dns_5S管理与企业体质改善

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理资源吧（,），提供海量管理资料免费下载！,5S管理与企业体质改善,前言,总论篇,效果篇,程序篇,运用篇,案例篇,前言,有时要做一件事，找工具的时间大大超过做这件事情的本身所需要的时间。比如,不少企业的机修车间经常是一篇狼藉，各种工具乱七八糟地堆放在一起，一旦需要某个型号的扳手，便不得不费一番折腾才能找到，结果只是拧紧一下螺钉，找工具的时间又比用工具的时间多。,如果整天的工作都这样，日复一日，年复一年，那浪费的时间就是非常惊人，这样的工作效率的企业要得到长足的发展也只是天方夜谭了。,企业主管一方面感到减员增效工作难开展，一方面对造成工作效率低的原因又熟视无睹。那是因为他们还不懂得利用5,S,来管理。,5S管理能让员工更有效率的工作，让公司高效地运转。,5S管理是经营管理的一个十分有用的工具，它会使你的企业旧貌换新颜，不再是一个“渣渣工厂：玻璃窗不透光，生产成品、半成品随处乱堆；到处都扔着垃圾；办公室里乱七八糟，烟雾缭绕；工人在生产区光着膀子，趿着拖鞋，满口粗话。要让你的公司，给人以现代化的感觉，有品位，才能吸引更多的客商，才能使生意越做越好。,前言,前言,5,S,管理的目的是使您的公司效率更高，你的公司也会因此变得整洁、漂亮，员工引以为荣，人气兴旺，很多的人才都希望进入你的公司。你的公司因此引人瞩目，步入良性的发展循环。,同时，推行5,S,管理有一个较长的过程，不可能一蹴而就，然而，只要不懈地努力，有效的工作方式、良好的企业文化便会逐渐形成，你的公司就会是一枝独秀，出类拔萃。,总论篇,5,S,管理是源于日本的一种新型的企业管理模式。,总论篇,5,S,管理与吃法国菜近似,整理,整顿,清扫,清洁,教养,企业体质和人的体质一样，应采用取各种手段来改善,改善工作场所的体质，由5,S,管理开始,企业改造从5,S,管理入手,5,S,管理何以能得高生产能力,5,S,管理要达到的目的,5,S,管理与吃法国菜近似,重点提示,“整理、整顿、清扫、清洁、教养，沿自日本，这5个单词在日本拉丁文中的首个字母都是S。近年来，欧美和日本企业管理界即将这5项运动统称为5S管理。,重点解说,作为改善企业体质手段，应首先理解5S管理的目的、效果、推行组织，在具体推行5S管理的时候，程序计划应作为重点。如同吃法国菜的整个过程给人一种满足感，美味的菜肴一盘一盘地端上来，给人一种相当协调的感觉。,5S管理的实施与吃法国菜过程相似，必须一项一项，有步骤地予以实施。,1,.,整 理,重点提示,所谓整理，就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5,S,管理是为了改善企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用途的东西就不必配备。也就是说，首先判断哪些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。,重点解说,企业的整理就是：, 首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。, 抛弃不必要的东西。, 将必要东西收拾得井然有序。,-整 理,人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该放弃的，却保留下来了，那就是包袱，“舍得欲“得先“舍，舍却不必要的，便能轻装上阵，高速运转。,真烦，要还是不要呢？,2,.,整 顿,重点提示,“整顿是两个很难理解的字，比如，中国的史书?史记?上有“整顿军队的用法。其意义是说，训练军队，使之能蓄积力量进行战斗。“整这个字的笔画都是笔直的，顿的“屯是一个象形方字，表示的是一棵草芽冲破地面，冒出头来的形象，其意义是具有相当大的力量，能冲破巨大的束缚。,-,整 顿,整顿比整理更深入了,一步，表示：,能迅速取出。,能立即使用。,处于能节约的状态,。,整理,整顿,处,于,节,约,状,态,能,立,即,使,用,能,迅,速,取,出,3,.,清 扫,重点提示,所谓清扫就是清除垃圾、污物、异物等，反工作场所打扫得干干净净，推行5,S,管理时，清扫的对象是：,地板、天花板、墙壁、,工具架、橱柜等。,机器、工具、测量用具等。,好的工作场所，带来好的心情,有一个干净的环境真好啊！,4,.,清 洁,重点提示,所谓清洁就是保持工作场所没有污物、非常干净的状态，这是：, 一直保持清洁后的状态keep clean)。, 透过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持,干干净净，让人看了之后受到感动。