卓越客户关系管理实务

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,卓越客户关系管理实务,2,客户关系管理简介,客户开发与管理,顾客满意,顾客忠诚,1,3,4,内容导航,看鱼,捕鱼,抓鱼,养鱼,争取新客源 稳住旧客户,从客户的期待感下决策,从市场现况创造,/,满足需要,对客户做有效分类与管理,客户四部曲,一、客户关系管理简介,一）客户关系管理的必要性,二）客户关系管理的含义,三）生活中的客户关系管理,四）客户关系管理的相关概念,一）客户关系管理的必要性,1,、企业生存的根基是客户,客户是上帝吗？,客户是,丈母娘,！,讨论,2,、客户关系管理影响客户的数量及价值，决定了企业的生存与发展,3,、客户关系管理,提高了顾客的转移成本,，减少顾客的流失。,这年头，顾客都很花心！,这幅图片中的三个人分别代表什么？,企业,客户,竞争者,猜,4,、客户关系管理便于对客户分别提供不同的产品和服务。,法国如何重视银发族消费,案例,1,二）客户关系管理的含义,客户关系管理,(Customer Relationship Management, CRM),是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客需求的连续的过程。,老板的题目：先有鸡还是先有蛋？,讨论,三）生活中的客户关系管理,谈恋爱对客户关系管理的借鉴（两个小伙子喜欢一个女孩：枷锁与用车接,),售楼中心对推荐者免一年物业费,东方爱婴客户推荐,美容店的,VIP,金卡促销,找男朋友：有钱，帅，听话,顾客购物：价格，质量，服务,资料： 美国哈佛商业杂志：,“公司只要降低,5%,的顾客流失率，就能增加,25 85%,的利润，而在吸引顾客再度光顾的众多因素中，首先是服务质量的好坏，其次是产品本身，最后才是价格。”,数据,四）客户关系管理的相关概念,服务营销,关系营销,顾客忠诚,顾客满意,泰国东方饭店如何收买顾客的心,泰国东方饭店,案例,2,二、客户的开发与管理,一）客户的分类,二）寻找潜在客户的程序,三）如何寻找潜在客户,四）如何进行客户管理,五）大客户管理,一个登峰造极的乞丐,案例,3,这位乞丐具有选择最佳潜在顾客的直觉和智慧！,做乞丐，也是有三六九等的！,积极型顾客,非积极型顾客,潜在顾客,怀疑型顾客,其他顾客,主顾客,大顾客,普通顾客,小顾客,80%,4%,1%,15%,现实顾客,潜在顾客,一）客户的分类,1,、常见分类,施乐公司客户结构与营业额关系,施乐客户总体结构,施乐营业总额,重点客户5%,知名客户18%,一般客户62%,政府/教育客户15%,32%,28%,15%,25%,关注服务质量,质量,价格,价格,客户关系,2,、分类模式的改进,狗类客户,麻烦客户,鸡肋客户,星级客户,利润贡献大小,大,小,复杂,简单,要求复杂程度,1,）内部寻找,2,）现有顾客,3,）社会网络,内部顾客,顾客数据,社会网络,调研调研与相关群体,良好口碑与口耳相传,现有顾客,二）寻找潜在顾客的程序,1,、寻找范围,2,、潜在顾客的确认程序,市场,目标顾客,与目标顾客接触,列出潜在顾客,访问重点潜在顾客,销售访问,Step1,Step2,Step3,Step4,会指出你公司产品的缺点,喜欢与你共同讨论业务问题,积极回复你的电话,认为你是最好的,不与你的竞争者签定协议,推迟与你竞争者的谈话,不时地责备你,认为你可以帮助他成功,不选择你竞争者的产品,需要你就像你需要他一样,3,、潜在客户能否转变为现实客户的关键,4,、潜在顾客的层次,重点顾客,全部顾客,一般顾客,种子顾客,购买力,市场需求,购买决定,适合购买,5、,寻找潜在客户的方法：,从你认识的人中发掘,包括你现有的客户、过去的客户、亲戚、朋友、熟人、同事、同学、邻居、你所加入的俱乐部或组织的其他成员等。