执行力提升训练

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,48,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,27,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,13,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,34,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,打造新,“,中坚,”,力量系列課程之,高效执行力提升,课程结构,1,、执行力的认知,2,、执行力提升一,-,心态决定结果,3,、执行力提升二,-,领导是关键,4,、执行力提升三,-,制度是保证,5,、执行力提升四,-,文化是源泉,第 一 讲,执行力的认识,意识篇,案例分析,在目前,XXX,行业出现了拐点的情况下，公司根据业内形势及内部资源配置，对内提出如下要求：,深耕细作，提升利润率,30%,；,加大新产品的市场份额,1,倍以上；, ,作为部门负责人的你，面对怨声载道的下属及几乎无法完成的任务，如何处理？,1、认识执行,执行是一门学问,如何完成任务的学问,要思考还是要行动,执行是企业管理者的主要工作,执行应当是一个组织文化中的核心要素,拉里,-,博西迪,拉姆,-,查兰,执行是一套系统,对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,责任的具体落实,根据环境对组织能力的评估,将战略与运营及实施战略的相关人员的结合,人员协调,机制的维护,执行是将想法变成,，将,变成,的过程,执行是一门如何完成任务的学问,确定目标,制订计划,规划战略,实施战略,人员统筹,2,、执行与执行力,决策,计划,目标,能力,手段,3,、执行力与战略及绩效,执行原理,-,龟兔效应,比体力重要,比速度更重要,也是机会,4,、各阶层应为执行承担的责任,高层,中层,基层,5,、执行常见的问题,对执行的偏差缺乏敏感性,不注重细节、不追求完美,不坚持公司的制度与标准,不会在职权范围内处理问题,不同层级所常见的问题是否一样,人员原因：由于管理水平导致的执行问题,制度原因：由于制度导致的执行问题,文化原因：由于文化导致的执行问题,6,、执行力不佳的原因,更重要的是,更重要的是,更重要的是,第 二 讲,执行力的提升一,心态决定结果,案例分析：,思考：从执行力的角度，,选择不同的人物进行分析，,综合谈谈您对此的看法？,执行力的提升关键在心态,心态一：结果心态,不要任务要结果,行动决定结果,心态二：责任心态,理念决定成败,责任成就执行,同样的现实,不同的心态,不同的结果,任务结果,一：,不要任务只要结果,结果心态,结果心态是目标导向,结果心态不是不择手段,结果心态是果因思维,目标,-,结构,-,人财物,是目标决定方法，不是方法决定目标,结果心态是市场价值观、是对自己负责任,二：行动决定结果,遇到问题的行动,N+0=,榜样员工,3+1=,优秀员工,1+3=,潜力员工,0+N=,失业员工,行动来自结果心态,锁定目标、专注重复,行动原理,-,萨盖定律,行动的效果与目标的数量成反比,目标越多，执行力越弱,目标越少，执行力越强,目标为,0,，执行为,0,三：责任成就执行,优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，但是他们也都有一些共同的特点：,责任感,有效执行之保证,负责是一种内在品质,对团队负责就是对自己负责,真正负责就是主动去做需要做的事情,尽职尽责才会尽善尽美,责任无小事,责任启动思考,第 三 讲,执行力的提升二,领导是关键,案例分析：,思考：狮子领队的绵羊,是如何战胜绵羊领队的狮子？,1,、从势而行，顺应自然；,2,、欲先其事，先利其器；,3,、俱荣俱损，连及全员；,4,、过犹不其，适度合理；,3.1,提升执行的关键在领导,3.2,执行是一种战略,高层战略,-,狼性原则：迫使员工进化,中层战略,-,猴子管理法：责任才能使人进步,基层战略,-,镜子思维：如何走出“自我中心主义”,狼性原则,一、忍辱负重,二、整体至上,三、自知之明,四、顺水行舟,五、血浓于水,六、利益第一,七、知已知彼,八、原则至上,九、团队精神,十、持续基因,狼的智慧,特怀曼,L,托尔利,/,著,猴子管理法,猴子在下属肩上,让员工照顾好自己的猴子,千万不要忘了猴子是从哪儿来的,让下属把猴子当自己的养,做重要而不紧要的事猴子才不会累死,猴子也需要快乐,检查与指导能让猴子进化,第 四 讲,执行力的提升三,制度是保证,制度与执行力,思考：,制度是如何影响执行力？,制度是提高执行的保证,1,、制度可,人,让天使变魔鬼，也可魔鬼变天使,The Convist Ships,制度是提高执行的保证,2,、制度要有,:,案例：从事故中看接口,请问其中接口如何处理最佳？,制度是提高执行的保证,3,、制度要有内在的,力,制度是提高执行的保证,4,、制度的价值,=,+,：,PK,制度是提高执行的保证,5,、制度执行与反馈要,：,PK,制度是提高执行的保证,6,、制度的执行力是,：,孔子家语,卷第二、致思第八,鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔子闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金则为不廉，则何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。”,制度是提高执行的保证,7,、有执行力制度的必要条件,服从于战略,融于文化,合适的人选,三要,四化,制度执行力的三要,制度设计的三要原理：,要假定战略是不能执行的：,要假定措施是贯钳子彻不下去的：,要假定检查也是没有用的：,四化,1.,复杂的东西,2.,简单的东西,3.,量化的东西,制度执行力：四化,4.,流程化的东西,第 五 讲,执行力的提升四,文化是源泉,文化与执行力,思考：,文化是如何影响执行力？,何谓文化,文化漫谈,从历史上看文化,水浒梁山理念的得失成败,当今成功企业家谈企业文化,文化是务虚还是务实,战略与文化,理念与文化,制度与文化,文化的构成,价值观,推进系统,形象、物质,制度,行为,建立执行文化,树立执行理念,养成执行习惯,激励执行的行为,文化永远在无运动中,执行理念,结果文化,-,结果思维,执行文化,-,执行思维,学习文化,-,学习心态,执行思维,执行开始前,执行过程中,执行结束后,谢谢大家,