25-1.业务生成器技巧

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,业务生成器,技巧,北京致远协创软件有限公司,课程说明,1.,本课程主要针对业务生成器功能，进行业务实现的边界划分。,2.,对常见业务场景进行,：费用管理、项目管理、销售,管理,、人事管理管理,进行业务了解和案例学习与分享,知识要点,开篇,业务生成器基本功能要点,锻炼业务场景与业务生成器能力匹配,能够说出,费控管理,基本内容,更好地领悟和消化的知识！,1,锻炼各方面综合能力！,2,了解,费控,管理,基本要素,3,能够,说出项目管理,的基本组成,了解项目管理基本,要素,4,能够,说出销售管理,的基本组成,了解销售管理基本要素,5,业务能力,目标管理,组织模型,知识社区,文化建设,UC,中心 移动互联 会议管理,协同驾驶舱,业务集成,公文管理,协同工作,业务管理,协同门户,价值创造的源泉,成功之路的量尺,价值营销,销售管理,项目管理,人事管理,预算管理,行,业,销售的困惑,销售管理,项目管理,人事管理,预算管理,行,业,客户的需求：,1.,客户需求泛滥（管人、管财、管物）,多,2.,客户需求太专业（,ERP,人力模块、财务模块、采购模块、物流模块）,专,3.,业务逻辑复杂,繁,专业知识：,1.,缺乏专业咨询知识,2.,缺乏专业管理经验,产品功能：,1.,功能生疏,2.,边界控制不好,费用预算执行与管控方案,业务生成,多数企业预算管理的现状,为什么实施预算及费用管理？,费用管控对于有何意义？,预算是对公司资源分配的量化过程，通过预算的调配控制手段，实现公司资源的有效利用、合理调配,；,预算通过信息化手段将管理工作标准,数字化；,能够协助在工作中及时发现并规避问题，保证预期目标的实现；,预算管理,1,：预算管理,1,是以财务为核心，完成财务费用预算的控制与管理；,预算目标：科目预算、项目预算、部门预算,预算管理,2,：财务与核心业务预算，完成企业预算管理的计划与协调；建立企业内部的资本预算的管理体系,预算目标：科目预算、项目预算、部门预算、采购资金预算、销售费用预算、材料费预算,预算管理,3,：全面预算 实现企业经营运作的全面预算；实现从预算编制、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程预算管理,预算目标：科目预算、项目预算、部门预算、采购资金预算、销售费用预算、材料费用预算，计划预、生产成本预算、,产品成本预算，人工成本预算,预算管理,1,预算管理,2,预算管理,3,1,2,3,实现财务费用预算,实现财务与核心业务预算,实现全面预算,预算管理概述,费用预算定义,费用,(,科目,),营业费用,管理费用,财务费用,运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售机构的,职工工资、福利费,、业务费等,企业管理,人员工资、福利费,、差旅费、办公费,、,折旧费,、,修理费,利息支出、汇兑损失,目的：控制费用,客户特征,费用预算管理,代替业务系统,A,类客户,B,类客户,C,类客户,信息化基础差,部分信息化,专业信息化,费用预算管理,过渡方案,全面预算管理,实现预算执行与费用管控,领导可看到关注科目的预算执行情况（如：已用金额，剩余金额）,中层领导,可监督和控制费用的使用情况,员工可网上报销并可了解报销审批过程,预算执行与费用管控的业务模型,“费用预算管理”管理所面临的困惑,缺乏严格的控制手段,预算执行常用偏差，却难以发现,“费用预算管理” 所带来的关键应用价值,多规则的预算预警,严格的费用控制,基础管理,信息管理,基础,管理,制作,信息管理,制作,业务配置,管理,费用报销科目,费用预算主体,费用预算导入,费用预算期间,费用预算其他要素,虎扑体育,（雷傲普已更名为虎扑体育）致力于在互联网、移动互联网和线下平台运营和推广体育赛事，为企业和组织提供一站式体育营销整合服务，为中国体育迷提供最专业、最广阔的互动交流平台，助推中国体育产业发展,。