提高牛仔裤加工中打五线的效率

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效率,小组类型,攻关型,成立时间,2012,年,5,月,活动时间,2012,年,6,月至,12,月,注册编号,序号,姓名,性别,年龄,学历,职务,责任内容,1,熊知渊,男,31,本科,生产副监区长,制定方案,组织实施,2,高文立,男,33,本科,一分监区分监区长,组织实施,3,张松柏,男,31,本科,二分监区副分监区长,数据采集,4,阳亨,男,27,本科,综合办生产副主任,成果制作,QC,发布,5,凌声文,男,29,高中,厂方师傅,技术指导,6,徐兴建,男,33,初中,一分监区服刑人员,技术攻关,活动计划,计划,实施,阶段,计划,方法,时间（月份）,参加人,负责人,6,7,8-11,12,选题理由,全员,熊知渊,现状调查,全员,熊知渊,设定目标,全员,熊知渊,原因分析,全员,凌声文,要因确认,全员,熊知渊,制定对策,全员,高文立,对策实施,全员,阳亨,效果检查,全员,阳亨,巩固措施,全员,张松柏,下步打算,全员,张松柏,P,D,C,A,P,计划,D,实施,C,检查,A,巩固,制表：阳亨,牛仔裤加工流程,裁片,画位,扫粉,打烫,这些工序为牛仔裤加工的手工工序，,操作简单，技术含量较低，对牛仔裤的,日产量的影响不大，多数从事手工作业,的服刑人员能提前超额完成任务,牛仔裤加工流程,拉前线袋口,埋小浪,压脾骨,打五线,压后浪,总查,以上为牛仔裤加工中主要的针车工序，调查发现打五线工序是主要针车工序种耗,费时间最长的工序，而且所费的人力也是其他同类工序的,2,至,3,倍。,牛仔裤加工打五 线程序至关重要,现打五线工序耗电量大、效率低,服刑人员普遍针车水平较低,现中队加工过程中打五线工序严重制约中队产能的提高,现有打五线操作,繁琐， 所费人力是同类工序的,2,至,3,倍,选题理由,提高牛仔裤加工中打五线的效率,经现场检查发现，整个流,水线往往卡在打五线这工,序上，其他工序的人往往,停下来等这一道工序,调查发现,75%,的服刑人员认,为针车特别是打五线程序麻,烦制约出货的重要原因,2012.6,.,136.19,牛仔裤日产量,外单客户订单,调查,2012,年,6,月至,7,月的,4,个,外单,客户订单交货情况：只有一个订单按期交货，客户不满意,，监区因此蒙受巨大经济损失,现状调查,一分监区一组周生产情况统计表,二监区,6,月份外单送货统计表（,2012.6.26-7.25,）,客户名称,交货日期,出库数量,出库金额,尚欠数量,备注,金麟制衣,2012.6.28,19800,69310,0,已结算,君怡制衣,2012.7.5,25532,102128,4468,3985,件半成品,东英制衣,2012.7.15,42201,232105,7799,5424,件半成品,恒英制衣,2012.7.18,20031,54683,4969,3548,件半成品,服刑人员心理情绪调查,对,30,服刑人员随机调查,生产现场调查,对一组生产现场检查,调查发现,使用现五线车不能随意调整度，现五线车针位固定宽度为,2,分,1,，在牛仔裤的加工过程中往往需要打五线的宽度还有,8,分,5,，,4,分,3,。,现有打五线工序，一条牛仔裤往往需要重复操作,3,到,5,次，程序繁杂，而且打出来的裤子往往次品率、不合格率往往高达,30%,。,现打一条牛仔裤的五线往往需要,2-3,人流水作业，浪费人力资源、,效率低下，同时耗电量大，机械,设备磨损程度高。,打五线,工序成,为制约,牛仔裤,加工中,的瓶颈,设定目标,根据以上重要客户近期的订单情况我们进行了详细的计算和分析，为了能够使订单如期交货，必须提高单裤日产量，特别是针车中打五线工序的效率，因此,QC,小组将此次目标设定为：改良现有的五线车，提高生产线中打五线的效率,制表人：阳亨 时间：,2012,年,7,月,25,日,近期影响生产因素进度统计,客户名称,PO,号,交货日期,尚欠数量,影响因素,东英制衣,MX6188-6189,2012.7.28,4962,300,条裤子少袋布、绣花。