5S-CH-5S需要做哪些事情

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,说起5S,在车间里说起5S，一般会听到这样的话,“,啊，不知道是多少年前的事了，固定进行大扫除什么的,”,“,现在还在讲什么5S啊，多幼稚啊,”,“,从来没有试过进行了5S，生产力就会提高的事儿,”,“,虽说车间里面变干净了，品质也未见得提高啊,”,“,5S什么的没时间做啊,”,“,机床脏了的话涂点油漆不就又跟新的一样了嘛,”,“,工作台上不是已经弄干净了嘛,”,停止错误的5S，进行真正的5S吧,把生产和5S放在一起，重新考虑一下吧,1,5S什么的我知道啊,很多人都会这么说，,“,5S什么的我知道啊,”,，实际上能说全的人，貌似没几个。,整理,整顿,清扫,清洁,素养,能说出这每一个的意思，并能解释清楚的人基本上没有。,很多人都没有理解，为什么要实施5S。,也有很多人没有理解，要实施5S，需要付出很多劳力。,那些习惯了,“,只要产品做出来就能卖掉,”,这种想法的人，往往把5S想成只是简单的大扫除而已。,让我们把5S作为生产的基本条件，重新认识一下吧,2,整理,清扫,整顿,清洁,素养,整理被放在5S的第一位，如果不从这个展开，5S就只是简单的,“,大扫除,”,而已。在拿起抹布，废棉纱头，拖把，油漆和刷子之前，就必须进行整理活动。,以车间里所有的物品为对象，区分出需要和不要的物品。,这里所说的物品就是,“,商品,产品,”,、,“,机械装置,”,、,“,零件,”,、,“,材料,”,、,“,工具,治具,”,、,“,看板,”,、,“,文具,”,、,“,文件,”,、,“,桌子,架子,”,等一切物品，都列入对象范围。,过去三个月都没使用过的物品和未来三个月都不会使用的物品都果断判定为,“,不要的物品,”,，这样5S才能可靠地进行下去。,不要的物品果断绑一块扔掉。,每一个阶段，都会出现,“,这个也要，那个也需要,”,的情况，这样下来东西就多起来，5S就不会成功了。,但是，有些特订物品制作很花时间，以及那些贵重的机械装置，这些就需要管理层和高层人员来判断了。因此，管理层和高层人员也需要从整理这个阶段就参与到5S中来。,经常要用到的文具和工具，带在身上或放在手够得到的地方。,一天使用一次的物品，放在容易拿到且醒目的地方。,如上所述，根据物品使用频率变更放置的场所，经常作业的地方，空间就会多起来。,在我工作的地方，已经做到空出3540%的空间了。,区别需要的物品和不要的物品,不要的物品就扔掉,需要的物品，根据使用频度，变更放置的场所,3,整理时需要注意的点,“,好进行5S了哦！,”,干劲十足地从以下几点开始做吧。,拿出抹布开始清洗。,脏的地方重新涂油漆。,工作台和桌子上或里面保持外观干净,整理之后就要继续做,“,清扫,整顿,”,，所以先把以下几点做好,区别需要和不要的物品,扔掉不要的东西,需要的物品，根据使用频率变更放置场所,4,整理,清扫,整顿,清洁,素养,很多都把5S的顺序记成,“,整理,整顿,清扫,清洁,素养,”,，所以都认为整理之后就是,“,整顿,”,了。整理之后，请务必实施,“,清扫,”,这个环节。,需要的物品也彻底弄干净。,文件等也要把上面的灰尘打扫掉。,一边清扫，一边可以看一下有没有龟裂，破损，生锈，螺丝松动，漏水，漏油等状况。,这个时候，就可以清扫一下平时没打扫的地方（控制盘内侧，链条护罩，架子内侧等）。,另外，机械故障和不良原因，也有可能潜在平时没点检到的地方。,修理应尽量自己解决。比如可以阅读设备手册或询问制造商自己动手修理。如此一来，就会增加自己对使用物品进行维护的学习欲望。,一说到维护，很多人都会想到以制造车间为对象，但在办公室，为了维持舒适的工作环境，也应该进行一个保养工作。