车间等级工资制度和奖惩方案cq

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,印刷车间等级工资制度与奖惩制度方案,目的：,工资对个人明确化,降低员工离职率，优化基层管理和技术分工,调动员工生产积极性，增加产能,控制质量和加强车间执行力度,方案实施对象：,印刷车间所有一线员工和副主任以下基层管理人员,方案实施周期与责任人：,按照每个月初由主任计算车间绩效后由生管办统一给出平均工资，再按此方案进行车间,内员工工资核算,责任人：车间主任,1,员工工资结构,工资结构： 保底工资 + 考核积分工资 + 全勤奖,保底工资按照工资等级制度决定（平均约2000元）,全勤奖以班组长对每位员工基础考勤数据为基础（平均约100元）,考核积分工资：每一个员工积分基本数为100分（平均约400元)。每分的实际钱数为,(车间全部金额 - 保底工资总额 车间全体全勤奖) / 车间员工实际分数,2,第一章：员工等级工资制度和方案,1）,保底工资的分配原则,员工在公司工作的工龄,个人的技术能力,个人基层管理能力,个人的工作态度,2）保底工资的分配额度,一级员工：保底工资（共占总人数的12%）1700,二级员工：保底工资（共占总人数的33%-39%）(1850-1950元),三级员工：保底工资（共占总人数的22%-28%）(1950-2050元),四级员工：保底工资（共占总人数的12%-15%）(2050-2250元),五级员工：保底工资（共占总人数的6%-8%）(2250-2550元),六级员工：保底工资（共占总人数的2%-3%）(3300- 3500元),3,3）,车间员工等级晋级基本条件,一级操作工：所有入职未满三个月的员工,二级操作工：在一级职位上服务满三个月，在过去三个月的表现评估平均分大于等于80,分以上的员工,三级操作工：在二级职位上服务满三个月，在过去三个月的表现评估平均分大于等于95,分以上的员工,四级操作工：在三级职位上服务满三个月，在过去三个月的表现评估平均分大于等于95,分以上的员工且必须拥有二个以上的岗位技能,五级操作工：在四级职位上服务满六个月，在过去六个月的表现评估平均分大于等于,95分以上的员工,六级操作工：在六级职位上服务满十二个月，在过去六个月的表现评估平均分大于等于,95分以上的员工,4,3）,员工等级工资制度及晋升方案说明,员工晋职表现评估分以车间奖惩积分为依据,凡符合条件晋级的员工由组长于当月15日以前提上名单交到车间主任处审核面试。通过员工由当月生效晋级,每一个月进行一次员工1到3级的员工晋级评审工作，每个季度对4级以上的员工进行晋级评审工作,所有员工晋级必须逐级晋级不得越级晋升,管理人员组长必须从四级及以上员工中选择,对所有员工如果连续二个月低于50分的在原级别下减1级,5,第二章：奖惩积分制度,1）,车间员工奖惩积分方案,全勤奖以班组长对每位员工基础考勤数据为基础,每一个员工积分基本数为100分。每分的钱数为,(车间全部金额 - 保底工资总额 车间全体全勤奖) / 车间员工实际分数总和,被考核人员为车间全体生产人员及基层管理人员,稽查人员为：班组长以上管理人员，生管办及5S稽查小组，,原则上对员工加减分不超过最高上限,对生管办及5S核查小组，查到并被拍照的违纪行为按每天规定的最高分扣除。,除每天对每个员工评分外，班组长以上管理人员有权对员工作月度总评分，但综合后不得超过每项考核内容的基本分数。,每月的积分对个人进行公开化，也就是说让员工知道他这个月加或减了多少分。,6,分数由考评表格决定，每月考评核算工资,考核内容,基本分数,得分,评分周期,备注,纪律和6S（A）,25,每天评分,每天违规扣1,2.5分一个月不能超过25分,生产任务完成(B),10,每天评分,按任务完成情况根据规定加减分,岗位职责及WI(C),30,每天评分,每天违规扣1,3分一个月不能超过30分,质量指标(D),15,每天评分,合格率没达到目标值的减1分一个月不能超过15分，超过目标值的加2分,工作态度(E),20,每周评分,每天违规扣1,2分一个月不能超过20分,满分,100,加分项目,每月评分,如A C E三项在一个月没减分则加上20分数,7,车间员工奖惩评分标准说明,A 纪律和5S执行情况相关内容,：（凡有以下情况的扣12.5分）,违反公司规章制度和纪律的,上班期间睡觉和打架闹事的,工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈的,迟到早退和旷工的,设备仪器未保养，没做点检表的,自己工作区域没做好5S的,静电服和口罩没穿戴好的,B 遵守岗位职责和WI相关内容：,（凡有以下情况的扣12分）,所有员工没有按照岗位职责和WI所规定作业,机台长没有及时清洗网版，更换油墨，清洁机台的,烘烤员没有按区域和标识摆放产品的,油墨室员工没有及时更换机台上的粘尘纸，CD刷，吸笔贴的,收发员在推车过程中和机台上产品摆放中没按规定高度作业的以及乱停乱放的,C. 生产任务完成情况,（以下条款只适用于机台长）,a. 机台长产量没有按照规定产出，按以下要求扣分：,产量低于计划100，扣0.3分；,产量低于计划200，扣0.8分；,产量低于计划300，扣1.5分；,产量低于计划400到600的，扣3分,产量低于计划600以上的，扣6分,8,b. 机台长产量超过计划的按以下要求加分,产量高于计划100，加0.3分；,产量高于计划200，加0.8分；,产量高于计划300，加1.5分；,产量高于计划400到600的，加3分,产量高于计划600以上的，加6分,D. 质量指标,a. 机台下线率（机台检检出不合格品除于投入数）,（此条款只适用于机台长）,机台下线率高于15%的，扣4分,b. 未作首件产品确认和没落实自检造成批量不合格,（此条款只适用于机台长）,c. 产品交验合格率,（此条款只适用于检验员）,合格率每低于目标值1%减1分高于目标值加2分,E 工作态度,（凡有以下情况的扣13分）,不服从班组长工作安排的,在空闲时不主动帮助团队中其他员工的,做事没有责任感得过且过的,收发料员工放错料的，在正常情况下不能及时供上玻璃的,在集体中妖言惑众煽动人心的,品质意识淡薄的,没完成任务不经批准擅自离岗的,因过失导致工作错误的,9,加分项目（凡符合以下条件者加530分）,工作和技术上大胆创新并取得一定经济效益的,研究改善工作方法提高工作效率或降低成本卓有成效的,对本职工作上存在的质量问题或隐患能积极提出改善建议被采纳者,对车间各项评比中做出比较大的贡献的人员或班组,在车间内6S评比中表现突出的人员或班组,检举重大违规或损害公司权益事项者,因为个人原因引起其它人能够积极进取的行为的员工,在考核的五个项目中如A C E一个月没有被减分的则加上20分,纪律和6S中一个月下来没被减分的,3）班组长管理人员奖惩考核方案见表格,班组长基层管理人员奖惩考核方案以上表为标准进行积分考核。一个月考核一次,车间主任及副主任负责班组长的考核评分工作,班组长加分项目参照员工加分项目,10,Thank you,11,