资源描述
Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,Click to edit Master title style,*,金矿就在您的脚下,基于数据挖掘技术的精确智能营销,资料来源网络，仅供学习参考,议 题,移动通信行业营销热点话题回顾,规模型发展向规模效益型发展转变,运营商深陷“价格漩涡”,虚增放号增大销售成本,用户离网严重营销收入与利润,攻守平衡成为移动营销转型的关键,新业务推广仍需努力,客户服务与客户期望有差距,数据挖掘模型与案例选讲,数据挖掘项目工作方法,2,移动通信市场竞争迫使移动由规模型发展向规模效益型发展转型,联通份额持续攀升,小灵通来势汹汹,存量市场争夺凸显,MOU,潜力有限,MOU,3,价格战与渠道的唯利是图导致移动公司深陷“价格漩涡”,渠道终端影响力提高,诱发新一轮价格战,提高市场,费用，频繁促销,平均,ARPU,值下降,通过“价格战”,竞争夺取市场份额,竞争对手的发展导致,竞争升级,用户价格敏感度提高，部分用户群在利益趋势下频繁转网,“,不断降低的新用户质量,降价应对,动荡的用户群基础,盈利能力,降低,渠道利用运营商之间的竞争提出新要求,渠道成本上升,渠道因利益驱使引起用户转网,更低的毛,利,进一步动荡的用户群,更低的,ARPU,公司价值贬值,.,陷入僵局,超越竞争，摆脱“价格旋涡”,4,虚增放号与不稳定的用户群体进一步增大了销售成本,某分公司,2002,年,1-9,月活动用户数变化情况,累计放号与净增用户对比,1,2,3,4,5,6,7,8,9,金卡神州行,全球通,联通,G,网,联通,有效放,号率,9.6%,有效放,号率,21.7%,累计放号,净增,用户,累计放号,移动,净增,用户,5,客户离网正严重影响着中移动的收入与利润,ARPU,群,600,300-600,200-300,200,平均,ARPU,（人民币元）,958,415,244,112,客户数,（万）,47,136,141,447,离网率,（,1,）,18%,19%,19%,26%,23%,估计离网,对收入的影响,（人民币亿元）,4.9,6.4,3.9,7.8,23.0,估计离网对税前,利润的影响,（人民币亿元）,3.2,3.8,1.9,0.7,9.6,亿,亿,平均：,6,ARPU,平均,ARPU,指标,100%,93%,59%,客户保留成本：,新客户获取成本,1,5,：,攻守之间的平衡成为移动营销转型的关键,7,新业务种类繁多，仍需努力推广,某省新业务普及率抽样调查,新业务收入及其占业务收入的比重,中国移动新业务种类繁多,新业务比重与国际运营商比较,8,客户服务与客户期望有差距，深层次理解用户需求成为关键,项目,送鲜花和月饼,赠订报纸,组织节日旅游,发展俱乐部客户,大客户年会,白金客户音乐会,赠送年历和笔记本,获得服务的人数,100,000,24,045,280,32,730,100,300,23,000,占总优惠成本比例,(%),47%,46%,2%,2%,1%,1%,1%,如果通讯优惠和非通讯优惠只可以二选其一,.,客户百分比,全球通话费,600 RMB,以上,全球通话费,200 RMB,以下,全球通话费,201-600 RMB,神州行话费,200 