一级建造师20110818《项目管理》精讲讲义

Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,Klicken Sie, um das Titelformat zu bearbeiten,Page,112,2011,年一级建造师建设工程项目管理,龙炎飞,考试题型及分数,1、题型为两种：单项选择和多项选择。,单项选择：四个选项，只有一个选项正确。,多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。,2、分数分布：总分130分。,单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。,多项选择：30个题目，每个2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错,此题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按分计,算。,3、及格分数：,按照历年考试合格标准，及格分数为78分13060%。,2009-2010,年各章考试分数分布,2009,年考试试题,2010,年考试试题,第一章,单选,17,题，多选,7,题，共,31,分。,单选,17,题，多选,6,题，共,29,分。,第二章,单选,8,题，多选,3,题，共,14,分。,单选,9,题，多选,4,题，共,17,分。,第三章,单选,8,题，多选,4,题，共,16,分。,单选,9,题，多选,4,题，共,17,分。,第四章,单选,13,题，多选,6,题，共,25,分。,单选,14,题，多选,6,题，共,26,分。,第五章,单选,8,题，多选,3,题，共,14,分。,单选,9,题，多选,4,题，共,17,分。,第六章,单选,12,题，多选,6,题，共,24,分。,单选,10,题，多选,6,题，共,22,分。,第七章,单选,4,题，多选,1,题，共,6,分。,单选,2,题，多选,0,题，共,2,分。,2011,年考试各章节分数预测及题型分布,2011,年各章节分数预测,第一章,单选,17,题，多选,6,题，共,29,分。,第二章,单选,6,题，多选,2,题，共,10,分。,第三章,单选,9,题，多选,4,题，共,17,分。,第四章,单选,15,题，多选,7,题，共,29,分。,第五章,单选,9,题，多选,4,题，共,17,分。,第六章,单选,11,题，多选,6,题，共,23,分。,第七章,单选,3,题，多选,1,题，共,5,分。,1Z201000,建设工程项目的组织与管理,1Z201010,建设工程项目管理的目标和任务,1、实施阶段包括5个阶段，注意：招投标阶段不单列。P1,2、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。,3、建设工程项目管理的内涵。P1 ,4、业主方项目管理的类型。P2,5、全寿命周期包括3个阶段。P2,6、项目立项立项批准是项目决策的标志。P3,7、决策阶段管理：开发管理； 实施阶段管理：项目管理；,使用阶段管理：设施管理,8、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务。P4-16,目标：费用目标、进度目标、质量目标。假设此单位执行施工任务另加安,全管理目标。,任务：三控制、三管理、一协调。注意费用控制的讲法。,1Z201010,建设工程项目管理的目标和任务,1,、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为,( ),。,A,开发管理,B,设施管理,C,项目管理,D,决策管理,2,、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括,( ),。,A,施工方的质量目标,B,工程建设的安全管理目标,C,项目的总投资目标,D,工程总承包方的成本目标,E,工程总承包方的进度目标,答案：,1,、,A 2,、,BCDE,1Z201020,建设工程项目的组织,1、影响系统目标实现的三因素()，决定性因素。P17,2、控制项目目标的主要措施()，最重要措施。P17,3、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-18,4、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P23 ,5、项目结构分解考虑的原那么。P20-21,6、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-25 ,7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P29,8、管理五环节，注意顺序。P30-31,9、工作流程组织的分类及其包括的内容。P34,10、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P35,1Z201020,建设工程项目的组织,1,、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的,( ),。,A,管理工作流程,B,物质流程,C,信息处理工作流程,D,设计工作流程,2,、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是,( ),。,A,管理职能分工表,B,工作任务分工表,C,项目结构图,D,组织结构图,3,、常用的组织结构模式包括,( ),。,A,职能组织结构,B,线性组织结构,C,矩阵组织结构,D,网格组织结构,E,交叉组织结构,答案：,1,、,A 2,、,C 3,、,ABC,1Z201030,建设工程项目策划,1,、建设工程项目策划,旨,在为项目建设的决策和实施,增值,。,(,目的是增值,)P38,2,、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。