第7组-浅谈建设工程如何做好过程材料节超管

,2019,年经济管理实务操作培训,河北 石家庄,浅谈建设工程如何做好过程材料节超管控,2019,年,08,月,12,日,第七组,汇报人：陈斌,小,组,成,员,介,绍,序号,姓名,工作单位,1,曾文鑫,城建集团,2,马 军,二十局,3,凌孜鹏,国际集团,4,薛彩虹,大桥局,5,江 斌,十二局,6,肖晓娟,十四局,7,郭艳斌,十五局,8,王 洋,十六局,9,陈 斌,中铁建设,10,杨永弘,十八局,11,赵 帅,十九局,12,李娟娟,二十一局,13,于海洋,二十三局,14,周 鑫,二十局,15,王庆阳,电气化局,前言,在建设工程项目管理过程中，工程材料,占,工程项目成本的,60%,左右,，,建设工程材料管控的成败，对一个项目最终的盈亏有着决定性的影响。,建设工程材料管控可以从两个方面进行分类，即,量控,和,价控,。,我们小组主要对其中的量控进行了谈论分析，讨论重点为施工各阶段材料节超管控的关键工作，如何采取措施做好材料节超管控。,01,材料节超管控各阶段的,关键,工作,Contents,目录,02,材料节超管控各阶段的,具体措施,03,关于工程,材料节超管控的,小建议,材料节超管控各阶段的,关键,工作,01,1.,建立完善的台账,2.,材料的节超分析,3.,材料月度分析会,施工前期,1.,废旧物资的处理,2.,周转材料的调拨,3.,执行材料奖罚措施,收尾阶段,1.,材料管理制度的制定,2.,材料奖罚制度的制定,3.,编制物资总备料计划,施工阶段,01,材料节超管控各阶段的,关键,工作,02,材料节超管控各阶段的,具体措施,点验,盘点,周转料,限额,1,、建议收料安排在白天进行；,2,、收料不允许劳务、分包单位代收；,3,、积极推进“物联网收发料+”应用，及时计算量差，确保收料的数量。,完善的收料点验制度能有效的保证每次进场材料的数量与质量，把好首道关卡。,材料进场收料点验制度,1,、可以让分包、劳务、定型化加工单位上报材料月需求计划；,2,、项目部认真审核材料使用部位、规格型号、数量，与分供单位确定准确的需求量。,完善的限额发料制度能为物资部门采购、备料提供依据，防止材料超额采购与发放。,限额发料制度,1,、每月月底，组织工程技术、物资、合同成本人员对现场原材料、半成品进行盘点；,2,、合理设置库房，管理规范，方便盘点。,完善的物资盘点制度能使库存材料的种类、数量清晰，便于材料的管理及材料的节超分析。,物资盘点核算分析制度,1,、工程技术部门根据施工方案的流水组织合理配置周转材料使用量；,2,、项目部统一发放劳务队，做好领用、返还记录，要求劳务队及时拆除、清理、维修、保养。,完善的周转材料管理制度能避免周转材料损坏、丢失，保证重复周转利用，降低成本。,周转材料管理制度,施工前期,一、材料管理制度的制定,施工前期,二、材料节超奖罚制度的制定,1.,结合项目生产情况，制定合理的库存控制制度和奖罚办法，按类别制定库存储备定额，责任落实到对应的计划员和保管员，最大限度降低材料库存储备，减少储备管理费用，减少项目流动资金的占用，避免超储积压，提高项目经济效益,；,2.,结合材料节超分析情况，制定材料节省奖励和超量惩罚的制度，将节超奖罚金额在管理人员工资中落实，提高各责任主体的责任心和主观能动性。,项目部材料管控奖罚制度,1.,借助企业物资,消耗,内部定额，,在分包、劳务合同中,约定甲供材料的损耗率,；,2.,在分包、劳务合同中，制定罚款单模板，分包、劳务单位不按规范、标准操作，导致材料浪费严重的，现场拍照留下影像资料，下发罚款单；,3.,建议在分包、劳务合同中约定材料节省奖励条款，借助利益驱动，增加分包、劳务单位对材料节省的积极性。,分供单位材料管理奖罚制度,备注：红色字体摘自十一局,李占楹,部长课件,三、物资总备料计划,物资总备料计划是指项目总承包范围内所需,的全部物资，包括甲控甲供。但项目编制的总计,划一般是除分包物资以外的全部材料。