,清洁的环境令人神清气爽，有长久置身其中的向往，工作起来，自然效率要大大提高，也会降低长时间工作带来的疲劳,5,.,教 养,重点提示,所谓教养就是在仪表、礼仪和精神状态方面做得好，严格遵守企业推行的5S管理规定，并做到：, 养成良好的5S管理的习惯。,比如，从衣衫不整，满口粗话，精神不振的员工可以看出“企业的形象。,在当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，对“教养是越来越重视，“文化教养往往成为评价一个人层次的最重要的一个标准。,6,.,企业体质和人的体质一样， 应采取各种手段来改善,重点提示,商品就像人的一生一样，也有导入期、成长期、成熟期、衰退期等。,而5S管理，就是企业改善体质的一种手段。正如人的身体，一定要加强锻炼，无病强身，有病疗病。,总之，二者有神似之处，就是：发展。,重点解说,处于导入期、成长期的商品:电脑、文字处理软件等。,处于衰退期的商品：录音机、橱柜等。,另外，处于成长期的企业具有以下力量：,1、生产新产品的力量。,2、改良产品的力量。,重点解说,没有生产新产品的力量和改良产品力量的企业便是处于衰退期。他们的衰退与史前时代昌盛的恐龙由于不适应地球的环境而灭绝相似，不适应社会环境的企业注定逐渐走向衰退。,不同的人有不同的性格和体质，比如有的人行为规矩，有的人礼貌周到，有的人性格开朗；有的人容易感冒，有的人会对某些物质过敏反应等等，企业也有各式各样的性质，我们称之为企业的体质。而且，我们也许会通过每天慢跑、做体操等方式来改善自己的体质，使自己不会轻易感冒。同样地，企业也可以采取各种手段改善自己的体质。,-,企业体质和人的体质一样， 应采取各种手段来改善,8,.,改善工作场所的体质， 由5,S,管理开始,重点提示,企业是由多个工作场所组织起来的，而企业的体质就是由各个工作场所的体质来决定的。如果你的工作场所处于以下状态，那么就可以称为优秀企业。,通道与工作区域分得清清楚楚，工作场 所保持整洁。,对机器、工具等进行改善的风气盛行。,提出很多改善的新观念，并予以实施。,重点解说,但是，如果你的工作场所处于以下状态，就应该加以注意，必须从今天开始进行改善。,厨柜和工具架等都上了锁，并且看不到里面置放的东西。,听到客人要来，才开始匆匆忙忙地打扫。,经常有不遵守会议决定和规章制度的现象。,为了改善工作场所的体质，首先推行5,S,管理是非常有效的。,8,.,改善工作场所的体质， 由5,S,管理开始,重点提示,不管哪个公司与工作场,所，在改革活动开始进,行的时候，总会受到从,业人员的不满，改革很,难得到他们的支持。特,别是在工作中取昨显著,成绩的从业人员有更为,强烈的抵制倾向。,9,.,企业改造从5,S,管理入手,争论,-,企业改造从5,S,管理入手,然而，对有关5,S,管理的批评却很少，并且能顺利地推广到公司和工作场所中去。特别是清扫和整理，无论以什么样的形式实施，在很多工作场所实践后都没有受到批评和抱怨，所以，从5,S,管理开始进行改革会取得较好的效果。,改革从5,S,管理开始更容易被大家接受,条件,项目,改善前,改善后,标准作业时间,1,/,个,1,/,个,标准程序时间,20,/,个,16,/,个,生产批次,100个,100个,薪金,￥25/,m,￥25/,m,单位标准时间,1.2, /,个,1.16, /,个,单位劳务费,30,29,内容,改善前,改善后,取下前一生产批次的模型,4分,4分,找工具,4分,0,分,安装下一生产批次的模型,4分,4分,调整/测试,8分,8分,总计,20分,16分,标准程序时间的明细,明细见右表,+ /,= = ,-,企业改造从5,S,管理入手,10.,5,S,管理何以能提高生产能力,企业处在当今激烈的竞争环境中，如同逆水行舟，不进那么退，因此要不断挖掘自身潜力，苦练内功，提高效率。生存与发展已不再截然分开，发展就是生存，生存必须发展。,重点提示,推行5,S,管理作为管理手段,非常直接有效，且能提高,工作场所的生产能力。,范例进行机器加工的,公司推行5,S,运动后，缩短,了工作时间，结果就是提,高了生产能力。,根据这些条件，套用以,上公式可以计算出生产能,力提高了3.3。,11.,5,S,管理要达到的目的,教授员工正确、有效的方法，当员工学到这些东西之后，从他的一举一动中也可以看出来他是一个具有良好教养的员工。,重点提示,也许你会这样想：“我所在的工,作场所里的员工无法培养出良,好的教养。“现在的年轻人不,再意修养等。不同年代的人之,间有很大的代沟， 话不投机的,情况在工作场所里也时常出现，,所以说出这样的话来也不足为,奇，但教养是继整理、整顿、,清扫和清洁之后的5S管理的要,求之一。,-,5,S,管理要达到的目的,我们的工作场所与木匠成才的情况很相似。