,虎扑体育,旗下专业体育媒体,虎扑体育网成立于,2004,年，是目前中国最大的体育网站，拥有数千万的活跃用户，日均访问人数近亿，已成为中国体育人群的第一选择。,为扩大使用，新增加并发数与业务生成器，并升级最新版本。并为厘清公司项目中资金流转，需要进行,预算需求的建设。,预算案例导入,-,上海雷傲普文化传播项,需求,一、公司每年都会兴办一些赛事项目，需要对着项目的花费进行管理，及时了解资金运作情况。,二、每个项目的预算申请都不会一次申请完成，故此预算每次申请时均需新建新的,PO,。,三、每个项目会具有多个,PO,。申请之后，即刻使用。,四、同个项目的,PO,预算使用，可以直接拆借，务必保证此项目所有预算不超支。,五、业务同时应用于公司销售的日常费用报销，即设置项目为销售部时，,PO,为销售人员姓名。,讨论,策划解决方案,业务逻辑,项目登记表,发起人填写,PO,预算申请表,PO,预算申请,流程,选择对应项目,如无对应项目，,联络专人进行添加,建立,PO,预算,预算使用,通过报销单、借款单和特殊报销单使用预算,报销单、借款单和特殊报销单使用预算流程,预算建立,预算使用,读取预算余额,回写使用金额,效果呈现,预算申请,预算建立,预算使用,预算查询,预算统计,案例,-,费用报销集成案例,费用报销与,U8ERP,集成,费用报销,U8,凭证处理,U8,凭证复核,客户名单,所属区域,客户名称,行业,产品类型,特色应用,北京区实施部,北京红科国际贸易有限公司,服装行业,A8-V5,企业版,店铺管理、预算管理,深圳区,深圳市安奈儿股份有限公司,服装行业,A8-V5,企业版,预算管理、,SAP,集成,深圳区,佳兆业物业管理（深圳）有限公司,物业管理,A8-V5,集团版,预算管理,北京区,北京七星华创电子股份有限公司,制造行业,A8-M3.5,集团版,预算管理,上海区实施伙伴,上海市嘉定区公共租赁住房运行有限公司,地产行业,A8-M3.5,企业版,1.,人事模块,2.,资产模块,3.,预算模块,4.,流程模块,济南区,北京瑞斯福科技有限公司,制造行业,A8-M3.5,企业版,预算管理,深圳区,深圳市鄂尔多斯服装有限公司,服装行业,A8-M3.5,集团版,预算管理,北京区实施部,北京星河园林景观工程有限公司,农林牧渔,A8-M3.5,企业版,预算管理、固定资产管理、苗木管理,唐山区,承德宽广超市集团有限公司,流通与零售,A8-M3.5,企业版,预算管理,深圳区,深圳方直科技股份有限公司,教育行业,A8-M3.5,企业版,财务预算管理、,HR,管理,浙江区,顾家家居股份有限公司,制造行业,A8-M3.5,企业版,考勤管理、预算管理,吉林区,长春金赛药业有限责任公司,医疗医药,A8-M3.5,企业版,预算管理,湖北区,武汉巨正环保,多元化企业,A8-M3.5,企业版,项目管理、费用预算管理,北京区实施部,大唐联仪科技有限公司,通讯电子,A8-M3.5,企业版,预算管理、合同管理、销售管理,天津区,天津市星际空间地理信息工程有限公司,通讯电子,A8-M3.5,企业版,预算管理,北京区实施部,青牛（北京）技术有限公司,IT,互联网,A8-M3.5,企业版,预算管理,北京区,中合中小企业融资担保股份有限公司,金融投资,A8-M3.5,企业版,部门预算控制,北京区实施部,金汇通控股,地产行业,A8-M3.5,企业版,全面预算管控,上海区,上海雷傲普文化传播有限公司,IT,互联网,A8-M3.5,企业版,预算管理,上海区,上海德驰企业发展集团有限公司,地产行业,A8-M3.5,企业版,预算管理；合同管理,河南区,郑州瑞孚实验室装备净化工程有限公司,建筑行业,A8-M3.5,企业版,销售管理、采购预算控制、工程预算执行,湖北区,武汉巨正环保科技有限公司,多元化企业,A8-M3.5,企业版,项目管理 