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,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,集团公司训练营 培训内容 主讲人：,打造超级团队,一个信念三个关键,1,故事,相传有一位神父天天传教布道，教人一心向善。有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗？你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。你说呢？反正你没有去过！”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊！”上帝看到自己的业务员（神父）遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。” 哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。,2,当然，这是一个寓言故事。事实上在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前,25,年，合作获奖的只有,41%,，现在合作获奖的已占到,80%,。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得,6,次,NBA,总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的！在国内，,IT,巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”。而今天我们的主题“打造超级团队”和“打造虎狼之师”绝对有异曲同工之妙,。,3,打造超级团队，有人说靠制度，有人说要靠执行力，有人说要靠战略，有人说要靠目标。答案都是对的。同时，我个人认为超级团队的关键是打造超级的团队成员。社会的组成细胞是家庭，企业团队的组成细胞是每个成员。如果每个成员的态度是一流的，并且能力也是一流的，则这个团队自然也是一流的！根据这个观念，我分享一下打造超级团队的,1,个信念和,3,个关键。,4,一、信念：我是问题的根源,首先，我们要树立一种,信念,，这种信念可以帮助我们个人迅速的成长，同时也能保证我们团队的超强执行力，这个信念就是：“我是问题的根源。” “我是问题的根源”它代表了一种承诺，代表了一种责任，也代表了一种思想。这种思想就是我对我自己,100%,负责。拿破仑说过：“当每个人都做好自己时，那整个世界马上改变。”同样，当我们每个人真正树立“我是问题的根源”这一信念时，那整个企业也马上改变。,5,每个成员都要对自己说一句“,我是问题的根源。,”因为您的不负责，可能导致其他人没有办法更好的创造价值。销售部要对自己说“我是问题的根源。”因为没有良好的销售，企业就没有办法将产品变成现金，没有现金就好比一个人没有血液。开发部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为现在是买方市场，消费者的需求是多样化的，没有强大的创新和开发能力，则很难产生强大的市场竞争力。生产部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为产品就是人品，质量就是企业的生命。采购部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为我采购的原料和设备是一切生产中的源头。仓库也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为如果我们的管理和服务不到位就会影响口碑，影响口碑就意味降低了我们在市场中的形象。,6,选择人才标准,有能力，有心态。,-,千里马,无能力，有心态。,-,老黄牛,有能力，无心态。,-,旺旺狗,无能力，无心态。,-,哼哼猪,7,木桶理论,一个团队成功不成功，很多时候并不是取决于干的做好的那个人，而是取决于,干得做最差的那个人,。因为如果把一家企业比喻成一部机器，则每个成员就是一个零部件，任何一个零部件出问题，都可能影响到整部机器的运转。,8,二、要多学习,打造超级团队的首要关键就是,要多学习,。个人赚钱靠脑袋，企业发展靠思路。据中国工商联合会统计，十五年前的企业现在剩下的还不到,3%,。李嘉诚说：“昨天成功的经验，会成为今天失败的理由。”为了提高企业竞争力，我们只有不断的学习，并且比竞争对手学的更快、更好！现在社会发展一日千里，新技术，新理念，新方法，新模式层出不穷。只有不断的学习，不断的进步，才能既想做又真正能去做好事情，我们的团队才能成为真正的超级团队！,9,孔子说“三人行必有我师”。