工作人员学习工具的使用方法、工具的保管方法、工作前对机器的检验方法、向上司报告的方法、向上司询问的方法、问候的方法等，以期生产出品质优良的产品。这就是5,S,管理要达到的目的。,你怎么不学习？开除你！,效果篇,“推行5S管理之后什么都好了!,1.,5,S,管理的直接效果,如果一项1小时的工作在这此费10分种没问题，但是如果一项10分种的工作也要花10分种在此，就成大问题了。在明显改革前所需要工作时间的基础上，取消在工作时间构成中占了一定比例的“寻找、取出、拿来等动作，与改革后的工作时间进行比较。,重点提示,(,a),缩短工作时间,通过推行5,S,管理，可以缩短工作时间。我们看一下工作时间构成，就能了解到，工作时间包括：,寻找,取出,拿来,等必要的动作。,推行了5,S，,工作效率真的提高了！,在明确改善前由于机器故障产生的：,停产时间,修理机器所需的时间,修理机器所需的费用,等情况的基础上，与推行5,S,运动后由于机器故障产生的停产时间、修理机器所需的费用等进行比较。,重点提示,(b)减少机器故障,透过推行5S管理，可以减,少机器故障。调查后可以,发现机器故障发生的原因,主要有“驱动部位沉积了渣,滓、动力传达部位的机栓,磨损过度、“操作部位的,标志看不清楚，导致工作,人员的失误操作等。机器,故障可能会导致延迟交付,产品。,-,5,S,管理的直接效果,怎么机器又出故障了！,重点提示,(C),减少经费,透过推行5,S,管理，可以减,少经费，所谓经费就是：,工具,文具用品,保养机器所需的润滑油等,其他一定金额以下的各种,物品等所需的费用。,在明确改革前一定期间内经,费总额的基础上，与推行5,S,后所需费用进行比较。,-,5,S,管理的直接效果,重点提示,(d),提高劳动生产率,透过推行5,S,管理，可以提高,劳动生产率。分析工厂内工,人的劳动，他们的劳动包括：,寻找,搬运,商量,等待材料,等待指示,这些都是创造价值低的多余,动作，如果减少这些多余动,作，就可以提高生产率。,重点提示,(e),减少搬运时间,透过推行5,S,管理，可以减,少搬运时间。观察后发现工,厂里有：, 物品直接堆放在地板上,物品散乱堆放,物品上没有标志,搬运距离很长,等现象。,-,5,S,管理的直接效果,重点解说,搬运工作是不能创造价值的运作，,也可能是造成产品品质下降的原,因之一，所以应该尽量减少搬运,工作。在明确改革前应在：, 所需搬运工的数量,搬运时间,搬运距离,等情况的基础上，与推行5,S,管,理后的搬运工的数量、搬运距离,进行比较。,在明确改善前的：,仓库所需员工数量,材料出库时间,材料搬运距离等情况，与推行5,S,管理后的仓库所需员工数量、材料出库时间、材料搬运时间进行比较,。,重点提示,(f),缩短材料出库时间,透过推行5,S,管理，可以缩短,材料出库时间。工厂里也许,会有：,材料堆放在仓库里的尽头，,出库需要很长时间,材料、零件等没有名称、零,件编号等标志，出库时逐一,对照，需要花费很长时间,返回的不合格材料与合格材,料保管在同一个材料架上，,出现再出库的情况等现象。,-,5,S,管理的直接效果,推行5,S,后，效率高了吧？,的确快多了！,不推行5,S,管理的企业和工作场所：,即使是老顾客也会对产品的品质感到不放心。,会遭到邻居的白眼。,员工不爱惜企业的财产，不热爱企业，优秀员工流失。,重点提示,(a),促进销售活动,推行5,S,管理的工厂：, 厂房清洁，获得客户的,称赞,使客户对产品的品质感到,放心,在客户中的信用得到提高,别人来参观学习的机会增,多，与本地、本市的关系,良好。,13.,5,S,管理的间接效果,贵公司未推行5,S,管理我担心！,签吧！？,重点提示,(b),5,S,管理是企业管理晴雨表,5,S,管理是公司管理水准的,晴雨表，晴雨表本来是表示,气压计和晴雨计，有时可以,用来表示事物的状态和程度,的标准，这里比喻5,S,管理显,示工厂的管理水准。,-,5,S,管理的间接效果,重点解说,推行5,S,管理的企业：, 企业的问题能浮现出来，,可以明确什么问题应该解决,对策与效果的关系清楚明了,产品品质优良,半成品减少,能在约定期限内交货,另一方面，不推行5,S,管理的,企业和工作场所。,不知道工作应该怎么做才好。,不能提高管理水准。,另一方面，没有推行5,S,管理的企业和工作场所，却是：,员工觉得机器、工具等都是上面发下来的东西，如果没有又可以现申请。,只做自己范围的内的工作，不关心通道、模型放置区、工具架等范围,。,重点提示,(c),倡导全体员工参加的改,革意识,在推行5,S,管理的过程中，全,体员工能够：,清楚认识到自己的任务,爱护自己所负责的区域、,机器、工具。,与他人保持正当的竞争,开始用心在自己的工作上,下功夫。,-,5,S,管理的间接效果,又没有叫我做,你怎么不把这件事做了？