,从商业联系中寻找机会,商业联系比社会联系容易得多。借助于各种交往活动，你可以更快地进行商业联系。,善用各种统计资料,国家相关部门的统计报告，行业、研究机构、咨询机构发表在报刊或期刊等上面刊登的调查资料等。,利用各种名录类资料,如客户名录、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等。,阅读报纸、杂志和有关的专业出版物,事实上，这是一条最有效的寻找潜在客户的途径。把你认为有价值的信息都摘录下来，然后进行简单归档整理，你会发现这些信息为你提供许多重要商业机会。,充分利用互联网,在网络世界里，你可以很容易找到大量潜在的客户，同他们建立商业联系，就在网上。把你的产品或服务介绍给他们，让他们变成你真正的客户。,信用,动,之,以,情,诉,之,以,理,接触,关系,人际,交情,共振,互信,感觉,/,感情,方法,诚意,能力,/,实力,理性,感性,做人,做事,技巧,实力,6,、客户开发中的沟通,电话,沟,通,预,约,走,访,共,处,期,追踪,接触,深,谈,交,易,应,声,应,变,应,对,应,时,网,鱼,捕,鱼,抓,鱼,喂,鱼,养,鱼,胆,识,口,才,感,觉,诚,意,魄,力,耐,力,沟通中的注意事项,1,、合适的人际距离,2,、设身处地的聆听,3,、不同思维方式的沟通特色,4,、肢体语言传递的信息,5,、双向沟通减少信息失真,人际距离,是指一个人在没有得到允许的情况下不得私自进入的区域。,房间,公共区域,(3.6M,以上,),私人区域,(0.6,到,1.2M),推销员,潜在顾客,亲密区域,(0.6M,内,),社交区域,(1.2,到,3.6M),听的几个层次,听而不闻,虚应的听,选择的听,专注的听,设身处理的聆听,乔吉拉德的一次失败的汽车销售,案例,4,不同的思维类型在沟通中有不同的擅长方向！,成功沟通赢得,客户,测试你的思维类型,请用,30,秒来辨认，画面上的舞女是如何旋转的？,逆时针,顺时针,顺逆交替,逆时针旋转,左脑发达，善于进行理性思维。,一般左脑具有语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能。,左脑发达的人处理事情比较有逻辑、条理。,左脑发达的人在社交场合比较活跃，善于判断各种关系和因果。,男性居多。,顺时针旋转,右脑发达，善于进行感性思维。,在知觉和想像力方面有可能更强一些。,右脑最重要的贡献是创造性思维。右脑不拘泥于局部的分析，而是统观全局，以大胆猜测跳跃式地前进，达到直觉的结论。,女性居多。,顺逆交替,左右脑开发较为均衡，理性思维与感性思维并重的类型。,兼有逻辑推理能力和直觉能力。,14%,的美国人可以两个方向都能看见,.,男女性各占一部分人群。,创造性思维的训练方式,创造思维,逆向思维,发散性思维,打破思维定势,“不卖”产品的油漆推销员,案例,5,与企业实际结合，应如何进行客户开发？,企业,客户,垄断性产品,对潜在客户分类,按客户重要性排序,重要客户优先提供服务,实战技巧：,结合,企业,客户,拖,战术一,产品推介会、,公司成功案例介绍,启示：将简单的事情复杂化,针对中低层干部,竞争较为激烈产品客户开发实战技巧：,企业,客户,拉近客户关系,战术二,请客吃饭，联络感情,启示：收集信息，明确需求,针对中高层干部,企业,客户,主动出击,战术三,了解客户存在潜在需求，,主动帮助客户解决问题,启示：帮客户销售其产品,针对高层干部,要点：,5,个支柱，缺一不可；,5,个支柱，在每阶段必须均衡发展，否则会垮；,走不稳，便学跑，一定倒。