研发人员内部职称评定管理制度( 78页)

,单击此处编辑母版标题样式,*,2010,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,研发人员内部职称评定管理制度,研究总院,2010,年,11,月,主要内容,第一部分,研发技术人员内部职称评定管理规定,第二部分,三一集团研发体系内部职称评分手册,第一部分,研发技术人员内部职称评定管理规定,目 录,一、目的与范围,二、职称评定机构和职责,三、职称申报和评定,四、职称等级、名称和技术级别,五、职称评定的流程与方法,六、职称评定的关键控制节点,七、职称应用,八、其他,建立与规范研发技术人员任职资格管理体系，,促进人员能力提升,一、目的与范围,本制度适用于集团的所有研发人员,设立任职资格评定委员会,主 任：研发体系分管领导,成 员：人力资源总部总监、各研究院院长,干 事：研究总院及人力资源总部干事,2.1.1,主要职责,：,1.,副高级职称的评分与初评定；,2.,正高级以上职称的评分，并将结果报董事会批准；,3.,研发技术职称体系文件的修订与审批。,二、职称评定机构和职责,任职资格评定小组,各研究院院长为组长，各副院长、,HR,部长、产品所所长为,组员,2.2.1,主要职责,：,1.,组织本单位人员任职资格的申报和资格审查,2.,负责本单位初、中级任职资格的评分，并将评分结果报评定委员会,二、职称评定机构和职责,基本条件,上年度业绩为中及以上，综合素质评价为中上及以上（,8,项素质评价中,5,项为中上及以上），才能参评，否则需报事业部总经理特批；,2.,研发人员职称评定笔试及格，方可参评；,三维设计软件基础应用培训及考试，成绩合格，以,OA,发布的成绩为准（电气专业和专利、标准化、,PDM,、项目管理等岗位从事技术管理类人员暂不作考核），否则需报分管理领导特批,；,通过标准化的培训与考试，成绩合格，以,OA,发布的成绩为准（专利类、,PDM,、项目管理等岗位从事技术管理类工作的人员暂不作考核），否则需报分管理领导特批。,三、职称申报和评定条件,1.,学历要求：本科及以上；,2.,工作年限要求,(,满足,1,项即可,),：, 博士毕业：,9,年以上（含），入司一年以上；, 硕士毕业：,12,年以上（含），入司一年以上；, 本科毕业：,15,年以上（含），入司一年以上。,评职条件,（一）专家级,三、职称申报和评定条件,3.,具有丰富的理论知识和实践经验，具有高度创新精神和敬业态度，项目管理及推动能力强；,4.,公司某类产品技术带头人或技术权威,；,5.,获授权发明专利,1,项或实用新型专利,5,项以上（含）；,6.,获省部级及以上科技进步奖、自然科学奖或发明奖,3,次以上（含）；,7.,在国家一级刊物上发表论文,2,篇以上（含）（第一作者）,；,8.,破格参评需报副总裁以上领导批准。,三、职称申报和评定条件,1.,学历要求：本科及以上；,2.,工作年限要求,(,满足,1,项即可,),：, 博士毕业：,6,年以上（含），入司一年以上；, 硕士毕业：,9,年以上（含），入司一年以上；, 本科毕业：,12,年以上（含），入司一年以上。,（二）正高级,三、职称申报和评定条件,3.,具有较丰富理论知识和实践经验，具有高度创新精神和敬业态度，项目管理及推动能力强；,4.,公司某类产品技术负责人,；,5.,获省部级及以上科技进步奖、自然科学奖或发明奖,2,次以上（含）；,6.,在国家核心刊物上发表研究类学术论文,1,篇以上,(,含,)(,第一作者,),；,7.,获授权专利,3,项以上（含）；,8.,破格参评需报副总经理以上领导批准。,三、职称申报和评定条件,1.,学历要求：专科及以上；,2.,工作年限要求,(,满足,1,项即可,),：, 博士毕业：,2,年以上（含），入司一年以上；, 硕士毕业：,5,年以上（含），入司一年以上；, 本科毕业：,8,年以上（含），入司一年以上；,专科毕业，取得工程师职称后工作,7,年以上,(,含,),入司,2,年以上。,（三）副高级,三、职称申报和评定条件,3.,在公司有重大研发项目（分管公司领导,4,签批项目）组长（经理）的工作经历,4.,奖项、专利及论文情况（至少满足,1,项）,；,(1),获省部级以上科技进步奖、自然科学奖或发明奖,1,次以上（含）,(2),在核心刊物上发表学术论文,1,篇以上（含）,(3),获授权专利,2,项以上（含）；,5.,破格参评需经研究院长及以上领导批准。