工艺纪律管理课件

工 艺 纪 律 管 理 工 艺 纪 律 管 理 工 艺 纪 律 管 理 一 、 含 义二 、 内 容三 、 贯 彻 执 行四 、 考 核 及 评 价五 、 控 制 违 纪 因 素工 艺 管 理 五 大 块 ： 工 艺 纪 律 管 理 一、含义工 艺 纪 律 是 企 业 在 产 品 生 产 过 程 中 ， 为 维 护 工 艺 的 严 肃性 ， 保 证 工 艺 的 贯 彻 执 行 ， 建 立 稳 定 的 生 产 秩 序 ， 确 保产 品 （ 零 件 ） 的 加 工 质 量 和 安 全 生 产 而 制 定 的 某 些 具 有约 束 性 的 规 定 。工 艺 纪 律 是 保 证 企 业 有 秩 序 的 进行 生 产 活 动 的 重 要 厂 规 、 厂 法 之 一 工 艺 纪 律 管 理 工艺纪律所涉及的内容，不仅与操作者有关，同时也应包括管理层，特别是领导层 工 艺 纪 律 管 理 二、内容1、 工 艺 纪 律 技 术 文 件 的 质 量 要 求2、 工 艺 纪 律 对 设 备 和 工 艺 装 备 的 技 术 状 况 要 求3、 工 艺 纪 律 对 材 料 、 在 制 品 的 要 求4、 工 艺 纪 律 对 环 境 文 明 卫 生 的 要 求5、 工 艺 纪 律 对 操 作 者 的 要 求6、 工 艺 纪 律 对 检 验 的 要 求7、 均 衡 生 产 工 艺 纪 律 管 理 1、 工 艺 纪 律 技 术 文 件 的 质 量 要 求 技 术 文 件 的 种 类 产 品 图 样技 术 标 准工 艺 文 件 工 艺 性 分 析 资 料工 艺 方 案工 艺 路 线 卡工 艺 过 程 卡工 艺 流 程 图工 序 质 量 表工 序 操 作 卡工 艺 守 则自 检 表工 艺 装 备 明 细 表材 料 和 工 时 定 额 表 工 艺 纪 律 管 理 技 术 文 件 的 要 求 图正释清流程合理保质保量 文件标准签审齐全 及时修改资料一致 工 艺 纪 律 管 理 2、 工 艺 纪 律 对 设 备 和 工 艺 装 备 的 技 术 状 况 要 求 工 艺 纪 律 管 理 3、 工 艺 纪 律 对 材 料 、 在 制 品 的 要 求 工 艺 纪 律 管 理 4、 工 艺 纪 律 对 环 境 文 明 卫 生 的 要 求 工 艺 纪 律 管 理 5、 工 艺 纪 律 对 操 作 者 的 要 求 工 艺 纪 律 管 理 6、 工 艺 纪 律 对 检 验 的 要 求防 止 检 验 损 坏 产 品 工 艺 纪 律 管 理 7、 均 衡 生 产均衡生产也是工艺纪律的一项重要内容。企业生产部门应按工艺流程合理安排作业计划，加强生产制备和调整工作，实现均衡生产 工 艺 纪 律 管 理 三、工艺纪律的贯彻执行1、 健 全 有 效 的 管 理 体 系2、 具 体 控 制 工 艺 纪 律 管 理 1、 健 全 有 效 的 管 理 体 系 工 艺 管 理 体 系建立厂级工艺部门，车间技术组或工艺员的工艺管理体系。必须制定和完善各项工艺管理制度，做到“事有章、岗有责”。 工 艺 纪 律 管 理 1、 健 全 有 效 的 管 理 体 系 工 艺 保 证 体 系管理者要带头遵守工艺法规，尊重科学技术，不允许违背工艺规程而按个人主观臆断指挥生产。各职能部门要根据工艺文件组织生产 工 艺 纪 律 管 理 工 艺 纪 律 管 理 1、 健 全 有 效 的 管 理 体 系 工 艺 监 督 体 系工艺监督体系：科室监督和生产操作监督生产操作监督由，记录违反工艺登记科室监督收集各科生产监督的反馈信息，落实责任部门，提出处理意见 工 艺 纪 律 管 理 2、 具 体 控 制A、 建 立 完 善 的 工 艺 管 理 制 度 和 完 善 的 各 类 工 艺 人 员岗 位 责 任 制B、 建 立 切 实 有 效 的 企 业 工 艺 纪 律 实 施 细 则 和 考 核 办法 经 常 性 开 展 工 艺 纪 律 教 育 ， 提 高 员 工 遵 守 工 艺 纪 律的 自 觉 性C、 对 主 导 产 品 特 性 和 主 导 产 品 零 件 的 加 工 难 易 区 分管 理D、 生 产 员 工 实 行 三 定 管 理 工 艺 纪 律 管 理 四、工艺纪律考核与评价1、 考 核 与 评 价 要 求2、 考 核 对 象 及 内 容3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核 工 艺 纪 律 管 理 工 艺 纪 律 管 理 2、 考 核 对 象 及 内 容操作者三定.并按规定取得设备或工艺操作证生产前做好准备，图样，工艺文件，技术标准，熟练掌握工序和加工控制的有关要求认真贯彻工艺规程并核查有关工艺装备，材料或在制品设备，检查两具，是否符合技术文件要求，坚持“三按”操作做好自检，对工艺参数做好记录实现文明生产：清扫、清洁、整理、整顿；加工制品合格率达到计划指标，控制质量事故的发生 物流工按照规定搬运，轻拿轻放，避免磕碰及划伤，产品放在按条码归类放置掌握制品限额，超限要向工艺纪律检查人员报告 工 艺 纪 律 管 理 吊装工按吊装sop作业，贯彻安全规程，避免磕碰及划伤生产班组（车间）组内设有工艺纪律检查员，认真贯彻工艺纪律实施细则及考核办法，对本组各工序贯彻情况进行检查，做好记录，作为考核本组依据关键工序工艺执行要100%报废率、返修率、回用率要低于计划指标违反工艺纪律的次数在下降，质量事故在下降 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核A、 