中小企业如何选择有效融资方式

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中小企业如何选择有效的融资方式,温馨提示：,扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,1,课程的结构：,中小企业与有效融资,融资分析及历史性案例,融资成功的管理思维方法,详解企业融资的六大方式,信用加垄断就是企业胜券,2,谁是中小企业？,3,中小企业的典型特征,中国,4200,万家企业，中小企业占,99.8%,，其中,3800,万个体企业。,58%,的,GDP,，,50%,的税收，,80%,的就业,中小企业最重要的贡献：,经济活力和解决就业。,中小企业最典型的两大特征：,创新能力强、法律治理弱,4,各国的中小企业,各国的中小企业都是本国经济的重要力量！,灵活经营,寿命不长,要素稀缺,5,企业的性质,1,、营利性组织：向股东分配利润,a,、非营利组织不见得是不挣钱的；,b,、国有企业是非营利组织么？,2,、,“,IO,系统,”,“企业是市场经济的基本经济单位，它购买各种生产要素进行生产，向社会提供物品和劳务”（梁小民,经济学是什么,）。,生产,要素,股东,产品,和,劳务,企业,6,融资：企业在要素市场的竞争,企业的功能：,投入组织成本,VS,提高生产效率,+,降低交易成本,管理的本质是服务,7,生产要素,企业生产所必须的资源和条件,概括性四要素,土地：自然资源,资本：资本品,劳动：投入生产的人工,管理：企业家才能行为,新经济理论：,信息，技术，环境等,8,企业的生命周期,种子：潜龙勿用,初创：见龙在田,（终日乾乾）,发展：或跃在渊,成熟：飞龙在天,（亢龙有悔）,自强不息乾龙健,9,10,融资难：成长的烦恼,中小企业融资难原因：,1,、外部制度歧视和资本价格,2,、内部信用不足和缺乏技能,信用不足很常见：,1,、规模小，缺乏担保,2,、门槛低，缺乏核心技术和无形资产,3,、经营信息不确定、不透明,4,、家族企业缺乏内控和财务制度,这样的企业，你愿意投钱进去么？,11,有效融资是一个战略选择,1,、市场时空,资本不足以正和匹配,2,、企业的价值：,内圣外王,人格信用加垄断能力,3,、管理的水平,管理者的人格能力：融资技能、管理能力,4,、资本的博弈,适度规模：从初创到成熟,12,有效融资之,“,有效,”,一、效率：产出,投入,(,筹钱发工资不是有效融资,),二、效果：现实,预期,（执行力系数,决策是前提）,三、效应：有效融资是代表企业利益的，也是代表投资人利益的，更是代表社会利益的。,13,融资的历史性案例,17,世纪意大利的,“,包销商,”,：帐期融资,18,世纪英国的,“,代金券,”,：信用经营,1600,年英国东印度公司,20000,英镑：公募,公元前,2200,年汉谟拉比式,BOT,：权利（动产）,王安石,“,不加税而国用足,”,，,1068,年青苗法，,20%,利息,大企业不需要融资么？,14,警惕：忽悠的资本家,“,大,”,的你心动,豪华名称：国际、全美、整个太平洋资本集团,高档地点：国贸、天河、陆家嘴,营业登记：办事处，无信用记录和资质文件,巨额资金：,2000,万美金以下不做,无缘无故的爱,优厚条件：利息、监管、回报、违法配合,正规的要命：洽商、汇报、考察、商务函,必经程序：可研报告、项目评估、法律意见,小小收费之后，总有借口，人间蒸发,结论：苍蝇也是肉,15,忽悠之处,不问商业模式和企业信用,信口承诺巨资、不求回报,不顾资金安全、显得信任过度,貌似正规其实漏洞百出,中介合同拒绝背景条款,治疗方案：审资质、后付款、求连带,16,有效融资的思维方法,有一个好项目；找到资本；项目和资本基于信任和互利而结合。,任何一个事情的成就，都是由,“,N,”,个条件要素构成的，把,“,N,”,穷尽分解出来、然后逐个促成，才能实现目标。,阶段：权重在前的条件被促成了，后一个条件就上升为当前主要矛盾。,17,1,、条件决定存在！,目标是什么（长期和短期，最高和最低）,影响这个目标的条件,N,有哪些（能控制的和不能控制的）（是否穷尽了和是否有,“,公因数,”,）,拥有什么资源（长短），还需要获得什么资源,需要克服哪些障碍，承担什么风险,行动步骤！