,施工前期，工程技术部门根据施工图纸、规,范等文件编制各单位工程物资数量明细表，主要,物资总采购计划，经工程部长、计划部长复核后,，报项目总工审批，项目经理最终签字确认。,物资总备料计划中的各材料计划采购量是材,料管控的红线，不得随意更改。工程物资采购种,类繁多，数量计算繁琐，应提前筹划准备，并考,虑材料的合理损耗，保证物资总备料计划中材料,数量的准确性，为物资部门采购各类材料提供可,靠的依据。,施工前期,1,物联网收发料,+,2,责任人指标责任书,3,合同约定材料损耗率,施工前期,物资总进场台账,台账数据完整性,台账更新及时性,台账数据准确性,一、建立完善的核算台账,施工阶段,二、材料的节超分析,1.,房建项目常规的材料节超分析有,“,三量对比,”,，即申请使用量、实际使用量和施工图预算量对比。,2.,各局、工程公司承揽的工程类别不尽相同，详细的材料节超分析操作流程也不完全一致，但基本的原理都差不多。,3.,材料节超分析注意事项：,1,）、建立完善台账，保证进场量的准确性；,2,）、按节点盘点现场物资，并做好记录；,3,）、保证节超分析的及时性、真实性、数据闭合性；,4,）、计算出理论消耗量与实际使用的差值，及时进行通报，出现量亏时，项目部各部门加强,横向沟通,，,找出哪个环节出现问题，共同出谋划策提出改进措施，最终分析的结果与考核兑现挂钩。,施工阶段,责任到岗，落实到人，协同管理,针对问题，商讨解决措施,汇报情况,月度分析会的时间间隔其实是不定的，任何时间发生材料失控，材料消耗量提前达到预警，紧逼红线应立即组织专题会。,内部管理问题，加强各部门之间的沟通及时改进；分包、劳务问题，项目各部门共同给分包、劳务单位戴上节省材料的紧箍咒。,按问题列出主要负责人，协助人，执行情况物资人员负责在工作群进行汇报，加强问题跟踪落实解决。,汇报材料管控情况，主要材料的消耗指标情况，材料节超的情况，提出现场材料管理出现的问题。,项目部物资部牵头,各管控部门分析问题，是内部管理问题还是分包、劳务问题，需要哪些部门采取何种措施解决,商讨解决措施,根据商讨的解决措施，责任到岗，落实到人，协同管理。,执行实施,三、材料月度分析会,施工阶段,根据材料最终管控情况，对项目部管理人员进行奖罚；对分包、劳务的奖罚在最终结算中奖励或者扣除。,对项目物资设备有关的低效、无效资产进行清理。,及时处理废钢筋、方木、胶合板等废旧物资，共同监督过磅，旧物资处理资金财务入账。既能使施工环境干净整洁，也有利于残值的有效回收。,废旧物资的处理,执行材料奖罚措施,租赁的周转材料，利用不到的部分及时安排退场，减少租赁费的持续发生；自购的周转材料，可重复利用部分及时调拨到附近兄弟项目部。,负责下场材料、设备调转和处理，降低成本。,周转材料调拨,由物资部长对本工程全过程材料管控进行梳理，,整理出优质创效的经验和管理中吸取的教训,，总结完毕传送公司存档，便于公司整理组织培训。,总结经验,收,阶,尾,段,收尾阶段,备注：红色字体部分内容参考十四局,李敏主任课件,03,关于工程材料节超管控的小建议,1,灌注桩桩头混凝土,当图纸或者规范要求，灌注桩超灌凝土的高度为,0.5m-0.8m,时，按,0.5m,施工，节约混凝土，降低破桩头工费。,3,2,利用钢筋下脚料,利用钢筋下脚料作为木工用筋或者措施筋，减少钢筋原材直接加工，节省材料，措施筋办理签证，二次经营,组织向成功项目的学习会,管理最有效的方法就是直接借用优秀的管理方法和手段，然后结合自身项目特点进行补充和完善。,盈利,工程技术部门,计划合同部门,物资材料部门,财务部门,木桶效应,每个项目部都可以类比成一个木桶，想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。,项目的成败不是单单哪一个部门努力就能决定的，必须各部门相互配合，围绕生产经营创效的,共同,目标，齐头并进才能达到预期的效果,2019,谢谢大家！,Bye,