,三、职称申报和评定条件,1.,学历要求：专科及以上；,2.,工作年限要求,(,满足,1,项即可,),：, 硕士毕业：,2,年以上（含），入司一年以上；, 本科毕业：,5,年以上（含），入司一年以上；, 专科毕业：,8,年以上（含），入司一年以上。,（四）中级,三、职称申报和评定条件,3.,担任过关键部件（或重要度和技术复杂性相当）的设计负责人；,4.,破格参评需经研究院长或以上领导批准,；,5.,持有外部高级职称（国家,/,省人事厅,/,大型央企颁发），入司满,1,年，,申请前,3,个月绩效不低于“中”，由,HR,部审核，事业部总经理批准,后，可直接评定为主任工程师。,三、职称申报和评定条件,1.,工作年限要求,(,满足,1,项即可,),：, 硕士毕业：,试用期满后,；, 本科毕业：,1,年以上（含），入司一年以上；, 专科毕业：,3,年以上（含），入司一年以上。,（五）初级,2.,破格参评需经研究院长或以上领导批准；,3.,持有外部高级职称（国家,/,省人事厅,/,大型央企颁发），入司满,1,年，,申请前,3,个月绩效不低于“中”，由,HR,部审核，事业部总经理批准,后，可直接评定为主管工程师。,三、职称申报和评定条件,四、职称等级和技术级别,详见,研发职称等级、名称、技术级别,研发人员内部职称,共设初级、中级、副高级、正高级、专家级五个等级，十三个级别和一个特级。,职称等级,职称名称,专业技术级别,备 注,专家级,首席科学家,特级,享受副总裁级待遇,副总经理级高级工程师,一级,享受副总经理级待遇,总助级高级工程师,二级,享受总裁助理级待遇,正高级,研究员级高级工程师一级,三级,享受总监级待遇,研究员级高级工程师二级,四级,享受副总监级待遇,研究员级高级工程师三级,五级,享受总监助理级待遇,副高级,高级工程师一级,六级,享受正部级待遇,高级工程师二级,七级,享受副部级待遇,高级工程师三级,八级,享受部长助理级待遇,中级,主任工程师,九级,享受正科级待遇,副主任工程师,十级,享受副科级待遇,初级,主管工程师,十一级,工程师,十二级,助理工程师,十三级,研发职称等级、名称、技术级别,职称申报,申报人填写,三一集团研发技术职称申报表,（另见附页），,院长审核 签字，提交各,HR,部,五、职称评定流程与方法,资格审查,根据职称申报条件严格资格审查，由各事业部,HR,部完成，通过资格审查，才可参加专业考试,资质评审,主要包括资格审查、专业考试和评分,专业考试,根据考试指南，分机械类、液压类、控制类、综合类（见,附件,4,），,由各事业部,HR,部组织组卷和考试,。考试结果报研究总院和人力资源总部，考试及格（,60,分），才可参加评分。考试成绩两年内有效。,资质评审,评分,申报正高级和专家级，由总院组织，职称评审委员会评分，报董事会批准；申报副高级，由总院组织，职称评审委员会评分，职称评审委员会主任批准；申报初级和中级（除技术管理人员），由各事业部,HR,部组织，职称评定小组评分，职称评定小组组长批准，并将评分结果报职称评定委员会；申报初级、中级的技术管理人员，研究总院组织评分，职称委员会主任批准；评分及格（,60,分），,五、职称评定流程与方法,专业类型,考试指南的主要内容,考试对象,机械类,机械原理及设计,机械工程师,工艺工装工程师,材料工程师,动力工程师,工业设计工程师,机械制造工艺,金属材料及热处理,液压类,液压原理,液压工程师,液压系统,液压控制,控制类,电气控制方向,电气控制,电气控制工程师,控制理论,电子技术,计算机方向,软件工程,网络工程师,软件工程师,数据结构和,C,语言,计算机网络,综合类,项目管理知识,项目管理工程师,专利工程师,标准化工程师,资料工程师,其他研发编制技术管理工程师,专利知识,标准化知识,信息安全知识,附件,4,：,考试指南,五、职称评定流程与方法,任职评定,主要包括评分排序、任职分数线确定、审核发布,评分排序,按申报职称级别和隶属事业部，评分由高到低分别排序，总院完成,任职分数线的确定,根据各职称级别及格人数，确定任职的最低分数线；正高级和专家级，报董事长审批确定；副高级及以下，报职称评审委会主任审批确定,审核发布,正高级及以上，报董事长审核签发；副高级，报职称委员会主任审核签发；初级和中级，由各事业部总经理审核签发,六、职称评定的关键控制节点,职称申报原则,符合职称申报的条件，首次申报职称时：, 一般员工或行政级别为科级的研发人员：可申报中级及以下的任何一级别的职称；, 行政或待遇为部级的研发人员：可申报副高级及以下任何一级别职称；, 行政或待遇为总监级的研发人员：可申报正高级及以下任何一级别的职称；, 行政或待遇为总助级以上：可申报任何一级别的职称；, 外部已获的国家认可的奖项、专利、著作、论文及个人荣誉，按公司内部的业绩同等对待。