预算管理,预算管理业务生成,-,知识点,编制底表,预算编制,费用报销,预算调整,完成报销,查询统计,执行分析,建立预算编制底表,预算编制上报,费用报销,超预算调整,更新底表,统计分析,预算：,经营预算,（,费用预算,）,资本预算,财务预算,费用,预算业务生成器关键词：,预算,编制,费用审批,预算额、费用开支、预算余额、预提金额,预算,管理,-,价值,细化,和深化资金管理和预算控制,;,提高预算和报销的工作效率，降低人力成本,费用申请、报销、审批更加透明，方便查询，从而加强了监管机制,企业实现集中资金支付,集中信息反映,为企业提高集中核算,减少资金沉淀，降低财务费用,实现企业资金的合理利用；,领导可以通过系统及时、准确的了解费用开支、预算使用状况,业务生成,项目管理,业务生成,-,项目管理,项目管理：建筑工程类、经营类、投资类,如：,土建、安装、装饰、市政、道路、电力、通信、智能化、管网、消防、,园林、,IT,项目、信托项目、基金项目、科研项目,核心诉,求：,1.,项目,整体管控,2.,过程跟踪,3,.,成本控制,项目过程控制,中标情况,合同签署,经营报表,能不能给我一个地方让我全看到,领导想看什么？,项目过程管控,部门想看什么？,东方工程设计院,施工管理部,土地施工项目部,材料供应部,建筑安装工程部,质量安全部,项 目 信 息,思维构建,流程表单,1,档案底表,1,流程表单,2,以项目为,中心,跟踪项目进展、概况,投标,信息,合同,审批,信息,施工,设计,信息,施工,方案,关联,回,写,录入,陕西省宏远建设（集团）有限公司（简称,宏远集团,）的前身是成立于,1969,年的原安康地区建筑安装总公司,1999,年实施整体改制。,宏远集团是以工业与民用建筑为主的综合性专业施工企业，具有国家,房屋建筑施工总承包壹级资质,，及路桥、市政等资质。在安康地区设有房地产开发公司、商品混凝土公司、建材物资公司、建材检测公司，并在西安、成都、重庆、北京、山东东营等地设有分公司。现有员工,1500,余人，集团总部管理人员,50,人。,近年来，集团致力于打造精品工程、创建宏远品牌。,2012,年底，为进一步推进企业精细化管理，将,2013,年定为企业形象化、标准化、信息化年。,于,2013,年,1,月正式启动办公自动化（,OA,）项目。于,2013,年,4,月开始试运行。经过半年的实施推广，使企业内部信息、沟通更透明，各业务决策、管理更高效，取得了企业内外一致认可。,宏远集团 董事长 张根章,案例导入,-,陕西宏远集团,工程项目管理,归属部门：总经理办公室,使用部门：工程管理部、技术信息中心、项目部、合同科、结算中心,用途描述：,以项目部为单位汇总相关信息,：合同信息、工程管理信息、工程款信息等,公司领导、相关人员,随时监管工程情况,，并生成各信息的多项目横向对比表,工程项目信息总表,投标联系申请单,工程合同审批,工程信息汇总,关联,公司领导、相关人员随时监管工程情况，并生成各信息的多项目横向对比表,关联,专项施工方案,施工组织设计,项目组织机构人员,项目特殊工种人员,关联,工程款收支情况,施工现场形象进度,施工进度及产值,实时动态,项目验收及备案,工程管理目标,实施情况,录入,工程项目管理,投标联系申请,1,、发起人（经营部）填写投标工程的基本信息,2,、经营部主管,、,造价,部,主管做初步,审核。,3,、经营副总同意投标后知会办公室主任及文员准备相关资料,4,、参与投标后,，登记开标信息,5,、若,中标,则通知合同科走合同审批；,未中标则流程终止。,投标申请,开标结果登记,工程项目管理,合同审批,1,、合同科收到经营部工程中标信息后，发起合同审批单,2,、经部门主管审批通过后，由财务总监，分管经营副总、分管工程副总会签后总经理签批通过。,3,、该合同返回合同科执行,合同,签订登记并存档。,工程项目信息总表,2.,维护,人员只需关联相应的合同审批单，合同基本信息会自动带出。,并在补充合同、协议签订后关联，方便实时查询,1,、建立工程项目信息表（技术信息中心）,工程项目信息总表,3,、工程管理信息（工程部、项目部）,工程,部对,“工程管理目标”,进行分解，项目部及时更新各目标的实施进展情况,“项目部人员及特殊工种”,报,工程部审批通过,后，由工程部关联到信息总表,“施工方案”,报工程部审批通过后，由工程部关联到信息总表,工程项目信息总表,3,、工程管理信息（工程部、项目部）,项目部文明施工的每一个节点实施完成后拍照片上传到此处，由工程部审批。