,P38,实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。,P39,决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。,P3,实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。,P1,1Z201030,建设工程项目策划,1,、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定,( ),。,A,项目建设的总目标,B,如何实现项目的目标,C,项目建设的指导思想,D,如何组织项目的建设,答案：,1,、,D,1Z201040,建设工程项目采购的模式,1,、国际上业主方项目管理委托的模式,(,),。,P41,2,、设计任务委托模式：设计总承包和设计平行承发包。,P41,3,、工程总承包的两种方式；工程总承包基本出发点、核心、目的。,P42 ,两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包,基本出发点、核心：设计施工一体化,目的：增值,4,、施工任务委托的模式,(,),。,P43,注：工程总承包不属于施工任务委托模式,5,、施工总承包模式特点。,P44 ,6,、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点。,(,)P45-46 ,注：对分包单位的管理和服务相同。,1Z201040,建设工程项目采购的模式,1、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。,A业主 B分包单位,C施工总承包管理单位D施工总承包单位,2、属于施工总承包在质量控制方面的特点的是( )。,A. 质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平,B. 质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平,C. 质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平,D. 分包工程任务负责质量“他人控制原那么，对质量控制有利,答案：1、C 2、A,1Z201040,建设工程项目采购的模式,3、施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别表达在( )。,A. 施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同,B. 与分包单位的合同关系有可能不同,C. 分包单位的选择和认可程序不同,D. 施工总承包管理单位和施工总承包单位的主旨结构与人员配备不同,E. 对分包单位的管理和服务不同,答案：3、ABC,1Z201050,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,1,、,建设工程项目管理规划,是指导项目管理工作的纲领性文件。,2,、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于,业主方,项目管理范畴。,3,、建设工程项目管理规范包括,项目管理规划大纲,(,由组织的管理层或组织委,托的项目管理单位编制,),和,项目管理实施规划,(,由项目经理组织编制,),。,4,、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行,动态调整,。,1Z201050,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,1、建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度( )。,A一经编制那么不得改变,B必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整,C不会因项目而变化,D 可按?建设工程项目管理规范?标准化,2、按照?建设工程项目管理规范?(GB/T50326-2006)，项目管理规范分为 ( )。,A项目管理规划策划和项目管理实施规划,B项目管理决策大纲和项目管理实施策划,C项目管理规划大纲和项目管理实施规划,D项目管理决策策划和项目管理实施策划,答案：1、B 2、C,1Z201060,施工组织设计的内容和编制方法,1,、施工组织设计的基本内容,(,),；掌握施工部署、施工方案、施工,进度计划和施工平面图的顺序。,P52-53,2,、施工组织设计的分类及编制对象。,P53-54,分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程和定向爆破工程。,施工组织总设计是对,整个建设工程项目,施工的战略部署，是指导,全局性,施工的技术和经济纲要。,3,、施工组织总设计的编制程序。,P56,1Z201060,施工组织设计的内容和编制方法,1、编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行( )。,A 计算重要工种的工程量 B 计算主要技术经济指标,C 编制施工总进度计划 D 编制资源需求量计划,2、单位工程施工组织设计的内容包括 。,A工程概况及施工特点B作业区施工平面布置设计,C施工方案 D单位工程施工准备工作计划,E施工总进度计划,答案：1、C 2、ACD,1Z201070,建设工程项目目标的动态控制,1,、动态工程工作程序,(,),，核心,(,比较纠偏,),。,P56,2、动态控制的纠偏措施,(),。,P56-57,组织措施：第一章内容、与人有关,技术措施：设计、方案、材料、机械,3、一般的项目控制周期为,一个月,，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或,一周。,4、工程概算工程预算合同价工程款支付工程决算,施工过程投资计划值和实际值比较：,3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1,，,5-2,5-3,注意：投资计划值和实际值是相对的。