大厦项目BIM施工协同综合应用（PPT+56页）

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,爱尔总部大厦项目,BIM,施工协同综合应用,中建五局第三建设有限公司,CONTENT,目录,1 . 公司及项目概况,2 . BIM,施工应用,3 . BIM,综合管理,4 . BIM,应用总结,1,项目概况,项目介绍,爱尔总部大厦,1#,、,2#,栋项目，位于长沙市芙蓉南路与白兰路交汇处，铁道学院的斜对面。合同额约,2.6,亿，总建筑面积,15.4,万。其中,1#,栋地下四层,，地上由北塔,23,层和南塔,21,层两座塔楼组成，中间为钢结构连廊,2#,栋地下,2,层，地上,15,层,。,1#,栋和,2#,栋后方由一座跨度,80m,的连续梁桥连接。项目建成后将会入驻爱尔全球总部中心、爱尔眼科长沙医院、高端儿科、健康体检中心、医疗美容、五官医院，将形成中南地区具备国际一流水平的共享医疗综合体。,建设单位,湖南佳兴投资置业有限公司,设计单位,湖南阡陌设计有限公司,监理单位,友谊国际工程咨询有限公司有限公司,施工单位,中建五局第三建设有限公司,基础形式,旋挖桩基础、筏板基础,结构形式,塔楼：框架,-,核心筒结构,地下室：框架,-,剪力墙结构,1#,2#,芙蓉路,白兰路,重难点分析,本项目地处,长沙市芙蓉南路与白兰路交汇处，车流量巨大，场内狭小，无环形车道；工期紧张需要在,490,天完成基础到主体到粗装修全部内容；分包单位多，管理复杂；钢结构连廊施工难度大；质量要求高，建设方明确本工程必夺鲁班奖。,工作流程,监理单位,施工单位,咨询单位,建设单位,设计单位,EBIM,平台,在面临诸多施工难点以及甲方有明确的,BIM,需求下，项目部使用,EBIM,平台穿插项目全过程施工，统筹各个专业，对现场施工进行高效协同管理。,软件配置,项目采用,Revit2018,、,Navisworks2017,、广联达算量软件（,GCL,，,GGJ,）、,TEKLA,、,smart 3D,、,Fuzor,、,Midas,、,3dMax2014,、,PKPM,、,3d3s,、,EBIM,平台、中建五局,BIM,协同设计平台等软件进行,BIM,模型的搭建及应用。,01,公司经营部,项目预算部,02,项目技术部,项目,BIM,工作站,项目各施工段,03,项目,BIM,工作站,项目材料部,项目技术部,项目预算部,04,业主,物业公司,投标阶段,模型算量,投标方案模拟,广联达算量系列,3DS MAX,、,AE,等,施工阶段,管线综合优化,技术方案可视化交底,施工模拟,EBIM,平台施工管理,施工准备阶段,施工建模,碰撞检查,BIM,审图,场地布置及漫游,Revit,、,Navisworks,Civil3D,、,TEKLA,等,完工交付,BIM,竣工模型,项目,BIM,工作站,Revit,硬件配置,组库服务器,云数据中心,BIM,工作站,人员配置,人员配置,成员姓名,成员分工及学习应用,BIM,技术的履历、水平,贺乐,（项目经理）,项目BIM应用组织、协调、指导。,本项目为第三个实施,BIM,应用项目,曾晟,（技术总工）,项目BIM应用组织、协调、指导，参建各单位,BIM,组织,协调工作总负责,肖慈航（总包）,总包,BIM,负责人，熟练应用,Revit,、,lumion,、,fuzor,、,EBIM,平台等多项,BIM,软件，主要负责土建及各专业,BIM,应用整合。拥有,5,个,BIM,项目应用经验，,曾参与龙图杯、优路杯、科创杯等多项,BIM,大赛并获较多奖项。具有,BIM,一、二级,BIM,等级证书。,宁攀,（土建）,BIM,土建工程师,，,负责,土建模型创建,，,熟练应用,Revit,等,软件,建模，进行深化设计，负责,Revit,技术培训工作。,曾获得多项,BIM,大赛奖项。,阳龙（,机电,）,BIM,应用设计师，,负责机电专业技术指导，,熟练应用,Revit,、鲁班软件建模调模，进行深化设计和模型绘制。,赵春林,（钢结构）,钢结构技术负责人，擅长应用,PKPM,、,3d3s,、,SAP2000,、,TEKLA STRUCTURES,等多项结构计算分析软件，,担任过数十余个钢结构项目的技术负责人,，熟练钢结构,BIM,模型及施工模拟分析。,龙攀 （钢结构）,钢结构BIM应用设计师，负责钢结构深化设计出图，熟练掌握,TEKLA,等,BIM,软件。,曾获得四个国家级龙图杯奖项。