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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2021年建迅教育一级建造师?建设工程工程管理?刘永光 教授,考试题型和时间:总分：130分,及格分数线：78分,考试时间：3小时,单项选择题70道70分,多项选择题30道60分,一、得分原那么,单项选择题,只有,1,个最符合题意,必须保证正确率,70%,以上。平时练习答题的正确率要超,80%,。,多项选择题,5,个备选答案，正确答案,2,、,3,、,4,个，,错选项，不得分,；,少选，所选每个选项得,0.5,分,必须保证得分,50%,以上。平时练习答题的得分要超过,60%,。,案例分析题,每答对采分点，给分；,过程和结果分别给分,2021年度,工程管理的内涵：,“自工程开始至工程完成指的是工程的实施期；,“工程筹划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；,“费用目标对业主而言是投资目标，,对施工方而言是本钱目标。,工程管理的核心是业主方工程管理,建设工程管理工程全寿命周期；,核心任务为工程的建设和使用增值。,工程工程管理工程实施期；,核心任务是工程的目标控制。,工程管理的内涵,工程的全寿命周期,编制工程建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备,阶段,设计阶段,施工阶段,动用前,准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段,任务：确定工程的定义,实施阶段,任务：实现工程的目标,开发管理,工程管理,设施管理,使用阶段,管理的目标和任务,工程结构图,组织结构图,合同结构图,1、职能组织结构,特点：1是一种传统的组织结构模式,2可以对直接或者非直接下属下达命令,3有多个矛盾的指令源,2、线性组织结构,特点：1来自于军事组织结构模式,2只能对直接的下属部门下达命令,3只有一个指令源,4指令路径长,3、矩阵组织结构,特点：1一种新型的组织结构模式,2指令源有两个,3适用于大型工程的组织结构,组织结构模式,施工总承包,施工总承包管理,名称,投资,进度,有利,建设工程工程采购的模式,施工任务委托模式,总投资,报价,有利,质量,合同管理,组织协调,不利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不利,有利,有利,不同点,1,、程序,2,、合同关系,3,、分包选择认可,4,、分包付款,施工总承包模式,施工总承包管理模式,业主,施工总,承包管理,专业分包,专业分包,业主,施工总承包,分包,分包,分包,建设工程管理规划,建设工程管理规划：涉及到整个实施阶段；,属于业主方的管理范畴；,由业主或总承包单位编制；,指导工程管理工作的纲领性文件。,其他参与单位：也编制，,只是实施的一个方面，表达一方利益。,工程管理规划大纲“规划；工程管理实施规划“方案,组织的管理层或委托工程管理单位编制；工程经理组织编制,根本内容： 工程概况、 施工部署及施工方案、 施工进度方案、 施工平面图、 主要技术经济指标,施工组织总设计：拆出主要施工方案， 增施工准备和资源配置方案，减技术经济指标， 总体,单位工程施工组织设计：改总平面为现场平面 实施,施工方案：部署改安排，减平面图 具体,建设工程施工组织设计,确定方案值,收集实际值,将实际值与方案值比较,纠偏,调整系统,偏差,否,是,第一步,准备工作,第二步,动态控制,第三步,调整目标,核心,建设工程目标动动态控制,动态控制纠偏措施,组织措施：,与人有关；流程,管理措施：,管理的方法和手段、施工管理、合同管理,经济措施 ：,钱,技术措施 ：,方案,工程经理的职责、权限及规定,工作性质：受企业法定代表人的委托全面管理,合同示范文本：关于工程经理的规定,职责与权限：分清主持和参与,工程个参与方的沟通方法,工程管理者的素质：沟通能力、对人进行管理的能力,沟通过程的要素：,沟通主体个人和团体；,沟通客体对象；,沟通介质中介；,沟通环境间接的社会环境和直接的区域环境,沟通渠道途径,沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力,沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍,形式组织的、个人的。,人力资源管理目的：调动所有工程参与人的积极性，监理有效的工工作机制，以实现工程目标。,劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。,工资支付：每月支付一次、发放给劳动者本人。