RMB,以上,346,766,439,224,通讯优惠,非通讯优惠,9,全球最佳管理实践提示：现阶段是数据挖掘应用的关键时期,企业客户,个人客户,个人客户,企业客户,客户,满满足大众市场的基本需求,简单的产品,/,服务,无差别化的服务,完全分离的组织各自拥有计费功能,自有的,IT,系统,各自的管理机构,渠道体系分离,营销,客服,计费,管理,IT,营销,客服,计费,管理,IT,接入,提供差别化的服务,不同的定价模型,不同的信用政策,交叉销售新业务,流失用户预警,开始注重企业用户,相同的计费与客服系统,相同的,IT,系统,营销,客服,IT/,管理,基础设施,计费,企业客户营销,个人客户营销,客服,IT/,管理,基础设施,计费,1,2,3,起步阶段,(,第一,/,第二代移动通讯,),成长,/,差别化阶段,(,第二代移动通讯,),新游戏规则阶段,(,第三代移动通讯,),基于数据挖掘技术,10,中国移动集团结合国内外实际情况提出数据挖掘营销应用规划,客户行为细分模型,客户流失倾向,预警模型,价格敏感度模型,客户信用评分模型,交叉销售模型,营销效果预测模型,客户价值,评估模型,11,议 题,移动通信行业营销热点话题回顾,数据挖掘模型与案例选讲,客户行为细分模型及案例选讲,客户离网预警模型及案例选讲,客户交叉销售模型与案例简介,客户信用评分模型与案例简介,客户综合价值模型与案例简介,数据挖掘项目工作方法,12,三类用户细分方法介绍,易于辩认,易于集中媒介沟通渠道,易于组织分销,以地理位置,人口特征为基准的细分市场,以需求为基准的细分市场,以心理性向,/,生活方式为基准的细分市场,描述性的因素,不足以预测其未来购买行为,知道品牌,X,牙膏主要俏于南方,购买者是教育程度高的女性,是驱动因素,(,好处是什么,?),在市场日趋成熟复杂和多样化的形势下更显重要,可以帮助营销活动的方方面面建立策略,赢得目标人群,如果不结合其他信息就用处不大,知道品牌,X,牙膏使用者在寻找具有防止牙龋有效手段的产品优惠,是驱动因素,(,为什么有这种要求,),为消费者人格背景提供更完整的信息,为广告渠道策划提供思路,对产品,/,服务的具体方向往往不能给出明确的方向,知道品牌,X,的消费者非常关心自已和家人的健康,具有责任心强的品质,好处,问题,举例,对行为的预测性提高,13,为什么要建立客户行为细分模型,0,200,500,低,端,中,端,高,端,ARPU,值相似的客户需求特点却差别很大,客户细,分之谜,根据,ARPU,值进行客户细分的方法,基于数据挖掘技术的以需求为基准的细分,客户行为,价值细分模型,海量客户,行为数据,/,特征数据,组内行为特点相似组间行为差异较大的客户分组,14,客户行为细分模型通过,上百个变量,描述客户,性别,年龄,建档时间,证件号码,缴款方式,信息费,应收金额,优惠金额,滞纳金应收,SMS,次数,国际呼叫,呼入,/,呼出比例,短消息话单类型,信息长度,赠送费用,呼转类型,漫游话费,通话时长,赠送分钟数,费用类型,动态漫游号,IMSI号码,月均基本通话,月均国内长途,工作日呼叫次数,工作日呼叫时间,WAP,呼叫时间,繁忙时段呼叫次数,非繁忙时段呼叫次数,SMS,次数,WAP次数,IP,呼叫次数,语音呼叫次数,非语音呼叫次数,月均国际长途,非IP呼叫时间,15,自动生成,影响客户分组的主要因子,因子分析,性别,年龄,缴款方式,SMS,次数,国际呼叫,其它,优惠金额,短消息话单类型,赠送费用,费用类型,漫游次数,应收金额,IDD,次数,月均国内长途,月均基本通话,非语音呼叫次数,SMS,次数,WAP次数,月均国际长途,语音呼叫次数,费用类型,16,客户根据自身所具有的特征,自动,聚为一些,行为特点相似,的群体,低,高,高,高,1,2,8,4,5,3,7,6,因素二（国内呼叫次数）,因素三（,IP,呼叫次数）,因素一（繁忙时段呼叫次数）,示例,17,16,个组中呈现出差别明显的优势、弱势特征,组号,优势特征,弱势特征,描述性名称,#1,语音每次呼叫时间、香港（澳门）呼叫、非繁忙时段呼叫,繁忙时呼叫、,IP,呼叫、短信、转移,业余活跃组,#2,繁忙时段月均呼叫次数、漫游地区呼叫、香港呼叫次数,转移呼叫、短信、转移,业务繁忙组