,六、职称评定的关键控制节点,已有公司内部职称，职称晋升时：, 特殊情况，经分管公司领导特批后，可越一级别申报职称，但在任何情况下不得越二级申报；, 外部已获的奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，不再作为申报条件和评分的内容。,各级职称评审过程必须经过答辩环节，高级及以上的由总院统一组织答辩，初级及中级由各事业部,HR,部组织，可邀请人力资源总部或研究总院派员列席。,外部高级职称、中级职称（国家,/,省,/,市人事部门颁发），入司满一年后，报隶属事业部总经理批准，分别转评为公司内部主任工程师、主管工程师，并报,HR,总部和总院备案，各事业部,HR,部办理本单位相关业务。,中级及以下职称由各事业部的,HR,部颁发证书，高级及以上职称由研究总院和人力资源总部统一颁发证书。,六、职称评定的关键控制节点,七、职称应用,研发内部职称享受对等行政职务待遇级别（见,附件,2,）。,新评定或晋升职称人员统一在现有的职等工资基础上加薪不少于,10%,，并套入职称等级对应的职等工资档，低于职称等级最低档的一次性调至最低档；调薪后职等工资不得高于对应的职称等级工资的最高档。,新评定或晋升职称的研发人员从发布后的下个月,1,日启薪，由各,HR,部落实薪酬 。,修改前,修改后,等级,名称,级别,等级,名称,级别,资深技术专家,首席科学家,H7,专家级,首席科学家,特级,首席专家,H8,副总经理级高级工程师,一级,H9,专家团专家,H10,总助级高级工程师,二级,技术,特级高工,H11,正高级,研究员级高级工程师一级,三级,一级高工,H12,研究员级高级工程师二级,四级,二级高工,H13,研究员级高级工程师三级,五级,高级,三级高工,H14,副高级,高级工程师一级,六级,四级高工,M1,高级工程师二级,七级,五级高工,M2,高级工程师三级,八级,中级,主任工程师,M3,中级,主任工程师,九级,主管工程师,M4,副主任工程师,十级,初级,一级工程师,L1,初级,主管工程师,十一级,二级工程师,L2,工程师,十二级,三级工程师,L3,助理工程师,L4,助理工程师,十三级,修改前后职称等级、名称、级别对比,第二部分,三一集团研发体系内部职称评分手册,三一集团,2010年10月（修订版）,1.,学历,（最高,5,分）,:,本科,1,分，硕士,3,分，博士,5,分,；,2.,工作年限加分,(,最高,5,分,)(,选择一项记分,),：, 本科毕业：,满十五年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计分,；, 硕士毕业：,满十二年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计,2,分,；, 博士毕业：,满九年开始计分，外部工龄每增加一年计分，公司工龄每增加一年计,3,分,。,（一）专家级,一、,专家级评分标准,知识,（逐项加分，最高,20,分）,一、,专家级评分标准,产品知识（,0-5,分）,专业知识（,0-15,分），按考试成绩计分：,60,分以下计,0,分；,60,分以上按公式,计算，,指考试成绩,工作能力,（,30,分）,项目管理能力（,0-6,分）,方案策划能力（,0-6,分）,市场分析能力（,0-6,分）,组织协调能力（,0-6,分）,指导下级工作能力（,0-6,分）,5.,在司,工作业绩（逐项加分，最高,25,分）,获国家级奖励：一等奖,15,分,/,次，二等奖,10,分,/,次，三等奖,5,分,/,次；,获省（部）级奖励集团科技进步奖：一等奖,5,分,/,次，二等奖,3,分,/,次，三等奖,1,分,/,次；同一产品只计算一次；,在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加,2,分；,在省级专业刊物或,三一研究与创新,发表相关论文每篇加,1,分,；,对公司某类产品的开发或品牌提升做出了突出贡献（,3-5,分）；,主持公司全新项目的开发并获得成功（,3-5,分）；,管理成绩突出，担任一级部门副职及以上职务，上年度绩效等级为中得,0,分，等级为中上得,1,分，等级为上得,2,分。,一、,专家级评分标准,6.,创新,（逐项加分，最高,10,分）,一、,专家级评分标准,发明专利每项,5,分；,外观或实用新型专利每项加,1,分；,获公司科技创新奖每项加,3,分。