设 计 部 门 及 车 间 技 术 组 （ 负 责 产 品 图 样 ） 发 给 生 产 使 用 产 品 图 样 和 技 术 文 件 等 ， 达 到 正 确 、 完 整 的 要 求 修 改 图 样 按 规 定 的 程 序 进 行 ， 保 证 图 样 达 到 统 一 因 为 图 样 和 技 术 标 准 质 量 问 题 ， 发 生 质 量 事 故 次 数 的 比 例 下 降 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核b、 工 艺 部 门 级 车 间 技 术 组 （ 负 责 工 艺 ） 制 定 工 艺 规 程 切 实 可 行 ， 工 艺 流 程 安 排 合 理 ， 完 整 正 确 工 艺 文 件 修 改 保 证 所 有 文 件 的 统 一 制 定 工 艺 纪 律 实 施 细 则 和 考 核 办 法 ， 参 加 工 艺 纪 律 抽 查 因 为 工 艺 文 件 造 成 的 质 量 事 故 次 数 下 降 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核c、 设 备 部 门 设 备 因 素 要 到 达 到 工 艺 文 件 规 定 ， 关 重 工 序 机 械 能 力 要 达 到 设 备 完 好 率 要 达 到 要 求 生 产 所 需 动 力 药 满 足 需 要 因 为 设 备 及 动 力 造 成 的 质 量 事 故 次 数 下 降 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核d、 工 具 管 理 部 门 建 立 工 艺 装 备 周 期 检 查 制 度 ， 保 证 工 艺 装 备 处 于 合 格 状 态 对 于 模 具 和 复 杂 工 装 建 立 首 检 制 度 因 为 工 装 造 成 的 质 量 事 故 次 数 下 降 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核e、 计 量 部 门 建 立 计 量 周 期 检 定 制 度 ， 在 用 计 量 器 具 都 在 有 效 期 保 证 在 用 计 量 器 具 都 合 格 因 为 计 量 器 具 造 成 的 质 量 事 故 次 数 下 降 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核f、 生 产 管 理 部 门 建 立 文 明 生 产 和 定 置 管 理 制 度 负 责 工 装 及 在 制 品 管 理 ， 保 证 在 线 在 制 品 储 备 不 超 过 限 额 ， 在 制 品 无 磕碰 划 伤 合 理 安 排 作 业 ， 组 织 好 均 衡 生 产 因 为 生 产 文 明 及 均 衡 生 产 造 成 的 质 量 事 故 次 数 下 降 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核g、 检 查 部 门 按 企 业 “ 工 艺 纪 律 检 查 实 施 细 则 及 检 查 考 核 办 法 ” 的 规 定 ,做 好 日 常 检 查并 按 时 上 报 归 口 管 理 部 门 日 常 检 查 中 ， 发 现 问 题 及 时 纠 正 ， 对 不 接 受 部 门 及 人 员 及 时 警 告 检 验 错 漏 达 到 计 划 目 标 区 分 放 置 不 合 格 品 因 为 检 验 部 及 时 ， 不 准 确 ， 等 造 成 的 质 量 事 故 次 数 下 降 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核h、 物 控 部 门 建 立 在 库 材 料 ， 外 购 配 件 ， 周 期 检 定 规 程 ， 保 证 发 现 场 使 用 的 材 料 ， 配件 符 合 工 艺 规 定 因 为 发 现 场 使 用 的 材 料 ， 配 件 不 符 造 成 的 质 量 事 故 次 数 下 降 工 艺 纪 律 管 理 3、 职 能 部 门 工 艺 纪 律 考 核i、 人 事 部 对 操 作 者 培 训 ， 使 其 掌 握 对 应 本 领 技 能 实 行 定 人 ， 定 岗 ， 定 机 ， 开 展 培 训 ， 保 障 个 人 技 术 符 合 工 艺 文 件 对 操 作者 要 求 对 精 ， 大 、 稀 设 备 和 特 殊 工 序 的 操 作 者 进 行 培 训 ， 考 试 合 格 发 证 上 岗 工 艺 纪 律 管 理 五、工艺违纪因素控制1、 管 理 者 可 控 违 纪 因 素 控 制2、 操 作 者 可 控 违 纪 因 素 控 制 可控 工 艺 纪 律 管 理 1、 管 理 者 可 控 违 纪 因 素 控 制 工 艺 纪 律 管 理 另 外 ：管 理 职 能 划 分 不 清 楚 不 合 理 造 成 责 任 不 明 确 ， 无 人 管理 ， 无 人 负 责对 某 些 违 纪 因 素 如 何 管 理 好 ， 企 业 没 有 建 立 切 实 可 靠管 理 制 度对 违 纪 因 素 未 做 好 记 录 ， 反 馈 不 及 时违 纪 责 任 未 划 分 清 楚 ， 奖 惩 不 明 确 工 艺 纪 律 管 理 管理者应充分认识到工艺纪律考核，不仅仅是操作者和车间的事，也包括生产服务系统的各有关科室；合理分配企业管理职能，建立责任制，健全有关管理制度，消除违纪因素无人负责现象 工 艺 纪 律 管 理 2、 操 作 者 可 控 违 纪 因 素 控 制 工 艺 纪 律 管 理呦 .工艺管理不错