,工程部可远程跟进项目施工现场,形象布置落实情况,。,工程项目信息总表,3,、工程管理信息（工程部、项目部）,对施工过程中每一个大节点进行记录，如实反映,当前实际进度及后续计划,，并计算当前已完成的项目产值，形象进度完成率。,登记项目开工、验收、备案情况。,工程项目信息总表,4,、工程款信息（财务部,/,项目结算中心）,该,工程项目每发生一笔大金额的款项，财务会及时更新累计收入、支出、结余及有效日期。备注栏还可以追加简单的流水账。所有项目相关的人员即,可一目了然看到,该,项目,工程款的收支信息及结算信息,。,工程项目信息总表,应用亮点：,通过,较简单得操作方式,让各业务部门将项目的信息汇总,同时通过权限设置使各业务部门基于,同一项目信息表进行各自的业务管理,可进行,多项目横向统计对比,、,单项目纵向穿透查询,项目管理,-,讨论,你还实现了哪些项目管理业务场景？,项目成本管理,在重复表中设置隐藏正,/,负系数、数量及合计金额，使统计时对录入数据，根据筛选后，,可进行预设的加减法，获得成本分析,成本因素,已使用材料（量及成本）,材料出库登记,-,材料退库登记,+,材料盘点登记,+,材料直接消耗登记,库存（剩余）材料量,新材料入库登记,+,材料退库登记,-,材料出库登记,-,材料盘点登记,已使用工具（量及成本）,工具耗损盘点登记,库存（剩余）工具量,新工具入库登记,+,工具退库登记,-,工具出库登记,-,工具耗损盘点登记,现有固定资产清单,固定资产进场登记,-,固定资产出场登记,-,固定资产报废登记,现有租赁机材清单,租赁机材进场登记,-,租赁机材出场登记,-,租赁机材报废登记,已完工作人工成本,已完工作人工登记,-,劳务罚款登记,未支付费用,未支付材料费,材料入库登记,-,付款单（材料款）,-,报销单（材料款）,未支付机械金额,机械入库登记,-,付款单（机械款）,-,报销单（机械款）,未支付固定资产金额,固定资产进场登记,-,固定资产付款单,-,固定资产报销单,未支付租赁费金额,租赁机材成本登记,+,租赁机材报废登记,-,租赁费付款申请,-,租赁费报销申请,未支付人工费金额,已完工作人工登记,-,劳务罚款登记,-,付款单（人工费）,-,报销单（人工费）,成本利润分析,预算利润,工程造价初始录入,+,工程造价变更录入,-,成本预算初始录入,-,成本预算变更录入,已完工作实际成本,一般付款单（除材料费用、工具费用及人工费用）,+,财务付款登记,+,报销单（除材料费用、工具费用及人工费用）,+,其他成本登记,+,已使用材料（量及成本）,+,已使用工具（量及成本）,+,租赁机材报废登记,+,租赁机材成本登记,+,固定资产报废登记,+,已完工作人工成本,-,劳务罚款登记,已完施工部位实际利润,已完工施工部位工程造价,-,已发生成本,成本偏差（预算,-,成本）,已完工施工部位预算成本,-,已发生成本,资金状况,当前资金总支出,付款单合计,+,报销单合计,+,还款申请（利息部分）,当前资金总收入,收款单合计,项目账户余额,工程款收款登记,+,项目其他收入登记,+,借款申请,-,付款单,-,报销单,-,还款申请,+,保证金收款登记,-,保证金付款登记,当前未还借款本金,累计借款额,-,累计还款额（本金部分）,当前未还借款利息,累计利息登记,-,累计还款额（利息部分）,好复杂,项目管理业务知识点,项目信息总揽,项目启动阶段流程,项目立项阶段流程,合同审批阶段流程,项目预算阶段流程,项目实施阶段流程,项目验收阶段流程,全程资金使用控制,以项目信息为中心,对项目的各个阶段进行流程把控,有效控制项目风险,项目过程管理,客户名单,所属区域,客户名称,行业,产品类型,特色应用,四川区,成都广电视讯文化传播有限公司,出版传媒,A8-M3.5,企业版,项目管理，合同管理，资产管理，值班管理，,BUG,管理,浙