,有不好的地方，一定要记得修理。,如果做到这些，就离,“,设备准备就绪,”“,舒适的办公场所,”,更近一步，为作业提供更高效的环境。,涂油漆和除锈迹也在这个阶段完成。,整理过程中判定为需要的物品，一定要经常让它们保持最佳的使用状态。,清扫的时候，寻找不良状况。,发现的不良状况，记录修理和恢复的情况。,5,清扫要坚持不懈进行下去,“,阿勒，昨天刚打扫干净的怎么又弄脏了？,”,这是常有的事。这说明肯定有一个污染源。,一定要尽快找出这个污染源，让麻烦的清扫快点结束。,另外，购买容易清扫的工具，或者自己也可以动手做，如此一来清扫就变成一件有趣的事情了。,清扫的时候，试着让他们画一下清扫时候的图纸。一开始说是,“,画的有多不好都不要紧,”,。,等看了画出来的图纸，还真的是不敢恭维。,但是，这样持续做了一个月，画的图纸渐渐能看出来装置的结构了。,用这个图纸，注明哪个地方，有什么样的污垢，这些污垢是哪里来的，或是写装置的运作动作，渐渐可以运用到实际工作中来了。,实际上，在我工作的地方，,5S,进行到清扫这一步，机械设备停工的情况已经减少了。,仔细一调查，发现送气管道中堵塞了多年的污垢，这就是装置经常误操作的原因啊。,因为这个，本来每周就要停工大概,2,小时的设备，现在可以不用停工了。,其他方面，也有一直找不出原因的设备故障得到解决的例子。,特别是设备这一块，停工，声音异常，异物飞出等障碍已经减少很多了。,当然，办公室的桌子，空调，换气扇，文件夹等也许不能称之为装备，但也是有功能性的。这些也需要清扫，减少漏水，降低噪音，使工作环境得到改善。,6,整理,清扫,整顿,清洁,素养,整顿是在,“,设备准备就绪,”“,舒适的办公场所,”,都完成之后开始着手的。,以“提高作业效率，合理放置物品”为出发，进行物品的重新放置。,物品的放置应考虑到减少人做的无用功。,物品的放置也应考虑到减少产品和材料移动中产生的无用功。,也许有点麻烦，有必要制作一份作业分析流程，重新考虑作业和流程。,比如,1 。本来拿起螺丝刀到放在螺丝上面要花30秒时间，可以把东西放在15秒就可以完成的地方。,2 。本来取出治具要花2分钟时间，可以把东西放在45秒内就可以完成的地方。,3 。可以把产品和材料放在整顿时空出来的地方减少搬运距离。,4 。把文件放在30秒内就可以拿到的地方。,5 。监视测定时间要花30秒时间，可以让显示字体变大到在远的地方也可以看清楚。,6 。本来要看4个电表，可以安装选择功能合成一个电表。,再一次理解整顿的含义,说到整顿，一般就是把东西放得有棱有角，如上所说的有关整顿也请记一下。,整顿之后，东西看起来棱角分明，外观优美。这就是所谓的,“,功能美,”,吧。,有效地放置需要的物品,7,整顿的陷阱,不进行,“,整理,清扫,”,直接开始,“,整顿,”,的话，现场的操作员就会产生,“,我们自己都在做些什么呀,”,的疑问，生产力就得不到改善。,这种状况，即使想强制进行改善，不但不会有好的方案，继续无意义的改善，更有导致产品质量下降的危险。,所谓的5S，一定要通过活动才会对,“,人才培养,”,有所贡献，所以请一定要按照顺序进行活动。,整顿这个活动，如果事先不做好,“,整理,”“,清扫,”,这两个阶段，就只是形式上的,“,整顿,”,而已，所以一定要先实施好,“,整理,清扫,”,。,8,整理,清扫,整顿,清洁,素养,好不容易得到改善的工作场所，如果不维护，监视，又会回到之前的状态。,在整理,清扫,整顿中得到的技术，进行规则化，大家一起遵守。,好不容易变整洁的工作场所，如果不好好管理的话就变回原来的样子，这是毋庸置疑的。,这样的话，就不能说工作场所的清洁已经做到了。,因此，为了维持一个清洁的状态，管理层就要明确管理要点，同时，判断这些点是否都有在管理范围之内，并制定相关规定。