如何把大目标分解成阶段目标，每阶段的主要矛盾、任务和资源支撑。,应对不同的变化，如何进行检讨和调整,18,创业就准备融资的典型案例,1999,年,5,月，携程公司在上海成立，注册资本,200,万元人民币,1999,年,10,月，赢得了,IDG,第一笔,50,万美金的风险投资,1999,年,10,月份正式开通携程旅行网,2001,年,10,月实现盈利,2002,年,10,月当月交易额突破,1,亿元人民币,2003,年,12,月,9,日纳斯达克上市，首次公开发行募集,7560,万美元。,（其间,IDG,、软银等三次风投注资,1800,万美元）,2002,年,6,月，与首旅集团创立如家连锁酒店，注册资本,1000,万元,2003,年底，拥有,13,家酒店,2006,年底达到,120,家,2006,年,10,月,26,日，纳斯达克上市，融资超过,8000,万美元。,19,携程的条件,商业模式好,团队素质高,技术能力强,企业稳定清晰,法律治理规范,“,一个真正强的公司，沉淀下来的东西，个人的烙印不会很强的。,”,创始人梁建章,20,有,N,才成，缺,1,则败,条件决定存在九大定理：,1,、主要因素有限,2,、重要性上升,3,、公易性优先,（公因性和容易性）,4,、时空统筹,5,、末尾边际效益最大,6,、加和乘零效应：匹配与适度,21,2,、对方立场！,我们期望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关怀。,在文明社会中，一个人在任何时候都需要大量人的合作和帮助，而他的整个一生也不足以获得几个人的友谊。（,1776,年,国民财富的性质和原因的研究,）,论语,的忠恕之道：,“,立己立人,”,对方立场：我们应当怎样做生意？,交易对象（投资人）是谁，有哪些，他的需求是什么，如何满足,企业从外部引资的行为实质是融资市场上的一个买卖合同关系，融资企业（股权）是合同标的物,22,星巴克的格言,（管理的客体是行为）,23,国际资本过剩是一个基本判断,分析家普遍认为,17,美元的波动中只有约,3,美元是属于基本面供需波动。,维尔京和开曼已经成为对华投资的主要来源地，超过了香港和美国。,24,资本为什么嫁给你？,1,、利润（时空观）,2,、安全（信用和市场风险）,3,、稳定（为什么会有红海？）,4,、机会成本,（要素市场营销，对方立场）,25,3,、融资是一连串事件,讲个故事给资本听,做点事情给资本看,想好条件和资本谈,不要低估时间！,资本是逐利的，她不会放过你的！,26,否定自己：你真的需要融资么？,如何进行管理和财务分析,1,、边际效益分析,是否继续追加生产要素？,2,、净资产收益率分析,越挣钱越有钱。,3,、市场分析,管理哲学的时空观。,4,、资源匹配分析,加和还是乘零？,5,、成本、交易费用分析,融资本身的性价比。,融资决策的法律分析,1,、债权关系和股权关系,2,、投资关系和合同关系,3,、股权和控股权,4,、退出机制（,VC,）与合同条款的预先设计,5,、商业计划书的要约邀请（缔约过失责任）,27,融资的四大问题,任何融资都是有成本的，更不能盲目扩张。,把表格内部的功夫做足，再考虑外部融资。,有效的外部融资必须提前考虑的四个问题：,1,、资金量；,2,、资金成本；,3,、债股结构；,4,、股本结构、股东目标及决策权结构。,28,融资当然有提纲！,那么，企业在寻求融资的过程中，有没有一个提纲作为全面的思维指导和行动指引呢？,29,30,资产负债表的法律逻辑结构,1,、资产,=,负债,+,权益，企业整体货币性资源,2,、以会计科目为单位，资债增、减，四项的排列组合，在恒等中实现动态的平衡，体现了法律上的权利义务相生共存。,3,、左边资产的流动性顺序实质为法律上债权人实现债权的效率顺序。右侧负债的顺序实质上为债权人对企业的求偿权的顺序。,4,、,“,负债,+,权益,”,都是负债，都是,“,融,”,入企业的,“,资,”,，其数额等于左侧的总资产信用。,31,企业的六种融资方式,从资产负债表入手研究企业的融资方式,三大典型融资方式是,：,账期融资、借款融资、资本金融资,三大非典型融资方式是,：,合作新设融资、资产流动性融资、非货币性信用融资,32,资产负债表的法律结论,1,、企业是属于债权人（优先）和股东的,2,、货币资产信用对价是企业的信用占用,3,、右侧负债体现了企业的融资水平：,资本金：最方便、最便宜、最稳定。