5s系统简介

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,*,*,*,5s,系 统 简 介,进步的道路,.,错误的循环,最终的失败,.,无私的支持,行不通的死胡同,1,But How Can I help?,You & Me!,ARC,我们一直在寻找改善我们管理的途径，也希望能够听到,你们的建议。（注意： 不是你们的抱怨） 其中一些对,于我们来说可能会起到帮助作用。把你们的建议放入建,议箱中。其中最重要的一个途径就是运用我们的,5S,原,则，这样，你和公司才能得到双赢。,5-S System.,5S,2,实 践,5-S,3,(1),请找出不属于下面这幅画的物品并在上面画上圈,实 践 说 明,4,5,6,如果我们能去掉那些造成混乱的东西，那么我们的世界将是一个非常美丽的地方,!,7,支柱,建立,系统的结构基础之一,5-”S”,办公场所的支柱,分类,-,简洁的行政组织,整理,-,组织和体系,整洁,办公场所的清洁,标准化,办公场所整体的清洁,保持,自律,8,5s,体 系,当在一定场所实践,5s,体系时,:,整理材料创造一个更加安静和安全的场所,.,保持区域的整洁会减少寻找材料所浪费的时间,.,这,5,个步骤用例子进行最好阐述，你会是其他人的榜样吗？,如果每个人都能实行,5s,体系中的步骤,我们将实现整个工厂的,5s,目标,.,在你的工作场所铭记并实践这,5,个步骤,.,9,对应该保存的和应该丢弃的东西进行区分,.,把所有的杂物清理掉,.,这是办公室清洁的第一步。,一旦对工作场所进行分类，你会很容易找到你日常所需的物品，同时也留出多余的空间。它不等于把物品整理在一起或者将它们分排存放。我们所做的是“清理废品 ”,分 类,10,我们需要对场所进行分类，将好的部件放回原位，丢弃那些没有的东西,分 类,11,安排，整理并鉴别工作场所的每件物品以便每个人能够找到。这个,有利于提高工作效率。当你使用完物品时，将其放回原位以便你的,队友能够很容易找到。记住这是一个存放所有物品的场所，每件物,品都应该进行鉴定，帖上标签放在远位。,整 理,5-S,系统,正在,执行中,12,去的道路,!,5-S,正在执行中,!,整 理,13,清洁,如果不要求每天保持整洁，要求经常扫地并拖地，搽拭机器，将东西放在原位,。,整洁与我们生产高质量的产品的能力紧密相关,!,整 洁,14,整 洁,在你轮班结束时扫地过程中不应该漏掉这个,15,整 洁,如果杜绝这类凌乱不堪场面的发生,?,这个地方难道不能使用小的,TLC?,这些东西我们都需要吗,?,它应该存放在什么地方,?,16,整理前,整理后,17,简单化,小范围的整理和清洁工作,能使我们的程序,更容易维护,A.,一旦清洁工作就绪，标准化有利于在施工过程中防止尘土和污垢,.,标 准 化,18,难道这个盖子是垃圾罐的一部分而不是垃圾罐吗,?,标 准 化,19,这些物品应该在什么地方存放,?,标 准 化,20,这些物,品应该,存放在,什么地方,?,标 准 化,21,自律,一旦清洁整理之后，最后一步是保持。我们必须努力工作保持我们所做出的努力结果，不断提高自己,.,保 持,22,这个区看起来很整洁,.,尽管如此，如果我们不进行保持，你认为这种状况能够持续多久,?,保 持,23,既然这区看起来非常整洁，我们必须继续实行,5s,步骤保持该区的整洁,.,保 持,24,这个储物架看起来非常整洁，它们贴上标签，似乎很有序,但这个架底层如何呢,?,我们如何让该区更加整洁,?,保 持,25,5S,货物运输的准确性提高,提高质量,/,降低次品数量,增加劳动生产率,减少订货到交货的时间,减少材料，空间和时间的浪费,减少存货和存储成本,缩短转变时间,缩短设备的停工期,提高安全性,5S,体系的成果是节约了寻找必要的供应品，工具，文件和设备的时间和金钱。效果立竿见影,:,26,为 每 个 人 服 务,!,5S,27,