生产与服务设施选址

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第三章 生产与服务设施选址,第一节 选址概述,第二节 选址的影响因素与程序,第三节 选址的评价方法,所谓选址，是指如何运用科学的方法决定设施或服务网点的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。,第一节 选址概述,一 选址的概念,选址包括两个层次的问题：,第一，选位，即选择什么地区（区域）设置设施或服务网点，在当前全球经济一体化的大趋势下，或许还要考虑是国内还是国外；,第二，定址，即在已选定的地区内选定一个具体位置作为企业设施或服务网点的具体位置。,二 选址的重要性,1 影响（初期）建设的投资。,2 影响提供产品或服务的成本。,3 影响职工的生活和工作积极性。,4 改变困难，作用深远。,三 选址的困难所在,1 各种选址因素常常相互矛盾。,2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。,3 不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。,4 判断的标准会随着时间而发生变化。,一 制造企业选址的影响因素,第二节 选址的影响因素与程序,（一）劳动力条件,劳动力条件具体包括劳动力的成本、质量(如劳动技能、劳动态度)、可获得性等方面。由此出发，可将厂址选择的劳动力条件要求概括为：尽可能方便地以较低的劳动力成本获得数量充足、质量合格的劳动力。,其中，对劳动力成本应以单位产出为标准进行分析比较，也就是不仅要看工资水平的高低，还要和劳动质量联系起来，剔除不同劳动质量条件下的劳动生产率水平差异的影响。,例如，对于劳动密集型企业，通常人工成本所占成本比重较大，往往倾向于选择工资水平较低的地区建厂；对于自动化程度较高的企业，通常人工成本所占比重较小，员工的技能变得更为重要，往往选择靠近便于员工培训的区域。,（四）基础设施条件,对工厂而言，基础设施条件主要是指供水、供电、供煤气、排水、“三废”处理的可靠性和方便性，以及通讯基础设施状况。基础设施条件的好坏，不仅影响生产运作成本的高低，而且关系到企业的未来发展，选择厂址时应该认真考虑。,特别是对那些生产运作过程需要大量用水的制药厂、酒厂、食品厂等，需要大量用电、用气的化工厂、钢铁厂等，水、电、气的来源保证和成本水平往往成为厂址选择考虑的首要问题，必须予以充分重视；,对那些排放“三废”的工厂，必须考虑是否存在“三废”处理的合适场所以及处理成本。此外，随着科学技术进步，通讯条件也越来越成为厂址选择中需要认真考虑的重要影响因素。,(七)交通运输条件,在拥有便利的交通运输条件的地区建厂，是厂址选择的一项基本原则，对于缩短企业从供应商获得生产运作过程所需原材料、备品备件、燃料和将生产出的产品投放市场的“双向”物料运输距离、节约运输时间和费用具有十分重要的意义。,对钢铁、石油炼制等需要运输笨重物料的一类工厂，厂址选择必须高度重视这一原则，尽量靠近港口或铁路；对于涉及国际贸易的企业，厂址选择应尽量靠近航空港、海运港口或集装箱周转站，必要时优先选择在保税区内，以便于国际运输；而对一般企业，厂址选择要求尽量靠近公路、铁路。,(八)科技依托条件,把依靠技术创新和科技进步作为促进企业发展的首要途径，越来越成为全社会的广泛共识，从而导致企业选址时对当地科技依托条件的日益重视。在技术密集型企业、特别是高科技企业中，这一点表现的尤为突出。,许多高科技企业将厂址选择在大专院校、科研院所附近的科技人员相对集中的地区(如北京的中关村和美国的硅谷地区一带聚集了一大批高科技企业)，就是出于获得强大的科技依托的基本考虑：有利于造就企业良好的科技氛围，创建和培育高素质的职工队伍，在掌握行业科技发展动态的基础上，实现科技成果的引进、借鉴、嫁接和创新，不断开发新产品，保持和提高企业的竞争优势。,(九)生活条件,生活条件包括硬件和软件两个方面，前者指住房、生活服务、文化教育、体育娱乐、交通、银行、邮局等物质设施，后者指就业机会、社区文化及其开放性、人际关系、犯罪率等生活环境。,提供一个良好的生活条件，解除职工的后顾之忧，不仅会获得职工及其家属对企业的大力支持，充分调动其积极性，提高劳动生产率，而且有利于吸引高素质人才的加盟，为企业的长期稳定发展提供保证。