,7.,其它奖励加分（最高,5,分）,一、,专家级评分标准,条件,加分分值,备注,三一人物,5,加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算,先进科技个人奖,3,岗位标兵,2,优秀标准化工作者奖,2,优秀专利工作者奖,2,获奖加分,1.,学历,（最高,5,分）,:,本科,1,分，硕士,3,分，博士,5,分,；,2.,工作年限,(,最高,5,分,)(,选择一项记分,),：, 本科毕业：,满十二年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计分,；, 硕士毕业：,满九年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计,2,分,；, 博士毕业：,满六年开始计分，外部工龄每增加一年计分，公司工龄每增加一年计,3,分,。,二、,正高级工程师评分标准,（二）正高级工程师,知识,（逐项加分，最高,20,分）,二、,正高级工程师评分标准,产品知识（,0-5,分）,专业知识（,0-15,分），按考试成绩计分：,60,分以下计,0,分；,60,分以上按公式,计算，,指考试成绩,4.,工作能力,（,30,分）,项目管理能力（,0-6,分）,方案策划能力（,0-6,分）,市场分析能力（,0-6,分）,组织协调能力（,0-6,分）,指导下级工作能力（,0-6,分）,二、,正高级工程师评分标准,5.,工作业绩（逐项加分，最高,25,分）,获国家级奖励：一等奖,15,分,/,次，二等奖,10,分,/,次，三等奖,8,分,/,次；,获省部级奖励集团科技进步奖：一等奖,8,分,/,次，二等奖,5,分,/,次，三等奖,3,分,/,次；,获地市级奖励：一等奖,3,分,/,次，二等奖,1,分,/,次；,同一产品只计算一次；,在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加,2,分；,在省级专业刊物或,三一研究与创新,发表相关论文每篇加,1,分,；,对公司某类产品的开发或提升做出了突出贡献（,3-5,分）；,主持公司全新项目的开发并获得成功（,3-5,分）；,管理成绩突出，担任院长助理及以上职务，上年度绩效等级为中得,0,分，,等级为中上得,2,分，等级为上得,3,分,二、,正高级工程师评分标准,6.,创新,（逐项加分，最高,10,分）,发明专利每项,5,分；,外观或实用新型专利每项加,1,分；,获公司科技创新奖每项加,3,分。,二、,正高级工程师评分标准,7.,其它奖励加分（最高,5,分）,条件,加分分值,备注,三一人物,5,加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算,先进科技个人奖,3,岗位标兵,2,优秀标准化工作者奖,2,优秀专利工作者奖,2,获奖加分,二、,正高级工程师评分标准,1.,学历,（最高,5,分）,:,专科,1,分、本科,3,分、硕士,4,分、博士,5,分,；,2.,工作年限,(,最高,5,分,),(,年限加分，选择一项计分,),：,持有国家评定的高级职称加,1,分,。,专科毕业：取得工程师职称满七年后开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计,2,分,；,本科毕业：满八年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计分,；,硕士毕业：满五年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计分,；, 博士毕业：满二年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计,2,分。