竞争在加剧，实力和能力的打拼将越加激烈。谁不去学习，谁就不能提高，谁就不会去,创新,，谁就会落后。,要把你的同事、上级、客户和竞争对手看作是自己老师，取其善，弃其不善。学习不但是一种心态，更应该是我们的一种,生活,方式。,二十一世纪，谁会学习，谁就会成功，学习成为了自己的竞争力，也成为了企业的竞争力。但我在此要指出的是，把“学习和嫉妒”要区分开。这点国人和西方人的不同在于：西方人是“你行，我要通过自己的努力比你更行”；国人却是“你行，我要想方设法让你不行”。这种现象在国内大多数企业里多存在。,（故事：厂长、表、儿子）,10,积极人生的十种力量,拥有积极向上的心态是培养领导力、取得事业进展的关键；生活在当下的每一个人都需要掌握积极思考的智慧。而这种智慧，常人也许不曾发现、也从未想到，其实竟藏身于人们最习以为常、甚至常常羞于启齿的十句短语中。,在,积极人生的十种力量,中，将这十句短语明确为,：“我错了”、“我很抱歉”、“你可以做到”、“我相信你”、“我为你骄傲”、“谢谢！”、“我需要你”、“我信任你”、“我敬重你”和“我爱你”。,不难发现，领导人并没有教我们如何有大本领做事，却一直在教我们如何与人相处共事、如沐春风。这其实也正是领导人的人格魅力和之所以成功的原因所在,他并不一定在专业领域极为出众，但却因为有着感召、激励别人的积极的心态从而召集一群贤能之士，无怨无悔心甘情愿地为他效力。,11,故事：耶稣,-,彼得,-,故事：只弯一次腰和弯了,18,次腰,歌德在他的叙事歌中写了这样一个故事：,耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现了一块破烂的马蹄铁，耶稣让彼得把它捡起来。不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，就自己捡起马蹄铁，用它从铁匠哪儿换来,3,文钱，又用这钱买了,18,颗苹果。,两人继续前行，经过的全是茫茫的荒野。耶稣猜到彼得一定渴得够戗，就让藏于袖中的苹果掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃掉。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了,18,次腰。耶稣笑了，对他说：“如果当初你弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。第一次不把小事干好，将来就会在更小的事上操劳。”,事实的确如此，我们都有这样的经历：为了尽快结束工作，我们迅速地把某件事情做完，没有过多地考虑细节问题，却不得不重头再做一遍；为了省事，我们把垃圾随便扔到地上，清洁人员却不得不重新捡起来，再扔一次。有时候我们浪费了自己的时间，有时候我们浪费的是别人的时间。,故事：只弯一次腰和弯了,18,次腰,歌德在他的叙事歌中写了这样一个故事：,耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现了一块破烂的马蹄铁，耶稣让彼得把它捡起来。不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣没说什么，就自己捡起马蹄铁，用它从铁匠哪儿换来,3,文钱，又用这钱买了,18,颗苹果。,两人继续前行，经过的全是茫茫的荒野。耶稣猜到彼得一定渴得够戗，就让藏于袖中的苹果掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃掉。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了,18,次腰。耶稣笑了，对他说：“如果当初你弯一次腰，就不会在后来没完没了地弯腰。第一次不把小事干好，将来就会在更小的事上操劳。”,事实的确如此，我们都有这样的经历：为了尽快结束工作，我们迅速地把某件事情做完，没有过多地考虑细节问题，却不得不重头再做一遍；为了省事，我们把垃圾随便扔到地上，清洁人员却不得不重新捡起来，再扔一次。有时候我们浪费了自己的时间，有时候我们浪费的是别人的时间。,12,三、敬业多一点,打造超级团队的另一个关键是,敬业多一点,。没有敬业就没有卓越。,(,稻子和草）,增加自信的方法：要与自己比，不要比别人，每天进步一点点。,13,1988,年韩国汉城奥运会举办的男子,100,米蝶泳决赛,1988,年韩国汉城奥运会举办的男子,100,米蝶泳决赛，领先的是美国的名将比昂迪，他已经把其他选手甩在身后。,到终点了，比昂迪从水中抬出头来，举起双手，想庆祝自己的胜利。但成绩还没有出来，整个赛场沉寂了几秒钟。很快，成绩出来了，震惊了整个奥运会，一个叫内斯弟的苏里南选手以,0.01,秒的优势战胜了比昂迪，获得了冠军！但是在比赛之前，根本没有人注意过这个选手，甚至不知道苏里南这个国家。