江区,杭州畅达园林有限公司,服务行业,A8-M3.5,企业版,项目管理、证书管理、人员管理,石家庄区,河北建设勘察研究院有限公司,建筑行业,A8-M3.5,企业版,经营管控；从项目启动到结束全周期过程和数据管理,湖北区,武汉巨正环保,多元化企业,A8-M3.5,企业版,项目管理、费用预算管理,能源行业部,中电投核电技术中心（北京）有限公司,电力行业,A8-M3.5,企业版,科研项目管理、财务管理、固定资产管理、图书资料管理,浙江区,杭州中威电子股份有限公司,制造行业,A8-M3.5,企业版,客户管理、项目管理、质量管理,唐山区,秦皇岛烟草机械有限责任公司,制造行业,A8-M3.5,企业版,科研项目管理，产品售后服务管理，与多业务系统整合等,唐山区,秦皇岛烟草机械有限责任公司,制造行业,A8-M3.5,企业版,科研项目管理、产品售后服务管理、与多业务系统整合等,石家庄区,河北祥银房地产开发有限公司,建筑行业,A8-M3.5,企业版,项目管理过程中，我们做了合同审批单自动触发合同付款申请，然后再自动触发工程批款审批，解决了合同整理管控过程中的督促办理工作,重庆区,北斗置业,地产行业,A6-M,合同查询、制度执行查询、项目文档共享,咨询实施部,陕西宏远建设集团,建筑行业,A8-M3.5,集团版,建筑工程项目信息管理、业务配置应用,唐山区,秦皇岛烟草机械有限责任公司项目二期合同产品项目管理,制造行业,A8-M3.5,企业版,合同产品设计项目管理,青岛区,寿光霍氏房地产发展有限公司,地产行业,A8-M3.5,企业版,合同管理、采购管理、项目管理、销售管理,湖北区,武汉巨正环保科技有限公司,多元化企业,A8-M3.5,企业版,项目管理 预算管理,北京区,工银金融租赁有限公司,服务行业,A8-M3.5,企业版,A6,升迁,A8,项目总结,河南区,河南豫信招标有限责任公司,服务行业,A8-M3.5,企业版,保证金管理、部门收支管理、项目管理,西安致远,中国水电顾问集团西北勘测设计研究院,电力行业,A8-M3.5,企业版,项目管控,天津区,中国大冢制药有限公司,医疗医药,A8-M3.5,企业版,PIVAS,平台项目管理,重庆区,美欣园林,建筑行业,A6-M,项目管理、流程审批,北京区,华新世纪,地产行业,A8-M3.5,企业版,项目签订及合同流转,北京区实施部,北京汪氏德成国际广告责任有限公司,出版传媒,A8-M3.5,企业版,客户资源库、项目管理,业务生成,销售管理,若您是销售总监面对信息化,销售过程中,营销过程中,客户跟进过程中,你希望有一个什么样的系统帮助你解决什么样的问题？,业务生成,-,销售管理解决哪些难题,销售区域分布广，管理难度大,销售人员流失率高，客户资源随身带走,避免销售抢单,公司除重点老客户信息外，未统一管理有效商机及潜在客户资源,业务生成之销售管理区隔,销售漏斗全程,跟踪,客户资料,项目漏斗跟进；,细化销售阶段；,高效预测合同金额与成交数量,呼叫中心,市场营销,邮件系统,客户服务支持,销售管理使用范围,区域,销售总监,大区总监,销售部门,层级,总裁,售前部门,售后部门,项目支持单,建立商机,客户跟进,新老客户交接,施工部门,成交交接,战略规划、战略调整,规划落地、区域内战略部署、预测收入,分配漏斗、团队预测,销售人员,销售过程管控,部门,案例导入,-,港通医疗设备集团,四川港通医疗设备集团股份,有限公司,（原名：四川简阳港,通,集团,有限公司）是一家中美合资,、,中,德技术合作，专业从事医疗,设,备,、医疗工程设计、制造、,安装,的,国家高新技术企业。以手术部净化系统、医用中心供气系统、护士呼叫系统、医用,制氧机,、手术台、妇科台、电动吊臂、,ICU,桥架式吊塔、,ICU,功能柱、医疗床等为主要生产经营范围,。,公司,拥有医疗工程和医疗器械行业准入二级资质，,5,个产品取得了二类医疗器械产品注册证，,13,个产品取得了一类医疗器械产品注册证，取得了机电安装、建筑,智能化,二,级资质,，,装修装饰,设计,与施工一体化,二级资质,，,A2,级,压力,容器制,设计和和制造许可证，,GC2,级压力,管道设计、,安装许可证。