,帮客户赚钱,认识客户,听懂客户,IT,投资,客户管理,客户调查研究,客户区隔,客户信息客户属性,四）如何进行客户管理,客户管理的主要内容,客户评估,客户服务,客户激励,客户协调,客户选择,客户档案,客户反馈,合同管理,预警管理,贡献评估,客户奖励,沟通管理,价格管理,区域管理,1,、客户管理的主要内容,2,、客户档案,是有关新老客户的详细资料，包括内容如下,客户概况,客户的资金状况,客户的财务状况,付款情况,客户的经营情况,客户的交易情况,客户的信用等级,客户的变更,销售人员投入记录,传统客户资料内容,姓名,英文名,昵称,性别,年龄（生肖）,生日（星座）,出生地,宗教信仰,性格类型,兴趣爱好,受教育情况,知识面,审美观点,理想,特殊嗜好,消费习惯,口味,喜欢的颜色,忌讳,交通工具,主要纪念日,家庭住址,家庭成员情况,级别,全年销售额,所在行业,职位,收入水平,电子信箱,电话,工作方式,工作地域特征,入网时间,历史服务资料,使用增值业务情况,产品结构,组织结构,信用度,营销模式,网址,价格体系,销售政策,产品态度,企业性质,品牌关系,疏远的关系,亲密关系,私人化程度,3,、客户关系的层次,面对面关系,看看这家银行！,在大多数银行，顾客与银行职员的接触机会很少。而在,Washington Mutual,，银行职员与他们的客户之间关系非常和谐。那里没有出纳窗口，没有拦绳。如果顾客需要开一个支票账户（他们帮你免费校核），走进门口，会有一个友善的人指引你去一个正确的窗口。,Washington Mutual,通过培训它业务人员如何变得和蔼可亲，以帮助顾客，从而变得与顾客更加亲近。如果顾客的小孩进入了大学，他们可以为顾客提供官方的教育贷款或者提供住房抵押贷款。如果你的小孩和你在一起闹腾不休，你可以把他送到银行的儿童角去玩。,突破期,巩固期,成长期,收获期,防御期,冬眠期,暂停期,4,、客户关系周期,柒牌男装的问题,案例,6,战略步骤：,先树形象，后占市场，再计利润,空地衔接太差！客户需求无法及时满足,第四级,关系经理人,第三级,有竞争力的销售员,第二级,传统销售员,第一级,初级销售员,能够对客户购买产生集中式的影响力，而且能创造需求,希望能够拥有客户的一个部门，并产生一连串的订单,对客户进行有规律的 狂轰，尤其在季度和财年结束时,希望生存下去并能在事业上有所发展,目的,注意力,客户关系,能够看到客户的客户，并且帮助客户战胜其竞争对手,在产品和客户之外，还注视竞争对手的情况,能够从客户的角度来看待产品,仅限于对产品本身优劣性的了解,彼此是共生的关系，相互依靠,建立起互惠的关系但仍然可能被取代,能够被客户逐渐产生信任,临时的，不经意的,对客户的战略发展做出了具体的贡献,能够为客户带来具体的生意上的贡献,为客户的应用提供一套解决方案,提供给客户本公司产品和服务的选项,价值,5,、通过提升客户关系管理延长客户关系周期,金牌客户服务,帮助客户,解决问题,迅速响应,客户要求,始终以客,户为中心,持续提供,优质服务,设身处地,为客户着想,提供个性,化服务,对客户表示,热情关注,小王是否该卖这台机器？,小王是一家企业的销售员，他刚刚接到经理的通知，看来他九月份的定额似乎完不成了。这已是第三个月，他一直未完成任务。除非他以后有较大起色，否则是很难实现年度配额。这样他将失去年终奖。在谈话中，小王被告知他是唯一一个完不成任务的销售员，这对他的前途将产生很坏的影响。,小王有一个老客户表现出对该企业某种大型机器的兴趣，因为售价几万元，一旦成交小王将扭转被动局面。但是他知道这种机型不适合这位客户的生产线，别的客户已出现此类问题，但这位客户尚不知道。其它销售员却依旧在销售此类机器，公司虽然正在采取纠正措施，但短期内机器仍将有问题。当然，小王也不想失去奖金和这份工作。如果你是小王你该怎么做？