,1Z201070,建设工程项目目标的动态控制,1、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是 ,A分析投资构成，确定投资控制的重点,B分析并确定影响投资控制的因素,C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值,D收集经验数据，为投资控制提供参考值,2、在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括( )。,A 工程合同价与工程概算的比较 B 工程合同价与工程预算的比较,C 工程款支付与工程概算的比较 D 工程款支付与工程预算的比较,E 工程决算与投资规划的比较,答案：1、C 2、ABCD,1Z201080,施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1,、过渡期满后，,大、中型,工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由,企业,自主决定。,2,、项目经理是指受,企业法定代表人,委托；,在我国,项目经理,是,建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；,在国际上,项目经理,不一定是,(,多数不是,),一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。,3,、建造师是一种,专业人士,的名称，项目经理是一个,管理岗位,的名称。,4,、项目经理要考虑,项目的利益,，还应服从,企业的整体利益,。项目经理在项目管理方面的任务：三控制三管理一协调。,5,、项目经理的权限。,P62,6,、项目经理可能需要承担法律责任,(,政府追究,),和经济责任,(,企业追究,),。,1Z201080,施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,7,、沟通过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力,沟通障碍：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍,8,、施工企业劳动用工的种类,(,)P67,劳务分包企业用工,和,施工企业直接雇佣的短期用工,是目前施工企业劳务用工的主力军。,1Z201080,施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1、某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为 。,A追究法律责任 B吊销其建造师资格证书,C追究社会责任 D追究经济责任,2、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 决定。,A建筑业企业 B建设行政主管部门,C项目业主 D项目监理单位,答案：1、D 2、A,1Z201080,施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,3、根据?建设工程项目管理规范?，项目经理的权限包括 。,A签订承包合同 B自主选择分包单位,C参与选择物资供应单位 D主持项目经理部工作,E制定内部计酬办法,答案：3、CDE,1Z201090,风险管理,1,、风险和风险量的定义；事件风险量区域图。,P68-69,2,、风险类型,(,)P69,组织风险：第一章内容、与人有关,技术风险：设计、方案、材料、机械,3,、风险管理的工作流程,(,)P70,风险评估：对风险的量化,常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移,(,向保险公司投保,),。,1Z201090,风险管理,1、以下风险因素中，属于组织风险的是 。,A工程资金供应的条件 B现场防火设施的可用性,C施工方案 D业主方人员的能力,2、以下工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是 。,A分析各种风险的损失量 B分析各种风险因素发生的概率,C确定风险因素 D对风险进行监控,答案：1、D 2、C,1Z201100,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于业主方项目管理范畴。,2、工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。P71,公平性：在维护业主合法权益时，不损坏承包商的合法权益。,3、质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。,安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。,4、监理的形式：旁站、巡视、平行检查。,5、工程监理人员发现施工行为不符合要求，可以直接要求整改；发现其他单位行为不符合要求的，需报告建设单位由建设单位要求其他单位整改。P74,6、监理规划和监理细那么的批准；需编制监理细那么的范围()。P75,1Z201100,建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法,1、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是 。,A参与设计交底,B签署单位工程质量评定表,C审查施工组织设计,D审查施工单位申报的月度和季度计量表,E对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验,2、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这表达了监理的 。