,三、,副高级工程师评分标准,知识,（逐项加分，最高,20,分）,三、,副高级工程师评分标准,产品知识（,0-5,分）,专业知识（,0-15,分），按考试成绩计分：,60,分以下计,0,分；,60,分以上按公式,计算，,指考试成绩,4.,工作能力,（,30,分）,项目管理能力（,0-6,分）,方案策划能力（,0-6,分）,市场分析能力（,0-6,分）,组织协调能力（,0-6,分）,指导下级工作能力（,0-6,分）,三、,副高级工程师评分标准,5.,工作业绩（逐项加分，最高,25,分）,获国家级奖励,:,一等奖,20,分,/,次,二等奖,15,分,/,次,三等奖,10,分,/,次；,获省部级奖励,/,集团科技进步奖,:,一等奖,15,分,/,次,二等奖,10,分,/,次,三等奖,5,分,/,次,;,获地市级奖励,:,一等奖,8,分,/,次,二等奖,5,分,/,次,三等奖,3,分,/,次,;,同一产品只计算一次；,在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加,3,分；,在省级专业刊物或,三一研究与创新,发表相关论文每篇加,2,分,；,在司担任过重大项目经理，并成功实施项目（,0-15,分）或未担任经理，但对公司产品的开发、质量提升、技术管理做出了贡献（,0-10,分） ；,管理成绩突出，担任研究所所长助理及以上职务，上年度绩效等级为中得,0,分，,等级为中上得,2,分，等级为上得,3,分,。,三、,副高级工程师评分标准,6.,创新,（逐项加分，最高,10,分）,发明专利每项,5,分；,外观、实用新型专利及软件著作权每项加,2,分,；,获公司科技创新奖每项加,3,分；,从创新机制、创新体系、创新方法等对公司贡献进行评分（只限技术管理人员，不包括从事产品设计或技术研究的院所长，,0-10,分）。,三、,副高级工程师评分标准,7.,其它奖励加分（逐项加分，最高,5,分）,条件,加分分值,备注,三一人物,5,加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算,先进科技个人奖,3,岗位标兵,2,优秀标准化工作者奖,2,优秀专利工作者奖,2,获奖加分,三、,副高级工程师评分标准,个人绩效累积得分,序号,绩效评定等级,加分分值,备注,1,年度绩效考核,上,5,上一年度绩效,中上,3,2,中,0,3,三、,副高级工程师评分标准,1.,学历,（最高,10,分）,:,专科,5,分、本科,7,分、硕士及以上,10,分,；,2.,工作年限,(,最高,10,分,),(,年限加分，选择一项计分,),：,持有国家评定的中级职称加,3,分,；,专科毕业：满五年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计分,；,本科毕业：满三年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计,2,分,；,硕士毕业：满一年开始计分，外部工龄每增加一年计,2,分，公司工龄每增加一年计,4,分,。,四、,中级工程师评分标准,知识,（逐项加分，最高,25,分）,产品知识（,0-10,分）,专业知识（,0-15,分），按考试成绩计分：,60,分以下计,0,分；,60,分以上按公式,计算，,指考试成绩,四、,中级工程师评分标准,4.,工作能力,（逐项加分，最高,20,分）,组织协调能力（,0-3,分）,外语水平（,0-2,分）,进行专业技术交流能力（,0-4,分）,熟练使用各种工作软件（,0-3,分）,产品设计、技术研究或技术管理能力（,0-8,分）,四、,中级工程师评分标准,5.,工作业绩（逐项加分，最高,25,分）,获国家级奖励,:,一等奖,20,分,/,次,二等奖,15,分,/,次,三等奖,10,分,/,次,获省部级奖励,/,集团科技进步奖,:,一等奖,15,分,/,次,二等奖,12,分,/,次,三等奖,8,分,/,次,;,获地市级奖励,:,一等奖,10,分,/,次,二等奖,8,分,/,次,三等奖,5,分,/,次,;,同一产品只计算一次；,在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加,5,分；,在省级专业刊物或,三一研究与创新,发表相关论文每篇加,3,分,；,产品设计、技术研究或技术管理业绩（,0-20,分）。,四、,中级工程师评分标准,6.,创新,（逐项加分，最高,5,分）,发明专利每项,5,分；,外观、实用新型专利及软件著作权每项加,2,分,；,获公司科技创新奖每项加,3,分；,从创新机制、创新体系、创新的方法等对公司的贡献进行评分（只限技术管理人员，不包括从事产品设计或技术研究的院所长，,0-5,分）。