余世维执行力

洱吧管理休闲论坛,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,余世维执行力,执行力的衡量标准,按质,按量,完成自己的工作任务。,2,案 例,平安保险董事长,马明哲,伊利集团董事长,郑俊怀,3,问 题,从,韩国三星,的崛起，反思我们国人对执行力的态度。,对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。,个性上，不追求完美。,在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。,对“要求标准不能也不想坚持。,4,分 析,你如何检查,部属的执行力,？,5,谁是总指挥？他是否被授权调度一切？,事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？,是否人人紧盯过程且随时调整？,是否已经养成自动回报的习惯？,是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害老实地总结？,是否撤换错误的人选？,6,执行力的三个核心,人员流程,、,战略流程,、,运营流程,。,7,案 例,华润集团总裁,宁高宁,上海申沃执行副总,干频,8,问 题,从运营误区，判断以上三个流程的,优先顺序,。,战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,=,用正确的人,9, ,战略正确与运营正确只能由,人员,来保证。, 战略一旦错误，,运营,越积极，企业陷入泥沼就越深。,三个核心流程的,优先顺序,是,人员,战略,运营,10,分 析,? 致加西亚的信 ?,一个故事,：,别问加西亚是谁，只管把信送给他。,11,我们会问,加西亚是谁？,加西亚住在哪里？,我怎么去找加西亚？,如果加西亚不在？,我有没有车费？,我什么时候去？,问题是我们“问得太多，做得太少。,12,国内企业家在“人员流程上的缺失,a不具备挑选人才的能力,b缺乏对人才的信任,c不注重也不开发他们的价值,没有价值，也不拿掉。,13,案 例,上海波特曼丽嘉酒店副总裁,狄高志,招聘网,CEO,刘浩,14,问 题,从中国欧莱雅的,KPI,要求，检讨我们国人对问题的,解码能力,。,15,补充,欧莱雅,的,KPI,哲学,KPI = Keep Performance Indicators,一切作为表现均按照预先的指令行使。,战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨脱钩。,16,许多国人的,解码能力,为什么不强？,不会自己发现问题与“希望或“标准比较如何？,不会自己思考问题造成这个结果的“原因或“原因的原因是什么？,不会自己解决问题我自己有什么“方法？我在别人那里学到什么“技巧？,17,以上的毛病又有一个根本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种气氛。,18,分 析,你如何挑选,有执行力的人,？,19,有执行力的人的,特色,自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断、应变,乐于学习、求知,具有创意,韧性对工作投入,人际关系团队精神良好,求胜欲望强烈,20,a策略没有充分论证和估,计实际执行中的问题与,变化,b员工等待老板自己发现,错误。,决策的首要问题不在速度，在是否,可行,和是否,有方法,21,案 例,温州民企的特质,长虹与华为的ERP经历,22,问 题,从中国民企的,平均寿命,和,财富,100,，指出一般企业领导人的,通病,。,23,国内民企或私企领导人的,决策通病,模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。,对重大方案没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。,所有必备的条件与资源，均未一一确定。,在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。,24,最后的一招：大不了认赔出场反正又不是我一个人的钱或撒手不管。,25,分 析,执行力不佳的,8,个原因,26,1,、管理者,没有常抓不懈,虎头蛇尾,。,2,、管理者出台管理制度时,不严谨,朝令夕改,。,3,、制度本身,不合理,缺少针对性、可行性,。,4,、执行的过程,过于繁琐,囿于条款，不知变通,。,27,5、缺少良好的方法,不会把工作分解汇总。,6、缺少科学的监视考核机制,没人监视，也没有监视方法。,7、只有形式上的培训,忘了改造人的思想与心态。,8、缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力。,28,我们更需要一个,执行型,的企业领导人,他要打造一个,执行力企业文化,，还要建构一个,执行力团队,。,29,案 例,英特尔公司总裁,群众影视文化广告公司副总 吴佳,华硕电脑副董事长 童子贤,30,问 题,从,德国足球队,的表现和,韩国,LG,的思想认同，追究很多企业为什么没有,执行力文化,。,31,1一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。,2组织成员对贯彻主管教练的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。,3公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。,32,有,执行力文化,，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。,33,分 析,执行型领导者要做的,7,件事,34,1,了解你的企业和员工,你是否亲自参与企业的运营？,你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？,你是否会问一些锋利或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？,35,2坚持以事实为根底,你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？,你是否可以确保在组织中进展任何谈话的时候，都把“实事求是作为基准？,36,3,树立明确的目标和实现目标的先后顺序,你是否集中精力在几个重要目标上？,你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？,你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？,37,4,跟进,你是否没有与时跟进，白白浪费了很多很好的时机？,38,5对执行者进展奖励,你是否赏罚清楚，让人们对公司做出更大的奉献或只造成很小的损害？,你是否提拔真正有执行力的员工？,39,6,提高员工的能力和素质,你是否常把自己的知识和经历传递给下一代领导者？,你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的时机？,你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反响？,40,7,了解你自己,你是否容忍与自己相左的观点？,你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？,你是否不够强势，姑息表现很差的员工？,41,补 充,“ 科学的程序 是执行的保障,42,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查。,要有明确的起讫时间表deadline。,按轻重缓急排列各项工作优先顺序。,指令要简单明确，不能偏误。,43,要求下属检视执行条件，作出承诺commitment。,过程中，要不断关注、跟进、紧盯。,设立反响机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。,44,谢 谢 大 家,!,45,谢谢,46,谢谢观赏,