,结合,海尔的空调如何首战告捷,案例,7,大客户,则是指产品流通频率高、采购量大、客户利润率高、忠诚度相对较高的核心客户或对企业有重大贡献的客户，也称关键客户，重点客户等。,五）大客户管理,大客户的应用价值,大客户作为销售订单的稳定来源,成功的大客户经验在行业客户中的辐射效应最大,发展大客户是提高市场占有率的有效途径,大客户的需求是供应商创新的推动力,大客户是公司的重要资产,山西移动公司的大客户策略,大客户生病，客户经理陪护,案例,8,富士通公司,1,日元中标,请看,FLASH,案例演示,案例,9,三、顾客满意,一）顾客满意的内涵,二）顾客满意的重要性,三）顾客不满的应对,四）利用顾客让渡价值提高满意度,一）顾客满意的内涵,1,顾客满意概念,顾客满意,，是指顾客对一件产品满足其需要的绩效与期望进行比较所形成的感觉状态。,顾客感受的绩效期望，,不满意,顾客感受的绩效,=,期望，,基本满意,顾客感受的绩效期望，,高度满意,2,、顾客满意的变量模型,感知质量,Perceived Quality,预期质量,Customer Expectations,感知价值,Perceived Value,顾客满意度,Customer Satisfaction,顾客抱怨,Customer Complaints,顾客忠诚,Customer Loyalty,3,、顾客满意的三个构成要素,顾客满意的要素,商品,（直接要素）,服务,（直接要素）,企业形象,（间接要素）,商品硬体价值,商品软体价值,店铺、店内的气氛,销售员的待客态度,售后、资讯服务,社会贡献活动,环境保护活动,品质、机能、性能、效率、价格,回收、再生活动、环境保护运动,设计、色彩、名称、香味、声音、容易操作性、方便、使用说明书,令人有好感的店铺，轻松、愉快的店内气氛,服装、用辞、亲切、招呼、笑容、商品知识,售后服务、生活设计提案、资讯提供服务,支援文化、体育活动、对当地居民开放设施福祉活动,运输总公司在住宅商品房开发中的可应用的,CS,透镜模型,住宅标准与设计,公共设施配置,道路与公交设施,环境管理,市政设施配置,社区管理与组织,自然环境设计,住宅适用,生活方便,交通便捷,安静与安全,整洁卫生,邻里互助,景观悦目,顾客,满意度,居住,环境构造,结合,二）顾客满意的重要性,1,、一个高度满意的顾客会,忠诚公司更久；,购买更多的公司新产品和提高购买产品的等级；,对公司和它的产品说好话；,忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感；,向公司提出产品,/,服务建议；,由于交易惯例化而比新顾客降低了服务成本。,高度满意的顾客对某些不利因素敏感性降低,公开口味测试 产品口味测试,偏爱百事可乐,偏爱可口可乐,不相上下,23% 51%,65% 44%,12% 5%,结论：顾客“品尝”除了饮料本身之外，还有它的品牌形象等因素在影响顾客的满意度,用顾客满意化解危机,地毯,孩子的皮肤问题,愤怒的家长,对孩子真诚关心的营业员,愤怒化解、顾客满意,案例,10,为什么老牛拉大奔？,案例,11,4%,的不满意客户会向你投诉,;,96%,的不满意客户不会向你直接投诉,而是将他不满意口传给周围的,12,个人。,2,、客户对服务不满的态度,事实：当一个客户受到不好的服务时，平均而言他还会告诉另外,12,个人,A,公司的服务很糟,小张说,A,公司的服务很糟,我听说关于,A,公司的服务很糟,我不会买任何,A,公司的产品,服务口碑传播模式,人,众,品,鑫,在互联网时代，一分钟之内全世界都知道,.,服务口碑循环圈,CRM,定律,人,众,品,鑫,一个“好”顾客的自白,你们都说我是好顾客，因为我从不挑剔你们服务的好坏。,当我走入一家餐馆，碰巧里面的服务员在聊天，,我是不会去打断他们的谈话，以求得他们的招呼，,只是静静地坐在座位上等候。