03 如何带新员工成长

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何带新员工成长,余,彦,新员工成长阶段,适应期,1,7,天,磨合期,7,30,天,成长期,30,60,天,成熟期,60,天,90,天以上,1,适应期,做为刚进公司的新员工，最开始的一个星期是他们最重要的一个时期。这个阶段的新员工对于公司是非常陌生的，对于企业文化，对于团队都处于一种认知的状态。所有的看法和想法都来源于经理平时的引导和沟通。所以，新员工是否认同公司，是否选择留下来，经理在这段事件所做的工作非常关键。,注意细节,员工在上班时间，经理对于工作的指导与帮助，会让新员工觉得自己是受关注的人,新员工在初期进入公司，内心会有一种诚惶诚恐的心理，每天会因为看到很多的事而产生很多想法，经理必须每天保持与其沟通，了解他们的想法并解决遇到的问题,对员工生活的关心是非常必要而且也是非常行之有效的。（经济、情感,等）,2,磨合期,该阶段的员工正处于一个高度模仿的状态。不管是从工作状态还是工作习惯还是工作内容，都是在模仿的。“近朱者赤，近墨者黑”，什么样的人来带新员工是经理思考的头等大事。因为部门两三个月后的中坚力量到底能发挥多大的作用，就在于你目前的一念之间。,注意细节,大家在带新人的员工选择上，不宜采取一人负责到底的方式，而应该根据员工成长的速度不停变化。（例：电话邀约、工作准备、实地销售等环节）,部门的氛围直接影响新人成长的快与慢（人员结构的协调）,走动式管理要坚持不懈，只有动起来了你才会发现新员工还存在哪些问题。,从约客户到实地销售，经理一定要不停的给予指导和帮助，协助新员工一步一步达到目标，这样他才会感觉每天都在进步，才会自信心越来越强，签单则是必然的结果。（一分钟奖励与一分钟批评）,为新员工树立目标和规划方向，建立新员工目标管理的意识，让员工对自己的发展方向有着清晰的目标。（如：,2,个月一定要冲高商,要争当本月最佳新人等等）,“反问式”的引导方式，将使新人的进步速度大大加快,3,成长期,成长期的新员工，对各方面的知识都是非常渴求的。这个时候，他们会非常期望自己能尽早具备独立杀单的能力。“一周定来去，一月定方向”，新员工现在到底学什么？跟谁学？我们心里要有底，不能盲目的做决定。,注意细节,首先，部门的核心员工在这个阶段要发挥作用，积极配合经理做好“传帮带”。基本原则是“我做你看我做你帮你做我帮你做我看你做我管”,培养新员工养成爱学习的好习惯，对于产品知识、专业技能等，经常性进行抽查与模拟并给予适当的奖惩,让新员工接触和熟悉各种单的操作流程，注重综合素质的逐步提升，可以开展一系列的活动来达到目的。（如公司的,WAP,大赛、部门的最佳服务营销奖等等）,强化“三项检查”，巩固基础,多让新员工参与部门活动的组织与策划，帮助他们树立信心以及加强对团队的信任感，积极表现自己,4,成熟期,到了成熟期，新员工基本上已熟悉了公司的各种业务运作，对于产品知识等基础都有了一定的了解。这个时候，是他们从一个新员工向一个合格的商务人员转变的过渡期。这个阶段，无论是从思想还是从能力，经理都必须要让员工有一个质的提升。否则，其成长起来也只能成为一个平庸的商务人员。,注意细节,思想上，帮助新员工建立起大的格局，培养他们的团队荣誉感以及责任心。,专业技能上，锻炼员工独立的策划操单能力，经理需要给予明确的方向与思路，协助员工完成重点单的整个操作过程。,善于总结，是一个合格的商务人员必备的个人素质。只有学会总结，才会通过总结来发现自己目前存在的问题,以及寻找改进的方式。,一个新人的成长周期最低为,3,个月，这也就决定了一个新的团队成长周期也至少是,3,个月。做为新经理，我们要加强自己对于问题的预见性。因为，我们现在做的一切将直接决定我们的团队在,3,个月后的发展状态。,把握新人，决胜未来！,祝大家工作顺利！,