其余的针车程序卡在打五线工序,恒英制衣,502034,2012.8.5,5231,约,700,条少材料，其余针车工序跟不上,佰年惠顺制衣,01803-1#,2012.8.13,3214,2000,条未打五线,为确定本次活动的目标值，我们,QC,小组对我监区车间的生产现状调查情况进行认真的研究论证，分析后得出结论，将此次目标设定为：改良现有五线车，使一个中队每日牛仔裤完成打五线的数量由,580,条上升至,865,条。,设定目标值,580,条,生产现状,设定目标,865,条,目标可行性分析,2,技术条件,我监区生产线机械设备完整，监区从事牛仔裤加工多年，经验丰富，针车技术成熟。,上级支持,质量保证,生产,严格按工艺,要求，设专人严格检查把关，保证质量缺陷在炉前控制好，,确保机械设备的改良不影响产品质量,人员素质,QC,小组成员大多在生产线工作多年，经验丰富，对五线车熟悉，对提高打五线工序效率方面有自己的独特见解,监狱（公司）领导对五线车的技术改进非常重视，在人员与资金方面予以支持,目标可以完成,原因分析,人员,设备,技术,管理,材料,牛仔裤,加工过,程中打,五线的,效率过,低,服刑人员,大部分未经过,专业培训，针车技术水不高,生产线的设备大多老化，经常处于待修状态,现有五线车结构复杂改进技术难度非常大，,生产现场管理，较为,混乱，警察直接管理、走动式管理,不到位,厂家来料不及时,且经常少料,序号,末端因素,确认方法,完成时间,确认人,1,服刑,人员培训不到位,查阅操作工的实操培,训,计划,及理论考核情况,2012,年,7,月,12,日,张松柏,2,原材料进,仓、出仓,把关不严,查,2012,年,6,月,2012,年,11,月原辅材料进货检验记录单,2012,年,7,月,16,日,阳亨,3,现场,管理不到位,到生产线现场予以跟踪调查,2012,年,7,月,22,日,高文立,4,现有五线车,操作,复杂,现场检查,五线车,操作,使用情况,2012,年,7,月,23,日,熊知渊,5,奖惩制度不完善,查,监区的考核细则与考核台帐,2011,年,4,月,11,日,熊知渊,要因确认,制表人：阳亨 时间：,2012,年,6,月,23,日,要因确认计划表,要因确认,一、岗前培训不到位,确认时间：,2012,年,7,月,4,日 确认方法：查阅资料,确认地点： 二监区车间 确认人：张松柏,查询培训记录情况,时间,内容,2012,年,3,月,2012,年,4,月,2012,年,5,月,2012,年,5,月,2012,年,7,月,培训人数（人）,63,45,56,47,53,培训次数（次）,23,20,17,14,12,合格人数（人）,54,39,46,38,47,合格率（,%,）,85%,87%,83%,81%,88%,非,要,因,结论：,要因确认,二、原材料进出仓管理不严格,确认时间：,2012,年,7,月,11,日 确认方法：现场调查,确认地点： 二监区仓库 确认人： 阳亨,仓库现场调查情况,仓库现场物料摆放较为杂乱，各类物料的进出仓手续不完善,结论：,要,因,要因确认,三、现场管理不到位,确认时间：,2012,年,7,月,20,日 确认方法：现场查看,确认地点： 二监区生产线 确认人： 高文立,生产线现场情况,结论：,要,因,通过现场查看的情况来看，生产线,现场管理较为混乱，服刑人员随意走,动频繁，警察的直接管理不到位,要因确认,四、现有五线车操作复杂,确认时间：,2012,年,7,月,26,日 确认方法：现场调查,确认地点： 二监区生产线 确认人： 熊知渊,五线车调查情况：,结论：,要,因,现有五线车,的固定针位为,2,分,1,寸,样板裤的五线距离为,4,分,3,寸,由此可见用线有五线车来打五线,往往要重复操作,2,次甚至,3,次，浪费,大量的人力和时间。,要因确认,五、奖惩机制不完善,确认时间：,2012,年,7,月,22,日 确认方法：查阅资料,确认地点： 二监区管教办 确认人：熊知渊,查阅资料情况,非,要,因,结论：,经调查发现，监区奖惩机制完善，劳动报,酬、物资奖励按文件要求发放，罪犯考核,分能按实际劳动情况公平、公正考核,制定对策,要 因,目 标,对 策,措 施,地 点,负责人,完成,时间,原材料进出,仓把关不严,规范仓库管理,完善原材料及,成品进出仓手续,加强培训,提高,仓库管理人员,素质,1,、加强对,仓库管理人员,培训。