要素,（,2,）施工机械设备,（,3,）建筑材料、构配件,配置,技术上,先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）,经济上,合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）,管理,进、退场时间,利用率,计划,均衡消耗、分批进场（节约用地）,采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）,1.2,施工生产要素,1.3,施工组织与管理的任务,（,1,）施工投标阶段,施工组织设计文件或施工组织规划大纲,-,技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）,（,2,）开工前施工准备工作（内业、现场）,设计交底和图纸会审,-,技术,施工组织设计文件,项目经理（项目经理部）,-,组织,施工预算施工预算,-,成本,合同策划（合同结构、管理及风险控制）,内业,：,现场 ：,、定位和标高,B,、,临时通路、围墙及防护安全设施,C,、,给水排水、排污，供气、供热等,D,、,变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施,E,、,材料物资堆场及仓库,F,、,砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、,G,、,现场办公、保安及生产生活临时建筑物,H,、,各种宣传标牌和警示标牌,1.3,施工组织与管理的任务,（,3,）施工作业计划管理,编制：,施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划,实施和贯彻：,现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划,检查：,施工形象进度的统计分析，执行情况,（,4,）施工技术物资的组织,合理确定储备量、供应方式、供应计划、包括如堆场设施规范。,1.3,施工组织与管理的任务,1,4,施工管理机构,业主方,监理单位,设计方,施工总承包及各分包方,政府主管部门派驻现场的专门机构,(,质量监督,),多方主体,(1),施工项目经理,承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。,规定,:,必须经过培训、考核、注册，取得,施工企业项目经理资,质证书,或今后通过建造师执业资格考试，取得注册的资,格者，才能担任施工项目经理。,主要职责,:,A,、,执行法律、法规、政策、制度。,B,、,履行施工合同、控制项目管理目标,C,、,生产要素的配置和管理,D,、,有关方面联络、沟通和协调,E,、,组织结构设计和岗位设置、规章制度,F,、,科技应用与创新,G,、,质量检验评定和竣工验收,权限,：,A,、,组织方案及人员的配备、绩效考评、分配,B,、,施工生产要素的配置,(,施工分包、材料采购、机械租赁、资金使用等,),C,、,统一部署和指挥工程,(,施工例会和生产调度，施工技术质量、成本、工期和安全控制,),1,4,施工管理机构,( 2 ),项目经理部,组建的,时间,:,在投标,文件中说明施工项目经理部的组成方案,;,合同签订之后、开工之前，再向业主报送正式名单。,组建的方式 （组织结构 ）：,群体建筑或大型工程项目，矩阵制,大中型施工项目，直线职能制,小型项目，直线制,1,4,施工管理机构,图,1-3,矩阵制,1,4,施工管理机构,图,1-4,直线职能制,1,4,施工管理机构,图,1-5,直线制,1,4,施工管理机构,