个人评估说明

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,2001安达信版权所有。,企业咨询,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,科龙“业务与信息体系优化”项目,项目组成员评估说明,项目小组成员评估说明,目的,1、对小组成员的工作情况进行一个评定，对某一阶段的工作情况进行,概述性评价；,2、通过评估，了解成员的实际业绩及能力，为项目的下一步发展发现,人才，对其进行培养，确保项目的成功推行；,3、对项目成员起到一定的激励作用；,4、为公司的考核评价体系的建立打好基础并成功进行推行；,评估的内容及其权重分配,评估的内容,评估的内容分为工作业绩评估及综合能力的评估：,1、业绩评估主要是对小组成员个人项目工作成果进行评价；,2、综合能力的评估主要是对项目成功进行，项目小组成员所应该,具备的综合素质进行测评；,评估两部分所占的权重,根据项目的情况，两部分所占的权重比例分配如下：,1、业绩评估占50%；,2、综合能力评估占50%；,评估的时间段,暂定每两个月评估一次；也可跟据项目,的进展另行安排；,评估阶段,1、小组成员自我总结工作成果并交项目负责人；,2、项目负责人对小组成员进行业绩评价,2、项目负责人同小组成员就评价结果进行沟通；,3、项目负责人同小组成员共同分析工作成果的质量和完成情况，并拟定 出改进计划；,业绩评估,我们需要考虑的,你的小组在项目中所扮演的角色是什么?,在项目进行时间段内,预期你的职能组将会有什么最重要的行动?,- 目前?,- 计划中?,要面对这些挑战与期望,职能组内的人员需要具备什么样的关键技术,知识与经验?,就这些技术,知识与经验而言,您的职能组有什么优势?哪一方面尚需要发展?,综合能力评估,综合能力评估的内容,综合能力的评估主要是对项目成功，小组成员必备的综合能力进行,测评。,必备的综合能力界定（成功要素）,1、,业务敏感度 6、团队精神,2、客户满意度 7、知识,3、计划及执行能力 8、价值观及道德,4、行动方向,5、沟通能力,综合能力评估,考核标准,1、根据被评估者的行为所反映出来的表现，分为四部分：,M：,熟练应用,A ：,掌握,P ：,进步,NP ：,没有进步,2、用以上评价标准对综合能力的成功要素进行评价；,3、 根据得分标准转化为得分,员工概述及发展计划,项目负责人要根据最终评估结果，对被考核人作出概述。概述要涵盖,被考核人的主要优势及待改进的部分，并会同被考核人一起拟定发展,改进计划。并定期同被考核人一起检讨改进情况。,我们需要考虑的,你的小组在项目中所扮演的角色是什么?,在项目进行时间段内,预期你的职能组将会有什么最重要的行动?,- 目前?,- 计划中?,要面对这些挑战与期望,职能组内的人员需要具备什么样的关键技术,知识与经验?,就这些技术,知识与经验而言,您的职能组有什么优势?哪一方面尚需要发展?,实施时间表,时间,项目,12/6,12/10,12/18,12/26,1、评估方案沟通会,2、评估方案草案,3、评估方案审批,4、方案的培训及沟通,5、各小组完成工作任务及行动方案表,