手术室品管圈手护圈

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,手术室品管圈活动成果报告书-手护圈,手术室康文璠,1,圈的介绍,一、圈的组成,2,圈员,3,二、圈名意义,手术室护理团队用爱心守护病人的生命及安全。在手术室护理团队精诚团结，用平凡的双手让病人平安顺利的完成手术，在战胜疾病的同时感受到我们浓浓的爱心及精心的呵护。同时也寓意我们用爱心及双手提升手术室护理品质，托起手术室美好的明天。,4,三、圈徽意义,绿色代表生命的希望，红色代表我们的爱心，将两心相连的是我们的手，寓意着我们的巧手，用我们的爱心，为患者送去生命的希望。,5,四、圈名口号,爱心呵护生命，平凡铸就辉煌。,五、目标,增强所有护理人员的责任意识，掌握防范措施，实现手术室器械管理更加规范化、流程化。,6,圈名圈徽竞选结果,7,主题选定,备注：以评价法进行主题评价，共有7人参及选题过程。,选票分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。,8,选题理由,对患者而言,对个人而言,对同仁而言,对于日常工作的进行减少了不必要的核查时间,。,手术器械交接准确，减少了因器械缺失造成人员时间的浪费。,对医院而言,器械丢失经济上的损失，器械包不准确耗费人力物力,手术器械的准确有利于手术的正常进行，减少了手术时间。,9,活动计划书,计划时间,实际完成时间,10,现状把握,2015年3月16号到2015年4月13号的手术器械进行检查,11,改善前柏拉图,80/20原则,12,目标值制定,目标值设定,目标值=现状值-改善值,=现状值-（现状值改善重点圈能力）,目标值=16次/四周-（16X70%X61%）9次/四周,现状值=16次/四周,改善幅度=改善值/现状值=42.7%,13,现况值,16次/四周,目标值 9次/四周,改善幅度： 42.7%,目标值设定,手术室供应室器,械交接的差错率,14,人 员,其 他,材料设备,为何手术室供应室器械交接存在差错,责任心,工作状态,不佳,工作强度大，,工作时间长,我的手术器械我负责的理念不强,未及时关注检查结果,环境,巡回和洗手护士沟通,小的零部件多,登记不到位,未及时及供应室沟通,沟通不到位,责任心不强,手术器械不熟悉,流程不完善,评判性思维,能力参差不齐,工作量大,：表要因,沟通不到位,知识不全面,医师未及时把放标本的器械盘归还,方 法,15,注：全体圈员针对每一评价项目，从可行性、经济性、圈能力三项指标进行对策选定。评价方式：优 5分，中 3分，差 1分，共6人参加评选，总分90分，根据80/20法则，80分以上为实行对策，共2项。,16,17,18,改善后的统计,19,改善后柏拉图,20,无形成果雷达图,21,手术室及供应,室交接流程图,医生下达,24,小时蛋白尿留取医嘱,将手术台上器械全部收回,预处理（擦去器械上血迹）,按核对卡两人清点确认签名,科室内核对登记,供应室接收清点,清洗打包灭菌,正确,联系手术室,不正确,手术结束,22,检讨及改善,优点：根据本科室情况选择切实需要解决的问题。品管圈教会我们如何理解团队，如何发挥集体的优势去解决问题，如何在团队中扮演好自己的角色。,缺点：圈员轮班开展圈会有难度，圈员需要一边工作一边收集数据精力不够，圈会形式比较单一。,努力方向：今后我们将继续开展品管圈活动，解决更多身边的问题，开会更灵活机动，吸收更多同仁加入到品管圈这个大家庭中来。我们会将持续质量改进进行到底。,23,24,25,