,借款：不方便、不便宜、比较稳定。,账期：较方便、较便宜、不太稳定。,33,中小企业融资第一难,由于市场交易地位等问题，中小企业往往被大企业无偿的进行了信用占用。,在对,850,户中小企业的一份调查中显示,“,样本企业支付一笔采购货款的平均时间,37,天，而收回一笔销售货款的平均时间是,55,天,”,。 （,中国中小企业金融制度报告,）,34,对立统一：时空转换,甲地乙地,此时彼时,储蓄投资,促销贴现,时空运作,35,典型方式之一：账期融资,1,、账期：由于交易的时空分离，契约中自然形成的货币信用占用。,还款期限，延期结款、分期付款、预售预收款、垫资施工,押金、年费、会员费、进场费、加盟费、保证金、充值卡,预存话费、买房包租、以租代买、分时度假、买二赠一,月薪年薪、纳税筹划,因为未来的钱不值钱，所以相对于现在应当被折现！,36,典型方式之一：账期融资,2,、时空转换、得失交换,包销账期、预缴优惠、信用交易、以股抵债、用益支付,2,、账期融资与流动资产信用应当匹配。,财务风险速动比率、资金链条深度自信、交易优势以强凌弱,3,、账期融资本身必须是没有法律成本的。,滞纳金、违约金、非法集资、额外补偿金、罚款罚金,账期融资的核心要素：争取时间,+,非现金权益偿付,多进早进、少出晚出，砍成本也是在融资,37,“,得失,+,时空”组合,38,典型方式之二：借款融资,一、银行贷款：想说爱你不容易,安全合法，但交易成本巨大,价格,：利息、担保、程序、担保公司,担保,：抵押物、保证人、权利质押,创新,：担保中心、协会联保、政府贴息，保全仓库、退税质押、多种贴现、应收账款质押、无形资产质押,核心,：信用贷款！,（信用经营,-,关系贷款）,39,典型方式之借款融资,二、股东借款：模式安排还是不得已？,三、企业拆借：不太安全，但交易成本较小,四、集资：非常不安全，交易成本巨大,必须是在特定人（企业在册职工）范围内才可以适当集资,五、债券市场：尚在关注中，应七倍于股市,六、私募借款、私人借款、典当等：不推荐,七、移花接木、信用卡循环透支等：不支持,40,借款融资思维菜单,银行贷款：多凑些信用换现金,股东借款：安排还是迫不得已,民间拆借：有关联的比较稳妥,私募基金：常见但谨慎的交往,内部集资：如非必要就不要沾,票据贴现：学会出售一种权利,41,典型方式之三：资本金融资,任何投资都是有风险的,常规股东：长期经营，谋求分红，参与管理,战略投资：发展战略、产业链、多元化等,财务投资：直接以资本增殖为目的,风险投资是典型的财务投资,42,典型方式之三：资本金,资本金融资是最安全、方便、便宜的,投资、增资、资本公积、盈余公积、未分配利润,原始股东,新股东（战略股东、财务股东）,风险投资（天使投资、担保公司）,政府性资金,溢价捐赠,私募基金,43,资本金融资方式派生问题,投资资金到位,股权交割,控制权转移,资本金融资需要事先的制度安排和接口,投资额、资金形式、决策分红增资转让、债股转换,44,融资方式之四：新设报表融资,“,联营,”,融资，资金不直接进入原企业，而是投入项目合作或者以防火墙、手套等方式操作,原因,1,：为了项目发展；,原因,2,：原企业或有风险太大,问题,1,：新设时间,问题,2,：资质转移,45,必作于细,中小企业的四大股权问题：,模糊、挂名、隐名、挂靠,对症下药的五个处方：,说清、写全、备案、名册、五大法律文件,股东风险之首位：,有限责任否定,股东,“,四宗罪,”,：,虚报抽逃混同侵占之对策,46,法律治理是稀缺产品,清晰的产权可以减少不确定因素和机会主义行为，从而有效降低交易费用。,拥有清晰的法律治理结构的企业是融资市场上的稀缺产品，符合规范投资者的偏好。,有限责任公司是中小企业组织形式的最基本的选择。,家族企业需要工具理性的升华，宾主关系是核心问题。