,#4,IP,呼叫、转移呼叫,贵中求惠组,#6,IP,呼叫,短信、转移,IP,手机组,#9,IP,呼叫、短信,非繁忙时段呼叫,新生潜力组,#12,非繁忙时段呼叫,漫游地区呼叫、转移、短信,夜间积极组,#14,繁忙时段月均呼叫次数,漫游呼叫、非繁忙呼叫、转移,本地繁忙组,#16,繁忙时段月均呼叫次数、转移呼叫、香港（澳门）呼叫,IP,呼叫,繁忙大客户组,#8,短信,转移呼叫、,IP,短信专家组,#11,转移呼叫,繁忙时段月均呼叫次数、短信,热衷转移组,#15,漫游地区呼叫,短信、繁忙呼叫次数,频繁出差组,#3,语音每次呼叫时间,繁忙时段次数、短信,情深语长组,#5,繁忙时段次数、每次呼叫时间、短信,消极等待组,#7,呼入,/,呼出比,短信,等待接听组,#10,繁忙时段次数、呼入,/,呼出比、每次呼叫时间,休眠组,#13,繁忙时段月均呼叫次数,寂寞无声组,18,各类客户人数及收入贡献一览,人数,百分比,收入贡献,百分比,59.61%,56.41%,15.08%,28.51%,14.89%,25.91%,客户群,优质,普通,弱势,组别,#1,、,#2,、,#4,、,#6,、,#9,、,#12,、,#14,、,#16,#8,、,#11,、,#15,#3,、,#5,、,#7,、,#10,、,#13,人数,103,664,54,816,205,071,收入贡献,RMB29,659,162.05,RMB7,204,282.92,RMB12,897,830.1,优质,普通,弱势,19,某移动公司全球通（后付费）客户的,17,个客户分组,客户群,组号,人数（万人）,人数百分比,组内月人均话费（元）,组名,优质组,#9,1.5,1.5%,970,国际呼叫组,#4,1.7,1.8%,865,业务繁忙组,#2,1.5,1.6%,758,呼叫香港组,#14,1.0,1.0%,729,国内长途组,#15,1.4,1.4%,640,呼叫台湾组,#16,11.6,11.8%,420,本地繁忙组,#11,1.2,1.2%,407,转移移动组,普通组,#10,2.8,2.9%,351,热衷,IP,组,#12,4.6,4.7%,347,商务潜力组,#13,2.1,2.1%,331,全面发展组,#5,1.9,1.9%,321,呼转电信组,#7,2.0,2.0%,286,短信热衷组,#17,1.6,1.6%,241,转移联通组,弱势组,#8,6.7,6.9%,221,IP,长聊组,#6,4.3,4.3%,205,短信潜力组,#1,14.1,14.4%,171,情深语长组,#3,38.4,39%,100,节约通话组,注意：,每个客户,分组的组名,代表本组,客户与其他,客户分组的,客户相比较,所具有的,显著特点，,而不是指,本组客户,只有此,特点,20,对细分客户组进行特征描述,本组特征描述,本组客户共,15441,人，占客户总数的,1.6%,，组内每月人均话费,759,元。,与其他客户相比，本组客户的显著特征体现在呼叫香港的通话行为较多（因素,7,）。香港月均每次呼叫时间达,1.8,分钟，月均呼叫次数,8.7,次，而全体客户平均香港月均每次呼叫时间,1.6,分钟，月均呼叫次数只有,0.2,次。由此，本组客户的香港月均呼叫费用（,53.7,元）比全体客户平均呼叫费用（,1.3,元）高出,40,多倍，香港呼叫需求相当大。