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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,设备管理,设备管理是为了使设备更好的为工艺、生产服务。,一汽管理模式,丰田管理模式,1,一汽管理模式,机动处统一管理(采购、出标准、归档、标准备件提供),各分厂管理(专业维修队伍),清擦(操作者),日常点检(专业维修人员),故障排除(专业维修人员),大修(恢复精度),中修(在小修基础上,更换重要零件),小修(保养、检查、更换损坏的零件),2,丰田管理模式,全员参与管理,5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养),操作自主保全,专业维修,全员改善,3,管理模式总结,无论哪种管理模式,只要能够延续执行,持续改进,都可以管理好设备。,重要是建全机制、按流程办事。,全员参与设备的管理。,提高专业维修队伍能力。,激发维修人员的积极性、创造性。,4,设备管理三个阶段,前期管理,服役期管理,报废管理,5,前期管理,前期管理是将设备的不良(维修)消除在设计、制造中,调研,采购(招标、指定采购),图纸设计、会签(结构、重要零部件),监制(原材料、加工、计划),6,预验收(功能全、标准零部件符合图纸、满足工艺能力、提供资料),验收(设备完好、满足批量生产要求、资料提供准确和齐全、随机备件到货),编制指导文件,更改设计图纸,7,调研,输出设备、供应商清单、设计更改(需要长期积累),工艺调研:工艺员进行是否有满足工艺要求的设备、设备的工艺能力(我不知道执行情况),设备调研:生准人员进行社会上有哪些设备、各种设备为那些工艺服务及工艺能力、设备质量 、原有设备存在的问题(我公司此项活动流于形式,给某些人待遇),采购调研:采购员进行各种设备有哪些供应商,各供应商能力情况(我不知道执行情况),8,采购,招标、指定采购,首先由工艺员提出满足工艺的设备需求及工艺要求,由设备技术人员进行设备选型(我们公司是由工艺员实施的),由设备技术人员组织编制技术要求(我们公司是由工艺员实施的),采购人员同设备技术人员组织找供应商、技术交流,采购人员组织招标、指定采购,与供应商签订技术协议和采购合同,9,图纸会签、监制、调试、验收,采购人员组织工艺员、设备技术人员进行图纸会签(主要会签设计结构,使用的标准元件),采购人员组织监制,采购人员组织到货,供应商进行设备调试,工艺员、设备技术人员、维修人员、操作人员进行监督和学习,采购人员组织验收,设备管理人员组织转固定资产,10,编制指导文件,设备技术人员编制指导操作文件(对供应商给的文件进行修改),设备技术人员编制设备保养指导书(对供应商给的文件进行修改),11,更改设计图纸,根据调试阶段,对设备存在的问题进行优化设计,对服役期设备进行访问,对存在的问题进行优化设计,了解新材料、新技术,更改设计图纸,12,
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