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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,公司总工程师课题一组,2018,年,6,月 成都,理清思路 明确目标 完善四大体系建设,立足本职 提高素质 做优秀的公司总工,第一部分,公司总工的定位,第二部分,公司总工的岗位职责,第三部分,公司总工的主要工作内容和方法,第四部分,公司总工的几个重点工作,第五部分,几点思考与认识,目录,第一部分 工程公司总工的定位,三,总工工作,一设立目的,二总工地位,工程公司总工程师是企业行政领导班子的重要成员，是企业生产经营最高决策层成员之一。在行政领导成员中，不再设与总工程师职权重叠的副经理。,在工程公司主管的领导下，负责企业的技术管理及科技创新等工作。最基本是从事技术管理工作。,发挥总工程师在推进企业科技进步，加强技术管理，提高企业的服务质量；增加经济效益中的作用。,集团公司：,制度,体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理；,分级管理制,工程公司：,承上启下直接,管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决,策指导；,项目经理部：,实务管理，具体技术行为执行落实。,技术岗位：,公司及项目部总工、工程部长、技术主管、技术员；,技术责任制,测量岗位：,公司及项目部测量班长、测量组长、测量员；,试验岗位：,公司及项目部试验室主任、试验员。,公司总工重点负责内容为全公司的技术管理工作，技术管理的,核心就是要建立以总工程师为首的分级管理制和技术责任制，,分工明确,责任到人,四、技术管理,拥有较好的专业管理能力，能处理各种工程技术问题。,掌握全面的规划和策划能力，协助或组织完成公司技术体系设计、目标及措施制定。,管理水平,经历经验,执业资格,技术职称,四、总工,基本素质,具备良好的团体领导和沟通协调能力，能广泛借力发挥团队制胜。,2,3,4,1,具有较强的,实施能力,，能够承受较大的工作压力。,第二部分,公司总工的岗位职责,A,B,C,E,D,岗位职责,技术管理,其他工作,贯彻执行国家法律法规、标准规范；,建立健全技术管理体系管理制度，并持续改进；,负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。,负责公司项目技术策划，解决施工中的重大技术问题；,负责公司技术管理组织、协调、实施；,负责公司施工技术管理行为的规范化、标准化、流程化、信息化；,负责公司工程测量、试验检测工作；,第二部分 公司总工的,岗位职责,人员管理,科技创新,质量管理,A,B,C,E,D,岗位职责,技术管理,其他工作,第二部分 公司总工的,岗位职责,人员管理,科技创新,质量管理,负责公司技术人员培训工作规划、安排，并督促落实；,负责组织和领导公司技术人员的各级专业技术职称申评工作；,致力于公司技术人员业务能力的提高和技术素质的培育；,公司技术管理机构的设置和编制的确定，重要技术岗位上的人员调配。以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等事项要征得总工程师的同意；,A,B,C,E,D,岗位职责,技术管理,其他工作,负责科技创新体系建立及有效运行；,组织编制、实施公司科技创新计划；,负责编制企业年度科技经费预算，审批公司科研经费投入及使用；,负责审定新技术，新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支；,组织新技术、新工法等科技成果的转化，提高企业效益；,负责对“四新技术”的推广与应用。,负责企业内外技术交流，技术合作。