,信息缺失和信息垄断：接班的董秘,无处不在的,“,双非现象,”,：非职务行为和非正式团体,企业本身的质量决定其生存价值,47,风险投资,=,财务投资,48,财务投资的目的是“转卖”,不在乎天长地久，只在乎曾经拥有,投资是风投的经营行为,看重股权巨大的增值空间，寻求差价,树与摇钱树的定价不同,“你好我也好”：与企业及高管共赢,49,风险投资的前世今生,大航海时代：有限合伙开创大场面,1946,年美国研究与发展公司（,ARD,），世界风险投资发展的里程碑。,（,1957,年向数字设备公司投资，提供了,7,万美元的风险资本和,3,万美元的贷款。到,1971,年这笔投资已经增值到,3,亿多美元。）,1971,年美国成立了,NASDAQ,证券交易系统以后，风险投资业得到长足发展。,（,50,年代半导体材料、,70,年代微型计算机、,80,年代生物工程技术、,90,年代,IT,产业）,本世纪以来多元化特征明显,50,无数的商业传奇,1977,年风险投资家马克库拉投资,9.1,万美元帮助创建了苹果公司，短短,5,年苹果公司就成了美国,500,家大企业之一，公司上市后马克库拉的股份价值,1.54,亿美元。,2000,年,2,月，风险投资家保罗,艾伦向,RCN,投资,16.5,亿美元（优先股）。,RCN,公司的主业是宽带业务，股价一度曾经冲上,70,美元，现在,RCN,的股价在,4,美元左右徘徊。保罗艾伦的投资目前价值为,1,亿美元。,“,风险投资案例,”,：,google149,万，百度,137,万,51,风投对创新的支持,中微星（多媒体芯片）,1999,年创立，,2005,年,11,月,15,日上市，融资,8700,万美元。,中国第一家芯片上市公司，,7,大核心技术和,500,多专利权,“,星光中国芯”工程,中国信息产业部,国家电子和信息产业发展基金,（管理人,Infotech,风险投资公司）注资,1000,万人民币，占股,10.9%,，纳斯达克,IPO,每股,10,美元时价值,3500,万美元。,5,轮融资，,98,场辩论报告,邓中翰团队,2003,春节最艰苦,52,李彦宏与“百度”,1996,年发明第二代搜索引擎核心技术“超链分析”在美获专利；,1998,年，在旧金山沙山路（,sandhill,风险投资集中地）拿到,120,万美元风险投资。,2000,年年初，归国与好友徐勇共同创建百度网络技术有限公司，在北大资源宾馆,1414,、,1417,房间开始为国内各网站提供搜索技术服务。,2000,年,9,月第二期风险投资,1000,万美金顺利到位，当年百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司。,2001,年推出新的商业模式,搜索引擎排名（针对企业收费，使其在可能的搜索页面上优先排序，从而提高赢得新客户的可能性），公司开始逐步盈利。,2003,年第二季度，“百度”宣布全面盈利。,2004,年，“百度”的竞价排名客户达,3,万余家。,2005,年,8,月,5,日纳斯达克上市。,53,传说中的,“,风投,”,寤寐难求？,财务投资：进入、增值、出卖,相遇：,企业自荐，主动寻找，圈内介绍,相知：,3%,的面试机会，之后仔细评价企业的真实质量和潜力,1,、产品特点和市场前景，产业情况、企业阶段、产品周期、创,新储备、商业模式，等等。,“,信用加垄断,”,。,2,、企业素质，团队素质，管理经验，信用情况。,3,、套现的机会和风险。,结合,：价格、保护、激励、阶段,同船：,资金、管理、渠道、人脉,分手：,IPO,或者买壳，,MBO,，并购转售（寻求溢价是核心）,54,有效融资之五步成功法,融资不是越多越好，效率优先的边际效益分析,学会灵活运用已有法律制度供给，科学选择融资策略和配比,有效融资之五步成功法：,1,、融资主体产权清晰、财务规范；,2,、清晰的商业模式和企业战略；,3,、具体的经营计划和完整的测算；,4,、管理架构和管理体系的质量及数量；,5,、企业价值评估和融资成交。,55,国内风投最喜欢的企业,细分市场前三名垄断地位（较大的时空）,发展性和成长性（,3,年增长，但不得重组）,募集投向（差一点就加和匹配）,无硬伤,国内风投越来越喜欢后期项目,典型的成熟企业：离上市一步之遥,56,57,左边耕种右边收获,培养和保护好资产负债表左边的资产信用，是获得右边融资规模扩大的基本条件,流动资产：现金、账户、账款、存货,长期投资：债权、时效、股权、清算,固定资产：证书、折旧、出租、租赁,无形资产：知识产权、商业机密、商誉,58,融资方式之五：资产流动性,大了当然好：左侧资产总量做大,（,10,年前的账款和去年的折旧）,从下往上顶：上下流动，结构要支持上面,（现金为王）,无中生有：实顶不如虚顶,（变卖不如抵押，转让不如授权）,止损增收：有没有新花样？