,（十三）原有工厂依托条件,在多工厂厂址选择中，新厂厂址应尽量靠近企业原有工厂，这既是密切工厂之间的合作关系、搞好企业整体管理的客观需要，也有利于依托原有工厂形成的基础，节约新厂建设投资，促进其快速发展。,二 服务企业选址的影响因素,三 厂址选择的程序,(一)明确厂址选择的目标,根据企业建厂的出发点或目的，明确厂址选择的目标(如扩大生产运作规模，发挥规模经济效应；实施企业一体化发展战略，提高企业竞争力；开拓新市场，扩大市场占有率；回避劳动力价格不断上升的不利因素，降低生产运作成本等)，为确立厂址选择的指导思想和原则提供依据。,例：某公司要建厂，拟订了,x,y,z,三个不同的建厂方案，各方案的生产费用预测见下表，试确定不同生产规模的最优方案。（假定三方案所在区域内，产品的销售价格均相同）,X方案,Y方案,Z方案,固定成本,60万,130万,250万,单位可变成本,44元,27元,15元,第三节 选址的评价方法,一 量本利分析法,41176,100000,60,130,250,Q,x,y,Q,y,z,产量,金额,练习题,重心法是一种寻找最优分配中心的数学方法，用以追求分配成本的最小化。这种方法要考虑市场的位置、运送到市场上的商品以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分配中心。,C,X,：重心的横坐标,C,Y,：重心的纵坐标,d,ix,：地址i 的横坐标,d,iy,：地址i 的纵坐标,W,i,：运往i 地或运出,i 地的产品数量,二 重心法,重心坐标的近似公式为：,例：某公司在甲、乙 、丙 、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配送中心，4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：,横坐标,纵坐标,每月所需的商品数量（车）,甲,30,120,2000,乙,60,40,2000,丙,90,110,1000,丁,130,130,1000,（1）绝对分值法,三 因素评分法,（2）相对评分法,有以下几个步骤：,选择有关影响选址的因素,赋予每个因素一个比重，各因素比重之和等于1.0 。,给所有因素确定一个统一的数值范围（0100）。,请专家给每一待选地点打分。,把每一因素的得分与它所占的比重相乘，再把各因素乘积相加就得到了待选地点的总分。,选择其中综合得分最高的地点。,例：,美国一家化妆品公司由于目前现有的生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。下表列出了一些管理者认为重要的因素，他们要对两个可能的厂址进行比较和权衡，即圣克劳德和比灵斯。,得分（百分制）,权重得分,因素,权重,圣克劳德,比灵斯,圣克劳德,比灵斯,劳动成本,、,态度,0.25,70,60,17.5,15.0,运输系统,0.05,50,60,2.5,3.0,教育和健康,0.10,85,80,8.5,8.0,税收结构,0.39,75,70,29.3,27.3,资源和生产率,0.21,60,70,12.6,14.7,合计,1.00,70.4,68.0,为保证评价结果的科学性，应用评分法时必须注意以下几个方面的问题：,正确筛选厂址评价的影响因素；,正确辩识各影响因素的相对重要性，规定恰当的权重；,正确制定评分标准，并客观评分；,对每个影响因素和厂址方案必须达到的最低分数线要做到心中有数，从而当不满足这一条件时，企业可以选择停建新厂，或者选择重新规划厂址。,（ 3 ）,应用评分法应该注意的问题,四 线形规划运输问题算法,工厂,月生产能力(吨),到各仓库德单位运费 (元),P,Q,X,Y,A,2400,15,27,48,32,B,2400,27,12,24,28,C,1800,45,24,9,16,新建的仓库与已有的两个仓库一样,每月需供应市场2100吨产品。根据上表的有关数据，试确定新仓库的地点。,假定X地点被选中，分析过程如下:,工厂,仓库,生产,能力,P,Q,X,虚拟仓库,A,15,27,48,0,2400, 2100, 300,B,27,12,24,0,2400, 2100, 300,C,45,24,9,0,1800,1 800,需求,2100,2100,2100,计算其全部的运输成本为：,假定Y地点被选中，分析过程如下:,工厂,仓库,生产,能力,P,Q,Y,虚拟仓库,A,15,27,32,0,2400, 2100, 300,B,27,12,28,0,2400, 2100, 300,C,45,24,16,0,1800, 1800,需求,2100,2100,2100,计算其全部的运输成本为：,根据计算结果，应该选择在X地点建设新仓库。