,另一方面，未推行5,S,管理的企业和工作场所，却是：,即使出现问题，也不能的到发生,该问题的原因。,员工不会在创意上下功夫。,重点提示,(d),成为改革现场的起点,5,S,管理是：,可以在任何人中开始推行,可以从任何对象开始推行,任何时候都可以开始推行,只要开始推行5,S,运动，就,能从他人处得到赞扬。,只要开始行动，就能得到,相应的效果。,-,5,S,管理的间接效果,出问题了怎么办？,出问题是难免的，关键是找出原因才好对症下药？,另一方面，未推行5,S,管理的企业和工作场所，却是：,只做分配给自己的工作。,没有爽快的心情，缺乏充实感和满足感。,重点提示,(e),使员工产生自尊的信念,推行5,S,管理后：,员工心情爽快,可以得到他人的信赖,员工开始热爱自己的工作,场所,员工感到充实,员工感觉满足,-,5,S,管理的间接效果,我为我能在这儿工作感到自豪？,现在不错嘛，真为你感到高兴！,重点提示,(f)提高工厂的信誉,推行5S管理后：,员工开始喜欢在这个工厂里工作。,可以骄傲地向新员工介绍自己的工厂,可以向自己的家人介绍自己的工厂。,工厂可以接待兄弟工厂公司来参观学习。,口碑很好。,另一方面，未推行的企业是：,即使接待参观学习，也得不到好印象。,形象灰暗。,-,5,S,管理的间接效果,程序篇,葡萄树下小蜗牛，一步一步爬上来。,重点提示,程序，其实是一个简单的概,念，而难得的是在操作上。,5,S,管理的程序具体是：,审核,修正,再审核,再修正,14.,5,S,管理的程序,表1 5,S,运动审核标准及评估表,负责人： 记录： 年 月 日,评估对像,评估项目,评分,5,4,3,2,1,工作场所,工作台、工具架、地板上是否放有不必要的物品？,物品是否堆放在会影响工作的地方？或堆放在通道，是否影响通行？,物品是否散乱堆放？是否倒置堆放？,物品是否放在灭火器或配电箱前？,是否到处都有垃圾和碎屑？,扫除后，是否能保持清洁？,工具,是否保持随时可用的状态？,是否有破损、污损的迹象？,是否放有不必要的物品？,保管位置是否容易区分？,使用后是否按工具和器具类分炽放置？,工具架上的工具箱是否整顿良好？,器具、,备用品,个人使用的物品与公用物品是否混淆不清？,公用物品的放置与使用规则是否明确？什么东西放什么场所是否有标志？,关于种类、数量方面，是否保管有不必要的物品和多余物品？,保管和保存的负责人是否确定？,使用后是否恢复原来的状态？,是否保持清洁的状态？,是否保持随时能取用的状态？,评估对像,评估项目,评分,5,4,3,2,1,标 志,是否贴有过期的广告？,标志是否有不清洁而看不清楚的现象？是否有被架子等挡住不容易看见？,是否有内容与该场所不相符的标志？,通道与工作区域是否明确的分界线？,消防栓前是否确保有足够进行消防活动的空间？,通 道,通道是否用白线标志出来？,通道的路面上是否很滑，容易使人摔倒？,不得不在通道上工作时，是否有必要的标志？,通道的路面上是否堆放有物品？,仓 库,作废的日期是否明确（文件）？,保管、保存场所是否容易区分？,管理负责人是否确定？,是否保持随时能取出，随时可用的状态？,是否有不属于该场所放置的物品？,通道上和架子的周围是否放有物品？,不必要的物品是否得到妥善的处理？,保管架、工作台、梯子、踏板、踏脚等备用品是否保持正常状态/或破损？,是否有个人的物品混淆其中？是否标明保管有什么物品？,保存、保管物品的调换、重新整理的时间和负责人是否确定？,合计,评分计算,： （5+4 +3 +2 +1）2/评估项目数=,注1.评估5,S,中做得不够好的项目，在栏内打,。,注2.评分分为5个阶段，请在栏内打,.,表2 5S运动审核基准制造,活 动,项 目,分数.基准,1,2,3,4,5,整,顿,工作,台下,堆满了零件和材料等,放有零件、材料和私人物品,没放不必要的物品，但很脏,很干净,整理得相当整洁,工具,架中,堆满了不必要的物品/私人物品,放有不必要的物品/私人物品,放置杂乱,整理得大致干净,整理得相当整洁,工具,架上,不必要的物品/私人物品堆积如山,放有不必要的物品/私人物品,粘有灰尘,很干净,整理得相当整洁,材料.零件放置区,堆放杂乱,第三者不知道什么东西放什么地方,没有不必要的物品，但很零乱,整理得很规范,整理得相当规范,产品.半成品放置区,堆放杂乱,同上,同上,整理得很规范,整理得相当规范,告示板,贴有不必要的图片且粘贴不整洁,还贴有半年以上不要的东西,贴有过期东西,只贴有必要的东西,告示板上只贴有效告示,机器,旁边,人无法通过,存在危险隐患,备有擦选用具,修理工具及放置恰当,整理得相当规范,通道,没有通道或是曲折的,通道上散落有物品不便通行,通道上堆放物品不便通行,通道无东西便于通行,将通道与工作区区分,表2 5S运动审核基准制造,活 动,项 目,分数.