,第二组：呼叫香港组 优质组,人数：,15,441,月人均话费：,759,元,与全体客户话费均值之比：,3.0,人数百分比：,1.6%,女性比例：,38.2%,平均在网时间：,43.2,月,21,针对性的业务推广与客户服务建议,本组市场建议,业务推广建议,彩信业务,统计分析发现本组客户彩信使用人数比例明显大于其他,16,个客户分组,GPRS,业务,估计本组客户中有相当部分人群是商务人士,客户服务建议,免费赠送香港天气预报,与航空公司里程积点互换,空港,VIP,休息室,22,研究整个客户结构的动态变化情况,优质组、普通组、弱势组人数百分比变化趋势,优势,普通,弱势,示 例,23,研究各分组客户人数的变化，指导营销策略制定,业余,活跃组,业务,繁忙组,情深,语长组,贵中,求惠组,消极,等待组,IP,手机组,等待,接听组,短信,专家组,新生,潜力组,休眠组,热衷,转移组,夜间,积极组,寂寞,无声组,本地,繁忙组,频繁,出差组,繁忙,大客户组,可能流失或,转换品牌,可能受,季节影响,可能流失或,转换品牌,该组的流失,需要密切注意,24,客户群体变动分析,优质组客户群体流入、流出分析,单位：个,占,5,7,月份,优势组人数,10.53%,占,5,7,月份,优势组人数,31.46%,占,8,10,月份,优势组人数,9.47%,占,8,10,月份,优势组人数,21.40%,新增及,流失之和,占,5,7,月份,优势组人数,51.30%,仍然,留在优势组,示 例,25,研究各分组客户,ARPU,的变化，指导营销策略制定,月均话费贡献,ARPU,差异,只有长途电话组,用户月均话费贡献,升高,26,结合客户行为分组观察客户对长途资费的敏感度,某移动全球通客户（后付费）,IP,呼叫比例各组分布,注释：,IP,呼叫比例,=,本组客户月均,IP,呼叫次数,/,本组客户月均包含,IP,通话的长途通话总次数,从,17,个组比较来看，第,10,组热衷,IP,组是对长途通话资费最敏感的客户群体（经济型），而第,4,组业务繁忙组则是对长途通话资费最不敏感的客户群体（效率型）。,171,758,100,865,321,205,286,221,970,351,407,347,331,729,640,420,241,本组客户对,价格极不敏感,本组客户,有较强,IP,使用习惯,本组客户长途通话需求大，对价格有一定敏感性,27,分组大类的客户管理与营销策略,（平均人数：,21865,）,差异化手段巩固发展,这些客户都是有潜力，但对话费有一定敏感性的客户,ARPU,高于均值，各类人群习惯差异较大,28,研究只有,应用于营销实践,才会产生真正的价值,指导数据业务推广,协助快速培养新品牌,转变,1860,为主动营销窗口,如,GPRS,业务,如动感地带,1860,营销,29,记录客户反馈,衡量活动效果,设计市场活动方案,应用示例：,GPRS,业务推广,确定最可能对,GPRS,感兴趣的客户,初步选定第,4,组业务繁忙组、第,14,组国内长途组、第,12,组商务潜力组,根据每组客户的具体情况及活动预算，设定对处于本组内哪一话费段的客户进行活动,产生具体的客户列表及每个客户的月人均话费、组别、客户帐单邮寄地址,业务介绍方案,开通业务热线电话或业务登记反馈表格,网上业务受理网址,各类业务受理渠道客户反馈记录,哪些客户购买？哪些客户查询业务？购买和查询的时间？哪些客户没有反应？,30,客户细分模型为,新业务,推广助力,售点,“,一对一”,营销沟通,吸引眼球的,“大众”营销,有吸引力的,“产品”设计,产生兴趣,了解,“产品”,形成习惯,学习,“应用”,购买使用,新业务推广关键环节,消费者购买新业务的行为模式,新业务最广最佳实践,各省级移动运营商普遍做的工作,各省级移动运营商相对薄弱的工作环节,迅速有效,的推广,31,利用已有研究成果,拓展,1860,营销新渠道,客户,细分,模型,客户价值指数,客户通话行为特点,业务推荐指数,主动营销,32,研究成果还可以应用于以下方面,识别新的营销机会,指导差异化套餐设计,指导差异化客户服务,指导增值业务推广,指导促销活动目标选择,指导保“高”计划,指导“忠诚