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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,“,俗话说，商场如战场。,的影响力已经远远超出了军事的范畴，不少国内外知名学者、企业家把它当做思想宝典。” “如何将兵法十三篇的战略、策略以及战术运用到企业管理实践中，探索中国独有的企业管理模式，日渐成为管理界关注的话题,。”,1,择人而任之,故善战者，求之于势，不责于人，故能责任而任势。,势即商势。经营者在市场竞争中所展现的某种（如科技进步，新产品的研发，营销策划等）竞争状态。求势的根本出发点是取势即面对形式的发展和趋势变化要有超前的远见和某段能力，另一方面对自己是否有取势的条件和实力，要有清醒的认识,。,任势也是决定事业成败的关键。对于现代管理者要对人才善于因势而用，大胆委任，放手使用。因而能够依势造势，使其被管理者发挥其最大优势。就能产生出最大创造能量的用人法则。,2,故令之以文，齐之于武,故令之以文，齐之于武，是谓必取。 文武之道即今天企业的软性和硬性管理。对人的管理和协调，即可也用制度约束，纪律监督，直至惩处强制等手段进行刚性（硬性）管理，也可以依靠感召，启发，诱导和激励等方法进行弹性化（软性,),管理,.,海尔公司在强化建立目标系统，日高日清系统科学化，规范化的同时创新激发，对员工进行精神鼓励使每个员工感到自身价值的存在。由此推动企业的优秀发展。,3,赏其先得者,取敌之利者，货之。故战车，得车十乘以上，赏其先得者。在企业中，对有功者物质奖励固然重要，而注重精神激励更为重要。曼特斯特指出一个人不会把自己的生命出卖给你，但却会为了一条彩色的绶带而把生命奉献给你。由此可见，精神激励在激发人的积极性方面所能收到的巨大效果,。,4,上下同欲者胜,道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不谓危也。,上下同欲者胜即现代管理中的人本原理,。,人是管理活动的主体，任何管理活动都必须以调动人的积极性、主动性和创造性，做好人的工作为根本。以此焕发全体员工忠于本职，与企业肝胆相照、休戚与共的献身精神和创业热枕。,5,将能而君不御者胜,将能而君不御者胜即分级管理原则。在任何一个大的管理系统中，每个管理层次和管理子系统都有自己特定的功能和职权范围，任何高一层的管理者都必须遵守分级管理原则，不可越级干预下一级的管理活动，否则，会导致混乱和无序。这要求任何规模较大的管理系统要确定管理层次及每一层次的管理幅度，管理者要善于放权，合理放权。,6,守道保法，出奇制胜,。,对于企业来说，“修道保法”，即遵守国家法令，加强内部团结、更新设备、培训职工、健全制度、改革管理等，都属于“正”的范围，当然十分重要，但是这还不够，还必须善于出奇制胜，即善于运用出入意外和变化莫测的奇招、绝招去赢得胜利。,7,知己知彼，百战不殆,现代市场的瞬息万变状况与战场一样，并没有固定模式可循，而且竞争十分激烈复杂，若稍有不慎即可失败。因此，企业只有既能掌握自己综合实力、优势特点，又能了解众商家情况与市场发展变化，才能运筹帷幄，取得胜利,8,三十六计,胜战记,瞒天过海,围魏救赵,借刀杀人,以逸待劳,趁火打劫,声东击西,敌战计,无中生有,暗度陈仓,隔岸观火,笑里藏刀,李代桃僵,顺手牵羊,攻战计,打草惊蛇,借尸还魂,调虎离山,欲擒故纵,抛砖引玉,擒贼擒王,混战计,釜底抽薪,浑水摸鱼,金蝉脱壳,关门捉贼,远交近攻,假道伐,并战计,偷梁换柱,指桑骂槐,假痴不癫,上屋抽梯,树上开花,反客为主,败战记,美人计,空城计,反间计,苦肉计,连环计,走为上计,9,
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