,练习：,1、明确必要因素。,首先明确哪些是必要因素。凡是不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。,2、对因素分类。,凡是与成本有直接关系、可以用货币表示的因素，归为客观因素，其它的则归为主观因素。,同时，对客观因素和主观因素要分别确定其比重。设X为主观因素的比重，则：,客观因素的比重值=1-X x,0,1,五 位置度量法,位置度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。,步骤如下：,3 计算客观度量值,C,i,表示第i可行性位置方案的总成本；,C,ij,表示第i可行性位置方案中的第j项成本；,M,o,i,表示第i可行性位置方案的客观度量值；,m表示客观因素的项数；,n表示可行性位置方案的数目.,4 确定主观评比值,由于各种主观因素多数为定性因素，难以按量化值直接比较，需将它们间接转化为数量值表示，,强迫选择法,就是其中的一种。,这种方法是针对每一项主观因素将每一个可行性位置分别成对地进行比较。较佳位置的比重值定为1，较差的位置的比重值则定为0 。然后，根据各位置所得到的比重值和总比重值，求出某一主观因素在某一可行性位置的主观评比值。,一般按下式计算：,S,ik,-第i可行性位置对第k因素的主观评比值,W,ik,-第i可行性位置在第k因素中的比重,在评价时，主观因素可能有多个。同时，各主观因素的重要性也可能不完全一样。因此，在对多项主观因素进行综合评价时，还应该确定各主观因素的重要性指数。然后，根据每一个因素的主观评比值和该因素的重要性指数，分别计算每一可行性位置的主观度量值。,5 计算主观度量值,M,s,i,-,第i可行性位置的主观度量值；,l,k,-,第k项主观因素的重要性指数；,S,ik,-,第i可行性位置对第k项主观因素的评比值,m -,主观因素的项数,其计算公式如下：,位置度量值是对某一个可行性位置方案的综合评价。其计算公式为：,从多种可行性位置方案中，选择位置度量值最大的可行性位置方案，作为设施位置。,7 决策,6 确定位置度量值,例题：,某公司筹建一家玩具厂，合适的地点有甲、乙、丙三处。各种生产成本因厂址的不同而有所区别，每年的费用归纳如下表。,成本（千元）,甲,乙,丙,工资,250,230,248,运输费,181,203,190,租金,75,83,91,其他费用,17,9,22,在决定之前，该公司还考虑了一些主观要素，包括公司在当地的竞争能力、气候条件、周围环境等。就竞争能力来说，丙地最强，甲乙两地相平；就气候来说，甲比乙好，丙地最好；就周围环境而言，乙地最优，其次为丙地，再次为甲地。上述三个主观因素的重要性指数依次为0.6、0.3和0.1 。,试采用位置量度法，找出一个合适的位置。,1 计算客观度量值。,甲、乙、丙三地的总费用支出依次为：523、525、551（千元）,则甲、乙、丙三地的客观度量值分别为0.3395、0.3382、0.3223 。,解答:,2 主观评比值（S,ik,）的计算,因素A：竞争能力,地区,（1）,（2）,（3）,比重,S,iA,甲,1,0,1,0.25,乙,1,0,1,0.25,丙,1,1,2,0.50,合计,4,1,因素B：气候,地区,（1）,（2）,（3）,比重,S,iB,甲,1,0,1,0.33,乙,0,0,0,0,丙,1,1,2,0.67,合计,3,1,地区,（1）,（2）,（3）,比重,S,iC,甲,0,0,0,0,乙,1,1,2,0.67,丙,1,0,1,0.33,合计,3,1,因素C：周围环境,3 计算各可行位置的主观度量值。,主观因素评比值及各因素重要性指数汇总表,因素,甲,乙,丙,重要性指数,A,0.25,0.25,0.50,0.6,B,0.33,0,0.67,0.3,C,0,0.67,0.33,0.1,根据主观度量值的计算公式，甲、乙、丙三地的主观度量值依次为0.249、0.217、0.534 。,4 计算各位置的位置量度值。,由于题中没有给出主观因素与客观因素的重要性指数分别是多少，所以假设二者同等重要，即主、客观因素的重要比重各为0.50 。,依据其计算公式得到甲、乙、丙三地的位置量度值分别为：0.2943、0.2776、0.4281。,5 决策。,根据各位置量度值的大小比较，丙地所得的位置量度值最大，所以选择在丙地建设新厂。,