基准,1,2,3,4,5,清,扫,通道,落有烟头等,落有垃圾（除烟头）,没有垃圾，不油漆脱现象,整洁,整理得相当整洁,地板,同上,有纸屑等垃圾,没有垃圾，但很脏,整洁,同上,工作台,零乱堆放着私人物品,堆放零乱,显得脏,清洁,同上,天花板,有蜘蛛网、灰尘等,有雨垢等，非常脏,同上,不脏,十分干净,壁面,有破损、破裂，很脏,有污迹和部分破损现象,还贴有旧告示、显得很脏,只贴有有效期的告示,同上,窗户窗栏,玻璃破裂,同上,肮脏且有积灰尘,不脏,同上,设备修理工具,履带上粘有渣滓、锈和油污等,粘有灰尘,粘有油污,同上,整理得相当整洁,垃圾箱,没有必要的垃圾箱,垃圾箱很少不够使用,清扫具悬挂方法不恰当,物品很干净，收拾得大致整齐,垃圾箱、清扫用具保持整洁,表2 5S运动审核基准制造,活 动,项 目,分数.基准,1,2,3,4,5,清,洁,设备,不能使用帮，设备有故障,设备上总有灰尘,设备排列有考虑使用的方法,大致上比较整齐,设备安排充分考虑有效的使用,设备检查标准,没有检查,将检查委托给负责人,有标准但没有按规定执行,大致上按规定实施检查,任何人都能按照标准进行检查,零件.材料,只有负责人才知道东西放在哪,有专门材料/零件放置区但堆放极其紊乱,稍显紊乱,整齐,有相应的标志能立即取出来使用,修理工具,同上,有专门的修理工具放置区但堆放极其凌乱,稍显凌乱,必要的工具都挂在工具板上,一目了然，能立即看出要的东西在哪里,文件类,同上,有桌子、抽屉但相当紊乱,整理后需保管,有相应的标志,同上,单据类,同上,同上,同上,同上,同上,工具架的标志,完全没有,有，但很脏，看不清楚,有部分不恰当的地方,大致上有明确的标志,标志明确，即使是新员工也能区分,灭火器,同上,不足,有，但超过使用期限,取出困难,能立取出，并立即使用,重点提示,根据计划开始实施，绝不是墨守成规，而是要求各,部门和各个从业人员动脑筋，发挥自己的能力，朝着,目标5,S,管理前进。,16.,5,S,管理的实施,重点提示,实施一定时间后，应该明确找出：,计划与实施的差异,产后差异的原因例：经营层面的问题，管理人员,的个别差异、5S管理推行组织工作不得力等。,17.,5,S,管理的审核,重点提示,明确了解,计划与实施的差异后，为了按照当初所订的,计划推进5,S,管理，或者为了更有效地推行5,S,运动，我,们应该采取：,解决问题,修正5,S,管理的推行路线,标准化,18.,5,S,管理的修正,重点提示,如何搜集情报,计划的制定,方针的明确化,组织机构的组建,宣传教育,具体实施,评估表彰,19.,5,S,管理的具体程序步骤,重点提示,(1)事例调查,花费少，用短时间吸取知识的方法：,书籍、杂志、报导,讲习会、演讲会,参观学习,2调查其他公司的实施状况,用自己的眼睛看一看其他公司的实施情况：,有来往的相关公司,金融机关、顾问等介绍的公司,学校的校友等服务公司等,20.,如何收集情报,重点提示,(3)召开研究会议,召开全体员工参加的研修会, 召开会议，向全体员工说明宗旨,4诊断,以工作场所分类，将本公司与其他公司比较,以了解本公司实力与水准，并发现问题，诊断可,以作为5S管理中的审核，并记录结果。,5测定效果的方法,应用适宜的测定方法检试5S管理实施效果。,-.,如何收集情报,重点提示,所谓计划就是预先决定5,W1H。,计划是在各式各样的预测,基础上订立的，所以并不是所有事情都会按照计划发展。,21.,如何制定执行计划,重点解说,1中长期计划,第一年的计划是导入期。将地板和工具柜/箱整理整洁，要,达到从客处得到赞扬的程度差不多要花两年时间。要进一,步达到提高生产效率的程度就需要花三年时间。,第一年的计划是推行的项目。,第二年的计划是推行第一年的总括、第二年的重点项目。,第三年的计划是推行第二年的总括、第三年的重点项目。,一个人当志存高远，但做事切忌好高骛远，把握好每一天，切实际做好每一天的事情，量变的积累终有一天会引起质变，成功便是,水到渠成,的事。,重点解说,2短期计划,短期计划是用来明确具体的,改善项目和具体日程的。比,如，从XX月XX日在工具架,上作标记，XX月XX日进行,玻璃窗的打扫等。每个短期,计划完成之后，就在该计划,上用记号划掉，这在5S管理,中进行审核也是很用处的。,-.,如何制定执行计划,？,今天计划是把玻璃窗打扫好,！,5,S,管理是为何而实行的？, 目标是要达到什么水准？, 推进5,S,管理到何时为止？,等内容要用任何人都能理解的方式表达，或用任何人都不会误解的文章表现出来。,重点提示,明确推行5,S,管理的目的、目,标和期间。所谓目的就是想,得到的东西，而且，是自己,所有行动的终点。另外，目,标是目的的下级概念，为了,使目的更容易理解而采用的,具体的、直接的表示方式。,22.,怎样将方针明确化,关于5,S,我给你具体讲解一下,重点提示,1运作,从公司高级管理人员、工厂管理人员到一般从业人员等全体人员都,参加。