,管理层要明确管理基准，实施,“,整理,清扫,整顿,”,，确定改善后的程序。,制定规则时，要明确,“,为什么需要这样的规则？,”“,这规则真的能让清洁状态维持下来吗？,”,，经常审查，保证规则的实用性。,为了顺利完成规则的制定，一定要重视和现场操作员的沟通交流。,制作程序表的时候，在,“,清扫,”,这个阶段绘制的图表就开始起作用了。,为了维护一个良好的状态就制作了一个系统,9,整理,清扫,整顿,清洁,素养,清洁这个阶段制作的系统不投入使用的话就没有意义。,“,整理,清扫,整顿,清洁,”,中得到的技术，有必要教给所有人，并使他们得到训练。,所谓教育,训练就是,1 教育就是阐明规则。（用脑子理解）,2 训练就是反复规则的内容。（用身体记忆）,这些全部实施后，现场的管理状态就会得到稳定。,如果没有按照规则进行管理的话，管理层应该更加满怀热情地去现场指导，,“,按规则去做，要遵守规则,”,。,同时，遵守规则的一方，也必须以,“,遵守规则,”,，,“,很难遵守的规则就要进行改善,”,，怀着谦虚的精神投入到工作中去。,我的师傅经常跟我唠叨这么一句话。,“,上司的热情和下属的谦虚会改变工作环境,”,制造出这样的工作氛围，不正是上层领导的职责所在吗。,所谓素养，不是说你会打招呼了就说明会使用敬语了，而是说会遵守规定，改善规定向前看的处事态度。,这些态度提高组织的灵活性并养成习惯，这就是,“,素养,”,这个阶段的终极目标。,制定的规则需要继续遵守,10,5S让我们看到工作场所看不到的问题,随着5S的进行，一些潜在的问题渐渐被发现。,到目前为止看到的问题都只是问题的一部分。犹如冰山一角。但是，因为,5S,，我们看到了以前看不到的部分。,问题,问题,5S,力量,11,5S让我们看到工作场所看不到的问题,但是，一些不理解5S的人只是单纯的打扫了一下就结束了。,好不容易可以发现潜在的问题又隐藏起来回到体系后面。,5S,力量,简单的打扫的力量,问题,12,5S的敌人,实际进行5S过程中会遇到各种各样的敌人。这些都是由于人们不理解5S造成的。,进行,5S,竞赛的人,这个月进行,5S,竞赛,OX,部门负责打扫机械,管理部门负责打扫大门口和绿地,技术部门负责打扫水池,营业部门负责打扫停车场,环境部门负责打扫废物放置地,进行,5S,竞赛来提高,5S,的知名度，这其实是一件很不错的事情，但是想在短期内提高生产力仅靠,5S,是不可能的。,5S,作为企业活动需要不间断地进行下去。,如果外观做好了，就只要进行大扫除就够了。,不进行整理,清扫就开始整顿的人,总之，只要把车间里的东西放放好就可以了,说到,5S,，很多人都会想到只要把工作台和桌子上的东西放放好就可以了。,不进行整理，清扫只进行整顿的人，需要的物品没有保持一个最佳使用状态，就有可能导致很多事故。,比如，肯定有人会把锈迹斑斑的螺丝刀整整齐齐地放在一起吧。,也肯定会有人把坏掉的装置稍微磨一下就完事吧。,自己认为自己是特别的。,5S,虽然很重要，但我每天都忙的连扫地的时间都没有啊。,而且，我是管理层啊，不用直接参与到生产、品质方面的工作的，扫地更是没这个必要。,谁都不可以这么想。,很多时候，很多人都会想着,“,我等会再来做,”,，或者,5S,嘛，就是扫扫地而已。,通过,5S,，不试着去寻找问题的出发点，不管到任何适合，你都将是一个,“,忙碌,”,的状态。,13,理解5S，发挥5S的力量,5S可以运用到各种职业中，是,“,改善,”,的基本条件。,不论是品质管理还是环境管理，都可以运用5S并得到效果。,各种各样的职场中，展开5S活动，无论是PDCA（全面质量管理），监视测定，还是人才培养，都可以应付自如。,以5S作为基准，还可以设定企业目的及目标。,不是为了得到ISO认证，可是感觉真正要做到ISO。,为了增加利润，努力得到ISO认证吧！,14,