,四、,中级工程师评分标准,7.,其它奖励加分（最高,5,分）,条件,加分分值,备注,三一人物,5,加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算,先进科技个人奖,3,岗位标兵,2,优秀标准化工作者奖,2,优秀专利工作者奖,2,获奖加分,四、,中级工程师评分标准,个人绩效累积得分,序号,绩效评定等级,加分分值,备注,1,年度绩效考核,上,5,上一年度绩效,中上,3,2,中,0,3,四、,中级工程师评分标准,1.,学历,（最高,10,分）,:,中专,3,分、专科,7,分、本科以上,10,分。,2.,工作年限,(,最高,10,分,),(,年限最高,10,分，选择一项,),：,持有国家评定的初级职称加,3,分,；, 中专,毕业：满三年开始计分，外部工龄每增加一年计,1,分，公司工龄每增加一年计,2,分,；, 大专,毕业：满二年开始计分，外部工龄每增加一年计分，公司工龄每增加一年计分,；, 本科,毕业：满一年开始计分，外部工龄每增加一年计,2,分，公司工龄每增加一年计分,。,五、,初级工程师评分标准,知识,（逐项加分，最高,30,分）,产品知识（,10,分）,专业知识（,20,分），按考试成绩计分：,60,分以下计,0,分；,60,分以上按公式,计算，,指考试成绩,五、,初级工程师评分标准,4.,工作能力,（逐项加分，最高,25,分）,组织、协调能力（,0-3,分）,外语水平（,0-3,分）,熟练使用各种工作软件（,0-4,分）,设计能力、技术研究或技术管理能力（,0-15,分）,五、,初级工程师评分标准,5.,工作业绩（逐项加分，最高,20,分）,获国家级奖励,:,一等奖,20,分,/,次,二等奖,15,分,/,次,三等奖,10,分,/,次；,获省部级奖励,/,集团科技进步奖,:,一等奖,15,分,/,次,二等奖,12,分,/,次,三等奖,8,分,/,次,;,获地市级奖励,:,一等奖,10,分,/,次,二等奖,8,分,/,次,三等奖,5,分,/,次,;,同一产品只计算一次；,在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加,5,分；,在省级专业刊物或,三一研究与创新,发表相关论文每篇加,3,分,；,产品设计、技术研究或技术管理业绩（,0-15,分）。,五、,初级工程师评分标准,6.,创新,（逐项加分，最高,5,分）,发明专利每项,5,分；,外观、实用新型专利及软件著作权每项加,2,分,；,获公司科技创新奖每项加,3,分；,从创新机制、创新体系、创新的方法等对公司的贡献进行评分（只限技术管理人员，不包括从事产品设计或技术研究的院所长，,0-5,分）。,五、,初级工程师评分标准,7.,其它奖励加分（最高,5,分）,条件,加分分值,备注,三一人物,5,加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算,先进科技个人奖,4,岗位标兵,3,优秀标准化工作者奖,2,优秀专利工作者奖,2,获奖加分,五、,初级工程师评分标准,个人绩效累积得分,序号,绩效评定等级,加分分值,备注,1,年度绩效考核,上,5,上一年度绩效,中上,3,2,中,0,3,五、,初级工程师评分标准,附件,1,：,研发职称评分指导原则,1.,学历评分,参照,三一集团研发体系内部职称评分手册,第,1,点执行,2.,工作年限评分,参照,三一集团研发体系内部职称评分手册,第,2,点执行,3.,知识评分,3.1,考试成绩评分,(,见下页,),3.2,产品知识评分，由评委参照,三一集团研发体系内部职称评分手册,中评定,4.,工作能力评分,由评委参照,三一集团研发体系内部职称评分手册,中第,4,点评定,考试成绩,为,0-59,分,为,60,分及以上,初级职称,0,中级职称,0,副高级职称,0,正高级职称,0,专家级职称,0,附件,5,：,研发职称评分指导,考试成绩评分标准,考试,成绩,职称等级,得分,附件,5,：,研发职称评分指导,5.,在司工作业绩评分,(,见下页,),5.1,获科技奖得分,5.2,国家级刊物论文得分,5.3,省级刊物论文得分,5.4,主要工作业绩得分（由评委参照,内部职称评分手册,第,5,点（,开始）评定）,6.,创新,6.1,发明专利（已授权）,6.2,实用新型专利,/,外观专利（已授权）,6.3,三一科技创新奖,7.,其他评分,参照,三一集团研发体系内部职称评分手册,第,7,点执行, 