,会判断风险等级：,P,71表,风险类型：,组织、经济与管理、工程环境、技术,风险流程：,风险识别、评估、响应、控制,风险管理,建设工程监理,施工本钱管理的任务与措施,施工本钱预测：估计、估算,决策与方案的依据,施工本钱方案：书面方案,责任制、控制 和核算的根底,施工本钱控制：一些列动作、动态跟踪控制原理,施工本钱核算：实际发生额所有的依据,施工本钱分析： (影响因素分析,施工本钱考核：完成，奖罚,施工本钱方案,竞争性本钱方案：投标、签订合同阶段的估算,指导性本钱方案：选派工程经理预算本钱方案,实施性本钱方案：施工准备施工预算本钱方案,施工预算与施工图预算的区别：依据、范围、作用,本钱控制的步骤,管理行为控制程序,指标控制程序,4个根本量：,A=方案工程量；B=实际工程量；,C=方案价格； D=实际价格,3个参数：,1已完工作实际费用ACWP=B*D,2已完工作预算费用BCWP=B*C,3方案工作预算费用 BCWS=A*C,挣值法,4个评价指标：,1、费用偏差CV= 2- 1,2、进度偏差SV= 2 -3,判别：“+好；“-不好。,3、费用效绩指数CPI= 2/1,4、进度效绩指数SPI= 2 /3,判别：“1好；TF，必影响总工期。,2FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。,3 tFF，都不影响。,F,5,11,早,16,早开始,20,22,23,迟开始,21,24,27,TF,A,= min ,紧后工作最迟开始,-EF,A,=21-16=5,FF,A,= min ,紧后工作最早开始,-EF,A,=20-16=4,质量管理与质量控制,作业技术,活动,管理,活动,质量控制：,质量管理的一部分，,致力于满足质量要求,的一系列相关活动。,质量生产,发挥能力,质量管理,1,质量的基本特性： 形成过程：,使用功能： 识别过程,决策阶段。,安全可靠： 定义过程,设计阶段。,艺术文化： 实现过程,施工阶段。,建筑环境：,影响因素：,人的因素：参与者与实体组织。,技术因素：工程技术和工程检测检验、试验技术,（辅助）。,管理因素：决策,（技术和管理）,因素和组织,（管理和任务）,因素。,环境因素：自然环境、劳动作业环境、管理环境。,社会环境：,质量形成过程和影响因素,2,PDCA,循环：,计划（,P,）：确定质量目标、制定行动方案。,（前提条件）,实施（,D,）：投入,产出的过程。,检查（,C,）：执行方案、执行结果。,处置（,A,）：不合格的纠正。,全面质量管理,全面：参与各方，工程质量和工作质量。,全过程：工程的所有阶段。从策划,-,维修。,全员：各部门、各岗位的全体员工参与。,质量管理的,PDCA,循环,质量控制,体系,的构成：,以工程项目为对象，由工程项目实施的,总组织者,负责建立；,是,目标,控制,体系之一 ；一次性的。,质量控制系统的建立：,原则：,分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。,程序：,网络、制度、界面、计划。,主体：,建设单位或工程项目,管理企业,建立。,质量控制,体系,2,质量管理体系的八项原则：,以顾客为焦点,领导作用, 全员参与 过程和方法,管理的系统方法 持续改进,基于事实的决策方法 与共方互利的关系,质量体系文件：,质量手册 程序文件,质量计划 质量记录,企业获准认证的有效期,3,年,企业质量管理体系,施工质量控制的基本环节,事前预控 :,主动控制：施工质量方案、制定施工方案、设置质量控制点等。,事中控制：,作业活动过程控制自我控制、他人监控。,事后控制：,质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。,按施工工程管理编,?施工工程管,理实施规划?,施工质量计划的形式和作用,当前施工质量计划的形式,按,GB/T19000,要求编,施工质量计划,按传统施工要求编,施工组织设计,按施工项目管理要求编,施工项目管理实施规划,自控主体建筑施工企业,概念：,关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新技术、新工艺、新设备等。,管理,事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。,见证点、待检点,施工质量控制点,自控,:,通过项目质量计划的编写与实施，有效地实现自控目标。,程序：技术交底,作业活动实施,作业质量检验。,要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。,监控：,业主、设计、监理、政府监督。,监理机构：根据监理规划和实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，进行监督检查。,施工过程作业质量控制,施工人员的质量,:,施工技能、文化修养、生理体能、心里行为等个体素质和群体素质。,材料设备的质量：,原材料、半成品、工程设备。,工艺方案的质量：,施工机械的质量：,施工环境因素：,自然环境因素、管理环境因素、作业环境因素。