,产业链价值重塑（戴尔，荟能）,两个忌讳：下面没有，或者全部淘空,59,价格相对论原理,价格,=,产品,+,额外效用,交易成本,我得你不失,&,我不失你得,微笑，招呼,鞋套，送报,客服，回访,纯净水,一键恢复,60,资产性再融资,1,、现金：心中藏之、无日或忘（现金比利润更重要）,2,、应收账款：回收、出售、抵押、加息、证券化,3,、其他应收款：效率融资、公款私存、违规支付、股东混同,4,、预付账款：少一点、晚一点、虚一点,5,、存货：速动周转、结款帐期、保全仓库,6,、固定资产：折旧、融资租赁（灵活、扣税、折旧）！,7,、无形资产：每天爱你多一些,61,内部融资：时空,+,得失,62,融资租赁大有可为,融资租赁公司,中小企业,设备商,签订融资租赁合同、指定需要设备,购买设备,支付价款,交付设备负责维修,按期支付租金、期满取得设备产权,63,有效融资,TOP10,排名,融资方式,资金成本,资金总量,难度指数,帮助性,归属种类,1,风险投资,低,多,极难,极大,资本金融资,2,信用贷款,中,中,极难,大,借款融资,3,价值链重组,低,中,低,极大,帐期融资,/,资产性再融资,4,政府赠与,低,少,难,大,资本金融资,5,无形资产出资,低,中,中,大,合作新设融资,6,无形资产出租,低,少,中,大,资产性再融资,7,预收账款,中,中,中,中,帐期融资,8,权利变现,中,少,中,中,借款融资,/,资产性再融资,9,担保贷款,中,中,难,中,借款融资,10,融资租赁,高,中,中,大,资产性再融资,64,什么是企业信用？,65,信用,VS,信赖利益,信用的定义，是社会对于你履行义务、偿还债务的能力的评价。,信用的唯一目的就是获得市场相对人的信赖利益,。,资产信用是企业信用之本，可以货币计量的评价,企业管理,=,企业的资产信用管理,66,企业信用的六大种类,67,企业信用管理,企业管理,=,企业的资产信用管理,企业管理宏观三要素：资源、秩序、位置,企业管理微观要素：人财物产供销（时空观）,企业管理职能：计划、组织、领导、控制,（信息、创新、决策、社会责任）,管理哲学四个要素：条件、阶段、分寸、交换,管理哲学四个方法：怀疑、定义、归纳、对立,企业管理的四大方法,人格力量的共同成功,68,一种全新的企业信用定价技术,国际金融公司推广：金融机构将企业的信用要素分为五大类，然后根据不同权重分别测量和定价。,1,、企业的性格，这些是企业的人格特征，如存续年限、业务经验、团队素质、以往的信用记录，企业家个人的年龄和个人财务状况，企业的人格资源。,2,、企业的能力。能力就是根据你以往的表现预期你完成未来任务的心理准备，企业能力的指标主要是利润趋势和业务稳定性，相关的也有销售增长速度、周转率、回款效率，这些项目都被赋予了一定的分值，比如满分是,50,分。,3,、企业的资本，资产负债表等三大报表，资产结构和现金流是重点。,4,、企业的环境。,5,、担保，这是偿还贷款的第二来源，中小企业整个木桶里面最短的一块。,通常有,10%,的个人判断幅度。,69,企业信用测量评价表,类别,总分,项目,满分,得分,总得分,性格,150,企业年限和管理经验,50,38,115,团队质量,30,20,企业主素质,30,25,交往记录,40,32,能力,300,利润趋势和稳定性,100,90,235,增长速度和深度,80,60,存货周转率,60,40,回款效率,60,45,资本,300,资产总量,100,60,205,资产结构,100,65,现金流,100,80,环境,100,市场环境,60,45,75,社会环境,40,30,担保,150,抵押和质押,80,30,65,保证,70,35,测量总分,695,正负浮动率,+5%,最终评价分,729.75,70,资产负债表外的非货币信用,企业设立信用，企业质量信用，行为记录信用，社会评价信用,信用借用和信用延伸：权威、群体、人格、品牌,垄断信用,71,非货币信用的超常成就,融,“,资,”,既是资金更是资源，要素契约组合,真正成就企业的超常的融资能力的，是企业非货币性信用的高度,要想尽办法把自己和更多的信用绑在一起,从创业开始持续经营企业的非货币性信用,企业的成功就是企业和企业家人格力量的成功。