,A服务性 B公平性,C科学性 D独立性,答案：1、DE 2、B,1Z202000,建设工程项目施工成本控制,1Z202010,施工成本管理的任务与措施,1,、施工成本组成。注意措施费属于直接成本。,P76,2,、施工成本管理六环节。,P76-80,降低成本的指导文件；成本控制的目标和动态资料；成本核算对象；三同步；施工成本分析用成本核算资料与,目标成本,预算成本,类似施工项目实际成本,比较。,3,、成本管理的措施。,P81,注意：施工成本控制工作计划属于组织措施,技术措施：设计、方案、材料、机械,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施,1Z202010,施工成本管理的任务与措施,1、施工成本核算的“三同步，即取值范围一致的相同量，是指实际成本归集所依据的、形象进度表达的和统计施工产值的( )。,A. 计划值 B. 产值量,C. 工程量 D. 成本量,2、以下施工成本管理措施中，属于经济措施的有 。,A编制资金使用计划,B及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本,C选用最合适的施工机械,D编制施工成本控制工作计划,E选用先进、高效的机械设备,答案：1、C 2、AB,1Z202020,施工成本计划,1,、施工成本计划的类型及发生阶段。,P82,竞争性成本计划：投标及签订合同阶段,指导性成本计划：选派项目经理阶段,实施性成本计划：施工准备阶段,2,、施工预算和施工图预算的区别,(,)P82,3,、施工成本计划的编制以,成本预测,为基础，关键是确定,目标成本,。,4,、施工成本计划的编制方式,(,)P84,按成本组成的编制方式,P85,按项目组成可把项目分为,单项工程、单位工程、分部工程和分项工程,。,在施工成本支出计划中要在总的方面考虑总的预备费，也需要在,主要的分项工程,中安排适当的不可预见费。,1Z202020,施工成本计划,1、施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于( )。,A. 定额不同 B. 图纸不同,C. 图纸不同、定额相同 D. 图纸不同、定额不同,2、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种 成本计划。,A指导性 B实施性,C作业性 D竞争性,答案：1、A 2、D,1Z202020,施工成本计划,3、关于施工成本计划编制的说法，正确的有 。,A在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费,B施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金,C编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划,D编制施工成本计划的关键是确立目标成本,E按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线来表示,答案：3、CDE,1Z202030,施工成本控制,1,、施工成本控制的依据,(,),。,P90,施工成本计划是施工成本控制的指导文件；,一旦出现变更，工程量、工期、成本,必将,发生变化。,2,、施工成本控制的步骤,(,),。,P91,分析是核心，纠偏是最具实质性一步。,3,、赢得值,(,挣值,),法。,P94-95,三个基本参数、四个评价指标；,偏差仅适合对同一项目做偏差分析，绩效系数在同一项目和不同项目中都可以采用。,4,、偏差分析的表达方法,(,),。,P95-97,横道图法的优缺点，表格法的,优点,。曲线法要会识图。,1Z202030,施工成本控制,1、施工成本控制的基本步骤为 。,A 比较纠偏分析预测检查 B 比较分析预测纠偏检查,C 比较预测分析检查纠偏 D 比较检查预测纠偏分析,2、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。那么该工程的进度偏差SV和进度绩效指数(SPI)分别为 。,万元；万元；,万元；万元；,答案：1、B 2、C,1Z202040,施工成本分析,1,、施工成本分析的依据,(,)P103-104,会计核算、统计核算和业务核算的区别。,2,、施工成本分析的基本方法,(,),。,P104-106,比较法,的三种形式；比例法的三种形式。,3,、,分部分项工程,成本分析是施工项目成本分析的基础。,成本核算的对象是单位工程。,4,、三算对比的内容及三个成本的来源。,P107,5,、企业成本按年结算，项目成本按寿命周期结算。,P108,6,、单位工程竣工成本分析包括的内容,(,)P108,1Z202040,施工成本分析,1、针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查，看是否有效果的核算方法是 ( )。,A. 会计核算 B. 业务核算,C. 统计核算 D. 成本核算,2、工程项目施工成本分析的基本方法有 。,A比较法 B因素分析法,C统计核算法 D差额计算法,E比率法,3、工程项目施工成本控制的依据有 。,A工程造价 B施工组织设计,C工程承包合同 D进度报告,E工程变更,答案：1、B 2、ABDE 3、BCDE,1Z203000,建设工程项目进度控制,1Z203010,建设工程项目进度控制与进度计划系统,1、最基本的工程管理原那么：确保工程质量的前提下控制工程进度。P109,2、项目进度控制的任务,业主方：控制整个项目实施阶段的进度,其他方：依据合同对进度的要求控制进度,3、按功能划分的进度计划系统,控制性、指导性、实施(操作)性进度计划,1Z203010,建设工程项目进度控制与进度计划系统,1、在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原那么是 。