,第二部分 公司总工的,岗位职责,人员管理,科技创新,质量管理,A,B,C,E,D,岗位职责,技术管理,其他工作,贯彻执行国家和公司的保证质量的规定、规章制度，并组织检查落实情况；,主持制定全面开展质量管理计划，组织全公司开展落实,QC,活动；,组织公司对项目质量开展检查，针对主要问题，开展技术攻关；,组织开展工程创优活动,第二部分 公司总工的,岗位职责,人员管理,科技创新,质量管理,A,B,C,E,D,岗位职责,技术管理,其他工作,公司标准化工作；,公司信息化工作；,公司信用评价工作；,党建工作“一岗双责”,上级领导安排的临时性、重要性工作；,第二部分 公司总工的,岗位职责,人员管理,科技创新,质量管理,第三部分,公司总工的主要工作内容和方法,一、工 作 思 路,以企业施工生产和可持续发展为,核心，,以技术风险防范为主线，以人员管理为抓手，着力构建“四大体系”，重点做好“,15,项”工作。,三、系统全面的,技术标准体系,建立工艺工法体系,建立施组方案模块化,建立临建标准化体系,一、准确高效的,技术管理体系,完善技术管理体系,加强技术风险管控,强化施组方案管理,加强技术检查考核,加强技术经济接口管理,二、稳定持续,的人才队伍体系,加强人员管理,加强技术培训,建立专家队伍,四、立足项目的,科技创新体系,建立投入激励机制,确定科研课题方向,建设科技创新平台,组织成果推广应用,构建,四大体系,中铁十二局集团市政工程公司,二、工 作 内容,三、,工作方法与途径,体系是核心，制度是保障，考核是关键，目标是方向,先管好人，再管好事，分清主次，抓住重点,。,深入现场，进行调查研究，结合公司现状，坚持问题导向，明确解决思路，制定相应对策,1、,建立完善体系选好人用好人保持体系有效运转,。,2,、文件、,报表、业务会议、过程检查、现场督导、考核考评,1,、工作方法,2,、实现途径,四、工 作 程序,了解上级要求,了解,股份公司、集团战略规划，熟知公司远近期,发展,规划，掌握集团、公司年度工作要点、工作计划,；,分析技术管理现状及问题，逐步厘清工作思路，结合企业发展需要，制定公司,2-3,年滚动技术,发展,规划；,按照先主后次，轻重缓急，时效性与体系性工作同步推进，编制年度,计划；,按年度计划，分解到每季每月，分解到项目、部门及个人,；,每月分管部门例会，现场检查督导，明确标准要求，日常联系,指导,。,分解任务计划,编制年度计划,过程指导纠偏,制定公司规划,第四部分,公司总工的几个重点工作,几个重点工作,一、人力资源规划,人才吸收引进从源头策划抓起。,建立分类分级管理制度。,报酬与绩效挂钩，动态考核、考评。,实施人才战略，重视领军人才，建立专家团队。,二、技术风险防范,对项目进行技术风险识别、评估、审定、公布、预警，制定防范措施，实行分级管理，进行动态监控。,对较大的重难点施工方案的编制和评审，公司应提供必要的技术支持，内部专家指导编制，聘请外部专家评审，消除技术风险，并过程监控实施效果。,每月公司技术、工程等部门会商分析技术难点进展，实行“红黄绿” 三级预警，局内外专家支持,三、,人才培养,实行导师带徒制度,建设培训资源库和利用互联网平台,依托项目组织观摩学习、交流座谈、技术比武等活动。,制定培训计划，建立后备人才梯队库。,几个重点工作,四、项目技术管理,项目上场策划,规范技术管理基础业务,施组的指导与评审,方案的三级管理,重难点项目管控,试验、测量业务管理,技术检查和考核评价。,五、科技开发,健全完善科技创新制度,建立课题研究，打造工艺工法体系,建立激励机制，,开展技术创新业绩考核,开展联合研发、共建科研平台、开展产业链协同创新,建立完善的科技成果转化制度与流程，加快科技成果的有形化。,第五部分,几点思考与认识,中铁十二局集团市政工程公司,1,、善于学习，不断扩大知识面，提高素质和能力，做学习型领导。,2,、不同单位、同一单位的不同发展阶段，总工工作的侧重点也不一样，总工要,结合公司现状开展工作。,3,、,工程公司总工往往兼职，要找好各项工作的平衡点和结合点。,4,、团队制胜，总工是个团队。注重总工专业化阶梯式培养。,5,、学会借力，利用合作解难题，强化沟通，站在对方想问题,6,、以身作则，率先垂范，爱岗敬业，勇于担当。,思考,与认识,谢谢！,THANK YOU,衷心地感谢您的聆听，,期待着您的批评和指导！,
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