,公司高级管理人员、工厂管理人员要起模范带头作用。尊重各个工,作场所的观念。,整个运作应该踏踏实实地进行，决不能急躁行事。,2组织,组成推行5S管理的组织。在进入正轨之前按照的从上到下的,5S推行方式执行，进入正轨之后，重心最好向的从下到上的5S推,行方式转移。,编制型：,以工作场所的负责人为中心推行5S管理。负责人负责下达上传。,23.,推行5,S,管理的组织如何组建,重点提示,委员会型：组成工作场所委员会，由其指挥推行。,委员会工厂高级管理人员,推行委员会工厂的中层管理人员,事务局最好由专职人员担任,课题小组型,每个课题组成一个专题小组。专题组接受工厂管理阶层的指挥,，推行改善。,QC,小组。以上三种方式都是从上到下的5,S,管理推行方式，与,之相对的,QC,小组型是从下到上的5,S,管理推行方式。,将5,S,管理的专题分配给现存的小集团。,首先考虑现场的创意功夫。,工作场所的负责人从旁给予援助。,-.,推行5,S,管理的组织如何组建,重点提示,3引入竞争机制,在5S管理推行过程中导入竞争机制可以提高推行的速度，增强效,果。,分区负责制度以工作场所为单位，将工厂厂房内外区域按比,例分给各个单位，再由各个单位将负责区域按比例划分给各个作业单,位，各个作业单位规定5S管理的负责人。 5S管理负责人在自己的区,域内进行5S管理。,用照片公布在改善前，上层人员巡回视察工厂各处，并拍下将,受到指责或工厂负责人希望改善的场所照片。 5S管理负责人假设已经进,行了改善，那么将改善后的照片与改善前的并排贴在一起，进行比较。,表彰制度表扬做得优秀的工作场所和个人。,4与业绩评估的关系,必须制订大家都能接受的标准。在此标准的基础上进行公平的评估，其成绩在,业绩评估中反映出来。,-.,推行5,S,管理的组织如何组建,重点提示,向全体员工进行关于5,S,管理的知识教育，进行宣传，号召全体员工“大家来进,行5,S,管理“。教育中最好包含以下项目：,24.,如何进行宣传教育,5,S,管理是为何而实行的？, 目标是要达到什么水准？, 推进5,S,管理到何时为止？,等内容要用任何人都能理解的方式表达，或用任何人都不会误解的文章表现出来。,重点提示,1运作,从公司高级管理人员、工,厂管理人员到一般从业人员,等全体人员都参加。,公司高级管理人员、工厂,管理人员要起模范带头作用。,尊重各个工作场所的观念。,整个运作应该踏踏实实地,进行，决不能急躁行事。,22.,推行5,S,管理的组织如何组建,关于5,S,我给你具体讲解一下,涂大侠出品,版权归原作者所有,联系,QQ,：,467860574,如侵权，请告知，吾即删,更多精品文档请访问我的个人主页,附赠人生心语,修身養性小 識,智,習慣篇 飲食篇 運動篇 心態篇,修,性,身,養,小,識,智,習慣篇,清晨四個 習慣,好,早上洗澡是個好習慣早上洗澡確實有助於促使血液迴圈更加旺盛並且清潔的感覺和浴液的芬芳本身就可以調整心情，使精神更加飽滿。,第一,早上,洗澡,早上大便這個好習慣一經養成，你會終身受益如果還沒這個習慣於也不要著急，要努力去培養，比如多吃高纖維食品，如白菜、白薯等粗糧，並且在早上起來後不管有沒有都去下廁所，久而久之，習慣會成為自然的,。,第二,去辦,大事,醒過來後喝一杯涼水是個好習慣經過一夜的睡眠，沒有一滴水的攝入，人很容易脫水，而一杯涼開水,(,不是冰水,),則是有益的補充；這對於腸胃也起到了清理作用。,第三,喝水,早上儘量不要猛起，這會使血往上沖，造成血壓突然變動，引起頭暈等症狀。,比較好的做法是，睜開眼睛後先不起身，躺在床上活動一下四肢和頭部，,5,分鐘後再起來。如果你有起不來的問題，可以閉著眼做一些伸拉四肢的動作會非常有助於清醒。,第,慢慢,起床,四,晚上 個不,五,睡前不宜喝咖啡很多人都知道，含咖啡因食物會刺激神經系統，還具有一定的利尿作用，是導致失眠的常見原因。,茶也一樣,第一,不喝,咖啡,晚餐吃辛辣食物也是影響睡眠的重要原因。辣椒、大蒜、洋蔥等會造成胃中有灼燒感和消化不良，進而影響睡眠。,第二,不要,吃辣,還有些食物在消化過程中會產生較多的氣體，從而產生腹脹感，妨礙正常睡眠，如豆類、大白菜、洋蔥、玉米、香蕉等。,第,不吃,三,脹氣,睡前飲酒曾經被很多人認為可以促進睡眠，但最近的研究證明，它雖然可以讓人很快入睡，但是卻讓睡眠狀況一直停留在淺睡期，很難進入深睡期。所以，飲酒的人即使睡的時間很長，醒來後仍會有疲乏的感覺,第,不要,喝酒,四,油膩的食物吃了後會加重腸、胃、肝、膽和胰的工作負擔刺激神經中樞，讓它一直處於工作狀態，也會導致失眠。,第,不吃,油膩,五,修,性,身,養,小,識,智,飲食篇,、飲料的選擇,綠茶,紅葡萄酒,含茶酡酚，抗癌能力在所有飲料中排第一,含氟，固齒，牙齒好，胃口就好。