,模型展示,土建,BIM,模型,机电,BIM,模型,一，基本概念 二、主要施工特点,2,BIM,施工应用,投标报价阶段,技术标方案,在投标报价阶段，,响应招标文件中,BIM,相关要求编制技术标,，,根据需要进行投标阶段建模，制作相关动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。,爱尔总部大厦投标,BIM,动画（节选）,策划阶段,梳理图纸问题,建模过程中发现图纸问题多达,120,余处，形成报告反馈给甲方设计院进行审核。,项目策划阶段,BIM,方案策划,在项目策划阶段，依据国家发行的,BIM,标准以及咨询公司的建模标准制定了符合本项目实际,BIM,应用需求的,BIM,应用实施方案，,BIM,建模标准,项目策划阶段,场地部署,桩基阶段,地下室阶段,裙楼阶段,主体阶段,在前期策划阶段，进行施工场地布置建模，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置,前期策划,施工进度策划,根据项目总体施工进度计划和,BIM,模型制定切实可行的施工进度策划，宏观把控整个项目的进度，并分析其进度滞后的原因，及时进行修正。,项目策划,成本策划,利用广联达,BIM,算量软件完成对项目成本的策划，根据模型提供的工程量数据，对现场施工的材料、人工、设备进行控制，保证成本计划在可控范围内。,深化设计阶段,机电管综深化,给排水专业深化设计,暖通专业深化设计,电气专业深化设计,弱电专业深化设计,针对机电模型，项目部完善管线的细部设计并协调解决各专业管线之间以及机电与土建模型之间的碰撞问题，形成对应的管综综合出图,负四层管综平面图,深化设计阶段,机电管综深化,利用,nanisworks,完成各个楼层各专业模型的碰撞检查提前解决碰撞问题，提出优化意见，并对管线进行调整。以负三层为例，节约了,156,个弯头。,深化设计阶段,机电漫游专业讨论,对管线排布好的楼层进行漫游，会议上多专业讨论，,提出管线调整意见,。,深化设计阶段,地下室车位合理排布,对地下室进行漫游，检验车位排布的合理性，避免上空净高不足。,深化设计阶段,钢结构深化,利用,tekla,软件完成项目钢结构模型建立，模型精度达到毫米级，精确指导现场施工。,爱尔总部大厦钢结构模型,深化设计阶段,预制化加工,建立复杂节点钢结构与钢筋模型，优化型钢柱与土建钢筋连接节点及钢桁架连接节点，确定分段位置。在现场施工有难度时，及时开会讨论出优化方案，修改钢结构深化出图，给设计院报审。提前解决现场施工问题，保证进度。项目目前已开展多次专项讨论会，效果明显。,深化设计阶段,预制加工设计,利用,BIM,技术进行预制加工设计，钢结构模型深化设计后将构件及零件导出加工图进行预制加工，本项目钢结构深化设计加工出图率为,100%,。,深化设计阶段,预制化加工,利用,钢结构,提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划,，将,材料清单，结合加工图进行预制加工，,据初步统计，整个项目钢结构预制加工率达,95%,以上。,深化设计阶段,钢结构施工验算、施工模拟,利用,3d3s,软件,对钢结构整体施工过程进行计算分析，对支撑胎架承载能力及稳定性验算，确保钢桁架施工全过程安全可靠。,爱尔总部大厦钢结构结构分析模型,胎架设计有限元分析,深化设计阶段,钢结构施工验算、施工模拟,利用,PKPM,对钢结构整体施工过程进行模拟计算分析，对桁架预拱度进行合理设置，保证桁架挠度符合设计及使用要求。,深化设计阶段,钢结构施工验算、施工模拟,利用,PKPM,对钢结构整体施工过程进行模拟计算分析，对所有钢柱、钢梁、斜撑的施工过程进行受力计算分析，保证结构受力验算符合规范要求。,深化设计阶段,方案对比,下沉广场方案对比,幕墙龙骨方案对比,爬架,CI,布置方案对比,利用,BIM,技术对设计、施工方案存疑的地方进行三维可视化的方案比选，在三维模型中进行方案讨论，得出最优结果；目前项目已对各节点,利用,BIM,完成方案对比十余次,。,施工阶段,临边防护深化设计,针对现场洞口、临边防护进行三维深化设计,得到美观且合理的排布形式，统计非标准防护栏杆的数量，指导物资采购。,施工阶段,核心筒墙柱模板深化排布,利用,BIM,技术来对核心筒剪力墙完成配模深化设计，确保模板最大化的利用率与周转率，减少材料损耗。,利用,Revit,插件来深化设计墙柱成品保护条的位置，一键生成柱护角并统计保护条对应数量。