”计划,指导集团客户开发,33,客户行为细分模型在,指导营销应用,方面具有显著特点,可以获得每个客户分组中所有客户或部分客户的名单,可以灵活的对形成的各客户分组进行宏观观察和微观细分,可以借助计算机程序动态观测客户行为的变化及其所属客户细分群体的变化,可以灵活的基于各种不同的营销目标或客户服务目标进行应用,34,用户离网预警模型工作原理简介,基于离网预警模型,的用户挽留,用户数据,话单数据,帐单数据,套餐与产品数据,用户信息数据,流失预测模型,未来,1,2,个月用户,具有高离网概率的,用户名单,35,用户流失预测模型变量与参数示例,部分规则,移动用户,高危用户,流失可能低,满足,该规则,满足,该规则,如果 在网时间,115,天，并且第三个月,无本地通话,如果 曾使用套餐总数大于,2,种，且第二个月,IP,呼叫时间小于,68,分钟，且第三个月呼入次数少于,63,次, ,36,用户离网预警模型产生需要挽留的客户名单,电话号码,ARPU,所在地区,所属分组,流失倾向,评分,行动优先级评分,13816372583,13901647625,13916632254,流失倾向评分说明该客户流失可能的大小,营销人员可迅速确定客户的开户地区，以便采取行动,营销人员可以更准确地抓住具有潜在流失倾向的客户,营销人员可以根据,ARPU,确定客户挽留活动的目标群体,了解潜在流失客户的行为特点，开展针对性的客户挽留,综合客户流失倾向与,ARPU,，给出建议行动优先级供参考,37,伊犁分公司离网挽留活动效果分析,伊犁分公司是最早完成流失预测模型建模的公司，也在,2003,年年初最早开始客户关怀和挽留活动。经过半年左右的离网挽留工作实践，伊犁分公司的客户保持工作取得了比较显著的成绩。,节选自某移动内部报告,38,伊犁分公司离网挽留活动效果分析,相比于其他较晚开始或还没有开始的地区，流失率明显偏低，可是通话用户的增长率却名列前茅。这使我们认识到，离网挽留工作不仅仅是留住了要离开的客户，还推动了更多的客户使用我们的业务。,节选自某移动内部报告,39,彩信,手机银行,全球呼,IP,GPRS,语音信箱,移动秘书,产品之间的正关联与负关联,交叉销售模型,IP,彩信,GPRS,手机银行,全球呼,语音信箱,移动秘书,用户产品关联,40,何谓交叉销售,交叉销售,升级销售,市场拓展,市场渗透,新产品,老产品,老客户,新客户,向老客户销售,其尚未使用的产品,向老客户促销,其正在使用的产品,以促使更多消费,将老产品销售给,新的客户,将新产品销售给,新客户,交叉销售研究要点,交叉销售通过研究客户的产品使用情况、消费行为特点，发现老客户的潜在需求,交叉销售通过产品之间的关联，寻找实现产品捆绑销售的机会,交叉销售为新产品寻找已有用户中的目标群体,41,产品业务关联关系图说明,根据产品业务关联性评分表，形成某一产品与其他产品关联关系图，以形象说明本产品与其他产品之间的关联关系（正相关或是负相关）及其关联性强弱。,正向关联,负向关联,客户取消产品时作为替补品,考虑产品捆绑销售,相关性弱,替代性弱,相关性强,替代性强,42,移动对对碰与其他产品,/,业务的关联关系,移动对对碰与语音信箱、移动梦网、随,E,行、数据通信、呼转小叮铛、彩信、百宝箱、,20,元,/0,元,GPRS,套餐都有正向关联关系。,43,移动对对碰,客户分组交叉销售机会,IP,长聊组,IP,长途组,节约,通话组,短信,潜力组,长话,短说组,本地,小康组,短信,专家组,长途,电话组,夜间,积极组,长话,长说组,等待,接听组,本地,繁忙组,情深,语长组,热衷,转移组,差旅,人士组,(,次,),移动对对碰,分组普及率分析,7,短信专家组、,4,短信潜力组用户对移动对对碰的兴趣相当较浓，可作为大规模推广移动对对碰的突破口。