,(,不想喝，嗽口也行,),含茶甘寧，提高血管韌性。梅蘭芳先生假设多喝綠茶，就不會給兒子氣死了,含逆轉醇，抗衰老，,MM,高興啦,抗氧化劑，常喝葡萄酒的人不得心臟病。,降血壓、降血脂。,酒的限量,葡萄酒每天50-100毫升；白酒5-10毫升；,啤酒300毫升。,紅葡萄吃法,洗乾淨吃，那皮是寶貝，千萬別剝。放在口裡又吐出來的，是暴殄天物，要打,PETPETo,優酪乳,維持細菌平衡，也就是好的細菌繼續長，不好的滾蛋。,注意啦，不是說牛奶哦。跟優酪乳比起來，牛奶要給優酪乳提靴子的。,豆漿,VS,牛奶,吸收,含寡糖，,100%,吸收,含乳糖，黃種人,70%,不吸收,營養,鉀、鈣、鎂等,含鈣量豆漿的。,抗癌,有,5,種抗癌物質,不太清楚，總之，比不過豆漿,牛奶適合鬼佬多點，我們黃種人還是多喝豆漿。牛奶可以繼續喝，但加點豆漿最好。,MM,別忘了，你皮膚再白，也是黃種人哦,結論,、飲料的選擇續,、飲料的選擇(續,骨頭湯,蘑菇湯,提高免疫力。,含琬膠，延年益壽。,補充：關於可X可樂百X可樂,1、清洗廁所：讓可樂在馬桶呆一小時，可樂內含的檸檬酸，會將玻璃質陶瓷器指馬桶的污點消除。,2、除鏽、衣物上的油脂、汽車擋風玻璃的塵洉。,3、達利大學喝可樂比賽的結果：獲勝者喝了8瓶，並當場死亡，因為血管含太多二氧化碳，沒有足夠氧氣，,4、可樂的酸度是，這個酸度可以溶解牙齒和骨頭。有人把掉下來的牙齒放在百事可樂中，十天后，它溶解了。那麼，如果是人體脆弱的胃壁和腸壁。,、食亞州金字塔,什麼叫亞州金字塔？,菜,胡蘿蔔,南瓜,蕃茄,大蒜,。,穀,老玉米,蕎麥,薯類,小米,豆,大豆、豆腐、豆漿,、老玉米,美國的老玉米賣多少錢一個？,2 . 5,美元,VS,2,元（中國的）,吃老玉米,為什麼原始美國人、印第安人沒一個高血壓沒一個動脈硬化？,齊國力教授語錄：我堅持,6,年了，每天喝玉米粥。我今年,70,多歲了，體力充沛，精神飽滿，嗓音洪亮，底氣十足，而且臉上沒有皺紋，什麼原因？喝玉米粥喝的，信不信由你，你喝你的牛奶，我喝我的玉米粥，咱們看誰活得長。,、蕎麥、薯類、小米,蕎麥,降血壓、降血脂、降血糖，抗胃癌和腸癌（燕麥也能降血壓、血脂）,薯類,白薯、紅薯、山藥、土豆,三吸收,吸收水份：潤滑腸道,吸收脂肪、糖類：不得糖尿病,吸收毒素：胃和腸健康,小米,除濕、健脾、鎮靜、安眠,吃安眠藥的，省點藥錢啦，你看人家農村的老太太都沒吃安眠藥也一樣呼呼大睡，她們就是喝小米粥的,、大豆,中國人缺優質蛋白，衛生部提出“大豆行動計畫:,一把蔬菜一把豆，一個雞蛋加點肉,一個雞蛋含,300,毫克膽固醇，正合適，多用了還不知怎麼消受,蛋白質含量：,1,兩大豆,2,兩瘦肉,3,兩雞蛋,4,兩大米,大豆中起碼含有,5,種抗癌物質,國外大豆被稱為營養之花，豆中之王,豆漿：說過啦,、菜胡蘿蔔、南瓜,胡蘿蔔,養眼明目,MM,又要高興啦，養頭髮、養皮膚、養粘膜。裡裡外外都美,抗感冒，一點點抗癌,PS,：胡蘿蔔不怕高溫，怎麼煮它，營養也不會損失,南瓜,刺激維生素細胞、產生胰島素。抗糖尿病。苦瓜也有同樣功效,、蕃茄、大蒜、花生怎麼吃,蕃茄怎麼吃？,大蒜怎麼吃,?,花生怎麼吃？,生吃唄,煮了吃,帶皮吃,白吃啦,蕃茄素要加溫才能出來。蕃茄炒雞蛋、蕃茄雞蛋湯是極品。,大蒜是抗癌之王。但大蒜本身不抗癌，大蒜素才抗。大蒜素一加溫就會跑翹翹了。,正確吃法：切成一片一片的薄片放在空氣裡,15,分種，跟氧氣結合後才會產生大蒜素。,花生皮沒營養的，用來止血倒可以。,AB,血型的人容易血稠，又喝白酒，又生氣，又吃花生不剝皮，很容易會。翹翹的,、動物,吃哪種動物較好，按越好的在越後面排列：,呵呵。這幾幅圖不倫不類的，解釋一下：豬羊雞魚蝦,魚和蝦的吃法：吃魚和蝦要連頭帶尾。小魚小蝦的頭和腹是最有營養的。,要吃全魚全蝦，所以，買魚也不是買越大的就越好,牛肉的問題較多，少吃為妙：,1,、瘋牛病；,2,、口蹄疫；,3,、不良膽固醇,食,的,原,則,七成飽,6:4,比例,6,4,植,粗,副,動,細,主,修,性,身,養,小,識,智,運動篇,一、早上別鍛練。,?黃帝內經?說：“沒太陽不鍛煉。,早上，人的基礎血壓高，基礎體溫高，腎上腺素比傍晚高4倍。早上的樹木裡全是二氧化碳，要等到太陽出來，日光和葉綠素反映才能產生氧氣。,開窗時間：911點，1416點最好。,二、老年人起床,不要猛起。有的人騰的就起來，一下子心肌梗死了。要慢慢起，先動動胳膊動動腿，再按摩一下心臟，坐一兩分種再起來。這樣子沒一個得心臟病的。,三、睡覺時間,晚上10-10：30分睡覺是最好的。因為10：0010：30+1個小時，人才能進入深睡眠，晚12點3點是深睡眠的黃金時間。