,14,0.01,秒的奇迹,结果为什么会这样呢？通过慢镜头回放，可以看出，在冲向终点的一瞬间，比昂迪并没有再次保持蝶泳的状态，仅仅依靠自己游动的惯性滑到了终点，但几乎就在同一时刻，内斯弟始终保持蝶泳的最佳姿态冲向终点，以致他差点把头撞到了前面的墙壁。正因为这样，他在最后关键时刻超越了对手，夺得了第一。成为这次比赛的最大冷门。内斯弟夺得金牌不仅震惊了奥运会的游泳行家，也震动了他的国人，苏里南政府宣布全国放假一天，以迎接凯旋归来的内斯蒂。因为他是苏里南国家自参加奥运会以来第一位获得冠军的运动员，也是在游泳比赛中第一个获得冠军的黑人选手。这次比赛后来被人们称之为“,0.01,秒的奇迹”。,15,坚持、在坚持一点点,奇迹为什么发生？我们是否得到启发：当接近成功的时候，千万不要松懈下来，而是要保持状态，继续发力，这样才能保证最后的成功。敬业通俗的讲就是敬重自己自己的职业，千方百计将事情办好。敬业精神是团队精神的重要组成部分，打造超级团队就必须要打造敬业精神,16,四、感恩文化,打造超级团队的还有个关键是建立,感恩文化,。 一个人越懂得感恩，他得到的就会越来越多，如果一个人不懂得感恩，觉得什么都是应该的，是理所当然的，他得到的会越来越少。我们可以想象一下：当领导感恩下属为团队做出贡献时，下属一定会加倍的努力。因为“士为知己者死”。当下属感恩领导给予他培养和支持时，相信领导会给予他更的多。因为“感恩才会拥有”。在一个团队里面，如果大家都懂得感恩，感恩所拥有的，感恩别人付出的。这样有感恩文化的团队一定是有向心力的团队。有向心力的团队，也必然是个优秀的团队。因为一只蚂蚁的力量是微弱的，但是一群蚂蚁的力量是让世界震惊的！,17,故事：,财富、成功和爱,三个白须飘然的老人坐在妇人家院前歇脚，三人中，一个是“财富”，一个是“成功”，一个是“爱”。妇人邀请他们进屋，三个老者笑呵呵地谢了她，身子却没动。 妇人惑然。三个老人说：“我们不能同时进屋呀！不过，你可以去和你的家人商量，看你们最需要我们中的哪一个。” 妇人便进屋把老人的话说了。丈夫惊喜道：“既然如此，我们就邀请财富老人吧，请他进来，让我们的屋里装满财富！” 妇人不同意：“亲爱的，我们为什么不邀请成功老人呢？做一切事情都能成功，那感觉会有多好！” 这时候，儿媳插嘴进来，说：“我们还是邀请爱吧，让我们的家时时处处都充满爱。” “那我们就听儿媳的吧！”一对夫妇朝儿媳点点头。 于是妇人出门，邀请爱的老人进屋作客。谁知爱的老人起身，成功老人和财富老人也都跟在后面。妇人感到惊讶：“我们邀请的是爱，你们两位怎么也一起来了？” 三个老人乐了：“哪里有爱，哪里就有财富和成功！”,18,六点优先制,价值,2.5,万美金的时间管理方法,美国伯利恒钢铁公司总裁曾经因为公司濒临破产而向效率大师爱维利咨询求助。,19,时间管理方法,1,美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯,?,舒瓦普,为自己和公司的低效率而忧虑,于是去找效率专家艾维,?,李寻求帮助,希望李能卖给他一套思维方法,告诉他如何在短短的时间里完成更多的工作。,20,时间管理方法,2,艾维,?,李说：“好！我,10,分钟就可以教你一套至少提高效率,50%,的最佳方法。”“你把明天必须要做的最重要的工作记下来，按重要程度编上号码，最重要的排在首位，依次类推，早上一上班，马上从第一项工作做起，一直做到完成为止，然后用同样的方法对待第二项工作，第三项工作,直到你下班为止。即使你花了一整天的时间才完成了第一项工作，也没关系，只要它是最重要的工作，就坚持做下去。每一天都要这样做。在你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你的公司的人也这样做。”,21,时间管理方法,3,“,这套方法你愿意试多久就试多久,然后给我寄张支票。并填上你认为合适的数字。”,舒瓦普认为这个思维方式很有用，不久就填了一张,25,000,美元的支票给李。舒瓦普后来坚持使用艾维,?,李孝给他的那套方法，五年后，伯利恒钢铁公司从一个鲜为人知的小钢铁厂一跃成为最大的不需要外援的钢铁生产企业。舒瓦普常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”,22,精华,1-6,件事。每天一开始，请你全力以赴做好标号为,1,的事情，直到它被完全准备好，然后再全力以赴的做标号为,2,的事，以此类推！,23,感恩,感恩才会天长地久,感恩才会让人幸福,感恩才会让你如鱼得水,我相信你是最棒,请问大家超级团队的一个信念和三个关键是什么？,六点优先制时间管理方法！,感谢您的参与学习和交流！,故事：小小白兔和小小乌龟,24,结束,感 谢 大 家,的 聆 听,25,
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