目标制定培训

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,目标制定,2024/9/22,1,制订目标,制定目标能通过下列做法，提高工作业绩,以具体目标激励雇员,清晰描述任务,提供业绩指标，用于反馈意见及指导,将公司的目标化为与各部门员工直接相关的工作方案,2024/9/22,2,“,聪明”的目标,好的目标是“聪明的”,SMART,具体,S,pecific,可衡量,M,easurable,可行的,/,有挑战性的,A,chievable/Ambitious,相关性,R,elevant,有时间限制,T,ime limited,2024/9/22,3,目标对员工意谓着：,让员工知道对他们的期望,描述了如何实现目标,将成功的定义具体化,2024/9/22,4,目标转化的技巧,经周密安排，把全盘计划分配于各项可衡量的目标上,所有这些目标旨在实现全盘计划,2024/9/22,5,目标转化的原则,目标旨在完成工作计划,每一层次看上去都不一样,:,工作指标得到了转换,如何做变得更加具体,部分的总和等于全体,目标应转换到与每个员工相关的板块,/,业务层面,通过双向沟通培养员工对目标的主人翁态度,2024/9/22,6,目标转化应考虑的问题,业务增长潜力,实现目标的预期时间,员工的能力及近期表现,员工与团队的工作积极,2024/9/22,7,案例,目标转化,车队所有人,车队经理,技术总监,换胎小组,加油小组,赛车技师,三年内收回投资,羸得世界大赛冠军,争取三家全球性赞助商,90%,的比赛进入决赛,羸取,75%,的比赛,50%,的比赛排头位,在上午的非计时练习中故障不超过,2,个,下午计时练习中不出现故障,下例指标误差不得超过,5%,电脑控制系统,动力控制系统,自动换档系统,确保加油车道速度为,80km/h,保持电子引擎控制系统,98%,达标,保证加油速度为,10 l/s,换胎耗时控制在,5s,目标转化,目标转化,目标转化,第一层,目标,第二层,目标,第三层,目标,第四层,目标,2024/9/22,8,目标转化的技巧：举例,部门目标,培训板块 目标,培训人员,目标,课程目标：,建立框架，设定初中流课程,团队建设目标：,公司内部讲师团队（兼职）,管理制度目标：,完成培训组织管理与评估系统,上半年进行课程开发，重点生产：六西格玛、安全生产、现场管理,公共课：时间管理、,PDCA,管理,12,月开始结合部门推荐和授课观察两种方法选拔内部讲师,选择咨询公司做内训和团队拓展，年前确认,11,月中旬展开培训需求调查,12,月准备各项培训物料,分析,制订,目标,1-3,月开发生产类课程两个并实施讲授,上半年团队拓展活动一次，咨询公司执行力内训一次,第一季度确认内部兼职讲师名单，并完成,TTT,培训,12,月完成培训表单的修改与完善,11,月中旬到,12,月，完成培训需求调查的面谈、统计总结工作,分析,制订,目标,2024/9/22,9,练习,目标转化,培训主管,月目标,培训主管,第一周目标,培训专员,第一周目标,12,月培训需求调查、统计并总结报告,需求调查表格修改完善,HR,部门内部六名员工调查,重庆销售培训调查通知,调整需求调查表（四种）,进行部门内部员工培训需求调查面谈，完整填写表单并回收,与销售、生产核实培训需求调查时间,目标转化,目标转化,第一层,目标,第二层,目标,第三层,目标,2024/9/22,10,二、,HR,部门周计划中的,2W1H,1.What,工作任务及目标,2.When,拟完成时间,3.How,工作摘要,2024/9/22,11,三、目标转换练习一,各职能部门的目标,:,经理的目标,:,业务板块的目标,:,员工的目标,:,2024/9/22,12,回顾,复习,思考目标转换原则,说明为什么这是一个有效的目标转换,指出完善这个目标转换的其它措施,以结果为导向进行目标制定,2024/9/22,13,