,生产要素的质量控制,现场质量检查：,（,1,）目测法：,看、摸、敲、照,（,2,）实测法：,靠、量、吊、套,（,3,）试验法：,理化试验、无损检测,工程质量验收,施工单位,项目负责人和技术、质量负责人,同上,+,施工单位技术、质量负责人,+,勘察、设计单位工程项目负责人,验收内容,验收组织者,验收参与者,检 验 批,单位工程,分项工程,分部工程,关键分部,监理工程师,(,建设单位项目技术负责人,),施工单位,项目专业质量,(,技术,),负责人,同 上,同 上,总,监理工程师,(,建设单位项目负责人,),同 上,建设单位,勘察、设计、施工、监理等单位；其他方面的专家,4,3,工程质量验收,过程验收,竣工验收,4,名 称,合格标准,检验批,分项工程,分部工程,单位工程,主控工程、一般工程抽验合格；具有完整资料,检验批合格；质量验收记录完整,分项工程合格；质量控制资料完整；,重要分部工程有关平安及功能的抽验检测合格,观感质量验收符合要求,分部工程合格；质量控制资料完整；,有关分部工程平安及功能的检测资料完整主要功能工程抽查结果符合相关专业要求,观感质量验收符合要求,不可验收,施工过程质量验收不合格的处理,不可验收,返工重做,经检测鉴定,经返修或,加固补强,达到,设计要求,设计,核算,可以验收,是,否,安全,不安全,不可验收,外形,缺陷,重做,重验,按方案和协商,否,质量事故的分类,特别重大事故,死,10,、伤,50,5000,万,较,大事故,死,3,、伤,10,1000,万,重大事故,死,30,、伤,100,1,亿,4,一般事故,8,4,质量事故的分类,1,、,按造成损失的严重程度,2,、,按事故责任,一般质量事故,较大质量事故,重大质量事故,特别重大事故,指导责任事故,操作责任事故,3,、,按产生的原因,技术原因,管理原因,社会经济原因,人为和自然灾害,自然灾害,施工质量事故处理的根本方法：,1修补处理：混凝土外表的蜂窝、麻面等,2加固处理：承载力缺陷的混凝土强度缺乏,3返工处理：不具备补救可能或补救后不满足要求,4限制使用：不具备补救、补救后不满足有无法返工,5不做处理：不影响结构平安、后道工序能弥补、法定检测合格、设计验算满足要求,6报废处理：,4,分层法：,准确有效找出问题及原因,因果分析法：,(,人、机、料、法、环）,找出最主要原因,排列图法：,A,类，主要问题，频率,080%,B,类，次要问题，频率,80%90%, C,类，一般问题，频率,90%100%,直方图法：,P192,图,(,看懂，会判断）,数理统计方法的应用,6,施工质量政府监督,政府质量监督的职能：,1监督各参与方主体的质量行为；,2监督检查工程实体的施工质量；,3监督工程质量验收。,5,职业健康平安与环境管理的特点和要求,1. 复杂性：露天作业、气候地质等不可控的因素多；,2. 多变性：流动性大、技术开展；,3. 协调性：各工种交叉和平行作业，危险作业多；,4.持续性：周期长，工序环环相扣；,5. 经济性：,6. *多样性：新增加的内容,建设工程职业健康平安与环境管理的要求,1建设工程工程决策阶段建设单位：办理有关平安与环境保护的审批手续；进行建设工程环境影响评价和平安预评价。,2工程设计阶段设计单位：设计、考虑施工平安和防护的需要、重点环节在设计中注明、提出防范事故的指导意见、概算费用。,3工程施工阶段建设单位：开工15日，备案,施工单位：本企业平安生产负全面责任；,总承包单位：负总责。,4工程验收试运行阶段建设单位：申请对环保设施竣工验收；试生产工程，投产 3个月内环保设施竣工验收.,环保行政主管部门：30日内完成验收。,建设工程平安生产管理制度,1.平安生产责任制度：,1它是最根本的平安管理制度，是所有平安管理制度的核心,2 内容：企业主要负责人的平安责任、工程的工作 、承包工程要有具体指标和要求、主要工种有平安技术操作规程、配备专职平安员。,2.平安生产许可制度：有效期3年,3.政府平安生产监察制度：,4.平安生产教育培训制度,企业平安教育包括：管理人员、特种作业人员、企业员工,1管理人员企业领导；工程经理、技术负责人和技术干部；行政管理干部；企业平安管理人员；班组长和平安员,2特种作业人员：18岁、健康合格、初中以上、知识与技能、其他。,3企业员工 ：新员工上岗前的三级教育、改变工艺和变换岗位平安教育、经常性平安教育三种形式,上岗前的“三级教育企业 、工程、班组,平安生产检查的类型和内容,1.平安检查的主要类型：6点,2.平安检查的主要内容：“六查查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理,3.平安检查的本卷须知：,平安隐患的处理,平安隐患：,人的不平安因素：心里、生理、能力、行为。,物不平安状态：物本身、防护保险、放置方法、作业环境、外部自然环境、作业方法导致的不平安状态。,组织管理上的不平安因素：缺陷-技术、教育、生理、心里、管理工作、学校教育和社会历史原因造成的。,平安隐患处理：,治理原那么：,平安事故应急预案和事故处理,应急预案：,综合、专项、现场处置。,应急预案的管理：,评审、备案、实施、奖惩。