,A在确保工程质量的前提下，控制工程的进度,B在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡,C在确保工程投资的前提下，控制工程的进度,D在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度,答案：1、A,1Z203020,建设工程项目总进度目标的论证,1,、总进度目标在,决策阶段项目定义时,确定；项目管理的主要任务是在,实施阶段,对项目目标进行控制；总进度目标的控制属于,业主方,项目管理的范畴；在进行控制前，首先应,分析和论证进度目标实现的可能性,。,P112,2,、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制,总进度纲要,。,1Z203020,建设工程项目总进度目标的论证,1、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应 。,A 制定项目进度控制的措施 B 对项目实施进行总体部署,C 分析和论证进度目标实现的可能性 D 编制施工总进度规划,2、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是 。,A论证进度目标是否合理 B制定进度控制措施,C论证进度目标实现的经济性 D确定调整进度目标的方法,答案：1、C 2、A,1Z203030,建设工程项目进度计划的编制和调整方法,1,、横道图的优点和,缺点,。,P114-115,横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。,2,、双代号网络计划的概念和计算。,P116-119,，,P126-127,工作的表示方法、紧前和紧后工作、关键路线、逻辑关系；,工期的分类、六时间参数的计算。,3,、双代号时标网络计划基础知识。,P119-120,4,、关键工作的定义，缩短关键工作的持续时间需考虑的因素。,P139 ,5,、一个网络计划可能有一条或几条关键路线。,1Z203030,建设工程项目进度计划的编制和调整方法,1、横道图进度计划法存在一些问题，包括 ,A工序工作之间的逻辑关系无法表达,B不适用于计算机绘制,C没有进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作,D计划调整只能用手工方式进行，工作量较大,E不适应大型项目,2、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的 。,A总时差 B相干时差,C工作时间 D自由时差,答案：1、CD 2、D,1Z203030,建设工程项目进度计划的编制和调整方法,3、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖延了4天。那么关于工作M实际进度的说法，正确的选项是 。,A使总工期拖延1天，使后续工作最早开始时间拖后1天,B不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行,C使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行,D不影响总工期，但是后续工作的最早开始时间拖后1天,4、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天，第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天，第24天和第27天。那么工作F的总时差和自由时差分别为 天。,A5、4 B4、3,C5、5 D4、4,答案：3、D 4、A,1Z203030,建设工程项目进度计划的编制和调整方法,5、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择 。,A缩短持续时间而不影响质量和安全的工作,B有多项紧前工作的工作,C有充足备用资源的工作,D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作,E单位时间消耗资源量大的工作,答案：5、ACD,1Z203040,建设工程项目进度控制的措施,1,、进度控制的组织措施：第一章内容、与人有关、会议。,2,、进度控制的管理措施。,P143,进度计划多方案比较和优选、工程网络计划、承发包模式的选择、工程物资的采购模式、风险管理措施、重视信息技术。,3,、进度控制的经济措施。,P143,资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、,资源需求计划,。,4,、进度控制的技术措施。,P144,设计、方案、材料、机械。,1Z203040,建设工程项目进度控制的措施,1、以下进度控制措施中，属于管理措施的是 。,A建立进度控制的会议制度 B 分析影响项目工程进度的风险,C制定项目进度控制的工作流程 D 选用有利的设计和施工技术,2、以下为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是 。,A编制进度控制工作流程 B实行班组内部承包制,C用大模板代替小钢模 D重视计算机软件的应用,3、以下建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有 。,A编制资源需求计划 B明确资金供应的条件,C落实经济激励措施 D审核设计预算,E应用价值工程方法,答案：1、B 2、C 3、ABC,1Z204000,建设工程项目质量控制,1Z204010,质量管理与质量控制,1、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。,2、质量总目标由业主方确定。,3、“三全管理内容，全面质量管理的主要特点是以顾客满意为宗旨。P146,4、PDCA循环的四个环节。P147,技术交底属于实施环节；PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。,1Z204010,质量管理与质量控制,1、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足 的质量总目标而展开。