管理学PPT教案第十章1

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,管理学PPT教案(第十章),管理学PPT教案(第十章)管理学PPT教案(第十章)学习目标理解创新的概念、特点和作用,掌握创新的过程和程序,掌握创新的主体与内容,学习目标,理解创新的概念、特点和作用,掌握创新的过程和程序,掌握创新的主体与内容,第一节 创新概述,一、创新的含义与特征,（一）创新的含义：,创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动。,其他观点：,P302,美国熊彼特：,经济发展理论,，认为创新是对生产要素的重新组合。,生产一种新产品,采用一种新的生产方法,开辟一个新市场,获得原料或半成品的新的供给来源,实现一种新的企业组织形式,（二）创新的特征,P303-304,创新的不确定性,市场的不确定性,技术的不确定性,战略的不确定性,创新的保护性与破坏性,创新的必然性和偶然性,创新的被排斥性,创新的复杂性,创新的时效性,创新的动态性,二、创新的作用,创新可以提高企业的竞争力,创新为企业的长期持续发展提供动力,自主创新是取得进步的根本,第二节 创新的过程与主体,一、创新的原则,创新与维持相协调的原则,开拓与稳健相结合的原则,开拓：是创新的本质，不断向新领域、新高度进发,同一性和灵活性相结合的原则,同一目标避免失去方向形成盲目乱干,奖励创新、允许失败的原则,二、创新的过程,创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索；,（一）寻找机会,技术的变化、人口的变化、宏观经济环境的变化、文化与价值观念的转变,可能的障碍：,生产经营中的瓶颈,意外的成功或失败,派生产品利润出人意料超过主营产品,老产品结构更合理、性能更完善、质量更有益，但并未得到预期数量的订单,二、创新的过程,（二）提出构想,（三）迅速行动：别一味追求完善，边行动边完善。速度很重要；,（四）坚持不懈,三、创新的主体,全体员工是创新活动的源泉,管理者是管理创新的中坚力量,管理专家和研究机构是管理创新的辅助力量,创新型企业家是管理创新的关键,1,、创新性企业家的心智特征,善于学习，具有广博的知识,善于思考，具有系统的思维方式,勇于进取的价值取向,健全的心理素质,优秀的品质：使命感、责任感、诚实、公平、勇气、热情,2,、创新性企业家的能力结构,核心能力：创新能力,必要能力：,转化能力：管理创新主体将创意转化为可操作的具体方案的能力,管理和应变能力：审时度势,增效能力：组织协调能力,第三节 创新的内容,一、观念创新,管理观念：又称管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。,受社会政治、经济、文化的影响,是企业战略目标的导向、价值原则,知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等,二、目标创新,目标：满足社会需要来获得企业利润,经营观念革命，改变企业经营目标；,企业内部结构变化，需重视非股东主体利益；,社会责任的提高，调整经营目标。,三、技术创新,产品创新,工艺创新,材料创新,手段创新,四、制度创新,产权制度：规范企业财产权利的制度；,治理结构：规范企业运作的基本形式,规范企业运作的基本方式,规范企业管理人员应遵循的标准和准则,规定对企业高层的监督与约束,是企业管理的根本性制度,规章制度：约束和规范全体员工行为的管理制度,五、结构创新,组织结构创新,六、环境创新,指通过企业积极的创新活动区改造环境，去引导环境朝利于企业经营的方向变化,对政府进行公关,3D,电视技术创新,消费引导带来的市场创新,七、文化创新,企业经营理念创新,企业形象创新,企业品牌创新,第四节 创新的策略,考虑自身技术、设备、人员、资金,中小型企业：,建议应用型：在现有技术与设备的基础上开发新产品或研究新工艺,大型企业：,建议技术的基础性研究，研究结果对本行业的发展起着领导性作用,创新策略,一、首创型创新：创新度最高,特点：首创。,风险大,成本高,利润高,二、改创型创新,对已有的首创型创新进行改造和再改造。,以首创为前提,提高市场适应性,中等创新度,风险较小、成本较小、收益较高,计算机、通信技术、家用电器,三、模仿型创新,创新度最低,特征：模仿性,既可模仿首创，也可模仿改创者,风险小、成本小、收益一般,知识产权保护,第五节 创新的类别,P318,第六节 创新的方法,P319,谢谢！,