,施工阶段,柱脚保护条深化,统计工程量,一键生成柱护角,利用,BIM,技术导出楼层核心筒位置的洞口预留图，便于现场施工人员及时针对洞口尺寸复查；并将实测实量数据记录在,EBIM,移动终端上，让项目人员第一时间得到数据。,施工阶段,预留洞口复核测量,施工阶段,可视化方案交底,利用,BIM,技术配合施工方案编制，并对项目管理人员及工人进行可视化交底。,模板施工方案,高大支模施工方案,爬架施工方案,施工阶段,倾斜摄影,运用航空倾斜摄影实景,3D,模型的方法模拟土石方开挖与回填，在直观有效地开展土石方的挖运分析与运算基础上，做到土方平衡计算的精确化与精细化，节约解决争议的时间，对项目成本管控发挥重要作用。,施工阶段,二次结构排砖深化,利用,revit,插件实现直接在模型中进行排砖，生成图纸统计工程量指导现场二次结构施工。,施工阶段,移动端可视化交底,利用公司自主开发的虚拟样板,APP,，现场管理人员可以在现场随时向工人进行可视化交底，同时可以辅助技术部进行方案技术交底。,屋面虚拟样板可视化交底动画,施工阶段,施工工艺模拟,对大体积混凝土施工、钢结构连廊施工、塔楼转换体施工等重难点部位提前进行施工工艺模拟，辅助施工部署，提高施工效率。,大体积混凝土浇筑施工模拟,钢结构施工工艺模拟,施工阶段,桥梁施工验算,利用,Midas civil,对爱尔桥梁建模，验算二期恒载作用下的最大应力、弯矩以及成桥状态下的最大位移，保证桥梁在施工阶段以及成桥后的安全可靠性,。,Midas civil,爱尔桥梁模型,钢结构施工工艺模拟,二期恒载最大弯矩图,成桥状态最大挠度图,施工阶段,支架拆除模拟分析,利用,midas civil,模拟爱尔,桥梁,的满堂支架拆除过程,，从中间拆除支架开始往两边拆除分四个阶段进行分析，可以看出第四阶段支架全部拆除,并将支座安装完毕最大负弯矩为,2382.04kN,m,，,最大负弯矩出现在支座附近,梁处。对拆除过程中,可能存在危险的截面，要进行密切关注,。,拆除满堂支架,1,应力云图（单位：,kN,m,）,拆除满堂支架,2,应力云图（单位：,kN,m,）,拆除满堂支架,3,应力云图（单位：,kN,m,）,拆除全部满堂支架并上支座应力云图（单位：,kN,m,）,一，基本概念 二、主要施工特点,3,BIM,综合管理,综合管理,EBIM,平台,电脑端,浏览器端,插件端,(Revit、NavisWorks),移动端,(iPhone、Android),综合管理,资料管理,综合管理,资料管理,将监理、总包及各分包单位的主要方案及过程资料上传,EBIM,平台，监理、建设方随时可以通过,电脑或,移动端查看,。,综合管理,资料管理,将每日施工动态，劳务作业人数，隐蔽验收等影像资料上传平台实现管理留痕使建设方随时随地掌握现场动态。,综合管理,质量安全管理,发起问题,责任人整改,回复整改,问题归档,数据展示与分析,综合管理,质量安全管理,监理、建设方在日常巡检中将发现的质量安全问题进行拍照发起问题,施工单位责任人进行整改，施工方在整改完毕拍照进行回复，在每周监理例会上将问题闭环情况进行通报,。,综合管理,进度管理,将实际进度与计划进度在平台中进行对比，,监理,例会上直观反映进度滞后情况，宏观把握整体进度。,综合管理,记录问题，关联模型,生产例会上，将质量安全问题与模型相关联，反映问题同时统计数据，分析多数问题出现原因。,综合管理,BIM,例会、日报,项目每周召开,BIM,例会，每日上传,BIM,日报，据估计，项目,60%,以上会议利用,BIM,技术辅助会议召开，实现,BIM,常态化应用。,综合管理,BIM,例会、日报,项目每周召开,BIM,例会，每日上传,BIM,日报，据估计，项目,60%,以上会议利用,BIM,技术辅助会议召开，实现,BIM,常态化应用。,BIM,日报上传,EBIM,平台,BIM,周例会会议纪要上传,EBIM,平台,4,BIM,应用总结,BIM,应用总结,-,效益分析,经济效益:,200万元,机电减少弯头,1000,余个,工期效益：,提前优化图纸，发现,120,余处图纸问题。多方案模型寻找最优方案,共计约节约工期,70,余天,社会效益,：,以本项目为载体运用的,EBIM,协同平台，获得业主方高度认可，取,得优质口碑。,下一步计划,下一阶段，项目将根据,BIM,实施方案继续各专业,BIM,应用，继续深挖,EBIM,平台协同办公利用价值，积极探索,MR+BIM,技术在项目上运用的可行性，为后期项目作为省观摩工地做有效的技术支持。,THE END THANKS!,中建五局第三建设有限公司,