2012投资发展部组织架构及岗位职责

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2012/2/5,肩负使命、承责履职、上下同欲、发扬蹈厉,#,主管领导,公司副总经理,投资发展部经理,前期策划组,投资分析师,前期策划师,策划文员,投资拓展组,拓展专员,拓展专员,拓展文员,投资开展部组织架构,城市研究经济、产业、规划、人口,城市房地产市场研究市场、政策,地块研究位置、周边配套、规划指标,投资分析本钱、收益测算,工程定位楼盘调研、产品定位、客户定位,工程定位产品定位、客户定位、方案设计,土地获取款项支付、土地手续、前期支持,拓展组,策划组,拓展组,策划组,拓展组,策划组,寻找土地三个渠道，土地信息周报,拓展组,土地实施土地竞拍、土地谈判、土地协议,拓展组,1,2,3,4,策划组,策划组,拓展专员,根据公司土地发展战略，,负责土地,出让,信息的收集及初步研判，每周,一,提交一份,土地,出让,信息周报,，并组织讨论,；,动态监测目标城市土地市场运行情况，每月,5,号前提交一份,土地交易月报,；,执行,拟,投资项目的调研计划，参与编制项目可行性研究报告；,负责产业协同、招拍挂、并购合作等土地拓展工作，,建立维护项目资料库，负责公司拟投资项目的跟踪、分析、实施，,每月,5,号前,提交一份,拓展工作简报,；,协助,完成项目开发前期的土地获取工作,，提供新项目的前期工作支持；,负责部门内部管理工作，,负责,月度,工作,计划,的编制和实施情况跟踪,，,负责,重要会议,的组织和,记录，,组织整改内控缺陷并完善内控体系,；,负责协调与各部门的关系及部门后勤保障。,前期策划师,负责,拟投资,项目,的,市场,分析,、政策,研究,、,产品定位、客户定位；,完善可行性研究报告模板，组织完成,拟投资,项目的可行性研究,报告,；,开展,目标城市,房地产,市场运行情况的监测和研究,，,每月,15,号（根据各地数据发布情况）,提交一份,房地产市场运行情况,及动态月报,；,研究宏观,政策,和房地产,市场动态，,每季度提交一份,房地产行业形势分析报告,，每半年提交一份,房地产市场总结及发展趋势预测,，,为公司决策提供市场依据,；,对每个开发项目的产品定位进行科学、系统的分析，明确项目定位，指导方案设计及项目整体实施；,研究宏观环境及行业发展情况，组织编制中集地产战略发展规划。,投资分析师,研究房地产开发及投资分析体系，构建投资分析经济评价模型；,对拟投资项目进行投资经济分析，成本收益测算等，协助完成项目可行性研究报告；,整理研究并购合作项目尽职调查中的问题，进行风险分析，并提出相应措施及对策，出具尽职调查报告；,参与土地谈判，配合土地拓展工作的执行；,参与公司酒店、商场等投资项目的投资分析和谈判工作。,拓展文员,策划文员,研究并负责投资发展部土地市场、房地产市场信息库的建立；,收集目标城市招拍挂等各类形式土地出让信息，每周五提交,土地出让信息周报表,；,收集目标城市土地成交信息，跟踪监测关注地块的成交情况，按月收集目标区域土地成交信息；,动态跟踪全国、目标城市的房地产市场运行情况，收集房地产政策、重大新闻、行业资讯、标杆企业动态等房地产相关的市场动态，参与编制,房地产市场运行情况及动态月报,；,结合公司管理要求，借鉴先进档案管理方法，负责投资发展部档案管理工作。,