国家科学技术进步二等奖个人得分标准,个人排名和得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,1-3,15,15,15,10,10,4-6,10,10,10,7,7,7-10,5,5,5,4,4,附件,5,：,研发职称评分指导,5.1,科技奖个人得分标准,省（部）级一等奖,/,三一科技进步一等奖个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,1-2,15,15,15,8,5,3-4,10,10,10,6,3,5,及其以后,5,5,5,3,1,附件,5,：,研发职称评分指导,5.1,科技奖个人得分标准,省（部）级二等奖,/,三一科技进步二等奖个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,1-2,12,12,10,5,3,3-4,8,8,7,3,2,5,及其以后,4,4,4,1,1,附件,5,：,研发职称评分指导,5.1,科技奖个人得分标准,省（部）级三等奖,/,三一科技进步三等奖个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,1-2,8,8,5,3,1,3-4,5,5,3,2,0,5,及其以后,2,2,1,1,0,附件,5,：,研发职称评分指导,5.1,科技奖个人得分标准,市级科技进步一等奖个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,1-2,10,10,8,3,0,3-4,7,7,5,2,0,5,及其以后,4,4,2,1,0,附件,5,：,研发职称评分指导,5.1,科技奖个人得分标准,市级科技进步二等奖个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,1-2,8,8,5,1,0,3-4,5,5,3,0,0,5,及其以后,2,2,1,0,0,附件,5,：,研发职称评分指导,5.1,科技奖个人得分标准,市级科技进步三等奖个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,1,5,5,3,0,0,2-3,3,3,2,0,0,4-5,1,1,1,0,0,附件,5,：,研发职称评分指导,5.1,科技奖个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,第一作者,5,5,3,2,2,第二作者,4,4,2,1,1,第三作者,3,3,1,0,0,第四作者及以后,2,2,0,0,0,国家级刊物评分标准,附件,5,：,研发职称评分指导,5.2,论文个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,第一作者,3,3,2,1,1,第二作者,2,2,1,0,0,第三作者及以后,1,1,0,0,0,省级刊物或三一技术刊物论文评分标准,附件,5,：,研发职称评分指导,5.2,论文个人得分标准,发明专利（已授权）个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,第一排名,5,5,5,5,5,第二排名,4,4,4,4,4,第三排名,3,3,3,3,3,第四排名,2,2,2,2,2,第五排名及以后,1,1,1,1,1,附件,5,：,研发职称评分指导,5.3,创新个人得分标准,实用新型专利,/,外观专利（已授权）评分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,第一排名,2,2,2,1,1,第二排名及以后,1,1,1,0,0,附件,5,：,研发职称评分指导,5.3,创新个人得分标准,三一科技创新奖,个人得分标准,个人排名和,得分标准,初级职称,（分）,中级职称,（分）,副高级职称,（分）,正高级职称,（分）,专家级职称,（分）,1,3,3,3,3,3,2-3,2,2,2,2,2,4-5,1,1,1,1,1,附件,5,：,研发职称评分指导,5.3,创新个人得分标准,谢谢,精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。,提供60万企业管理资料下载，详情查看：,提供5万集管理视频课程下载，详情查看：,提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：,2万GB高清管理视频课程目录下载：,高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。,咨询 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