,A规范规定 B业主要求,C参加方各自确定 D质量监督机构提出,2、以下质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D职能的活动是 。,A制定实现质量目标的行动方案 B明确项目质量目标,C专职质检员检查产品质量 D行动方案的部署和交底,答案：1、B 2、D,1Z204020,建设工程项目质量控制体系,1,、建设工程项目的基本特性,(,)P148,2,、建设工程项目质量的影响因素,(,)P149,可控因素和不可控因素。,3,、工程项目质量控制体系的多层次结构。,P152,第一层面、第二层面、第三层面,代建制,-,代建方项目管理机构；委托项目管理,-,受托项目管理机构；,工程总承包,-,工程总承包企业项目管理机构,4,、建设工程项目质量控制体系由建设单位或工程总承包企业的工程项目管理机构负责建立。,(,第一层面,),5,、建设工程项目质量控制体系的运行机制,(,),核心机制。,P154,6,、企业质量管理体系文件构成,(,),；纲领性文件、支持性文件。,P156,7,、企业质量管理体系认证机构、认证有效期、认证撤销后重新提出认证申请的时间。,1Z204020,建设工程项目质量的形成过程和影响因素,1、以下影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有 。,A人的因素 B技术因素,C社会因素 D管理因素,E环境因素,2、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是 。,A反馈机制 B持续改进机制,C动力机制 D约束机制,答案：1、ABDE 2、C,1Z204030,建设工程项目施工质量控制,1、建设单位、设计单位、施工单位的质量控制目标。P160,2、施工质量控制的共同性依据。P161,3、施工质量控制的基本环节。P161,事中控制又叫过程控制，包括自我控制和他人监控的控制方式，自我控制是第一位的。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格品产品进行整改和处理。,4、现行施工质量计划的三种形式。P162,5、施工质量计划的编制主体：施工承包企业；,施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审批。,6、质量控制点选择的原那么；细分为见证点和待检点。P164、166,1Z204030,建设工程项目施工质量控制,7,、施工环境因素包括：施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。,P168,8,、工序质量需质量检测后才能进行下道工序施工：地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程。,P170-171,9,、施工阶段质量自控主体和质量监控主体。,P171/173,。,10,、技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化；施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。,P172,11,、施工作业质量自控的要求。,P172-173,12,、现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法。,P174,目测法：看摸敲照；实测法：靠量吊套,13,、项目设计质量控制核心；施工与设计的协调内容,(,)P176-177,1Z204040,建设工程项目施工质量控制,1、建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是 。,A确保竣工项目达到项目决策确定的质量标准,B确定施工质量达到优良标准,C确保工程施工质量不出现质量缺陷,D确保施工活动的正常进行,2、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有 等。,A建设行政主管部门 B幕墙设计单位,C设备安装单位 D建设单位,E幕墙玻璃供应商,答案：1、A 2、ABD,1Z204040,建设工程项目施工质量控制,3、施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和 的审查。,A建设行政主管部门B项目经理部,C业主方 D项目监理机构,4、以下施工现场检查，属于实测法检查的有 。,A肉眼观察墙面喷涂的密实度 B用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度,C用直尺检查地面的平整度 D用线锤吊线检查墙面的垂直度,E现场检测混凝土试件的抗压强度,答案：3、D 4、CD,1Z204040,建设工程项目质量验收,1,、按质量验收可将工程项目划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批；施工过程验收指检验批和分项、分部工程的质量验收。,P177,2,、质量验收的基本单元、最小单元和竣工验收的基本对象。,3,、检验批、分项工程和分部工程质量验收的组织者及合格判定。,P178,4,、竣工质量验收的依据。,P179,5,、单位工程验收人员需具备的条件。,P179,6,、竣工验收的程序：竣工验收准备,(,施工单位,),、竣工预验收,(,监理单位,),、正式竣工验收,(,建设单位,),。,7,、建设单位应该在工程竣工验收前,7,个工作日通知当地质监站，竣工验收由建设单位组织。,P181,1Z204040,建设工程项目质量验收,1、建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护的重要分部分项工程应进行 。,A外观检查 B见证取样检测,C剥离检验 D抽样检测,2、根据?建筑工程施工质量验收统一标准?，检验批质量验收合格应满足的条件有 。