领导技巧培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,管理技能培训,领导技巧,1,你是一个领导,领导者三目标,1.向上开花，得上级赏识。,2.向下扎根，得下属拥护。,3.注意调整，得天时地利。,对事物的管理要科学化。,对员工的管理要艺术化。,管理对物，领导对人。,2,你是一个领导,领导的意义,A、领导是对他人产生重大影响力的艺术；,B、领导就是动员，以全员参与为目标；,C、众人所认可的领导，才是真正的领导。成员的向心和信心是最可靠的评量标准；,D、最有效的领导就是充分激起被领导者的自发心。,3,你是一个领导,领导者应具备的特点,1.有强烈的要求成功的愿望。（权力、情谊）,2.良好的教育。,3.良好的判断能力。,4.设身处地为他人着想。,5.有自信心。,6.有创造力和干劲。（让事情发生；看着事情发生；对发生的事情漠不关心。）,7.热情和乐观（你的情绪会影响到员工的情绪）。,4,你是一个领导,获得领导人特点的窍门,1、照顾好自己的身体和大脑；,2、讲话前要想好；（三思而后行）,3、考虑为自己工作的那些人的感受；,4、制定目标；,5、使您的员工感到他们的重要；,6、要积极，不要消极；,7、即使受到压力，也要保持冷静。,5,你是一个领导,权利释义,权利分为：个人权利和职权两种,个人权利的表现,个人魅力所在,你已经赢得他们的尊重，他们赞许你是个人物。,他们钦佩你高超的技术、特殊知识和能力。,6,你是一个领导,职权的表现,善用你的职务所赋予你的权利。,他们承认你在组织中的地位；,他们期待得到提升、提薪、表扬等奖赏；,他们不想得到批评、降级。,*双管齐下，同时掌握两种权利。,7,领导方式,独裁式照我说的去做。,官僚式按常规办。,放任式不干涉。,民主式投票决定。,四种方式你喜欢用哪一种？,在合适的条件下使用合适的管理方式。,8,领导者个性分析,“胆小怕事”型个性,A.不自我尊重；,B.只考虑他人；,C.不清楚地说明自己想要什么；,D.让他人做决定；,E.避免暴露自己的真实感受；,F.考虑问题消极。,9,领导者个性分析,“好胜强硬”型个性,A.个人自尊心不强；,B.总是要求别人；,C.不可靠和缺乏信心；,D.对他人的感受漠不关心；,E.劝阻公开讨论；,F.考虑问题消极。,10,领导者个性分析,“自信公平”型个性,A.有自尊心；,B.直截了当和诚实地说明自己想要什么；,C.确定目标，制订计划；,D.对别人的感受敏感；,E.自信；,F.公平及公正。,11,领导的经,以服务代替领导；,带人先带心；,凡有承诺，绝不食言；,适时向下属说明原委；,任之以专，授之以权；,以至诚关怀，珍惜下属；,了解下属的长处并使之发扬光大；,允许下属无心犯错。,12,宽容禁止的界限,人有个性，各有其不同的倾向，无法求其一致。,有能力、表现佳，会不自觉地表现特权性。,以安人为标准，能安则宽容，不安则禁止。,安人的标准要言明，形成共识。,禁止要适时、适法，千万不要变成意气之争。,13,领导能力的来源,奖惩能力,强制能力,制度能力,指导能力,专业能力,监督能力,14,对你的挑战,注意培养领导者应具备的,素质,使用你职务所赋予你的,权利,注意培养你个人的,权威,适时使用最有效的,领导方式,与他人相处时，尽量做到“,自信公平,”。必要时也应“,退居,”或采取“,攻势,”,15,