国际企业生产和技术管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第六讲,国际企业生产和技术管理,1,学习的目标和要求,掌握国际企业生产系统的设计,了解国际企业生产体系的应运,重点掌握国际技术转让,一般了解国际技术开发研究的管理体制,深刻理解国际技术开发研究成果的保护,2,一、国际生产系统的配置,（一）国际企业系统的设计思想（标准化）,1,、生产组织和人事的简化和经济,2,、后勤经济,3,、便于控制,4,、精简计划工作,经济上，各国市场容量的差异是制约生产标准化的最重要的因素，还有生产成本的不同。,文化上，各个地方生产的习惯不同对标准化也有影响。,政治上，各个国家发展的政策和战略不同也可以成为标准化的一个障碍。,3,（二）投资区位的选择,1,、机器设备、原材料和零部件,2,、能源,3,、劳动力,4,、环境保护费用,5,、税收,6,、运营成本,7,、政府干涉,4,三、国际技术转移,（一）技术转移的类型,1,、垂直方向：是指基础研究部门向应用部门，进而向工业生产经营部门的技术转移,2,、水平方向：主要是指工业企业之间的技术转移,（二）国际技术输出的动因,1,、选择论,2,、周期论,3,、,N-R,制约论,（三）国际技术引进的动因,1,、节约论,2,、追赶论,3,、减少风险论,5,