,A主控项目经抽样检验合格 B 一般项目经抽样检验合格,C具有完整的施工操作依据 D 具有总监理工程师的现场验收证明,E具有完全的质量检查记录,答案：1、D 2、ABCE,1Z204050,施工质量不合格的处理,1、工程质量事故按事故造成的损失的程度分级及其判别准那么。P182,一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故,2、工程质量事故按事故责任分类分级。P182,3、施工质量事故处理的依据()P184,4、施工质量事故处理的程序。P184-185,事故处理的内容包括事故的技术处理和责任处理。,5、施工质量事故处理的方法()，不作处理的四种情形。P185-187,1Z204050,施工质量不合格的处理,1,、建设工程质量事故的分类有很多种方法，按照事故造成损失的程度分为,( ),和一般事故。,A.,质量事故,B.,特别重大事故,C.,重大事故,D.,较大事故,E.,非常重大事故,2,、混凝土试件强度值不满足规范要求，试件强度不足，经,( ),对混凝土实体强度进行实体检测后，达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。,A.,监理单位,B.,建设单位,C.,法定检测单位,D.,设计单位,答案：,1,、,BCD 2,、,C,1Z204060,数理统计方法在施工质量管理中的应用,1,、分层法的基本原理,(,分门别类,),。,P187,2,、因果分析图法的基本原理。,P188,根据结果来找原因,3,、识别直方图。,P191,1Z204060,数理统计方法在施工质量管理中的应用,1、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主持原因，这种工程质量统计方法是 。,A排列图法 B因果分析图法,C控制图法 D直方图法,答案：1、B,1Z204070,建设工程项目质量的政府监督,1,、政府质量监督的职能,(,),。,P193,2,、政府质量监督的权限,(,),。,P193,3,、建设工程质量监督管理，可由,建设行政主管部门,或,工程质量监督机构,实施,4,、建设工程质量监督由,建设单位,申报。,5,、分部工程质量验收证明需在,三天,内报当地质监站备案；单位工程质量监督报告在竣工验收之日起,5,天,内提交竣工验收备案部门备案。,6,、建设工程质量监督档案按,单位工程,建立。,1Z204060,建设工程项目质量的政府监督,1、政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是 。,A对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测,B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督,C对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书,D 对影响结构安全的工程实体质量进行检测,2、关于建设工程质量政府监督的说法，正确的选项是 。,A涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点,B建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督,C查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任,D建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段,答案：1、B 2、A,1Z205000,建设工程职业健康安全,与环境管理,1Z205010,职业健康安全管理体系与环境管理体系,1,、职业健康安全和环境管理体系的相同点和不同点。,P197,相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不规定具体绩效标准,不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同,2,、职业健康安全管理体系包括的内容。,P198,3,、建设工程职业健康安全与环境管理在决策阶段、设计阶段和施工阶段的任务。,P202-203,4,、总包与分包在安全生产管理上的职责。,P203,施工中只要发生安全事故，总包单位总有责任。,1Z205010,建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点,1,、职业健康安全和环境管理体系的相同点有,( ),。,A,管理的侧重点基本相同,B,管理的目标基本一致,C,管理的原理基本相同,D,不规定具体的绩效指标,E,满足的对象基本相同,2,、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是,( ),。,A,对环境保护和安全设施的设计提出建议,B,办理有关安全和环境保护的各种审批手续,C,对生产安全事故的防范提出指导意见,D,将保证安全施工的措施报有关管理部门备案,答案：,1,、,BCD 2,、,B,1Z205020,建设工程安全生产管理,1、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。以“管生产的同时必须管安全为原那么。P207,2、安全生产许可证制度。P209,3、特种作业人员应具备的条件；三级安全教育的内容。P211,4、安全措施计划的四种类型。P212,5、“三同时制度的内容。P215,6、危险源的分类及与事故之间的关系。P216-217,7、危险源识别的方法。P217,8、安全控制的目标和特点。P219-220,9、安全技术措施的一般要求。P220-221,1Z205020,建设工程安全生产管理,10、施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行。P223,11、安全检查的主要内容()P223-224,12、建设工程安全隐患的三种类型()P225,13、安全事故隐患治理原那么。