,当我步入一家商店想买点东西时，绝对是客客气气，,如果某位店员因为我挑拣的时间稍长而不悦，,我是不会怒目相对的，仍旧是默默行事，,因为我相信以牙还牙是不妥的。,我从不跺脚，也从不嘟囔，更从不厉声，,就算是看见别人在公众场合做这样的事，,但我可不想学他们的样，因为我是一个好顾客。,再此我还要告诉你我的另一面。,我也是一个绝对不会再上门的顾客。,想想这些统计结果（一）,当顾客心中有抱怨时：,4%,会告诉你,96%,默默离去,其中，,90%,不再光顾,顾客为何不上门,3%,搬家,5%,和其他同业有交情,9%,价钱过高,14%,产品品质不佳,68%,服务不周,想想这些统计结果（二）,恶名昭彰,一位不满的顾客平均会将他的抱怨转告,8-12,人。,其中有,20%,还会转告,20,人之多。,当你留给他一个负面印象后，往往还得有,12,个正面印象才能弥补。,化抱怨为玉帛？,将顾客抱怨、不满妥善处理，,70%,顾客会再度光临；,当场,圆满解决，,95%,会再光临；,平均而言，当一个顾客的抱怨被圆满处理后，他会将满意,的情形，转告,5,人。,你能,“,喜新厌旧,”,？,你吸引一位新顾客的力量，平均是保有一位老顾客的,6,倍；,顾客对企业的忠诚度值,10,次购买价值。,三）顾客不满的应对,1,、你认为顾客为什么会不满？,顾客感到不满可能是因为,.,他的期望没有得到满足。,他此前已经对其他某个人或某件事心存不满。,他觉得，除非大声嚷嚷，否则就没人理睬或重视他。,你或者你的同事对他作了某种承诺而没有兑现。,你或者你的同事对他冷漠、粗鲁或不礼貌。,公司的两个员工对他一个指东一个指西。,他觉得如果他嚷嚷就能迫使你满足他的要求。,你没有受过足够的工作培训来迅速准确地处理他们的问题。,2,、不满的顾客想要什么,得到认真的对待。,得到尊重。,立即采取行动。,赔偿或补偿。,让某人得到惩罚。,消除问题不让它再次发生。,让别人听取自己的意见。,3,、让顾客投诉变得简单,设立一条,热线电话,，以便对顾客提出的意见和建议作出迅速的反应。,授权,柜台服务人员为顾客提供迅速快捷的出色服务。,设立,专访小组,，对顾客进行典型调查，以便了解顾客对工作改进的意见。,设置简便易行的“,意见卡,”，与顾客建立全方位 的联系。,4,、平息顾客不满的技能,保持平静、不去打岔。,专心于顾客所关心的事情。,面对口头的人身攻击时不采取对抗姿态。,减少文书工作和电话的干扰。,体态专注、面部表情合适。,与对方对视时眼神很自信。,耐心地听完对方的全部叙述后再作出回答。,适当做些记录。,表现出对对方情感的理解。,让顾客知道所允诺的帮助是真诚的。,知道在什么时候请求别人的帮助。,语调自信而殷勤。,不使用会给对方火上浇油的措辞。,避免指责自己的同事或公司引起了麻烦。,不满的顾客走了以后，能控制自己的情绪。,5,、面对激动的顾客时,先别急于解决问题，而,应先扶平顾客的情绪,，然后再来解决顾客的问题。,别把顾客的话看得太认真，事实上他们所说的都是因为激动而口不择言，并不一定是那么回事。记住：,顾客不是对你个人有意见, 即使看上去是如此,。,当碰到这样的顾客时，务必,保持冷静,，,仔细听,。,解决问题时，一定要针对问题，不要针对人。,情绪是很敏感的，,要小心处理！,6,、服务的禁言,你好像不明白,你肯定弄混了,你应该,我们不会,我们从没,我们不可能,你弄错了,以前从来没有人抱怨过这些。,这是我们公司的规定。,我不知道,.,。,这不关我的事。,我们可不负责。,我们一直都是这样做的。,这是你的事，你自己做决定。,绝对不会，绝对不可能。,四）利用顾客让渡价值提高满意度,顾客让渡价值,是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。