4M1E工作见解

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,LIFE IN YOUR HAND - MAYMOON,2014,年,8,月,13,日,MAYMOON,五月照明,4M1E,小见解,宋久刚,含义：,LIFE IN YOUR HAND,MAYMOON,4M,：人,-MAN,机器设备,-MACHINE,物料、物品,-MATERIAL,工作方法,-METHOD1E:,工作环境,-ENVIRONMENTS,现场管理五要素。,4M1E,指的是什么？,一、人员包括：经理、主管、文员、组长、物料员、多能工、装配工、包装工、司机、搬运工等。,1,、现场班组长是管理的核心，作为班组长该如何管理自己的下属呢？每个人都有七情六欲，人生百态，针对不同的人、不同的情绪阶段我们该怎么做呢？如何发现他们的特长、人尽其用呢？,有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事讲究效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新实物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话,知道了下属的性格差异：知道该怎么做吗？对自己的下属的进行性格分类了吗？对所有的岗位进行分类了吗？人员与岗位的安排一一对应了吗？,6,要素一：人,2,、管理好人员的目的之一就是提高生产效率。,从,管理人的角度,如何来做才能提高生产效率呢？,培训、教导、考核、监督、职业规划、凝聚力和积极性、 关怀、激励（,自我激励,和给予他人激励）等等，这些我们做了多少？能理解多少？,授人予鱼不如授人与渔；,你帮他做了，你失去了什么？他失去了什么？宁愿自己做，为什么不叫他做，不创造环境、条件让他自己能做！,3,、人员管理是现场管理中最复杂、最难理解、最讲究的一种管理形式。把自己当成将军、指挥官，把下属当成你的士兵（不同兵种跟进性格和特长进行安排），在战场上尽情杀敌吧,!,6,要素一：人,1,、在生产中，人就好比是思想、是软件部分，机器设备工夹具就是人的四肢、是硬件部分。人的思想境界很高，有很多好的点子，但是没有健壮、齐全的身躯去执行，齐效果就会大打折扣。,设备、治工具：,增加,使用,维护,6,要素二：机器设备、工具、夹具,1,、物料是生产产物的部件，没有好的部件能孕育出好的产品吗？,2,、如何保证有好的物料上线？异常物料怎么才能再次合理的使用？,3,、物料交接、物料整理时效性的提升,.(,讲究方法和全员参与,),4,、如何提升数据逻辑分析能力和敏感度？（可以通过数字游戏培养自己的这方面能力和兴趣。）,6,要素三：物料,一、“面朝黄土背朝天”大家能想象出这样的画面吗？,以上这句话指的就是劳动人民在种地时的场景。 （想象中的画面）在这里面为什么有的人只能种,1,亩、,2,亩、,3,亩地，而有的人能种,100,亩、,500,亩；同样是种地，为什么有的人住平房、瓦房、吃米糠、酸菜，有的人住洋房、别墅、开小车、吃山珍海味呢？,同样是生产灯饰产品，我们销售模式是网销，我们隔壁厂是实行实体店销售，是什么原因有区别呢？（针对不同人群的消费习惯不一样、喜好不一样）；两种销售模式管理方法又为什么不一样呢？,以上这些不一样的过程，不一样的结果，都是因为在生产中讲究的方法不一样！,6,要素四：方法,/,技术,二、在你的工作、生活中，你讲究方法了吗？能举例几个吗？,方法：说话、举止、动作、思维逻辑或思考方式（如计件、绩效考核）、目视等等形式体现出来。,例如：,说话,/,沟通：表达要清楚简洁明了，要讲究技巧。,动作：要能把心里活动单独或配合语言准确的表现出来。,思维,/,思考：要健康、稳重、积极向上。,目视：简洁、清晰、能正确无误的表达其含义。（如红绿灯）,6,要素四：方法,/,技术,三、在现场管理过程中有那些方法？大家能说几个吗？,1,分钟管理,-,一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚；,看板管理,-,什么是看板管理，工作中那些属于看板管理的范 畴？,目视化管理,-,指的是什么呢？,6S-,你认为做好,6S,的核心是什么？,制度化、流程化管理,-,认知多少？,首件制作、巡线检查制度、每日早会、员工每日沟通、增加自动化设备、合理化建议、余料处理时效规定和尾数处理退订等,这些属于现场管理方法吗？你理解多少？,6,要素四：方法,/,技术,一、工作环境的要求对产品的质量、机器设备的使用的寿命、人员作业的效率及人身健康会带来一定的影响。总体来说就是要把,6S,做好。,6S,大家都知道，这里就简单聊聊：,整理,-,为什么要整理？那些地方要整理？什么时间整理？谁来整理？怎么整理？,整顿,-,对整理好的物品怎么进行保管，怎么才能不会发生再次的整理动作发生？（分类、摆放规定、拿取要求、物品的防护及对物料的及时处理等）,清扫,-,如何做到全员清扫？时时刻刻的清扫？不留死角的清扫？,清洁,-,如何维持清扫的劳动成果，达到清扫的目的。如何消除污染源，让清扫工作一劳永逸呢！,6,要素五：环境,素养,-,什么是素养？素质,+,修养；,宽容、亲和、有魄力、做事果断、遵纪守法、懂礼貌、助人为乐、勤劳、可爱、心态端正、积极向上、有集体意识、准时、快乐,.,这些都是代表素养吗？,现在知道素养是什么了吗？,安全,-,珍爱生命、保持健康，得从安全做起！,生产安排对于物品、产品、机器设备、人员健康同等重要！,怎么才能具有安全意识呢：就是要能端正思想、热爱生活、具有高度的团队、集体精神。,生产五要素你理解了多少？做好管理就从我（,4M1E,）做起，来吧！,6,要素五：环境,管理靠自己,6,向成功出发,