,9,夜间积极组、,15,差旅人士组、,8,组长途电话组根据用户行为分析，也应用有较大的交叉销售机会。,44,某移动全球通,GPRS,定向销售回应率曲线说明,说明：,从左表中我们可以看出，不对用户群特征进行研究，对,10%,的客户进行市场活动，获得的客户响应人数百分比只能是,10%,；,进行了用户群特征研究，我们对,10%,目标客户做市场活动，就可以获得约,53.4%,的顾客响应。,采用定向销售分析后，不仅提高了市场活动的命中率，也减少了市场活动的经费。,45,交叉销售模型（,GPRS,定向销售）因素分析举例：漫游平均次数,随着漫游平均次数的提高，,GPRS,的销售回应率呈上升趋势。,46,一个真实的信用管理失误的故事,某用户是中国移动全球通用户，,ARPU,值,800,元左右，在网时间超过,5,年,同时用于随,e,行上网卡一个，,200,元包月,每月向中国移动贡献大约,1000,元收入,对中国移动有较高的忠诚度,最近由于其欠费,0.7,元随,e,行短信费用被停机，停机前没有收到移动正式的停机通知或欠费催缴通知,该用户先抱怨,GPRS,网络不稳定，后来发现同事可以上网，就怀疑网卡有问题，最后当发现是中国移动由于,0.7,元而停机导致其不能在差旅途中上网并为他带来很多麻烦时，他愤怒了,47,坏帐控制背后的故事,某公司日停机用户与销售收入损失,停机,人数,损失,48,客户信用评分模型,49,观察期内赖帐嫌疑者与守信者转移呼叫移动行为分布,图示显示：在连续三个月的观察期中，赖帐嫌疑者转移呼叫移动的比例都大于守信者。,信用模型因素分析举例：转移呼叫,50,客户综合价值模型,本项目中对客户价值评估模型的搭建，综合衡量客户五个方面的表现：客户当前贡献度、客户未来贡献度、客户信用度、客户忠诚度以及客户成长潜力,。,客户成长潜力,客户忠诚度,客户未来贡献度,客户信用度,客户当前贡献度,客户综合价值,客户综合价值,= weight_1*,客户当前贡献度,+ weight_2*,客户未来贡献度,+ weight_3*,客户信用度,+ weight_4*,客户忠诚度,+ weight_5*,及客户成长潜力,1,2,3,5,4,51,客户按综合价值评分在市场营销分析矩阵的分布总图,稳 定 性,发,展,性,低,中,高,低,中,高,#1,#2,#5,#6,#8,#3,#4,#9,#10,#7,1,2,3,4,5,6,9,8,7,稳定性和发展性都低的客户约占客户总体的,6.2%,，而稳定性和发展性都高的优质客户约占客户总体的,13.4%,，其余客户发展性中等，稳定性界于低、中、高之间，客户在整体上趋于正态分布。,52,用户综合价值分组介绍举例：组,5,本组特征描述,本组人数百分比,3.59%,；,本组客户的显著特征体现在客户当前贡献度和忠诚度均为各组之末；,本组客户的信用度也低于均值，产品增长潜力尚可；,总体而言，本组客户发展性和稳定性都偏低，处于客户综合价值矩阵的象限,1,。,7,8,9,4,5,6,1,2,3,53,基于客户综合价值评分的市场营销建议,市场营销建议,此类客户约占客户整体的,6%,，非客户主体；,客户的培育和挽留价值都不大；,建议通过品牌整合，将这部分客户根据其特征分流到某移动的其它品牌，打造全球通后付费品牌的高端市场形象。