项目启动会议

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源咨询项目启动会议,1,核心议题,Why-,项目背景,What-,项目工作范围,How-,项目合作方式,When-,项目进程,项目组成员介绍,2,长 期,持续发展,人 力 资 源,中 期,生 产 力,技,术,短 期,利 益,资 金,1.1. 企业资源分析,3,投资战略,业务战略,职能战略,组织结构,1.2.,人力资源与战略管理,4,组织目标 / 经营战略,组织战略,人力资源战略,人力资源竞争环境,组织结构,组织文化,员工资源化,人员发展,1.3. 从战略的角度看企业人力资源管理,5,企业外部环境的压力：加入,WTO,带来市场竞争加剧，直接面对国际竞争者，迫使企业加快改制及管理整合的步伐，同时配额进一步减少，业务可能萎缩以及业务人才可能流失,企业内部环境的压力：业务流程及基础管理相对滞后，经济效益趋于下滑，进一步融资渠道有限，投资效果不够理想，,组织机构不利于市场竞争，,企业文化与人力资源管理基础薄弱,实施发展战略的需要：圣仑进行战略调整和管理，组织机构为支撑，人力资源是先导，创造 适应的机制、文化和环境，充分调动人的积极性和能动性，使得人尽所能，人尽其才，这是人力资源的根本所在,圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而且可能是最后的时机,1.4.,圣仑人力资源项目规划与实施的必要性,6,核心议题,Why-,项目背景,What-,项目工作范围,How-,项目合作方式,When-,项目进程,项目组成员介绍,7,核心议题,Why-,项目背景,What-,项目工作范围,2.1. HR,体系介绍,2.2.,项目工作目标,2.3.,分项目标介绍,How-,项目合作方式,When-,项目进程,项目组成员介绍,8,2.1. 人力资源管理与人事管理的区别,9,2.1. 人力资源管理与人事管理的区别,10,核心议题,Why-,项目背景,What-,项目工作范围,2.1. HR,体系介绍,2.2.,项目工作目标,2.3.,分项目标介绍,How-,项目合作方式,When-,项目进程,项目组成员介绍,11,2.2. 项目工作目标,根据圣仑公司的组织目标和发展战略，形成企业人力资源战略；在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系、薪酬管理体系、员工培训体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，以适应公司今后快速发展和科学规范管理的要求。,12,2.2. 项目具体工作内容,工作分析和岗位评估,绩效管理体系设计,薪酬管理体系设计,培训体系设计,人力资源战略规划,13,薪酬管理,任务/目标确定,年度发展计划,绩效考核,胜任力评估,人力资源战略,岗位评估,工作分析,组织设计与变革,人力资源发展,企业发展战略,人员培训和配置,2.2. 项目具体工作内容,14,核心议题,Why-,项目背景,What-,项目工作范围,2.1. HR,体系介绍,2.2.,项目工作目标,2.3.,分项目标介绍,How-,项目合作方式,When-,项目进程,项目组成员介绍,15,2.3.1. 分项目标介绍工作分析,工作分析用系统化的程序方法，收集与工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特性进行界定。,工作分析是人力资源管理的基础性工作，其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支撑点。,16,岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡献率进行合理的评价和判断。,2.3.2. 分项目标介绍岗位评估,17,2.3.3. 分项目标介绍绩效管理体系设计,绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对个人与团队的工作绩效的管理和评估，提高个人与团队的工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。