仓库主管工作职责

单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,仓库主管工作职责,1、负责仓库整体日常工作的按排。,2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。,4、出货车辆安排，车辆费用控制，降低送货成本。,5、现场管理的督导、5S推行情况、目视化管理执行情况。,6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。,7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。,8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。,9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。,10、接受并完成上级交代的其它工作任务。,11、签发仓库各级文件和单据。,1,仓管员工作职责,、服从领导，遵守各项规章制度。,2、负责仓库日常管理工作。,3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。,4、按仓库规定收发料。,5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。,6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。,7、作业单据的正确开制、确认与交接。,7、每日物料明细账目的登记。,8、盘点工作的具体按排执行与监督,2,适应,1了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。,2了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。,3了解外协厂商。,4熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程,3,动作,1本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合5S要求。实现目视化管理。,2查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。,3建账、资料单据存档。,4物料及产品防护。,4,人员构架,1人员培训教育，考核。,2深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。,3选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理,5,现场管理,1产品及零配件防护，巡场督导。,2在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。,3运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。,4工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。,6,品质管理,1了解该公司的品流程。,2物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的合格证。,3不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写产品品质检验报告，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。,4物料管理,1配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。,2物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。,3将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。,4产品及零配件的仓位摆放与防护。,5发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。,6制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。,7,安全管理,1.人员培训。,2安全生产，预防为主。,3培养员工增强安全意识，安全的严重性。,4酒后不能进入工厂更不能上机操作。,5危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。,6设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入检修表备案，有否有安全使用标识。,7现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。,8是否制程安全使用手册。,8,主要职责如下,一、仓储管理,1、建立仓库管理指标体系,2、制定仓容定额,3、进行储存物品的定期检查,二、仓库规划,1、进行仓库平面布置,2、计算仓库面积,3、确定仓库参数,三、库存管理,1、安全存量,2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点,3、运用ABC管理法,4、进行零库存,9,四、JIT存料管理方式,12、不良症状及其改善,3、入库运作,4、做好物料入库准备,5、进行物料入库验收,6、进行实物验收,7、处理商品验收中发现的问题,8、办理入库手续,五、仓库保管,1、理货,2、划分料区,3、设计保管空间,4、进行物料编码,5、进行货位编码,6、进行盘点作业,六、半成品收发与退货,（1）半成品的入库控制,（2）半成品的出库控制,（3）半成品的退货补,10,七、成品收发与退货,（1）成品的入库控制,（2）成品的出库控制,（3）如何处理成品出库中的问题,八、呆废料管理,（1）呆料的处理与排除,（2）废料的处理与报警,九、盘点与现场5S,（1）盘点方法与盘点制,（2）一目了然的现场,（3）看板管理,十、仓库的电脑化管理,（1）仓库电脑化管理的应用,（2）电脑化仓库管理的基本结构,（3）仓库电脑化管理的操作,11,