,有氧運動,修,性,身,養,小,識,智,心態篇,心理狀態是健康的基石,躲避,轉移,釋放,昇華,控制,笑,只有人,類才有,的功能,能醫,百病,偏頭痛,後背痛,性功能,無皺紋,無便秘,哭,願意哭,命長壽,想哭就哭,不能強忍,氣,不要,生氣,不超,五分鐘,六个生活的启示,(1),单纯的喜悦,有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。,看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说：,你在做什么啊？,她说：,上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！,(2),失去与拥有,有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。是呀，孩子，他父亲回答，不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。,默想：,我们常为失去的机会或成就而嗟叹，,但往往忘了为现在所拥有的感恩。,(3),知道自己有限的聪明,有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！,默想：,这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。,凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。,(4),听的艺术,美国知名主持人 “林克莱特 一天访问一名小朋友，问他说： 你长大後想要当甚么呀？小朋友天真的回答：嗯我要当飞机的驾驶员！林克莱特接著问：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都 熄火了，你会怎么办？小朋友想了 想 我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续著注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。於是林克莱特问他说：为甚么要这么做？小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：我要去拿燃料，我还要回来！我还要回来！。,你听到别人说话时,.,你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是听的艺术,1.,听话不要听一半。,2.,还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。,(5),散步的启示,上帝给我一个任务，叫我牵一只蜗牛去散步。我不能走得太快，蜗牛已经尽力爬，每次总是挪那一点点。我催它，我唬 它，我责备它，蜗牛用抱歉的眼光看著我，彷佛说：人家已经尽了全力！我拉它，我扯，我甚至想踢它，蜗牛受了伤，它流著汗，喘著气，往 前爬真奇怪，为什上帝叫我牵一只蜗牛去散步？上帝啊！为什么？天上一片安静。唉！也许上帝去了抓蜗牛！好吧！松手吧！反正上帝不管了，我还管什么？任蜗牛往前爬，我在後面生闷气。咦？我闻到花香，原来这边有个花园。我感到微风吹来， 原来夜里的风这温柔。慢著！我听到鸟声，我听到虫鸣，我看到满天的星斗多亮丽。咦？以前怎么没有这些体会？,我忽然想起来，莫非是我弄错了！原来上帝叫蜗牛牵我去散步。你找到你的蜗牛了吗？偶尔出去散散步吧！,(6),你真的可以很自在,米兰昆德拉有一本书叫生活在他方，我对这五个字有很好的联想，我的生活总是在远方，都在想：如果明天我有钱，我就可以,.,。,但是,如果你现在赚少钱不快乐，就算你有再多的钱，我保证你也不会快乐；,如果你一个人的时候不会自得其乐，即使嫁了人，娶了老婆，别人跟你一起一样不快乐；,如果现在不懂得享受生活，未来也不会享受生活。,有人问什么叫做自由，所谓的自由就是：,你想要拒绝一个人的约会，,已经不需要任何理由，你有权力过自己要过的生活，有权力去自己要去的地方。,其实生活很简单。,男人跟女人都很喜欢在自己的人生设一个,deadline,，比如说：,我,25,岁一定要结婚，,26,岁一定生孩子，,30,岁时一定要一男一女，,31,岁的时候一定要有房子，,所以很多决定就很草率。,如果刚开始你找的那个人就不对，往後再怎么努力都不对；,有时候，我们常常会觉得婚结了，所有问题就没了，,那如果结了婚还有问题，就赶快把小孩生一生，,其实你的问题在这个阶段没解决，在下个阶段只会变大；,你对未来不用期待太多，期待太多,.,老实说挫折感会很深，不如看看你现在做什么事情，会让你觉得很自在，吸收到很多的东西，那个时候你才会觉得人生真的很充实。,另外，一个人如果太努力在活给别人看，就会痛苦得不得了，,今天如果你相信自己做得还不错，不在乎别人怎么看你的时候，你真的可以很自在。,