,实现组织的,战略目标,通过工作绩效的管理与评估，以及在此过程中的管理沟通与工作指导，发展和提高个人的工作胜任力，并发挥个人的潜力，最终实现个人的职业生涯目标。,实现个人的,职业生涯目标,正式的综合绩效评估结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的评判标准；进程或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的评判标准。,利益分配与激励,的评判标准,18,2.3.4. 分项目标介绍薪酬体系设计,对外具有竞争力,对内具有公平性,合理激励员工,19,2.3.5. 分项目标介绍培训体系设计,九略公司根据圣仑公司的实际情况与需求，提供量体裁衣式的企业内部培训体系，建构包括新员工入职培训、基本职业技能培训、专业技术培训、管理能力培训和领导能力发展培训的完整的系列化的培训体系。,20,2.3.6. 分项目标介绍人力资源战略规划,基于未来业务的人员需求,基于未来业务的组织发展,基于竞争形态的业务模式,人才储备和管理团队发展,适应网络时代的企业文化,管理机制和新技术应用,人力资源竞争环境,人力资源的使命,及人力资源部职,能规划,人力资源管理近,期、中期及远期,目标分析,21,核心议题,Why-,项目背景,What-,项目工作范围,How-,项目合作方式,When-,项目进程,项目组成员介绍,22,3.1. 项目合作方式,九略 圣仑,项目组 联络组,九 略,项目顾问专家小组,技术支持,决策、验收,圣 仑,联合项目执行小组,项,目,领,导,小,组,23,圣仑人力资源管理咨询项目应当是咨询公司与企业共同合作的产物,项目进程中涉及大量调研及访谈，圣仑全员的理解和参与程度对项目成效有极大影响,九略将在项目合作过程中对圣仑有关部门和人员进行技术培训和指导并完成技术的转移,3.2. 项目合作中须关注的问题,24,核心议题,Why-,项目背景,What-,项目工作范围,How-,项目合作方式,When-,项目进程,项目组成员介绍,25,4. 项目进程计划,26,核心议题,Why-,项目背景,What-,项目工作范围,How-,项目合作方式,When-,项目进程,项目组成员介绍,27,项目负责人： 芦 岩,项目督导： 杨 斌,项目经理： 刘亚涛,教育背景,：,南开大学国际商学院 MBA硕士,工作经历,：,19901997 山西阳泉矿务局多种经营总公司投资项目管理部 部长,1997-1999 山西阳泉矿务局多种经营总公司企业管理部 部长,1999-2000 河南安阳贞元集团 分管战略投资和人力资源副总经理,2000-至今 九略管理顾问公司 项目经理 高级咨询顾问,典型咨询项目,：,广东顺德达丰企业发展有限公司人力资源项目 项目组成员,山西兆丰铝业有限公司电解铝可行性研究项目 项目负责人,山西西山煤业集团发展战略项目 项目负责人,河北圣仑进出口集团公司发展战略项目 项目组成员,28,项目技术总监：钱树刚,硕士,主持和参与咨询过大量人力资源项目：,施耐德电器（中国）人力资源发展项目 咨询顾问 项目负责人,河南送变电建设公司人力资源体系咨询项目 咨询顾问 项目负责人,佛山移动组织结构设计和人力资源管理体系咨询 咨询顾问 项目组成员,中国三峡建设总公司绩效考核体系建设咨询 咨询顾问 项目组成员,山东舜华园人力资源管理咨询项目 咨询顾问 项目组成员,29,李蕾,硕士咨询顾问项目组成员,典型咨询项目：,山东舜华园人力资源管理咨询项目咨询顾问项目组成员,歌华集团组织结构优化和薪酬管理体系建立项目 咨询顾问项目组成员,北京移动通信公司工作分析和组织结构优化项目咨询顾问项目组成员,郭玲,MBA咨询顾问项目组成员,典型项目:,四川龙蟒集团人力资源管理项目 咨询顾问 项目组成员,五矿集团钢铁板块咨询项目 咨询顾问 项目组成员,宁洪波,MBA 咨询顾问项目组成员,典型咨询项目：,五矿集团多个板块咨询项目 咨询顾问 项目组成员,中通客车公司战略咨询项目 咨询顾问 项目组成员,30,结束语,为了企业和员工的现在与未来，需要九略与圣仑密切配合，尽心运作，争取人力资源战略以及整个战略得以顺利和有效的实施,31,