P227,1Z205020,建设工程安全生产管理,1、安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前( )向原安全生产许可证办法管理机关办理延期手续。,A30天 B3个月,C2个月 D60天,2、施工项目的安全检查应由 组织，定期进行。,A项目技术负责人 B项目经理,C专职安全员 D企业安全生产部门,答案：1、B 2、B,1Z205020,建设工程安全生产管理,3、根据?特种作业人员安全技术考核管理规那么?，以下建设工程活动中，属于特种作业的有 。,A建筑登高架设作业 B钢筋焊接作业,C卫生洁具安装作业 D起重机械操作作业,E建筑外墙抹灰作业,答案：3、ABD,1Z205030,建设工程生产安全事故应急预案和事故处理,1、应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南。P228,2、应急预案体系的构成()P228-229,3、应急预案的备案。P233,4、职业伤害事故按事故后果严重程度分类P235,5、职业伤害事故按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类P235,注意与质量事故分类的不同点。,6、建设工程安全事故处理的原那么：四不放过原那么。P236,7、安全事故上报的相关规定。P236,1小时、单位负责人上报、情况紧急才允许越级上报。,重大、特大事故报至国务院、较大事故报至省、一般事故报至市相关部门,1Z205030,建设工程职业健康安全事故的分类和处理,1、我国某直辖市工地由于发生安全事故死亡3人，那么该安全事故应报至 。,A国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门,B省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门,C市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门,D区级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门,2、根据?生产安全事故报告和调查处理条例?，以下属于一般事故的是 。,A3人以下死亡 B10人以下重伤,C3人以上10人以下重伤 D100万以上1000万元以下的经济损失,E100人以下的工业急性中毒,答案：1、C 2、AB,1Z205040,建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求,1,、围挡高度的规定；五牌一图的内容。,P239,2,、严重影响居民生活环境质量的建设工程项目，环保总局,可以,举行听证会,3,、水污染防治：禁止将有毒有害废弃物做土方回填；油料库房地面要防渗处理；,100,人以上临时食堂需设置隔油池。,4,、建筑施工场界噪声限值表及噪声控制措施,(,),。,P243,一般晚上十点到次日早上六点之间停止强噪声作业。,5,、固体废物处理的基本思想和基本方法。,P244,基本思想：资源化、减量化、无害化,基本方法：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋,1Z205040,建设工程环境保护的要求和措施,1、施工现场必须设置五牌一图，其中“一图指的是( )。,A. 项目组织机构图 B. 施工现场平面图,C. 办公区平面图 D. 施工区平面布置图,2、建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程 。,A同时设计 B同时申报,C同时验收 D同时施工,E同时投产使用,答案：1、B 2、ADE,1Z206000,建设工程合同与合同管理,1Z206010,建设工程的招标与投标,1,、宜采用招标方式确定承包人的项目,(,)P246,2,、招标方式,(,),，邀请招标的范围,(,)P247,3,、自行招标需具备的条件。,P247,4,、招标公告载明的内容,(,),招标信息的修正。,P248,5,、初步评审和详细评审的定义。注意：评标委员会确定中标候选人。,P250,6,、施工投标的程序,(,)P250-253,7,、合同订立过程中，要约邀请、要约和承诺的内容。,P253,要约邀请：招标公告、招标文件,要约：投标文件,承诺：中标通知书,1Z206010,建设工程的招标与投标,1、以下建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是 。,A提交投标文件 B订立承包合同,C发出中标通知书 D发布招标公告,2、建设工程施工投标的程序中，进行各项调查研究后所应进行的工作是( ),A复核工程量 B选择施工方案,C投标计算 D确定投标策略,答案：1、A 2、A,1Z206020,建设工程合同的内容,1、建设工程合同和委托合同的分类。P256,2、合同通用条款规定的优先解释顺序。P257,3、工程师：总监理工程师、发包人指定履行合同的代表。P258,4、工期的定义及竣工日期的规定。P259,5、责任方承担风险原那么应用。注意：监理责任，施工方找业主方索赔。P259,6、质量保修书包括的内容。P261,7、甲供材的进场程序。P261,8、关于天数的总结。,14天：进度款、变更价款、劳务分包结算、质量保修金的返还,28天：索赔、竣工结算,1Z206020,建设工程合同的内容,9,、材料交货日期的确定、材料价格的确定。,P264,10,、设备采购合同采用固定总价合同，合同价款分为三个阶段,(10%,、,80%,、,10%),。,11,、分包人与发包人的关系。,P267,12,、分包合同价款,(,),，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。,P267-268,13,、禁止转包或再分包。,P268,14,、劳务分包中承包人的义务。,P269,15,、劳务分包人需缴纳的保险。,P270,16,、监理人的权利和责任。,P273-274,1Z206020,建设工程合同的内容,1、在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限