,业务模型,-,销售,管理,销 售 前 期 环 节,客户建档,档案,表与联系人关联,客户建档,分配商机,管理客户联系人信息,销 售 过 程 环 节,销售项目过程环节,客户基本信息,项目跟进信息,一、意向阶段,二、跟进阶段,三、谈判阶段,是否招投标,是否支持,四、成交阶段,合同评审审批,销售过程阶段逐级递进,相关流程灵活触发,销 售 过 程 环 节,销售过程环节,客户拜访全程记录,事前计划事后总结,销 售 移 交 环 节,商务移交,合同签订后,商务移交项目实施,应用亮点,效果展现,客户名单,所属区域,客户名称,行业,产品类型,并发数,特色应用,北京区实施部,大唐联仪科技有限公司,通讯电子,A8-M3.5,企业版,100,预算管理、合同管理、销售管理,北京区,北京富华置地（北京）有限公司,地产行业,A8-M3.5,集团版,150,NC,集成、销售过程管理,四川区,四川港通医疗设备集团股份有限公司,医疗医药,A8-M3.5,企业版,200,销售管理、计量器具管理、工程管理,河南区,郑州瑞孚实验室装备净化工程有限公司,建筑行业,A8-M3.5,企业版,300,销售管理、采购预算控制、工程预算执行,唐山区,秦皇岛首钢长白机械有限责任公司,制造行业,A8-M3.5,企业版,200,销售合同管理、生产经营管理等,青岛区,寿光霍氏房地产发展有限公司,地产行业,A8-M3.5,企业版,100,合同管理、采购管理、项目管理、销售管理,咨询实施部,西安唐韵饮品有限公司,流通与零售,A6-M,50,销售订单及配送管控；采购计划、比价、采购管控；计划管控,业务生成,人事管理,变化中的人力资源环境,CPI,持续上涨，高位运行,劳动合同法,颁布与实施,原材料价格上涨,人民币升值,(,企业面临生产成本、资金成本、人力成本压力,),人民币升值，大宗商品大幅涨价，资源全面上涨，欧美经济减退，全球化市场竞争，再加之新,劳动合同法,推出，企业在高成本下生存，其他成本已经相对得到有效管理，但人力成本是目前企业,弹性最高、占比最高、风险最高,的,“,三高,”,成本，因此企业纷纷关注管理人力成本，建立企业高成本运营下的,“,新竞争力,”,。,关注生产环节的管理,重视市场销售的管理,偏向资产运营的管理,强调以发挥人的潜力为主的,人力资源管理,60,年代,70,年代,80,年代,90,年代以及未来很长一段时间,杰出企业的人力资源管理方向,人力资源管理信息化管理概述,领导查询,日常管理,基础,数据,劳动合同管理,系统管理,人事管理,薪资管理,组织管理,Web,领导查询,报表管理,政策法规,考勤,管理,（考勤集成）,招聘管理,绩效,管理,（流程打分）,培训,管理,协同人事管理应用,协同人事管理蓝图,整体的界面封装，将人事管理的各类表单元素，报表整合在一起,，,整体的界面封装，将人事管理的各类表单元素，报表整合在一起,，,人事管理整体布局,提事务训申请,申请人部门负责人审批,人力资源部负责人审批,主管副总审批,培训负责人落实培训安排,根据企业人资管理特点，无代码搭建统一管理平台，记录审批过程，避免权责混乱,人事管理整体布局,统一的空间封装，将日常的工作更加集中的在操作平台提现，有效的进行业务归类；,事务管理,总体情况,明细查询,实时数据显示,统一的操作平台,人事管理应用展现,-,管理平台,通过盘点快速形成编制报表,数据写入底表,数据导出加工更快捷,人事管理应用展现,-,编制控制,基于组织结构的部门管理,详尽的人事维度人员统计分析,人事管理应用展现,-,人事信息管理,表单管理日常事务形成记录，二元化工作流软硬兼顾，实时更新报表,报表导出,EXCEL,加工,人事管理应用展现,-,工作表单与报表,数据回写，实时更新底表，反应异动情况,人事管理应用展现,-,数据关联,底表回写数据，审批过程数据支撑,人事管理应用展现,-,数据关联,员工培训成长记录，建立培训档案,人事管理应用展现,-,员工培养,入职审批完毕，自动发起岗位试用期工作计划,人事管理应用展现,-,表单触发,根据各专业岗位考核维度设置考核，考核更加透明有据,人事管理应用展现,-,绩效考核,合理安排假期，减少劳资纠纷，提升企业关怀,请假提取假期余额,加班回写假期底表,应用展现,发布人、发布对象显示处,自动显示投票结果及比例,调查和投票更加简单易操作,人事管理应用展现,-,各类调查,客户背景（公司荣誉）,序号,公司荣誉,1,2009,年,9,月，公司产品入选“上海市高新技术成果转化项目”。