,稳 定 性,发,展,性,低,中,高,低,中,高,#1,#2,#5,#6,#8,#3,#4,#9,#10,#7,1,2,3,4,5,6,9,8,7,54,分析智能营销系统可内嵌以上各类模型,流失预警模型,交叉销售模型,客户行为细分模型,更多模型,营销信息预警,营销方案策划,绩效管理,主动营销,客户,行为数据,业务系统,数据仓库,数据挖掘,模型,行为数据,行为数据,客户挽留,营销信息层,分析企划层,管理实施层,55,分析智能营销系统管理思想,外部市场竞争形势,内部营销管理能力,营销策略与客户管理策略,策略,流程,技术,数据挖掘与分析模型,成长,学习,系统模块,客户挽留,客户培育,客户获取,客户细分与分析,最佳管理实践,56,议 题,移动通信行业营销热点话题回顾,数据挖掘模型与案例选讲,数据挖掘项目工作方法,57,方法论一：建模紧密结合应用,模型评分,自动化,应用,建议,评分,建模,数据,处理,1,2,3,4,5,0,行业理解、需求定义,58,行业理解、需求定义,行业研究,行业结构及主要企业的竞争行为,国家法律政策、技术进步或其他因素引起的行业变化,行业内各企业关注的热点问题,行业内各企业的营销及管理现状,需求定义,明确客户需要解决的问题,例如，客户流失率高居不下,定义帮助客户解决问题的数据挖掘模型及模型的输出成果,例如，预测未来,2,个月可能流失的,ARPU,值大于,100,元的客户名单,数据挖掘项目,做什么,为什么做,具体怎么做,如何应用,59,数据准备,个人信息,手机号、联系人、开户日期、地区编号、性别、出生日期、联系地址、帐单地址、付费方式、销户日期等等,话单数据,手机号、呼叫类型、对方号码、通话开始时间、通话时长、地区号、对方所在区号、漫游类型、长途类型、长途分组、,IP,电话类型、业务类型等等,帐单信息,手机号、帐单开始日期、结束日期、帐单总金额、月租费、月租功能费、滞纳金、最后付费日期、销帐日期、积分情况等等,1860,信息, ,60,数据处理,数据处理是建立模型前的必要准备工作,处理残缺和孤立数据,产生衍生变量,分析因变量和自变量的相关性,61,建模,建模是从历史数据和结果中找出深层的关系和规律,例如，选择流失客户和未流失客户产生决策树,5000,流失,5000,未流失,3000,流失,1500,未流失,2000,流失,3500,未流失,2000,流失,800,未流失,1000,流失,700,未流失,入网时间,1,年,年龄,30,岁,示例,62,评分表,流失倾向评分 组别,Rate,5001,4502,4002,3503,3004,2504,2005,1505,1006,高流失倾向,警戒线,低流失倾向,示例,63,方法论三：知识转移伴随项目进展,XX,分析,中国移动,数据处理、,模型评分、营销应用,64,客户价值评估和细分模型,方法论四：循序渐进的模型应用,客户信用度管理模型,离网倾向预警模型,在运营商初次接触数据挖掘模型应用时，,XX,分析一般会循序渐进地向客户推广模型的应用,更多模型,65,方法论五：持续地转变促成支持工作,现状,未来,数据挖掘模型的搭建,基于数据挖掘的管理应用,66,中国数据挖掘咨询实践经验总结,各模型的建设与应用需要紧密结合运营商的实际需要,数据挖掘在借鉴国际经验的基础上要不断进行创新,数据挖掘应用既要有短期成效，又要有不断深化,数据挖掘项目需要公司领导的大力支持，需要计费中心、市场经营部等多个部门的协调配合,数据挖掘模型的研究成果具有相当的准确性及应用价值，但并非只有数据挖掘成果才是业务创新、服务创新唯一依据，不应过分依赖,数据挖掘应用咨询具有非常明显的“地方性”、“差异化”特色,67,中国移动数据挖掘营销应用展望,大众营销,销售支持,精确营销,68,数据挖掘应用助中国移动实现精确营销,智能,营销,系统,经营分析,系统,BOSS,销售,支持,大众,营销,精确,营销,69,实现决策方式从经验智慧型向理智科学型转变,搜集对手情报,关注对手策略,考虑反击策略,结合成功经验,数据挖掘技术,数据分析技术,成本效益核算,过去,现在,70,
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