,2,、,制定仓库管理制度，把原材,料、辅料、废旧机械设备分,类摆放、管理,3,、完善各类材料、成品的进、,出仓手续,车间,仓库,阳亨,2012,年,9,月,10,日,现场管理不到位,规范现场管理,保持车间良好,秩序,加强对服刑人员劳动纪律要求、加强警察的责任心,1,、在周三的学习日和每天的出 收工讲评中强调车间劳动纪律,2,、,在车间实行持离岗牌上厕所的制度。,3,、,加强警察的责任心教育,车间生产线,高文立,2012,年,10,月,12,日,现有五线车,操作复杂,改良现有的五线车,使打五线效率提高,至原来的,2,到,3,倍,成立五线,改进小组,进行技术,改进,1,、成立五线车技术改进小组,2,、对服刑人员能够提出改进,建设性意见的给予奖励,车间生,产线,熊知渊,2012,年,10,月,26,日,制表人：阳亨 时间：,2012,年,8,月,19,日,制定对策表,对策实施,1,、,2012,年,8,月,20,日至,8,月,27,日，,对仓库管理人员进行为期一周的培,训，包括仓库管理理论知识与实际,操作内容。,2,、,按“,6S”,要求对仓库进行整理,整顿，原材料、废旧机械设备、成品分类摆放。,3,、完善各种原材料、成品、废旧机械设备的进出仓手续,仓库管理混乱,措施实施情况,经过整理的仓库整洁、有序,进出仓的手续也更加规范完善,对策实施,现场管理不到位,措施落实情况,实行服刑人员持离岗牌上厕所制度、设置专门的吸烟区,在服刑人员出收工的讲评上的强调劳动纪律的重要性,加强警察对生产现场的直接管理。,对策实施,成立五线车技术改进攻关小组，以熊知渊同志为组长，张松柏同志为副组长，一分监区,机修徐兴建、罗甲平为成员，经过,8,月至,11,月为期,3,个多月的艰难技术攻关，改良了现有五线车不能随意调整针位的弊端，使加工过程中打五线的效率大大提高,同时减少了机械设备的,磨损率，降低了监区的生产成本。,现有五线车操作复杂、效率低,原有五线车的固定针为,2,分,1,寸,改良后的五线车可随意调整针位、满足不同款裤子打五线的需求,改良后的五线车可以加到三针,580,条,865,条,902,条,效果检验,效益分析,经济效,益,通过,QC,活动后，工作效率大大提升，在开展,QC,活动前，一个中队日均打好五线的牛仔裤为,560,条，现在为,902,条，每天提高了,342,条，原来每流水线需打五线操作工,2,人，现只需,1,人，我监区共,11,条生产线，核算全年经济效益如下：,活动前：,一中队每日成品入,平均,560,条，另有,500,至,600,条半成,品,活动后：,入库成品裤子提高,到,902,条，且一条生,产线节约人力,2,人,耗电量降低,全年入库成品提高效益为（,902-560,）*,1.2*300*5=615600,元,全年节省的人力资源效益：,1*1000*12*11=132000,元,效益分析,通过此次,QC,活动，使服刑人员的,针车,操作水平都得到了提高，且培养了集体荣誉感和责任感，劳动积极性大大提高，精神面貌大有改善，,行为规范养成提高、,综合素质普遍有所提高，并且加强了出监后的就业能力，有效控制了部分服刑人员出监后因无生存能力无法就业而重新走上犯罪道路。,改造效益,提高了生产效率，如期交货，赢得了广大客户的信赖和一致好评，提升了企业信誉和形象，增加了社会的认可度 ，拓宽了市场占有率。,社会效益,无形效益,效益分析,制表人：阳亨 时间：,2012,年,12,月,30,日,巩固措施,为巩固已取得的成绩，监区特制定以下巩固措施：,对值班警察予以绩,效考核，值班直接管,理、走动式管理到位,的，每月在加班津贴,中予以奖励，反之则,予以相应处罚。,对仓库管理、及,劳动现场采取不定,时抽查与定时检查,相结合的方式，发,现问题及时予以整改,监区成立技术革新,奖励基金，对有技术,改进的警察及服刑人,员予以重奖,总结回顾及今后打算,通过小组活动，提高了我们分析问题和解决问题的能力，也让我们学到了许多专业技术和管理知识,。,1,调动小组成员对工作的积极性和创造性，提升组员的整体素养，加强团队的凝聚力，提高工作效率，创造更高的经济效益。,2,进一步加强巩固措施，在不断的改进中更加完善，为以后的工作奠定基础。,3,保持成果，继续加强学习，我们,QC,小组下个课题为,“,提高监区牛仔裤的日产量,”,。,4,湖南省万世达机械能源有限责任公司,二分公司神舟,QC,小组,