,顾客总价值,是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的一组利益。,顾客总成本,是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等。,顾客让渡价值图示,失败的毛毯,案例,12,迪斯尼乐园是怎么提高顾客让渡价值的,案例,13,四、顾客忠诚,一）顾客忠诚的含义,二）顾客满意与顾客忠诚的关系,三）顾客终身价值,四）提高顾客忠诚度的措施,现代企业顾客关系的四个层次,顾客忠诚,顾客满意,顾客接触,顾客认知,看看下面的顾客认知案例！,案例,14,九阳豆浆机如何打造顾客忠诚？,案例,15,哑铃型结构,新木桶理论,几乎垄断市场（,90%,市场份额）,140,多项专利,一）顾客忠诚的含义,顾客忠诚,：指顾客满意后从而产生的对 某一品牌或公司的信赖、维护和希望重购的心理倾向。,据研究,公司只要降低,5%,的顾客流失率，将会增加,25%,85%,的利润。尤其对原材料的企业来说更为重要。,客户背叛率降低对于企业的影响,哈佛商学院所做的关于客户维系的研究，计算了在客户背叛率降低,5%,的情况下，平均客户生命周期内给公司带来的利润流量的净现值，两者比较，得出客户背叛率对公司利润的影响,企业利益,强势价格,口碑传播,节约成本,营业增长,基本利润,0,1,2,3,4,5,6,7,取得成本,客户存在年份,忠诚客户给企业带来源源不断的利润,二）顾客满意与顾客忠诚的关系,海尔的几个成功营销案例,顾客满意 顾客忠诚,案例,16,（竞争性行业）,满意度,忠诚度,1,2,3,4,5,20%,40%,60%,80%,100%,非常不满意,不满意,一 般,满 意,非常满意,给出,5,分的顾客再购买施乐产品的可能性比给出,4,分的顾客多,6,倍！,满意,VS,忠诚,王老吉的是如何打造顾客忠诚的,案例,17,王老吉的顺势循环很成功！,顾客满意与顾客忠诚,获得顾客的忠诚,满足顾客,潜在需求,预测顾客的潜在需求,超越顾客的期望值,满足顾客的需求,调查、了解顾客的需求与期望值,通过主要联系及组织识别目标市场和顾客,顾客满意与顾客忠诚关系图,顾客忠诚,顾客满意,竞争取胜,基本任务,化解危机，营造忠诚：,一台,VCD,与一篇新闻稿,案例,18,四）顾客终身价值,两位顾客来到展览厅来买计算机，一位顾客,25,岁有,10000,元，另一位,65,岁有,15000,元。,假设你是销售人员，哪位顾客对你更重要,?,即你只有有限的时间提供有限的折扣，你应该优先考虑谁,?,讨论,顾客终身价值,(Customer Lifetime Value),指的是每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。,超市营业员与顾客的争吵,50,美元,永远损失了一位顾客,给超市带来巨额损失,案例,19,理发店如何留住顾客？,讨论,四）提高顾客忠诚度的措施,事实上，提高顾客忠诚度的核心是增加顾客的转移成本！,你,对手,客户“跳槽”需要付出的代价,上岛咖啡是怎样营造客户忠诚的？,关键词：日消费,20,元,VIP,卡,记录客户基本情况及偏好,手机短信,客户关怀,客户提醒,DM,咖啡小册子,3,、,4,月后光临还能叫出名字并了解习惯,案例,20,提高客户转移成本的方法,长期稳定的质量,优质客户服务,业务组合捆绑销售,身价（优先权,/,附加价值；待遇,/,感觉）,品牌,+,文化,+,标准,个性化客户关怀,为客户宣传产品,有计划拜访,差异化服务,协议集团、个人积分（越用越值,/,买多赠多）,联谊会,俱乐部,认识他周围更多的人,培养习惯,建立情感帐户,结束,不是,是开始,THANKS,