扎实经营好企业的非货币性信用，资本的本性就会驱使它主动的追逐着你。,72,非货币信用经营建议,1,、建立企业信用管理制度，对人对己；,2,、远离诉讼，学习保留证据和免疫力；,3,、友好但是谨慎的对待权力资源；,4,、经营人脉和社会评价；,5,、培训员工，建设企业文化。,73,中小企业：垄断和我们不沾边？,自然垄断：姚明和五粮液,规模垄断：发电或者铁路,行政垄断：许可或者专卖,产品差异垄断：细分市场和消费偏好,创新垄断：至少最初是唯一的,法定垄断：知识产权的禁用权,核心意义：进入门槛,+,不可替代,74,中小企业的,“,垄断魅力,”,垄断的时空相对性：产品的专业化特色、精深加工、比较优势，这是中小企业立命存身的,“,吉祥三宝,”,。,中小企业的垄断优势：,1,、产品和分工的特点；,2,、企业的人格特征；,3,、知识产权（无形资产）垄断程度。,（企业创新的八种方法）,75,“,江湖利剑,”,2005,年我国专利商标申请超过,100,万件。,我国万分之三的企业拥有自主知识产权的核心技术，,99%,企业无专利，,60%,无商标。,20,世纪有,65,项重要发明出于小企业或私人,美国每年七成新技术仍然是出于小企业。,76,案例：究竟是谁的专利,传男不传女与名称预先核准,排他性：这种垄断蕴含了巨大的垄断利益,案例：企业主名下的专利权,1,、资产少,2,、难抵押,3,、少扣税,4,、转移成本,77,知识产权保护的法律诀窍,中小企业知识产权（无形资产）攻略：,1,、及时取得和续展登记证书，科学的申报。,2,、一定要有保护措施，包括规章协议和追究,3,、综合保护、相互支撑是法律诀窍。,4,、及时评估，科学记账。,78,第六章：企业可持续发展,企业的价值在于为社会生产产品（服务）、贡献税收和提供就业；满足社会需要的同时获得一般性契约交换的对价作为收益。,企业以外的一切都是环境，必须正和博弈。,本文的管理和法律建议都可能会增加企业的成本支出，请进行成本收益分析后决策。,免责声明：本文和本课程任何法律建议都仅供参考和讨论，而不是确定的法律意见。,79,新风险投资（中国项目）,80,共创美好未来,我祝愿：中国中小企业的不断进步是属于我们整个民族的利益与光荣！,感谢您的参与，诚恳欢迎交流,穆晓军,81,博商管理科学研究院,简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。,博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。,博商管理科学研究院办院宗旨：,我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,82,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：,1、针对公司总裁开发的课程：,商界精英实战班,商界创业领袖高级研修班,2、针对公司接班人和高层开发的课程：,商界新锐高级研修班,3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：,市场营销管理,人力资源管理,财务管理,生产运营管理,4、针对公司基层储备人才开展的课程：,团队责任、感恩、执行力特训营,5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与,赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班,中国人民大学EMBA学位班,83,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路,R3-B,栋,2,楼,联系电话：400-8765-011,联系传真：,1,官网：,温馨提示：,扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。,84,