丙班班组体系自查自纠

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,丙班班组体系自查自纠,【目录】,一、车间检修期间平安停电是首要,二、认真执行体系落地,三、重要设备重点关注发现隐患及时处理,四、对工段下发的日工作及现场需要马上处理的积极整改,五、领导及设备室要求拍的一些数据如实上报,六、重要设备持续跟进,七、全员包机制,八、维护班相互监视力度差,九、班组考核奖励清楚,十、班组包机制评价,十一、备件材料损耗,一、车间检修期间平安停电是首要,遇到车间检修或定修时：当班维护人员提前和调度室或生产值班长协调好时间段，到时间点准时停电，在电气室传动柜挂好停电牌“制止合闸，有人工作，各操作台停电后挂好停电牌，并给生产值班人员交代好不得私自送电。待现场检修完毕时，首先确认各设备处没有工作人员，电气人员在现场和电气室的人员必须保证对讲联系时语言简洁，易操作。方可摘牌送电。,二、认真执行体系落地：,1.体系文件健全完善建立根底资料、各类台账、记录、使用说明书、总结等管理文件和执行文件，形成可追溯性记录，不得随意涂改乱画，尤其是交接班记录本和C类点检表形成闭环，多与生产值班长及生产人员沟通协调，对C类点检反响的设备隐患及时处理，点巡检出来的设备也要及时处理，将小隐患彻底解决。中间不准出任何过失，如出现考核当事人及班长各100元。,2.建立设备润滑标准内容按照五定原那么定点、定量、定人、定周期、定工具进展。,3.专区卫生及定制管理必须保证清洁。,4.点检包机全覆盖，包括清洁、紧固、润滑。,5.对当班的设备、能源、生产情况如实上报填写，不得瞒报，谎报该谁的责任谁承担，要有影像资料，防止扯皮。6.班组备件管控，现场用多少拿多少，在备件本注明所使用的部位、数量、型号、日期，用不完的件及时放回库房，不准在现场乱扔。7.现场跑、冒、滴、漏这项工作要认真执行，如果有及时处理，处理不了的要说明原因，要有影像资料。,8.对现场区域所有平安防护装置要保证完好无损，并监视操作人员及天车人员，如撞坏防护装置处理不了的付照片及时反响工段。,三、重要设备重点关注发现隐患及时处理,四、对工段下发的日工作及现场需要马上处理的积极整改,五、领导及设备室要求拍的一些数据如实上报,六、重要设备持续跟进,一、十架、十二架托架温度,二、,PSM3,架温度,三、布朗锯区卸灰电机及输送电机,四、每次检修时认真检查主传动柜内电容是否漏液,七、全员包机制,姓名,班组区域包机区域,彭德华,PSM、2#水箱及辅助设备,陈学平,821架 1#水箱及辅助设备,赵廷有,PSM、2#水箱及辅助设备,蔡延凯,抛丸、倒棱、探伤、收集,吴克亮,821架 1#水箱及辅助设备,杨继东,1#-4#磨圆线及辅助设备、无齿锯区域及辅助设备,李定遨,退火炉、抛丸、倒棱、探伤、收集、称重及辅助设备,刘琼,1#-4#磨圆线及辅助设备,邹鑫臻,无齿锯区域及辅助设备、退火炉、称重及辅助设备,八、点检表记录填写标准，但是丢三拉四的小事情时有发生，维护班相互监视力度差，下步杜绝此现象。,九、班组考核奖励清楚,班组包机制、点检、设备运行评价表,姓名,设备,设备管理体系,点检评分,培训学习,综合评价,彭得华,PSM,、,2#,水箱及辅助设备,9,9,9,psm,换 辊小车定位销,容易撞偏，焊接处理不彻底。,陈学平,821,架,1#,水箱及辅助设备,8,8,9,对,1#,水箱辊道轴承座打油润滑到位,赵廷有,PSM,、,2#,水箱及辅助设备,9,8,9,对,PSM,机架检查认真负责，如,3,架油嘴撞变形问题等等,蔡延凯,抛丸、倒棱、探伤、收集,9,8,9,更换探伤区的感应开关工作效率快,吴克亮,821,架,1#,水箱及辅助设备,9,8,9,对主轧线主电机温度高发现的及时，马上采取措施，得到一定的效果。,杨继东,1#-4#,磨圆线及辅助设备、无齿锯区域及辅助设备,9,9,9,很负责的检查每一项，出现隐患都能发现解决。,李定遨,退火炉、抛丸、倒棱、探伤、收集、称重及辅助设备,8,8,9,班组及整个后部负责，出现隐患都能发现解决，配合能力强。,刘琼,1#-4#,磨圆线及辅助设备,8,8,10,发现隐患及时处理，并采取相应的措施。,邹鑫臻,无齿锯区域及辅助设备、退火炉、称重及辅助设备,8,9,9,对后部设备逐步有所了解，在师傅的带领下，慢慢的对设备学习有了很大的进步,十、班组包机制评价,对设备管理包机和点检的见解：,班组人员还是对一些重要设备及随时关注的设备不够重视，没有做到很好的去点检去跟踪，导致最后再来维护设备那就是特别耗时间耗人力。,下步主要交接班时检查出来的设备异常情况，要求上个班组有个明确的答复，对隐瞒设备一旦接班发现及时上报工段，绝不留情，特要求班组人员认真检查设备及关键设备，发现隐患及时处理，处理不了的及时反响工段来协调帮助。工段领导给维护班组很大的支持，有工作上的困难，工段会马上组织人力物力来帮助解决。目的就是将设备维护好最正确状态，来满足生产人员的正常使用。,备件材料损耗,名称,规格,/,型号,单位,数量,处理方法,原因分析,日期,/,时间,加热炉,6B,煤气阀,DN125,个,1,更换,动作不灵活,2016,年,8,月,2,日,十架衬板,块,3,更换,磨损严重,2016,年,8,月,2,日,退火无齿锯,6308,个,2,更换,轴承损坏,2016,年,8,月,11,日,4#,剪后热检,DI2200,个,1,更换,烫伤,2016,年,8,月,20,日,探伤内潜水泵,WQ70-15-5.5,个,1,更换,水压小,2016,年,8,月,26,日,恒温水箱,1#,泵电机,18.5KW,台,1,更换,电机前轴承研,2016,年,8,月,27,日,1#,夹送辊,套,1,更换下辊,连轴器分开,2016,年,8,月,26,日,冷床配重,M16X90,条,7,更换,螺丝断,2016,年,9,月,1,日,8,架主电机编码器冷却风机,G9045W,个,1,更换,烧损,2016,年,9,月,1,日,十一、,备件材料损耗,下步主要工作思想：,1、认真执行班组平安学习，提升班组平安内容的多样化，加强班组人员 平安意识，时刻不能轻视。,2、将交接班作为重点工作，加大力度执行。,3、认真做好过程管控工作，逐步完善自我管控，,4、继续执行体系落地的学习和落实工作,5、班组内部组织学习，从简单开场学起，到后期学习难度大的。这次9月15日主要组织学习UPS不连续电源系统，主讲赵廷有。,谢谢领导！,谢谢大家！,结 语,