,平安事故的划分,105,工作日,重伤,死亡事故,死,10,人,轻伤,重,大伤亡,死,3,人,特大伤亡,严重程度,平安事故的划分,特别重大事故,死,10,、伤,50,5000,万,较,大事故,死,3,、伤,10,1000,万,重大事故,死,30,、伤,100,1,亿,一般事故,人员伤亡和经济损失,平安事故的处理,1平安处理原那么：“四不放过原那么,2事故处理程序：事故报告平安事故调查平安事故处理,3平安事故统计规定：,事故报告,现场人员,施工单位负责人,建设主管部门,省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门,国务院建设主管部门,一般,较大,重大特大,1,小时,2,小时,设区的市级民政府建设主管部门,立即,建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求,1、现场文明施工要求,2、建设工程环境保护的措施,1大气污染的防治措施：,2水污染的防治：,3噪声污染的防治：,1噪声的分类：,2控制的措施：4个方面,3施工现场噪声的限值,4固体废物的处理：,固体废弃物的处理方法：,施工场界噪声排放限值：,昼 间 夜 间,70,55,建设工程招标与投标,招标应具备的条件,:,招标方式,:,公开招标；邀请招标,邀请招标的条件,:,招标信息的发布与修正,:,资格预审的内容与程序,:,评标,:,初步评审,=,符合性审查；详细评审,=,实质性审查；,推荐,中标后选人。,正式投标：截止,时间,；文件的,完备性,；标书的,标准,；投标,担保,。,建设工程施工合同谈判与签约,合同订立的程序：要约、承诺。,谈判主要内容：工程内容和范围确实认；方案；价格条款；价风格整条款；支付方式条款；工期与维修期；特殊条款。,施工承包合同的内容,发包人的责任与义务,承包人的一般义务,物资采购合同的内容,交货期限：供货方送货：以收货方戳记；,需货方提货：按合同规定通知提货日期；,委托运输 ：以供货方发运产品时承运单位,签发的日期为准,设备采购合同：固定总价合同，在合同交货期内,不进行整。,合同价款支付：10%预付，80%到达，,10%保证金,施工合同计价方式的比较,适用性,承包商风险,业主风险,设计深度,总 价 合 同,固 定,变 动,单 价 合 同,固 定,变 动,业主投资,有利,不利,不利,大不利,本钱+酬金,1,2,3,4,条件全齐,物价上涨调整,实际量结算,全开放,全部,工程量工期,物价上涨,物价上涨,工程量,全部,施工图,初步设计、施工图,工程特别复杂、紧急工程、抢灾救灾,不利,很 不利,有,全 部,有,估算,报价,投标担保,名 称,履约担保,预付款担保,支付担保,含 义,作 用,额 度,2%,且,80,万元,勘察设计,10,万元,10%,合同额,等额,随扣随减少,20%25%,形 式,现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销的信用证、银行保函、保险或担保公司的担保书,银行履约保函、履约担保书、,保存金,银行保函、担保公司担保、,抵押,银行保函、履约保证金、,担保公司担保,投标,签合同,承包人履约,合理使用,发包人履约,工程担保,施工分包管理的方法,分包的选择：业主指定、施工总包选择业主同意、施工总承包管理选择。,合同的签订：业主签订、施工总包或施工总包管理单位签订。,管理责任：施工总包或施工总包管理单位承担。,内容：本钱、进度、质量和平安、,合同履行过程中的诚信自律,建立,综合监管系统和诚信信息平台,诚信行为记录：,3,年,不良行为记录：,6,个月,3,年,建设工程索赔,建设工程索赔的依据：原因；分类；,成立的前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程工程本钱的额外支出，或直接工期损失；,造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；,承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。,索赔的依据和证据：,费用索赔的计算,组成：国际惯例；206号文件。,人工费： 恶劣气候、不可抗力、自身原因X,材料费：自身管理不善X,施工机械使用费：不可抗力、自身原因X,分包费：只能向总包提出,施工现场管理；总部管理费：全面停工给,利息：存款利率X,利润：工程暂停X,FIDIC,名 称,英国,JCT,美国,AIA,适 用,发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程,承包商做绝大局部设计房建和土木工程,设计、采购、建造,系列合同6种模式,计价方式,施工合同条件,永久,建造合同条件,EPC,交钥匙,单价合同,总价合同,固定总价合同,简明合同格式,投资低或简单、重复、周期短,都行,私营房屋建筑工程,国际建设工程承包合同,建设工程工程信息管理的目的和任务,信息管理的目的：通过有效的工程信息传输的的组织和控制为工程建设的增值效劳,信息管理部门的主要工作任务,以信息的手段进行信息管理，核心的手段是基于网络的信息平台,按内容属性分类组织、管理、经济、 技术信息,基于网络的信息平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备；数据通讯网络；软件系统,工程信息门户：PSWS专用门户,ASP公用门户主流,核心功能：各方信息交流、工程文档管理、各方共同工作。,主持者：业主方或参谋公司,目标控制,祝大家考试顺利通过！,谢谢！,
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