,12,月，公司通过上海市科委认定，取得,高新技术企业证书,。,2,2008,年,1,月，公司当选上海市软件行业协会理事单位。,8,月，公司产品入选“上海市重点新产品“。,11,月，公司产品入选“,2008,年度上海市优秀软件产品”。,11,月，公司产品入选科技部“国家重点新产品”。,3,2007,年,7,月，公司产品入选科技部“科技型中小企业创新基金项目”。,4,2006,年,4,月，公司取得,增值电信业务经营许可证,。,12,月，公司产品入选“中国软件行业协会,2006,年度优秀软件产品“。,5,2004,年,12,月，公司通过了,ISO9001,质量体系认证。,6,2001,年,9,月，公司通过上海市信息化办公室的认定，取得,软件企业认定证书,。,客户背景（信息化历程）,2000,年,2013,年,自主软件开发,自主软件开发和完善,财务软件使用,自主软件开发和完善,财务软件使用,OA,管理系统（人事管理）,OA,人事管理和考勤对接,场景案例（,HR,管理）,利用,OA,标准,HR,管理，快速了解公司人员情况,场景案例（人员管理,-,新员工入职）,标准化流程，减少,HR,和相关同事工作量，提升企业管理水平；加强各部门之间的协同合作；,招聘经理填写新员工信息,IT,部门协同合作,招聘部门经理审批,人事部门确认相关信息,场景案例（考勤管理,-,加班）,快速填写加班表格，实现有申请，有确认，自动写入员工数据，加快员工对公司制度的理解,场景案例（考勤管理,-,加班补休）,自动显示本人可以补休的时间，降低,HR,的工作量,场景案例（考勤管理,-,年假申请）,自动显示本人可休年假的时间，提高员工满意度,场景案例（考勤管理,-,按小时请假）,根据公司要求，员工请假可按小时请，并且最低不得少于,2,小时，考虑到员工有此要求，提高员工对公司的依赖度,场景案例（考勤管理,-,按天请假）,根据公司要求，员工请假可按天请，提高员工对公司的信任感,场景案例（考勤管理,-,外出或出差补休）,员工自行填写，公司领导及时了解员工缺勤原因,场景案例（人员管理,-,辞职申请）,严格管理辞职人员的审批，加强内控，减少公司因员工离职造成巨大损失；并自动发送辞职交接事宜,场景案例（人员管理,-,离职交接）,离职交接内容清晰、具体，减少交接事项遗漏，加强各部门信息对称和统一，,HR,无遗漏事件对公司负责，对离职人员负责,HR,代离职员工填写,本部门负责人监督审批,部门中其它事项审批,相关部门审查事项,人事部门,1,个月内办理完成所有离职人员手续,场景案例（使用成果）,成功上线的数据展示，体现了客户的多个应用点运行良好,客户名单,所属区域,客户名称,行业,产品类型,并发数,特色应用,浙江区,杭州畅达园林有限公司,服务行业,A8-M3.5,企业版,30,项目管理、证书管理、人员管理,北京区实施部,朗致集团（北京）有限公司,医疗医药,A8-M3.5,集团版,200,人力资源管理、考勤管理、药品库存管理、出差管理,上海区实施伙伴,上海市嘉定区公共租赁住房运行有限公司,地产行业,A8-M3.5,企业版,30,1.,人事模块,2.,资产模块,3.,预算模块,4.,流程模块,上海区实施伙伴,上海澎博财经资讯有限公司,IT,互联网,A8-M3.5,企业版,30,人事管理、请假考勤管理,北京区,中粮我买网（二期）,IT,互联网,A8-M3.5,企业版,100,财务、人事考勤,济南区,正海集团有限公司,制造行业,A8-M3.5,集团版,600,经营报表、基建管理、人员基本信息管理、工资管理等,课件制作,电话,培训讲师,：,谢谢各位,